(廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司 523129)
論建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略
黃耀忠
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近年來,建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)了逐漸增多之勢,而工程造價預(yù)算作為控制工程成本與質(zhì)量的重要途徑,在建筑工程施工過程中還存在著很大的不足,嚴(yán)重困擾著建筑工程每一位造價預(yù)算人員,因此為了提高建筑工程造價預(yù)算工作有效性,筆者就結(jié)合自身工作經(jīng)驗,詳細(xì)分析了建筑工程造價預(yù)算控制要點,并提出了四點實現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算控制的策略。
建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;策略
通常情況下,影響建筑工程造價工作的因素較多,工程造價預(yù)算控制的難度更大,因此每一個工程預(yù)算人員都應(yīng)該總結(jié)、分析自己的工作經(jīng)驗,加強對工程前期設(shè)計階段、后期施工階段以及施工中發(fā)生工程變更情況的控制,減小建筑工程施工單位不必要的成本支出,使施工單位獲得更大的經(jīng)濟利益,促進建筑工程施工行業(yè)更好的發(fā)展。
1.1前期設(shè)計階段
雖然與后期施工相比,前期設(shè)計階段在整項工程施工中耗時較短,但卻是建筑工程實施的主要依據(jù),它不僅決定了建筑工程施工中應(yīng)選用的材料、設(shè)備,更決定著建筑工程是否會出現(xiàn)工程變更的情況,由此可見,工程前期設(shè)計階段是建筑工程造價預(yù)算一個主要的控制要點[1]。通常情況下,前期設(shè)計由設(shè)計單位負(fù)責(zé),后期施工由施工單位負(fù)責(zé),當(dāng)前在建筑工程前期設(shè)計過程中出現(xiàn)了設(shè)計單位不重視設(shè)計對后期施工影響的問題,大部分設(shè)計單位為了自己能夠中標(biāo),在開展前期設(shè)計時沒有全面考慮到工程施工困難程度、施工可能存在的突發(fā)情況、不確定性因素對工程施工產(chǎn)生的不良影響等,而只考慮到建筑功能、設(shè)計出的建筑工程是否能夠滿足工程質(zhì)量需求,從而對造價預(yù)算工作產(chǎn)生影響。
1.2工程變更情況
由于設(shè)計階段沒有深入考慮到建筑工程實際情況,造成施工出現(xiàn)與設(shè)計不符問題,很大可能上會導(dǎo)致施工出現(xiàn)變更的情況。然而在工程變更時,施工所需材料、設(shè)備也會隨之改變,這不僅需要施工單位改變施工計劃、購買適合變更后使用的材料、設(shè)備,增加施工成本的投入,而且導(dǎo)致工程造價預(yù)算工作出現(xiàn)失誤、延緩了工程施工進度、降低了施工單位經(jīng)濟收入,因此為了保證建筑工程施工能夠順利進行,為施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益,預(yù)算人員就要提高對工程變更情況的重視。
1.3后期實施階段
實施階段是建筑工程一項最重要的組成部分,也是建筑工程造價預(yù)算控制要點,當(dāng)前實施階段對工程造價預(yù)算產(chǎn)生影響主要體現(xiàn)在了以下幾方面:一是缺少對施工材料、設(shè)備的管理。由于建筑工程施工材料復(fù)雜,施工材料、設(shè)備在使用過程中存在著較大的風(fēng)險,當(dāng)管理不當(dāng)時,會降低施工材料、設(shè)備質(zhì)量,單位必須增加在該方面投入的資金;二是缺少對施工進度的嚴(yán)格把控。施工進度直接影響著工人工資,但是當(dāng)前在預(yù)算控制時,還缺少對施工進度重視,導(dǎo)致大部分施工單位難以在規(guī)定工期內(nèi)完成施工,增加了單位在人員方面投入的成本;三是忽視對辦公費用的管理[2]。雖然在建筑工程施工過程中辦公費用比重并不大,但是很多辦公費用支出是不必要的,然而由于預(yù)算人員缺少對該方面的控制與計算,造成辦公費用增加的問題,影響了工程造價質(zhì)量。
通過上文的分析,我們找出了建筑工程造價控制要點,下面就基于控制要點,提出四條可操作性高的建筑工程造價預(yù)算控制策略。
2.1規(guī)范建筑工程招投標(biāo),做好設(shè)計控制
