建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度影響因素及預(yù)防對策

葉沛鑫

建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度影響因素及預(yù)防對策

葉沛鑫

（東莞市道滘鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)辦公室 廣東東莞 523000）

由于建筑施工過程具有復(fù)雜性、長期性特點(diǎn)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以為甲、乙雙方獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各環(huán)節(jié)內(nèi)容和流程進(jìn)行合理銜接，科學(xué)制定施工進(jìn)度方法，能夠保證工程的順利施工，促使項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和施工方案保持一致性，避免出現(xiàn)相關(guān)施工進(jìn)度影響因素。對此，本文首先分析建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度重要性，其次闡述施工進(jìn)度的影響因素，最后針對影響因素提出相關(guān)預(yù)防對策。

建設(shè)單位管理；施工進(jìn)度；影響因素；預(yù)防對策

對于建設(shè)單位而言，工程項(xiàng)目施工過程，需要對工程施工進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對出現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行綜合分析，并通過相關(guān)補(bǔ)償措施的應(yīng)用，對其給予適當(dāng)調(diào)整，從而促進(jìn)工程的順利施工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查時，應(yīng)該將其貫穿整個項(xiàng)目的施工過程，直至工程竣工后投入使用，其原因在于：施工進(jìn)度會對項(xiàng)目的建設(shè)者、承建方帶來直接影響，屬于雙方獲取最終效益的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理至關(guān)重要。

一、分析建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度重要性

工程施工經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，其關(guān)鍵為確保工程高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，在工程合同的規(guī)定范圍內(nèi)竣工。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延情況，則會對建設(shè)單位造成負(fù)面影響，具體包括：資金利息出現(xiàn)大量損失情況；施工管理和工程費(fèi)用呈現(xiàn)大幅上漲的趨勢；資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢的情況，從而造成相關(guān)投資機(jī)遇的錯失，不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，投資管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理構(gòu)成了工程建筑重要管理目標(biāo)，三者關(guān)系表現(xiàn)為：既相互影響，還相互制約。一般情況下，工程質(zhì)量作為管理的根本，同時也是其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提條件，為更好進(jìn)行工程投資提供有利依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，對材料進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，不延誤工期，降低錯誤投資支出。從企業(yè)方面來講，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期可以降低工程管理相關(guān)費(fèi)用，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，建設(shè)單位管理中，應(yīng)合理協(xié)調(diào)工程投資、進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)投資低、進(jìn)度快和質(zhì)量高的目的。

二、建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度影響因素

在建設(shè)單位管理中，對其施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，建設(shè)單位并未對征地遺留問題進(jìn)行及時解決，促使工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民糾紛等問題，導(dǎo)致土地環(huán)評和水保等辦證手續(xù)無法得到有效處理。第二，工程項(xiàng)目缺少足夠的論證依據(jù)。在工程項(xiàng)目的論證方面，普遍呈現(xiàn)論證不足的現(xiàn)象，致使工程后期經(jīng)常需要變更，進(jìn)而對工程的施工時間造成不利影響，若是論證不足則會造成項(xiàng)目流失，或者需要進(jìn)行不斷修改，使工程項(xiàng)目難以順利開工。第三，管理工作存在較多不規(guī)范行為。在建設(shè)單位管理過程中，管理人員如果缺少較強(qiáng)的技術(shù)能力，并未掌握相關(guān)管理規(guī)范等，則會阻礙施工單位工作計(jì)劃，對項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來較大影響。第四，監(jiān)管不到位。在工程項(xiàng)目技術(shù)方面，主要是由監(jiān)理人員對其負(fù)責(zé)和管理，管理人員只需協(xié)作完成即可，但是，管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目監(jiān)理給予全面管理，否則極易引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，影響工程的施工進(jìn)度。第五，參與方對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成的影響。實(shí)際情況下，所有涉及該項(xiàng)工程的相關(guān)單位，均會對其建設(shè)進(jìn)度帶來影響，例如：設(shè)計(jì)單位和政府相關(guān)部門等，因此，建設(shè)單位進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時，需要進(jìn)行綜合性、全方面分析。第六，運(yùn)轉(zhuǎn)資金。總所周知，工程建設(shè)中如果資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會對工程建設(shè)進(jìn)度造成直接影響，屬于保證工程正常施工的重要前提，只有將足夠資金應(yīng)用于工程建設(shè)，才能保證工程按照建設(shè)進(jìn)度需求順利施工。

