如何有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理

（福建豐達(dá)建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

如何有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理

汪建工

（福建豐達(dá)建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多，如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)需要解決的問題。建筑施工的現(xiàn)場管理工作進(jìn)展的是否到位，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量好壞和成本預(yù)算是否到位。只有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中增加競爭的籌碼。在本文中，筆者針對效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容做相關(guān)的探討，希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作的展開有所幫助。

建筑施工；現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要每個企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，提高自身的核心競爭力。有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理是提升建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要方面，是建筑施工企業(yè)的工作重心。只有將建筑工程施工現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本控制、保證工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。下面，筆者將對有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行具體的介紹。

一、加強(qiáng)混凝土裂縫的管理

想要保證建筑物混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，需要考慮如何防止裂縫的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于早期的裂縫，主要有兩種類型，下面進(jìn)行分別介紹：

（1）塑裂類型

這種裂縫類型出現(xiàn)在混凝土開始凝結(jié)變?yōu)樗苄誀顟B(tài)的時候，一般在混凝土硬結(jié)的時候停止，具體呈現(xiàn)的形態(tài)表現(xiàn)為短、細(xì)、淺。對于這種類型開裂需要及早的發(fā)現(xiàn)，這樣只需要用磨光機(jī)進(jìn)行打磨便可以將問題解決，能夠極大的環(huán)節(jié)這種裂縫問題。

（2）縮裂類型

這種裂縫類型出現(xiàn)在混凝土終凝的時候，由于外界環(huán)境例如溫度或者濕度的急劇變化產(chǎn)生的對于樓板的破壞效應(yīng)。這種裂縫的危害比較大，因此需要足夠的重視，并且采取相應(yīng)的措施，來降低縮裂的損害，具體措施如下所示：

在施工時要合理的控制混凝土的重量，在混凝土的配比中，要適量的配置粗細(xì)骨料的含泥量，杜絕使用粉細(xì)砂等骨料。水泥的選擇要應(yīng)用水化熱較小的材料，保證其安定性達(dá)到要求。原材料質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到項目的質(zhì)量，更關(guān)系到施工過程的安全性。原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會為施工過程和施工后期埋下極大的安全隱患。在審核過程中，要對原材料的來源、供應(yīng)商等方面進(jìn)行審核和選擇，對原材料的合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證材料的質(zhì)量。對于混凝土的配料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配比，這是保證工程質(zhì)量的前提，只有這樣才能使得內(nèi)外材料均勻，混凝土的質(zhì)量和性能穩(wěn)定，在遇到溫度或者濕度的急劇變化時不會發(fā)生大面積的縮裂?；炷猎跐仓r不要選擇在午間或者風(fēng)力大的天氣進(jìn)行，午間的溫度較高，風(fēng)力大時會加快混凝土的面層的水分的蒸發(fā)，加劇縮裂的發(fā)生。在澆筑施工過程中，需要對混凝土的入模溫度、優(yōu)化材料配比來控制溫度在合適的范圍內(nèi)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。在澆筑施工過程后，需要做好養(yǎng)護(hù)工作，保證混凝土不出現(xiàn)裂縫。養(yǎng)護(hù)工作可以利用覆蓋塑料薄膜的方式進(jìn)行，并且在混凝土表面噴上養(yǎng)護(hù)劑，定期淋水等措施來執(zhí)行。

二、不斷完善現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量控制體系和規(guī)章制度

建筑施工現(xiàn)場管理 工作涉及的環(huán)節(jié)非常多，如果沒有一套完整的質(zhì)量控制制度，就會導(dǎo)致施工人員、管理人員的權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。因此在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理工作時，一定要明確各個崗位的職能，明確玩忽職守可能帶來的危害。在工程的實(shí)際的落實(shí)之中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是各個工作部門實(shí)行各自的規(guī)章制度，導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)一致的完成相應(yīng)的工作，使得建筑工程現(xiàn)場管理工作非常的混亂。

