煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控措施

摘 要：在我國，煤礦事故的出現(xiàn)通常是因為在生產(chǎn)管理的過程里出現(xiàn)了組織錯誤，所以要通過有效的防控措施解決問題，文章通過和自身工作經(jīng)驗相結(jié)合分析煤礦安全管理中的問題，有針對性的提出解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；組織錯誤；防控途徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.067

在我國的能源結(jié)構(gòu)里，煤礦扮演著重要的角色，同時在我國的工礦企業(yè)安全事故里，煤礦事故比較嚴峻。伴隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和煤礦安全設(shè)備也要實現(xiàn)質(zhì)的提高。不過，按照實際情況來看，煤礦事故屢見不鮮，必須加大對煤礦的安全管理工作，提高其規(guī)范性。

1 煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其危害

（1）制度不健全。煤礦安全管理制度建設(shè)可以更好的管理煤礦員工的安全生產(chǎn)工作，同時也可以推動企業(yè)安全生產(chǎn)活動更好的展開。在進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度的詳細程度和員工的執(zhí)行任務(wù)認真程度成正比，有利于降低人為問題發(fā)生幾率，不過，如果煤礦安全管理制度不健全，那么員工的行為容易出現(xiàn)失誤，不利于發(fā)揮煤礦安全管理制度的作用。具體來看，相關(guān)規(guī)章制度表述不明確，實際操作性不強，沒有和實際工作接軌等等，伴隨著時間的推移，安全管理制度暴露的問題越來越多，最終會誤導(dǎo)員工的行為，進一步加大了事故發(fā)生幾率。

（2）培訓(xùn)不到位。在實際的煤礦安全管理工作里要加大對員工的安全教育培訓(xùn)工作重視力度。通過一定的安全教育培訓(xùn)活動可以提高員工們的綜合素質(zhì)，進一步提高煤礦企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的重視力度，提高員工行為的合理性。不過，如果實際的安全教育培訓(xùn)不到位，過程不規(guī)范，那么就會浪費財力資源和人力資源，難以和實際工作需要相符合。具體來看，主要有以下幾個方面：第一，對培訓(xùn)工作的重視力度不夠，第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確，第三，培訓(xùn)內(nèi)容和方案不科學(xué)，第四，培訓(xùn)考核機構(gòu)存在問題。由于觀念的落后和不安全行為因素的存在，事故的發(fā)生幾率可以大大提高。

（3）不系統(tǒng)的管理。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)建設(shè)是一個需要長期努力的工程，在這一過程里，要保障其質(zhì)量安全，推動安全生產(chǎn)機制的開展。對于有關(guān)的管理人員來說，要通過科學(xué)的思想理念管理企業(yè)，進一步提高企業(yè)的效率，實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部之間的平衡。不過，對于煤炭企業(yè)來說，其中的管理問題依然比較多，具體來看有以下幾個方面：第一，煤炭企業(yè)的管理人員沒有重視企業(yè)的總目標(biāo)，單純重視個人領(lǐng)悟，第二，還有很多企業(yè)的管理人員沒有明確工作重點，從管理方法的角度看存在很多問題，難以從根本上調(diào)動員工的工作積極性，借助最高領(lǐng)導(dǎo)的力量進行決策。這樣的管理不系統(tǒng)的問題導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂，難以分清主次關(guān)系，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決。

（4）獎懲不科學(xué)。對于煤炭企業(yè)來說，管理者影響員工行為的主要方式是獎懲體系，通過一定的獎懲體系評價員工的行為，可以影響員工的心理狀態(tài)。對于煤炭企業(yè)來說，要進一步完善相關(guān)的獎懲體系，通過多種途徑提高管理方法的靈活性，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的獎懲制度不完善主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)沒有科學(xué)的獎懲一些特殊事件，獎勵或懲罰對象比較隨意，第三，只懲罰不獎勵的問題明顯，員工的心理受到?jīng)_擊，難以發(fā)揮其主動性和積極性，員工的不安全行為發(fā)生幾率提高。

（5）不恰當(dāng)?shù)男袨榘踩?。管理者的行為會對煤礦安全管理工作產(chǎn)生一定的影響，安全管理者的態(tài)度會影響員工的情緒，甚至?xí)绊憜T工的行為。不過，因為多個因素的影響，管理者難以很好的旅行職業(yè)，行為不恰當(dāng)問題突出。具體來看，主要有以下幾個問題：第一，存在管理者漠視員工的違規(guī)行為現(xiàn)象，第二，很多安全管理者對于現(xiàn)場監(jiān)管力度不足，不安全事故發(fā)生幾率提高，不利于管理工作順利開展。

2 煤礦安全管理組織錯誤防控途徑和對策

2.1 完善煤礦安全管理制度

通過上述分析可以得知，煤礦企業(yè)的安全管理組織上存在很多問題，對于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)來說，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)面對實際工作里出現(xiàn)的問題，按照開采環(huán)境狀況科學(xué)制定管理系統(tǒng)。企業(yè)自身要加大對煤礦安全管理制度的完善力度，提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性?？偟膩碚f，在指定煤礦企業(yè)安全管理制度時，要從以下幾個角度出發(fā)：

首先要集思廣益，在企業(yè)人員的討論下解決煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，從實際狀況的角度出發(fā)，科學(xué)制定管理制度。其次，要反復(fù)檢驗管理制度，提高制度的科學(xué)性和合理性，防止制定規(guī)章制度時多次出現(xiàn)一個問題。最后，要用長遠的眼光看待問題，在實際的制定規(guī)章制度過程里，要發(fā)揮制度的積極作用。

2.2 規(guī)范培訓(xùn)煤礦企業(yè)員工

對于煤礦企業(yè)來說，只有加大對員工安全培訓(xùn)工作的重視力度才可以更好的做好安全工作。通過加大培訓(xùn)力度可以把員工工作落實到多個環(huán)節(jié)里，加大創(chuàng)新力度，建立員工工作競爭機制，切實改變員工技能培訓(xùn)手段，對員工采取針對性培訓(xùn)。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度。

2.3 科學(xué)的獎懲，激發(fā)員工工作積極性

對于煤礦企業(yè)來說，要不斷完善內(nèi)部激勵機制，做到獎懲分明。特別的，要落實好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵激發(fā)員工工作積極性。要明確員工工作標(biāo)準，使用科學(xué)的評估方式，實現(xiàn)客觀的評價。與此同時，要按照評估的結(jié)果改進相關(guān)工作，不斷激發(fā)員工的工作主動性。對于企業(yè)安全管理者來說，要不斷約束自身行為，提高自身綜合素質(zhì)，提高對問題的分析處理能力。認真履行職責(zé)，提高工作的公平有效性，防止出現(xiàn)組織錯誤。

3 結(jié)束語

總的來說，近些年來煤礦安全事故一直困擾著煤礦企業(yè)和國家領(lǐng)導(dǎo)人，要想實現(xiàn)煤礦的安全管理，防止出現(xiàn)組織錯誤，就要加大重視力度。近些年來國家在煤礦安全管理上加大了投資力度，致力于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)。筆者通過和自身工作經(jīng)驗相結(jié)合分析現(xiàn)在煤礦企業(yè)安全管理的常見組織錯誤，提出煤礦安全管理的防控措施，為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

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作者簡介：唐自強（1994-），男，貴州畢節(jié)人，本科在讀。