提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

(內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特市 010000)

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

肖 瑞

(內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特市 010000)

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，人們對建筑工程的要求也隨之提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展需要。如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要研究課題。本文就對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并試探性地提出幾點(diǎn)提高策略，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理控制；提高策略

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，城市面貌也發(fā)生了明顯的變化。施工單位在建筑工程施工過程中，不僅要加快施工進(jìn)度，還要有效保障施工質(zhì)量，確保工程的順利完工，以免出現(xiàn)安全隱患[1]?，F(xiàn)階段，社會對建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，工程監(jiān)理人員必須要承擔(dān)起責(zé)任，科學(xué)監(jiān)管工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查竣工項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改與維修，繼而提高工程的整體質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是技術(shù)質(zhì)量方面。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)的科技不斷提高，許多施工單位都開始在工程施工中施工新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。通?，F(xiàn)代建筑涵蓋的專業(yè)面較廣，不同的專業(yè)對空間位置、施工順序、施工技術(shù)的要求也有所不同，擁有特定的位置空間，這就需要設(shè)計(jì)人員做好周全的考慮。但是有些施工單位在交叉部分施工環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)細(xì)節(jié)考慮不周的情況，極易與其他專業(yè)發(fā)生矛盾，致使施工技術(shù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二是管理方面。建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，具有人員流動性大、工程量大、管理難度大、施工設(shè)備和施工工藝多等特點(diǎn)。當(dāng)前在建筑工程管理過程中，由于缺乏科學(xué)完整的管理體系，沒有統(tǒng)一規(guī)劃分包工程工作的范圍，時(shí)常出現(xiàn)不公平的范圍劃分，如有些分包單位不具備專業(yè)資質(zhì)但卻承擔(dān)了許多工作等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理效果不佳[2]。同時(shí)在工程施工環(huán)節(jié)的管理方面也存在一些問題，如工序、材料、技術(shù)、人員的管理相對混亂，管理力度不足且管理人員忽視管理的重要性，致使管理體系缺乏科學(xué)性，無法很好地滿足工程管理需要，繼而影響到工程質(zhì)量。

三是施工技術(shù)方面。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和提高，其涉及的專業(yè)范圍越發(fā)擴(kuò)大，對工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。針對當(dāng)前的建筑工程情況而言，由于自身對相應(yīng)的空間和時(shí)間等方面的要求不同，繼而在施工技術(shù)上產(chǎn)生一系列矛盾，進(jìn)一步增加了施工技術(shù)相關(guān)工作的難度。另外，在建筑工程施工過程中依然采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，且該模式占據(jù)較大的比例，而且許多施工人員多是來城務(wù)工的農(nóng)民，缺乏較強(qiáng)的文化素養(yǎng)和理論知識，不能很好地操作現(xiàn)代設(shè)備，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制

首先，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾過程中應(yīng)該做好細(xì)部處理工作，積極克服質(zhì)量通病，保證裝飾的特色與新穎，并做好關(guān)鍵部位的施工，如樓梯走道、衛(wèi)生間、屋面、頂層、地下室等，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。相關(guān)部門應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)制定相應(yīng)地質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)超過國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)嚴(yán)格按照國家的設(shè)計(jì)要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，對材料驗(yàn)收制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行[3]。最后，加強(qiáng)新材料與新技術(shù)的推廣應(yīng)用。當(dāng)前建筑行業(yè)涌現(xiàn)出許多新技術(shù)與新材料，施工單位必須要對這些信息進(jìn)行及時(shí)了解，將其積極運(yùn)用到實(shí)際工程中；建立健全人才考核體系，制定合理的人才選拔機(jī)制與骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，定期培訓(xùn)施工管理人員，從而打造一支會經(jīng)營、善管理、懂技術(shù)、高效精干的管理隊(duì)伍。

（二）完善管理機(jī)制

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，必須要完善工程管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各部門和施工各環(huán)節(jié)的工作，明確施工責(zé)任與施工范圍，對施工中的權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，認(rèn)真細(xì)化施工責(zé)任，從而提高管理水平，有效落實(shí)責(zé)任制，以便安全事故發(fā)生時(shí)快速定位負(fù)責(zé)人員。同時(shí)在分包過程中應(yīng)該盡量避免細(xì)碎的分包，構(gòu)建以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的責(zé)任承包制度，加強(qiáng)施工工序的管理與控制，以免影響協(xié)調(diào)工作的順利實(shí)施，有效解決工程管理中出現(xiàn)的問題，調(diào)動人員的主動性和積極性，更好地保障工程施工質(zhì)量。另外，完善工程管理制度還需要細(xì)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其與施工進(jìn)度保持一致，確保施工中的責(zé)任與權(quán)利能做到細(xì)分到人，利用細(xì)化的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來保證其有效性，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)成本控制

通常企業(yè)只有科學(xué)合理控制成本，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)亦是如此，通過控制工程成本可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，工程成本控制越來越成為經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要方式，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用[4]。要想保證工程成本控制的有效性，必須要做到以下幾點(diǎn)：①不同的工程建筑企業(yè)面臨著不同的狀態(tài)，這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對自身定額進(jìn)行合理構(gòu)建，以免企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)控與項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)做到提前了解。②結(jié)合不同階段的工作，制定切實(shí)可行的階段性成本分析機(jī)制，定期收集與比較分析工程的預(yù)算成本和成本，準(zhǔn)確占各虧損因素。③施工單位應(yīng)該樹立較強(qiáng)的成本意識，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)成本控制，確保工程的順利實(shí)施。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的基本手段，在實(shí)際實(shí)施過程中還面臨著一些問題，如技術(shù)質(zhì)量、管理、施工技術(shù)等，嚴(yán)重影響工程的順利實(shí)施。這就需要建筑單位從具體的情況出發(fā)，明確施工中存在的問題，采取切換可行的解決方案，加強(qiáng)質(zhì)量控制和成本控制，完善管理機(jī)制，從而確保工程施工質(zhì)量，提高工程管理水平，為建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

[1]陳明,國樂. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,13:59-60+68.

[2]石匯. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,06:129.

[3]何井運(yùn). 如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J]. 江西建材,2015,10:284+287.

[4]廖琪. 淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商,2016,30:6.

TU723

B

1007-6344（2017）06-0154-01