建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

貢 璇

建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

貢 璇

（山西西山煤電集團有限公司太原選煤廠 山西太原 030023）

從建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制方面出發(fā)，初步對建設(shè)項目工程造價管理控制做出分析并完善其存在的不利問題，近一步說明建設(shè)項目造價管理控制的的優(yōu)化對策。來促進了我國建設(shè)項目工程造價管理控制的方針

建設(shè)項目；建設(shè)工程造價；管理與控制

前言：

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展的趨勢，社會經(jīng)濟建設(shè)也逐漸擴大，由于其投資大，周期長、資源消耗大等眾多因素關(guān)系，引起投資方和社會各媒體的廣泛關(guān)注。也正因此建設(shè)工程項目的核心領(lǐng)域工程造價得到了更好的發(fā)展前景。所謂有效的控制工程造價，就是提高建設(shè)、設(shè)計等方案，我們在建設(shè)的各階段程序運用了工程造價控制，也合理的安排了全過程管理，以分配好人力、物力與財力等，可以得到更好的投資收益與社會回饋。后來，我國發(fā)展逐漸涉及到某些具體項目時，技術(shù)人員就促進了工程項目的質(zhì)量與管理控制，可是由于技術(shù)人員過于注重質(zhì)量問題而疏忽了對建設(shè)項目的投資方面的管理，導(dǎo)致建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟不能相融合。工程造價師與技術(shù)施工人員雙方?jīng)]有效的對建設(shè)工程全過程管理與控制方面的知識相互交流，也更因為知識方面的欠缺促進了建設(shè)無法完善。最后我們從建設(shè)工程造價全過程來說，項目的設(shè)計、施工、完工等全過程對工程造價管理與控制的問題存在不利問題進行說明，也提出方法并作為參考作用。

1、建設(shè)工程造價全過程管理中遇到的問題

1.1、工程項目的決定缺少相應(yīng)的科學(xué)理據(jù)

工程造價全過程控制對施工項目全過程造價起到控制與管理效果，并且在工程項目的籌劃過程中，項目技術(shù)廣泛涉及到了經(jīng)濟問題，更是對全局建設(shè)工程造價帶來了巨大的不利。然而工程造價全過程管理與控制這部分科學(xué)理據(jù)正好是我國建設(shè)工程中缺失的，甚至有少數(shù)個體企業(yè)家憑自己的一己之力來決策，這樣很容易導(dǎo)致建設(shè)工程在前期造價中缺失依據(jù)，并且得不到好效益。

1.2、工程設(shè)計讓經(jīng)濟觀念的缺乏現(xiàn)象

投資方在決定投資后，相對應(yīng)的建設(shè)工程就會進入設(shè)計階段，然而作為施工項目工程造價的控制方面的重要階段，如果可以合理的把設(shè)計和經(jīng)濟理念合二為一的話，可以對工程項目的利益達到最大化，而另一面也對工程造價管理得到良好的輔助作用。在設(shè)計領(lǐng)域，我國大多數(shù)的建筑單位對技術(shù)較為著重，正好體現(xiàn)了經(jīng)濟的部分缺乏。隨之而來的不利現(xiàn)象也逐步顯現(xiàn)，不少的建筑工程因疏忽了對工程造價的控制，使建筑工程投資金額增大，至此工程造價過高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：工程全過程生命周期的總金額用的2%作為設(shè)計過程的費用，影響著78%的工程造價。因此，我們在設(shè)計過程中應(yīng)進行嚴格的造價控制?？稍O(shè)計單位在招標過程中總是先著重于方案，而疏忽技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計等重要的成就因素?？稍谥袠藛挝患夹g(shù)設(shè)計和施工設(shè)計卻總是缺少競爭力正因此也影響了造價控制的積極性。雖說如今國家的不斷進步促進了社會的提升，但是建筑設(shè)計方面的不良并未得到很好的處理，比如造價方面：現(xiàn)有的設(shè)計收費標準，一是按比例計，二是根據(jù)實際面積計，但是都會影響造價的控制，不過前者看重質(zhì)量，后者則會導(dǎo)致設(shè)計的實際面積擴大。

