土建施工中常見的問題及控制

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司 山西 陽泉 045000)

土建施工中常見的問題及控制

李 淵

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司 山西 陽泉 045000)

土建施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展帶動了國內(nèi)土建施工技術(shù)的飛躍提升，然而在發(fā)展過程中，土建施工也暴露出了許多問題。針對當(dāng)前我國土建施工部門及施工技術(shù)人員存在的技術(shù)問題，分析探討導(dǎo)致其問題出現(xiàn)的因素，并對此提出整改措施，對提高土建施工技術(shù)具有重要的現(xiàn)實意義。

土建施工；常見問題；控制措施

科技的進(jìn)步促進(jìn)了土建施工技術(shù)的發(fā)展，提升了土建施工效率，但是在技術(shù)改進(jìn)的過程中仍暴露出許多問題亟待解決。土建施工規(guī)劃不完善、控制不嚴(yán)謹(jǐn)；在具體操作過程中缺乏科學(xué)技術(shù)的支持，質(zhì)量難以保證；建筑材料、機(jī)械管理效率低下；安全隱患層出不窮等等。

一、土建施工中存在的主要問題

1.規(guī)劃缺乏完善性、控制不嚴(yán)謹(jǐn)

土建施工行業(yè)中，我國采取工程建設(shè)的模式大多情況是采取的總包模式，由于項目復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，施工單位通常情況下在施工進(jìn)度規(guī)劃與控制方面很難協(xié)調(diào)處理，因而不能確保施工項目能夠如期順利的完成。工程順利承包后，在項目實際的分包過程中，各個單位小組的施工進(jìn)度是沒有明確規(guī)劃的，分包公司延誤工期的可能性也因此有所增加，進(jìn)而降低了整個工程整體的投資效益。

2.缺乏科學(xué)的技術(shù)和質(zhì)量控制

一個完整的建筑工程包括很多階段，包括設(shè)計階段、施工階段以及后期檢查階段等部分，在各個階段起到關(guān)鍵性作用的重要因素之一就是施工技術(shù)，技術(shù)的高低決定了工程整體質(zhì)量的高低。在施工建設(shè)過程中，施工單位及部門盡管在技術(shù)方面有了很大的改進(jìn)，但是各種技術(shù)指標(biāo)還是出現(xiàn)了不穩(wěn)定的情況，如材料質(zhì)量問題、技術(shù)不熟悉、技術(shù)人員操作失誤、不當(dāng)?shù)?。土建工程施工技術(shù)涉及技術(shù)種類較多，技術(shù)配合要求較高、需求復(fù)雜且多樣，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中既要實時跟蹤還有事后監(jiān)督檢查，所以需要充分發(fā)揮施工監(jiān)督部門的工作效用，技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定因素導(dǎo)致監(jiān)理漏洞，通常過分片面強調(diào)某種技術(shù)問題卻忽略綜合因素，如過于重視混凝土施工材料、硬度、灌漿等技術(shù)問題的監(jiān)理卻忽略現(xiàn)場、資源、氣候等問題；過于重視施工方面的控制卻沒有認(rèn)識到后勤與材料管理的重要性等。

3.機(jī)械、材料管理效率低

機(jī)械、材料是土建施工必備的要素，根據(jù)建筑施工的各部分的構(gòu)成使得施工的材料、機(jī)械種類、數(shù)量頗多，由于施工現(xiàn)場混亂，施工車輛混亂停放、施工材料堆放無序等現(xiàn)象實屬常見，因此可見很難有效地管理機(jī)械和材料。施工現(xiàn)場管理無序埋藏了諸多安全隱患，一方面會造成機(jī)械意外損壞、材料浪費，增加了施工成本，從而降低了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也威脅到了施工現(xiàn)場工作人員的人身安全。近年來，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，土建施工行業(yè)的事故發(fā)生率正在逐年增高，安全保障制度不健全、操作技術(shù)等安全生產(chǎn)工作、法律法規(guī)的缺失以及醫(yī)療救助的不健全增加了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

二、控制土建施工管理的有效措施

現(xiàn)階段，我國各項事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，伴隨著社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的潮流，土建施工行業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，提升行業(yè)水平，因此施工部門和相關(guān)人員應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心、相互配合，及時發(fā)現(xiàn)并處理好土建施工過程中出現(xiàn)的各種問題，有針對性采取有效控制措施，切實地提高施工技術(shù)水平和施工管理能力，促進(jìn)土建施工行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

