淺議建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理

(山西大同煤礦集團(tuán)礦山鐵路分公司)

淺議建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理

蘇 席

(山西大同煤礦集團(tuán)礦山鐵路分公司)

工程施工項(xiàng)目管理的主體是工程施工企業(yè)，管理對象是工程施工項(xiàng)目。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為項(xiàng)目的業(yè)主、用戶或項(xiàng)目的收益者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意。工程質(zhì)量管理的主要對象是工程實(shí)體質(zhì)量，還有服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、現(xiàn)場的面貌、工程竣工后的保修等。在工程項(xiàng)目管理中，必須始終依靠管理者和生產(chǎn)者積極主動的熱情、良好的知識結(jié)構(gòu)和水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高尚的職業(yè)精神，才能使質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和認(rèn)證得以實(shí)現(xiàn)，通過工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本的控制；環(huán)境管理；風(fēng)險管理；施工管理觀念。

引言

工程施工項(xiàng)目管理的主體是工程施工企業(yè)，管理對象是工程施工項(xiàng)目。工程施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)。工程施工項(xiàng)目管理的任務(wù)包括“進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)”等。

首先，任何一項(xiàng)項(xiàng)目都必須先設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心，其職能是對施工項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行全過程的綜合管理，施工項(xiàng)目完成的好壞，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的整體素質(zhì)、管理水平和工作效率，因此，組建項(xiàng)目經(jīng)理部時要根據(jù)企業(yè)的情況和施工項(xiàng)目的具體情況采用合理的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部成員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，從而保證施工項(xiàng)目經(jīng)理部按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，參加建設(shè)工程的投標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)方的要求制定合理高效的投標(biāo)文件和投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目的具體實(shí)施制定相應(yīng)的措施和方案等。

一、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編制的用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，是溝通設(shè)計(jì)與施工之間的橋梁，是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證，是對施工過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，因此，編寫好施工組織設(shè)計(jì)對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常施工順序，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)施工過程，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種、各種資源之間及空間布置與時間安排之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，按期按量完成施工任務(wù)，取得最佳的施工經(jīng)濟(jì)效益等都將起到積極的促進(jìn)作用。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的業(yè)主、用戶或項(xiàng)目的收益者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意。工程質(zhì)量管理的主要對象是工程實(shí)體質(zhì)量，還有服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、現(xiàn)場的面貌、工程竣工后的保修等。

在工程項(xiàng)目管理中，必須始終依靠管理者和生產(chǎn)者積極主動的熱情、良好的知識結(jié)構(gòu)和水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高尚的職業(yè)精神，才能使質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和認(rèn)證得以實(shí)現(xiàn)，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的，靠質(zhì)量控制手段糾正出來的，要保證工程質(zhì)量，就必須要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素提前識別并加以控制，即全面質(zhì)量管理（TQC）提倡的通過改善和提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，充分利用PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理，通過工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制

項(xiàng)目成本控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查，成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有項(xiàng)目承包合同文件、項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料。項(xiàng)目成本控制要求要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管，要控制生產(chǎn)要素的利用效益和消耗定額，如任務(wù)管理單、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核等，把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力，必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個重要手段。

項(xiàng)目成本控制的原則主要有全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、節(jié)約原則、開源與節(jié)流相結(jié)合原則。

成本控制的重要性表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤，

2.做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施，

3.分析收支情況，調(diào)整資金流動，

4.積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。

項(xiàng)目成本控制的對象與內(nèi)容：

1.以項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象，根據(jù)對項(xiàng)目成本實(shí)行全面全過程的要求，

2.以項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，3.以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分部分

項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量及單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)，

4.以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.建立職業(yè)健康與安全管理責(zé)任制

2.組織制定職業(yè)健康與安全生產(chǎn)制定和操作規(guī)程

3.保證職業(yè)健康與安全投入職業(yè)健康安全

4.組織督促職業(yè)健康與安全檢查，消除隱患

5.組織并實(shí)施職業(yè)健康與安全事故應(yīng)急預(yù)案

6.及時如實(shí)報告安全事故

建立良好的項(xiàng)目環(huán)境管理機(jī)構(gòu)是確保環(huán)境管理順利實(shí)施的基本保障，要充分利用項(xiàng)目既有人力資源優(yōu)勢，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人分類培訓(xùn)，熟悉掌握環(huán)境管理的要求、原則、方法，保障環(huán)境管理的實(shí)施效果。

施工現(xiàn)場的環(huán)境突發(fā)事件直接關(guān)系到環(huán)境管理的成效，因此，應(yīng)分析制定切實(shí)可行的應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)措施，并通過適當(dāng)?shù)难萘?xí)以適應(yīng)應(yīng)急要求。

五、風(fēng)險管理

建設(shè)工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大，建設(shè)周期長，投資量大，產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多，種類繁雜，影響大，損失嚴(yán)重，因此，風(fēng)險管理就必不可少。通過良好的風(fēng)險管理可以大大地降低風(fēng)險發(fā)生概率，減少風(fēng)險損失，即使風(fēng)險損失發(fā)生也可以通過風(fēng)險管理措施的運(yùn)用，使損失及時得到補(bǔ)償，有效的風(fēng)險管理會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工獲得安全感，提高勞動積極性和勞動效率，有助于領(lǐng)導(dǎo)層全面了解經(jīng)營管理決策的風(fēng)險、收益，增加決策的正確性和科學(xué)性。

六、建設(shè)工程施工項(xiàng)目收尾管理

建設(shè)工程施工項(xiàng)目收尾管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強(qiáng)的管理，是各項(xiàng)專業(yè)管理內(nèi)容、方法、要求的總和。參與項(xiàng)目建設(shè)的各方當(dāng)事人和相關(guān)組織都有服從于項(xiàng)目收尾管理，讓項(xiàng)目的參與各方都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，以項(xiàng)目管理的新理念、新思維、新方法，誠信、務(wù)實(shí)地做好各自的收尾工作，保證項(xiàng)目管理實(shí)施善始善終，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目參與各方的既定需求。

七、結(jié)語

建設(shè)工程施工項(xiàng)目是一個系統(tǒng)全面的工程，工程施工項(xiàng)目管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，我們要提高工程質(zhì)量意識、成本意識、安全意識、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識、風(fēng)險管理意識，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目，才能保證建設(shè)工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，為社會為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

[1]董靈燕. 建筑工程中的項(xiàng)目管理規(guī)劃探究. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊. 2013.19.268

[2]欒超. 論建筑工程施工項(xiàng)目管理. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì). 2014.9下

TU723

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1007-6344（2017）06-0163-01