淺談如何做好高速公路施工過程中成本控制

（四川公路橋梁建設集團有限公司 四川 成都 610000）

淺談如何做好高速公路施工過程中成本控制

唐 林

（四川公路橋梁建設集團有限公司 四川 成都 610000）

近年來，我國經濟發(fā)展迅速，在這樣的背景下也促進了公路工程事業(yè)的發(fā)展。其中，對于高速公路工程來說，要想使整體質量得到有效保障，便需要做好施工方面的工作，加強施工技術的應用、施工質量的管控以及施工成本的控制等。其中，高速公路施工成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，本課題在分析高速公路施工過程成本控制制約因素的基礎上，進一步對做好高速公路施工過程成本控制的策略進行探究，以期為高速公路施工工作的進步及發(fā)展提供一些具有價值的參考建議。

高速公路；施工過程；成本控制

在高速公路施工過程中，有必要加強施工成本的控制，這樣才能夠使施工浪費以及不規(guī)范施工等狀況的發(fā)生得到有效避免[1]。與此同時，控制好施工成本，還能夠使施工的經濟效益得到有效保障。鑒于此，本課題針對“如何做好高速公路施工過程中成本控制”進行分析具備一定的價值意義。

一、高速公路施工過程成本控制制約因素分析

（一）施工成本控制制度不健全

高速公路施工過程環(huán)節(jié)諸多，每一個環(huán)節(jié)的施工項目都有所不同，同時各個施工環(huán)節(jié)之間又必須加強配合，如果盲目施工，不能加強各個施工環(huán)節(jié)的配合工作，便會加大施工成本，從而使施工質量難以得到保障。因此，便有必要完善施工成本控制制度。但是，現(xiàn)狀下部分高速公路施工過程成本控制的相關制度建設不健全，從而導致成本控制質量薄弱。

（二）經營方式更新不及時

高速公路施工過程中，傳統(tǒng)的經營方式的成本控制意識不強，當不能掌握先進、與時俱進的經營方式的情況下，便難以使施工的成本得到有效控制，從而出現(xiàn)盲目施工、施工材料以及設備費用增多等情況，進而影響了施工的整體效益。

（三）成本控制方法滯后

高速公路施工過程成本控制要想體現(xiàn)出優(yōu)化且有效的特點，便需要注重施工成本控制方法的應用。但是，從現(xiàn)狀來看，部分高速公路施工企業(yè)在成本控制方法上較為滯后，在施工各個環(huán)節(jié)成本控制的意識較為薄弱，進而導致高速公路施工過程成本難以得到有效控制。

二、做好高速公路施工過程成本控制的策略探究

（一）健全施工成本控制制度

在施工之前，需根據高速公路施工工程的實際情況，制定合理、科學的施工成本控制制度。對于施工過程的各個部門，需清晰劃分職責的基礎上，認真執(zhí)行部門職責，按照施工成本控制制度做好相關工作的部署。與此同時，有必要將施工成本控制責任落實到人，使施工人員的施工成本控制意識得到有效增強。此外，聯(lián)系獎懲制度，進一步加強施工人員的成本控制意識。

（二）優(yōu)化經營方式

如前所述，現(xiàn)狀下高速公路施工過程的經營方式較為傳統(tǒng)，進而使施工成本難以得到有效控制。因此，有必要優(yōu)化經營方式?；谑┕て陂g，針對各類材料購置費、施工設備投運費用以及施工人員薪資費用等，均需根據相關標準入賬，并定期進行清算，確保施工中涉及的每一項費用均能夠符合規(guī)范要求[2]。與此同時，有必要合理、科學的應用計算機技術進行施工成本各項費用的計算、分析、統(tǒng)籌，從而使成本控制的精準性得到有效提高。

（三）及時更新成本控制方法

施工企業(yè)需要結合施工工程實際情況，采取合理的施工成本控制方法，例如：采取工程計量收入與施工費用支出按照分部、分項工程劃分的方法部署，進一步結合表格對比的方法進行成本控制分析，進而為施工成本的有效控制奠定基礎。同時，需認識到施工成本的控制還可以通過施工方法的優(yōu)化實現(xiàn)。因此，在施工工作開展過程中，需應用先進、科學的施工方法，學習、借鑒一些優(yōu)化的施工方法，將這些施工方法合理、科學地應用到實際施工過程中，從而使施工成本得到有效控制。