1.增強規(guī)劃的科學(xué)性，加強進(jìn)度控制

為保證土建施工的順利進(jìn)行、建筑工程的順利竣工，承包建筑工程的單位以及施工單位應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行施工規(guī)劃，嚴(yán)格控制土建工程的施工進(jìn)度，確保土建施工項目能夠順利交接，順利完成整個工程的建筑工作。在項目規(guī)劃和施工進(jìn)度控制的過程中，相關(guān)工作部門應(yīng)注意以下幾個方面：一要在土建施工單位項目計劃中要明確各項目的施工具體操作以及進(jìn)度要求，并在賠償要求中作出明確合同規(guī)定賠償標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上加強對施工進(jìn)度的控制；二是綜合運用各種信息技術(shù)提升管理技能、增加管理手段，保證施工進(jìn)度信息的公開透明，促進(jìn)各方協(xié)同工作，從根本上提高信息技術(shù)管理手段應(yīng)用的時效性，提升土建施工的工作效率。

2.嚴(yán)格控制原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

土建施工的原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是建筑土建施工的重要環(huán)節(jié)，因此要加強土建施工

相關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。首先，承包單位要嚴(yán)格把關(guān)鋼筋、水泥、砂、磚、石子等原材料質(zhì)量，合理分配原材料的使用，提升材料的使用效率；其次，加強對各項施工機(jī)械質(zhì)量的控制，合理安排施工機(jī)械進(jìn)場退場以及停放工作，注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的使用壽命和保持機(jī)械良好持續(xù)的運轉(zhuǎn)，關(guān)于機(jī)械的使用必須由專業(yè)技術(shù)人員指揮操作以便適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)機(jī)械容易受到損壞的部分；再次，要做好施工現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)工作，保證在施工進(jìn)程中，監(jiān)督現(xiàn)場的材料使用以及設(shè)備工作的指導(dǎo)，及時處理現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地推動施工工作的有序進(jìn)行。

3.要建立各級質(zhì)量責(zé)任制

工程項目的第一責(zé)任人機(jī)制的建立，一方面能夠保證土建施工能夠有序展開，另一方面能夠強化監(jiān)督作用，便于質(zhì)量問責(zé)，保證工程的后期建設(shè)工作。首先，施工單位應(yīng)將項目經(jīng)理任命為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量技術(shù)責(zé)任為總工程師。其次，建立層層負(fù)責(zé)的各級質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，各司其職，保證該層項目質(zhì)量；再次，加強對設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制、把關(guān)設(shè)計、勘察文件，加強監(jiān)督勘察單位的質(zhì)量行為和活動，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為可以適當(dāng)通過相關(guān)途徑給予經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁；第四，建立健全責(zé)任人追機(jī)制，將質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)納入到責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體重視并改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系。

4.重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發(fā)生，土建施工方應(yīng)從提高施工人員的安全意識做起，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強化監(jiān)督管理，通過對建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視，保證安全規(guī)章制度的落實，將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最小程度。另外，還應(yīng)該定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議，對安全工作的開展進(jìn)行把握，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)工作開展。

5.提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

高級技術(shù)工人是土建施工的核心力量，因此重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)則成為了土建施工的關(guān)鍵。為增強施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，首先應(yīng)加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，調(diào)動并充分發(fā)揮工作人員的積極性，增加技術(shù)人員培訓(xùn)的機(jī)會、擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容以增加技術(shù)人員的技術(shù)實力，提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。其次，在技術(shù)管理過程中要明確各項管理的細(xì)節(jié)問題，建立健全完善的管理制度，如明確獎懲措施，工作態(tài)度良好、積極性且工作效果頗佳適當(dāng)給予物質(zhì)上的獎勵，工作態(tài)度消極、工作不認(rèn)真的員工給予適當(dāng)?shù)膽吞?，強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識。第三，可以定期舉辦、組織員工動員大會，一方面可以掌握技術(shù)人員的施工狀況，另一方面能夠提升工作單位人員的凝聚力和向心力。

結(jié)語

土建施工是關(guān)系國計民生的大事，土建施工的質(zhì)量既能影響企業(yè)信譽、形象，也能影響行業(yè)的發(fā)展。良好的質(zhì)量工程是國民的人身和財產(chǎn)安全的重要保證。因此，國家和相關(guān)企業(yè)應(yīng)該保護(hù)公民的合法權(quán)益不受侵害，提升土建施工的質(zhì)量，加大對土建施工的管理力度，提升土建施工的技術(shù)水平，推動土建施工行業(yè)快速發(fā)展。

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1007-6344（2017）06-0244-01