對于建筑施工的現(xiàn)場管理，要貫穿整個施工過程之中，不但需要對工程中的人員、設(shè)備等方面進(jìn)行管理和審核，還需要對部門、材料、工藝等諸多方面進(jìn)行審核管理。在施工過程中，建筑工程現(xiàn)場管理工作受到外界因素的影響較大，不同的自然環(huán)境和施工情況，現(xiàn)場管理工作的展開也會有所不同。只有擁有一套完整的質(zhì)量控制體系和規(guī)章制度，在遇到問題時，才能有章可循，有法可依，在展開工作時才能更加順利。在繼續(xù)努力工程監(jiān)理時，可以讓監(jiān)理部門和承建單位組成質(zhì)量控制規(guī)章制度協(xié)調(diào)委員會，當(dāng)委托單位和承建單位的利益相互沖突時，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該以事實(shí)為第一準(zhǔn)則，依照法律和相關(guān)法規(guī)來進(jìn)行相關(guān)評定，維護(hù)建設(shè)單位和委托單位的合法權(quán)利。

三、提升現(xiàn)場管理工作人員的素質(zhì)

由于現(xiàn)在的建筑工程項目多種多樣，施工現(xiàn)場管理工作需要工作人員對于項目所用到的技術(shù)有一定的了解和掌握，但是由于工作人員的 業(yè)務(wù)水平達(dá)不到項目的要求，很多的施工現(xiàn)場管理人員都是剛走出校門的畢業(yè)生，導(dǎo)致缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場管理工作中遇到各種問題后，無法高效快速的解決，使得現(xiàn)場管理工作了過程出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

施工現(xiàn)場管理工作具有非常強(qiáng)專業(yè)性，需要有專業(yè)知識的人才負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場管理工作人員作為建筑施工項目管理工作的主要負(fù)責(zé)者和承擔(dān)者，是保證施工現(xiàn)場管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵保證，因此，對于施工現(xiàn)場管理工作人員上崗前，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時，為了滿足不同工程的需求，施工現(xiàn)場管理工作人員還需要做定期的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)水平較低的施工現(xiàn)場管理工作人員要進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)。多組織提升施工現(xiàn)場管理工作人員的技能進(jìn)修的活動，讓施工現(xiàn)場管理工作人員的業(yè)務(wù)水平隨著工作的展開而不斷的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)對施工隊伍的管理

施工隊作為施工工作的承擔(dān)者，對工程質(zhì)量的好壞起到了決定性的作用。只有在施工過程中，將質(zhì)量安全擺在第一位，高度重視工程的安全性和可靠性，才能有不竭的動力，把工程做好。但是，當(dāng)前狀況是，施工隊伍過度重視施工的進(jìn)度和生產(chǎn)，縮短了工期，追求經(jīng)濟(jì)利益，卻極大的忽視了質(zhì)量是否過關(guān)。施工方缺乏對施工質(zhì)量的責(zé)任感，甚至有些施工方在進(jìn)行施工時不按照相應(yīng)的規(guī)定和流程辦事，是導(dǎo)致建筑施工項目質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。同時，一些施工方為了降低人力成本，會雇傭一些不具有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)的人進(jìn)行施工，這就為工程質(zhì)量埋下了隱患。從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，施工過程需要達(dá)到的各項指標(biāo)便難以保證。

建筑工程施工項目工作需要從業(yè)者具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，才能更好的開展建筑工程施工的工作。因此，在對現(xiàn)場工程施工的管理過程中，要對施工人員展開安全教育活動，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)安全的各個工作內(nèi)容，對安全生產(chǎn)過程要嚴(yán)格的管理和把控，逐步提高從業(yè)工作者的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，逐漸彌補(bǔ)在施工過程中存在的缺陷，與時俱進(jìn)，為建筑工程施工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，要想保證建筑工程的安全性，建筑工程的現(xiàn)場管理工作做到位是十分必要的。只有每一步都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能使得項目的整體達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。因此，建筑工程現(xiàn)場管理人員一定要高度負(fù)責(zé)，對工程進(jìn)行事前、事中、事后層層管理，保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。在本文中，筆者首先分析了加強(qiáng)混凝土裂縫的管理的措施，隨后探討了不斷完善現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量控制體系和規(guī)章制度，接著論述了提升現(xiàn)場管理工作人員的素質(zhì)的重要性，最后分析了加強(qiáng)對施工隊伍的管理的方法，希望本文的內(nèi)容對于提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力有所幫助。

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汪建工，男（1980-）本科，福建三明，目前職稱：施工技術(shù)與管理