淺談如何做好建筑工程的造價(jià)控制與成本管理工作

(河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 河南 鄭州 450000)

淺談如何做好建筑工程的造價(jià)控制與成本管理工作

寇民道

(河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 河南 鄭州 450000)

本文闡述了我國(guó)建筑工程造價(jià)控制與成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并闡述了建筑工程造價(jià)控制與成本管理的改革措施，這為我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制與成本管理研究提供一定的理論參考價(jià)值。

建筑工程；造價(jià)控制；成本管理

1 、我國(guó)建筑工程造價(jià)控制與成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程造價(jià)控制與成本管理的研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制與成本管理逐漸趨向信息化管理，而信息化管理是建筑工程造價(jià)發(fā)展的必然產(chǎn)物,這樣便可以極大地降低建筑工程的成本預(yù)算。就建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)來(lái)講，從建筑項(xiàng)目的開(kāi)始策劃到工程項(xiàng)目的建成直到項(xiàng)目工程的完全竣工，建筑工程造價(jià)控制與成本管理就成為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，建筑工程造價(jià)受其他許多因素的影響，與項(xiàng)目工程的技術(shù)水平有著密切的關(guān)系，這就需要政府和社會(huì)大力支持我國(guó)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。我國(guó)政府為了降低建筑工程的成本預(yù)算，相繼推出了一系列的優(yōu)惠政策，并發(fā)動(dòng)其他的設(shè)備供應(yīng)商和施工單位及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等積極地貫徹落實(shí)政策以控制并優(yōu)化建筑工程造價(jià)，但在我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)建筑工程造價(jià)不能得到真正意義的普及。

綜上觀(guān)點(diǎn)，研究建筑工程造價(jià)控制與成本管理，不一定急于證明有很多途徑可以降低建筑工程造價(jià)成本，應(yīng)該首先弄清楚建筑工程造價(jià)成本的界線(xiàn)和組成。只有弄清楚建筑工程造價(jià)成本的內(nèi)涵與外延，才能有效地對(duì)造價(jià)作出科學(xué)地對(duì)比。因此，應(yīng)在現(xiàn)行清單計(jì)價(jià)模式下增加與建筑工程造價(jià)成本相對(duì)應(yīng)的部分項(xiàng)目工程，并做出相關(guān)調(diào)整，以更好地對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行控制與優(yōu)化。

1.2建筑工程造價(jià)控制與成本管理的研究意義

隨著我國(guó)政府改革開(kāi)放的逐漸深化，我國(guó)國(guó)內(nèi)的投資主體已經(jīng)向多元化和多領(lǐng)域方向發(fā)展。然而工程造價(jià)關(guān)系著投資主體和投資承受者的經(jīng)濟(jì)利益和種種社會(huì)關(guān)系，這關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范。但是目前我國(guó)的工程造價(jià)成本控制技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，建筑工程造價(jià)控制與成本管理更是存在著非常多的問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑工程造價(jià)成本控制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這便成為建筑工程造價(jià)控制與成本管理最為關(guān)鍵和核心的問(wèn)題。

建筑工程造價(jià)成本管理和控制關(guān)系著一個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成敗，從投資的管理到預(yù)算，再到?jīng)Q策過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都會(huì)造成整個(gè)建筑工程造價(jià)成本控制的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的投資預(yù)期目標(biāo)，要充分發(fā)揮投資者的投資熱情和發(fā)揮較大的市場(chǎng)效益，就必須要對(duì)建筑項(xiàng)目的整個(gè)工程造價(jià)成本控制都做到非常的精準(zhǔn)。造價(jià)控制與成本管理的意義有非常多，它不僅僅是為了防止工程的造價(jià)成本超出工程的前期預(yù)算，更重要的是它可以加強(qiáng)和促進(jìn)項(xiàng)目施工單位的人員的合理分配和管理，使得將項(xiàng)目工程的施工人員發(fā)揮其積極的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將各方面的資源充分得到利用，增加我國(guó)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，做到建筑工程造價(jià)控制與成本管理，對(duì)研究建筑工程造價(jià)控制與成本管理具有非常重要的意義。

1.3建筑工程造價(jià)控制與成本管理的研究?jī)?nèi)容

建筑工程造價(jià)控制與成本管理是建筑工程管理中一項(xiàng)最基本的工作。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員將通過(guò)認(rèn)真地整理和分析將各個(gè)造價(jià)表整合成比較完整的環(huán)節(jié)，在不同時(shí)期的不同設(shè)計(jì)將會(huì)反映出不同的特點(diǎn)。工程造價(jià)資料積累的目的是為了不同的客戶(hù)可以使用這些材料進(jìn)行不同的資料分析進(jìn)而來(lái)完成建筑工程的造價(jià)分析。工程造價(jià)成本積累既包括工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)成本的相關(guān)資料，還同時(shí)要體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組成的整體特點(diǎn)，它不僅要包括建筑項(xiàng)目的單價(jià)資料，還包括新技術(shù)中的部分工程造價(jià)成本資料，而且最后由相關(guān)人員篩選出比較有質(zhì)量的造價(jià)資料整理成冊(cè)以供參考。