三、施工進(jìn)度影響因素的預(yù)防對策

建設(shè)單位管理中，為了保證達(dá)到工程預(yù)期施工進(jìn)度目標(biāo)，需要對其相關(guān)影響因素及時預(yù)防，基于此，下文通過對某項(xiàng)工程的分析，提出幾點(diǎn)預(yù)防對策，詳細(xì)如下。

（一）案例分析

在某項(xiàng)工程中，施工單位和建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》完成合同的簽訂，其工程價款共8001萬元，預(yù)期工期為1年，預(yù)付款應(yīng)為合同價15%。但是，根據(jù)工程的實(shí)際施工情況發(fā)現(xiàn)，其施工進(jìn)度并未按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通過分析發(fā)現(xiàn)主要由以下幾點(diǎn)事件所導(dǎo)致：首先，對圖紙的修改，導(dǎo)致工程量出現(xiàn)較大變化，促使造價增加約27萬元。其次，為了減少工程造價，監(jiān)理人員根據(jù)建設(shè)單位需求，對施工單位提出變更通知，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延誤情況，未按照預(yù)期施工要求竣工。

（二）施工計(jì)劃

對工程的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化時，其措施具體包括：針對施工重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)明確，以此為核心，構(gòu)建動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為更好開展管理工作奠定基礎(chǔ)。通過動態(tài)管理模式的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，便于制定相關(guān)措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整；完成施工計(jì)劃的編制后，應(yīng)加大管理力度，按照工程實(shí)際施工情況，利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，從而更多根據(jù)施工計(jì)劃對施工組織進(jìn)行安排；對施工問題進(jìn)行及時分析和處理，防止影響下一工程的開展。

（三）技術(shù)組織

工程施工過程，對工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理應(yīng)用，不僅可以保證工程質(zhì)量的提升，而且還能縮短施工時間，以保證施工和進(jìn)度計(jì)劃的一致性。除此之外，由于新工藝和新材料等均會影響工程施工，對其進(jìn)行正確運(yùn)用能為工程的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，按照業(yè)主方需求，編制與其相符的施工方案，通過各施工環(huán)節(jié)的分析，對施工重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行逐一排列，編制更加明確的施工方案。另一方面，認(rèn)真完成工程前期準(zhǔn)備工作，確保工程施工的暢通，同時做好相關(guān)測量工作，保證各施工點(diǎn)的順利施工，防止出現(xiàn)任何施工問題。

（四）施工進(jìn)度管理

為了保證工程的順利施工，需要針對施工進(jìn)度開展相關(guān)管理中，在工程開工前期，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，開展各環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備工作，保證各環(huán)節(jié)具有明確的施工任務(wù)，以便于后期工程的順利進(jìn)行；構(gòu)建獎懲制度，將工作效果和獎金等進(jìn)行結(jié)合，促使各工作人員可以盡職盡責(zé)；安排優(yōu)秀監(jiān)理人員，對承包方間關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，即便出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，應(yīng)留有適當(dāng)時間進(jìn)行解決，確保工程可以順利竣工；合理制定技術(shù)組織計(jì)劃，對于施工條件相對較差的工程制定有效應(yīng)對措施，盡可能保證工期受到自然條件帶來的不利影響降至最低；做好項(xiàng)目的調(diào)度工作，全面掌握調(diào)度任務(wù)，以便及時解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的不利影響，

結(jié)束語：

在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時，施工進(jìn)度管理目的和投資控制、質(zhì)量控制存在直接聯(lián)系，因此，對施工進(jìn)度給予有效控制，同時還應(yīng)對項(xiàng)目投資、質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，以系統(tǒng)化的角度進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，可以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，若要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)，還應(yīng)加大管理體制的建設(shè)力度，全面提升技術(shù)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)參與者的業(yè)務(wù)水平，促使工程可以按期竣工。

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TU75

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1007-6344（2017）03-0256-01