（四）加強施工全過程成本控制

在高速公路施工過程中，施工全過程成本的控制內容包括：（1）人工費的控制，此項費用的控制需結合企業(yè)內部勞動定額，進一步嚴格執(zhí)行勞動定額規(guī)范標準，如實地發(fā)放人工費用；（2）材料費的控制。在施工過程中，材料費用所占的比重很高，通常在整體施工中占到60%到70%。因此，對于施工材料的購置、數量確立、性能型號配套、質量檢測以及入場堆積存儲等，均需合理控制，并采取有效方法加強對材料的監(jiān)管，從而使材料費成本得到有效控制；（3）機械費用的控制。在高速公路施工過程中，機械是必不可少的設備，為了使機械費用得到有效控制，需根據施工工程施工的實際情況、需求，合理地布置機械設備，同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)；（4）分包費的控制。施工過程中會涉及到部分分包費，為了使施工全過程成本得到有效控制，也需要加強對分包費的控制，根據分包工程詢價以及簽訂的具有法律效應的分包合同等進行分包結算等工作，從而使分包費顯得合理、科學[3]。

（五）信息化在成本控制的應用

隨著信息技術的進步及發(fā)展，也可以應用到高速公路施工成本控制過程中。信息技術具備與時俱進、即時以及降低人工控制失誤等優(yōu)勢。以高速公路施工中機電安裝工程施工成本控制為例，利用現(xiàn)代化信息技術，便能夠使機電安裝的工作效率得到有效提高。尤其是在機電成本管理及控制過程中，可將現(xiàn)代化信息技術作為基礎，進行會計信息管理工作系統(tǒng)的構建，在系統(tǒng)中納入機電安裝工程的總賬處理、施工成本出納、資金管理、成本管理憑證等指標，形成成本控制整體指標體系，實現(xiàn)對高速公路施工中機電安裝工程的全方位成本控制，進一步為高速公路施工成本控制效果的增強奠定充分有效的基礎。

（六）基于營改增下成本控制策略

近年來，在營改增政策的推行之下，對各行各業(yè)都存在一定程度的影響，高速公路工程企業(yè)也不例外。為了順應營改增政策制度，在高速公路施工成本控制工作中，也有必要加強營改增作為基礎，分析營改增政策對高速公路施工成本控制產生的影響。例如：在營改增的背景下，高速公路施工項目會計核算便受到一定程度的影響，主要表現(xiàn)為營改增使得稅收制度受到改變，而施工企業(yè)的流動資金降低，這顯然會對施工項目的進展及成本的控制造成不利的影響。因此，在營改增的背景下，為了高速公路施工過程中的成本得到有效控制，便需對高速公路施工項目核算制度加以完善，比如：針對不同稅率增設明細科目，同時增設“工程結算”下的明細項目，并加強統(tǒng)籌稅收管理工作[4]。相信做好上述工作，基于營改增背景下高速公路施工過程的成本將能夠得到一定控制。

三、結語

通過本文的探究，認識到現(xiàn)狀下高速公路施工過程成本控制受到諸多因素的制約，因此有必要健全施工成本控制制度，優(yōu)化經營方式，并對施工成本控制方法及時更新，充分重視施工全過程成本控制；此外，還有必要注重信息化技術手段以及營改增環(huán)境下成本控制策略的實施。相信從以上方面加以完善，高速公路施工過程成本將能夠得到有效控制，進一步為高速公路施工效益的提高奠定堅實的基礎。

[1]曾學藝.高速公路施工過程中的成本管理及控制[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版),2006,02:252-253.

[2]胡軍.新形勢下如何做好高速公路全運營周期養(yǎng)護成本控制[J].商,2016,16:269.

[3]王陽明,萬明華.解析高速公路路基路面施工過程中如何做好質量控制[J].交通世界,2016,28:11.

[4]顧強.淺談高速公路施工過程中平整度的控制[J].技術與市場,2012,05:213.

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1007-6344（2017）06-0257-01