要想提高建筑工程造價預(yù)算工作效率與質(zhì)量,工程造價預(yù)算人員就要規(guī)范建筑工程招投標(biāo),做好設(shè)計控制。企業(yè)首先應(yīng)該收集到更多與該工程有關(guān)的資料,在對項目進行分析的基礎(chǔ)上,確定出應(yīng)該投資的金額,從而在后期進行招投標(biāo)時,有更具體的數(shù)值能夠依據(jù);其次企業(yè)應(yīng)該深入建筑工程施工行業(yè),大致了解市場行情,從而設(shè)計出基礎(chǔ)的造價設(shè)計;最后,在有可參照依據(jù)的基礎(chǔ)上,使工程項目能夠在公平、公開、公正的招投標(biāo)流程下,找出更適合該建筑項目的施工設(shè)計,在考慮施工設(shè)計可行性時,企業(yè)不僅應(yīng)該考慮到設(shè)計的可行性、建筑工程施工質(zhì)量,更應(yīng)該考慮到不同設(shè)計在后期施工中的造價,從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減小企業(yè)在工程施工方面的不必要支出、
2.2重視工程變更,控制變更造價
在上文的分析中,我們也了解到工程變更對建筑工程造價預(yù)算工作的影響,基于此,預(yù)算人員就應(yīng)該以控制要點為依據(jù),提高對工程設(shè)計變更的重視,在工程質(zhì)量符合要求的前提下,盡可能避免工程設(shè)計出現(xiàn)不必要的變更情況。這就要求建筑工程造價預(yù)算人員要做好以下幾方面工作:一是施工資料分析工作,只有詳細(xì)分析施工材料,才能靈活控制工程預(yù)算,在分析施工材料時應(yīng)該將重點放在當(dāng)前施工設(shè)計與工程質(zhì)量、施工資料方面,從而為后期是否進行設(shè)計變更提供支持;二是當(dāng)工程出現(xiàn)是否進行變更的爭議時,預(yù)算人員應(yīng)該結(jié)合自身對施工資料的分析,盡可能降低工程變更可能;三是當(dāng)工程出現(xiàn)必須變更情況,預(yù)算人員應(yīng)該盡可能結(jié)合未變更預(yù)算,做好變更造價的控制工作,縮小變更前后工程預(yù)算差異。
2.3結(jié)合工程情況,做好實施階段預(yù)算
實施階段作為建筑工程施工中耗時最長的階段,對建筑工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,為了減小項目實施階段預(yù)算誤差,預(yù)算人員就要做好前期工程情況收集、實施階段造價控制工作,具體來說應(yīng)該做好以下幾方面工作:一是做好項目施工中材料管理工作,由于建筑工程量相對較大,在施工過程中很可能會出現(xiàn)浪費施工材料的情況,同時這也是造成建筑工程造價提高的主要原因,因此建筑工程實施單位就應(yīng)該做好施工材料日常管理工作,降低施工材料出現(xiàn)無法使用的概率;二是提高建筑工程進度控制質(zhì)量,從而減小施工單位在施工人員方面的資金投入,保證建筑工程在實施過程中各項費用都能夠正常使用,避免出現(xiàn)過量支付問題。
2.4增加培訓(xùn)次數(shù),提高造價預(yù)算人員水平
預(yù)算人員是實施預(yù)算控制的主體,因此只有提高建筑工程造價預(yù)算人員水平,才能實現(xiàn)對工程造價預(yù)算更好的控制,這也為建筑工程施工單位提供了正確的工作方向,即做好造價預(yù)算人員培訓(xùn)工作[3]。為了使效果更好,首先,建筑工程施工單位就應(yīng)該積極收集當(dāng)前造價預(yù)算人員在工作過程中存在的不足,從而使后期培訓(xùn)工作更有針對性;其次建筑工程施工單位應(yīng)該積極邀請行業(yè)內(nèi)部預(yù)算水平高、工作能力強的工作人員,使其能夠為自身單位預(yù)算人員講授更多的工作經(jīng)驗,提高預(yù)算人員理論知識掌握量,為后期順利工作打下堅實的基礎(chǔ)。由于僅有扎實的理論知識也是不夠的,因此在培訓(xùn)后期,施工單位就應(yīng)該為預(yù)算人員創(chuàng)設(shè)實際操作平臺,使預(yù)算人員能夠在實踐過程中,掌握預(yù)算規(guī)律,提高工作準(zhǔn)確度。
總結(jié):
綜上所述,要想提高建筑工程造價預(yù)算控制效率,施工單位就應(yīng)該適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),提高造價預(yù)算人員水平,同時預(yù)算人員也要規(guī)范建筑工程招投標(biāo)工作,做好設(shè)計控制、重視工程變更并控制變更造價、結(jié)合工程情況做好實施階段預(yù)算,使施工單位能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,帶企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,希望本文的分析能夠為工程造價預(yù)算人員提供更多理論支持。
[1]馬廷成.建筑工程造價預(yù)算管理存在問題與科學(xué)控制分析研究[J]. 科技與企業(yè). 2013(14)
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TU43
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1007-6344(2017)06-0184-01