建筑工程的造價(jià)控制與成本管理還包括整個(gè)設(shè)備和材料的支出份額，這在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占相當(dāng)大的比重，進(jìn)而一定要在建設(shè)之前統(tǒng)計(jì)好它的用量和價(jià)格。設(shè)備和材料的用量與其價(jià)格的比例具有一定的穩(wěn)定性，要想是建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)成本達(dá)到最合理，就必須要準(zhǔn)確掌握設(shè)備和材料的用量和價(jià)格，從而可以使我國(guó)的建筑工程造價(jià)成本控制降到最低，制定出最合理的設(shè)備材料價(jià)格資料報(bào)表以供參考。

2 、建設(shè)工程造價(jià)控制與成本管理需要遵循的原則

2.1開(kāi)源節(jié)流原則

建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的成本預(yù)算要遵循開(kāi)源節(jié)流的原則，要對(duì)大型設(shè)備的成本進(jìn)行精確估算，要確保收入大于支出，同時(shí)還要將實(shí)際支出與預(yù)計(jì)估算之間做簡(jiǎn)單的對(duì)比，如果實(shí)際支出超出了預(yù)算結(jié)果，要仔細(xì)對(duì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行分析得出原因，并進(jìn)一步提出較優(yōu)化合理的成本控制措施，以減少不便于的開(kāi)支。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的前前后后進(jìn)行把控，完善一定的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，對(duì)于有可能增加的不利因素而造成的成本的增加，應(yīng)該充分做好準(zhǔn)備來(lái)避免，要合理地利用成本反饋信息，最大可能地將成本降到最低。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑工程的建造周期比較長(zhǎng)，在建造過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法避免的問(wèn)題，而這其中一些問(wèn)題可能影響著建筑工程的成本預(yù)算和控制，這就需要我們建筑施工團(tuán)隊(duì)要充分考慮施工過(guò)程中所面臨的一系列問(wèn)題，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，時(shí)刻把握工程項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程項(xiàng)目中的不利因素和出現(xiàn)的偏差，要做到防患于未然，這就避免在工程竣工后因某些問(wèn)題而增加工程項(xiàng)目的成本。

2.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

建筑工程的成本控制需要社會(huì)建筑工程團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門(mén)的相互配合來(lái)在保證建筑工程的切身利益，需要各個(gè)部門(mén)的積極參與和維護(hù)，因此這就需要各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則使得建筑工程成本控制可以達(dá)到最大程度地優(yōu)化。建筑單位要建設(shè)合理規(guī)范的建筑成本控制體系和制度，并賦予其責(zé)任來(lái)分擔(dān)各自的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑成本控制體系的建立和維護(hù)有著共同的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而可以對(duì)建筑成本控制得到更加完整的把控，建立一定的實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和考核制度，將各個(gè)部門(mén)的利益聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)利益分配的相互聯(lián)系。

2.4目標(biāo)管理原則

建設(shè)工程造價(jià)控制與成本管理需要有量化目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是為了使得建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)方向不會(huì)超出預(yù)定的建設(shè)范圍，以確保建筑工程可以完整的實(shí)施和落實(shí)，而建立量化的目標(biāo)是為了是成本控制可以進(jìn)行細(xì)化和量化，制定切實(shí)合理的方案和計(jì)劃保證項(xiàng)目地正常運(yùn)作，可以使得項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到具體的部門(mén)和員工，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)控制與成本管理進(jìn)行考量和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)所定目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)有出入，將適時(shí)調(diào)整，使得建筑工程項(xiàng)目的成本支出降到最低，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 、建筑工程造價(jià)控制與成本管理的發(fā)展建議

建筑工程造價(jià)控制與成本管理符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念，并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，因此本文將對(duì)建筑工程造價(jià)控制與成本管理的發(fā)展提出以下建議：

3.1建立適合建筑工程造價(jià)控制與成本管理的統(tǒng)計(jì)信息依據(jù)

我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此應(yīng)該實(shí)時(shí)對(duì)我國(guó)的建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)建立適合建筑工程造價(jià)安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)依據(jù)，明確建筑工程造價(jià)的規(guī)范，才能準(zhǔn)確核算建筑工程造價(jià)成本。

3.2造價(jià)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)

在建筑工程造價(jià)控制與成本管理中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員起到積極的推動(dòng)作用，擁有更核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制進(jìn)程起到至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，才會(huì)給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的變革。

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1007-6344（2017）06-0193-01