2、工程造價管理控制的含義

我國的系統(tǒng)工程包含了建設(shè)工程造價管理和控制，而管理與控制項目中的設(shè)計階段、投標階段、施工階段、竣工階段對于建設(shè)造價是一項研究，而此研究也合理安排了工程造價的管理與控制，并還形成了投資估算、施工竣工的相關(guān)預(yù)算報價。這些報價之間相互照應(yīng)，形成完美的食物鏈。我們通過合理的估算與完美的管理控制建設(shè)工程造價使得投資實現(xiàn)更大的限度，也保證了每一個過程的造價都在控制范圍中，而投資方也可取得更大的利益。

3、工程造價全過程管理的職責(zé)

3.1、堅持系統(tǒng)論原則

我國建筑是其生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多的生產(chǎn)工程，而整個計價過程中非常規(guī)范有序，便促使了工程實際的造價階段，我們依據(jù)可行性研究的投資估算、初步預(yù)算、施工設(shè)計概算到招標合同承包金額，再到每項工程的總結(jié)算與最后的竣工基礎(chǔ)的結(jié)算，而整個大集體相互照應(yīng)且相互制約，起到承上啟下作用。

3.2堅持實事求是原則

從最開始的工程造價管理出發(fā)，整個工程施工前后應(yīng)做好充分的工作以便應(yīng)急突發(fā)事件，更要充分發(fā)揮自責(zé)與控制作用，確保工程造價的可實際性。

3.3堅持效益原則

建筑工程造價計價中具有以下特點：單件性、多次性、方法多樣性。并且，投資方為了取得更大的預(yù)期收益，造價需把設(shè)計和建筑階段進行多次比較從而降低預(yù)算，使得投資收益和社會收益大大提高。

4、建筑工程造價全過程管理控制的合理措施

4.1、工程設(shè)計階段的管理

在建筑中工程設(shè)計起到全局控制效果，所以只要做好工程造價管理是可以獲得非常明顯的成就，而原因是工程設(shè)計在投資成本上起關(guān)鍵作用，還有工程設(shè)計在控制造價中所得到的效果更是顯著，其投入相當大。工程設(shè)計過程中，工程造價控制的工作有以下幾類：1：單位在對施工方案進行具體完善時，應(yīng)該與工程造價控制人員做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，并且排出不可用，選擇有效的設(shè)計施工方案，挑選出滿足設(shè)計施工要求且技術(shù)，經(jīng)濟完善的設(shè)計方案。2：設(shè)計階段都是通過嚴格的把關(guān)審核，如若出現(xiàn)投資預(yù)算問題，則會對該預(yù)算問題提出合理的意見，并重新作出設(shè)計審核。

4.2、招投標階段的管理

招投標是招標方通過投標的方式獲得建筑產(chǎn)品的建造權(quán)利，并和招標方簽訂合約。投標基礎(chǔ)步驟：設(shè)計投標方案、評標標準、確定承包形式，研討確定合同預(yù)算，制定合約價格，合約條款等等。按步驟入手。1：選擇正確評標方式。進行評標時，依據(jù)項目的特色，相關(guān)單位合法的選擇出最合適本項目的評標方式。2：審核設(shè)計圖時要更深，更細重對招標文件逐步查看。其實設(shè)計圖是檢驗工程技術(shù)質(zhì)量的一大保證，作為工程技術(shù)和工程質(zhì)量的安全性，我們應(yīng)當勘察好地質(zhì)，并且做出合理的改善同時確保不影響后期的施工，更深度的影響著工程造價的全過程控制。而且招投標后期的續(xù)簽合約更是需要十分細致，這樣才可以確保項目順利完成。所以招投標是能否順利實施完成工程的重要條件。

4.3、施工階段的管理

施工階段主要包括資源、經(jīng)濟、技術(shù)三大因素。從這幾個因素中采取正確的措施控制管理。1：資源組織措施，從投資方控制管理方采取措施。2：經(jīng)濟實施，從設(shè)計到完工的全過程中，對施工檢查是否有不可用因素以保證資金的合理使用與建筑施工進度。3：技術(shù)實施。技術(shù)的不同決定了最后呈現(xiàn)的效果，所以技術(shù)的不足會導(dǎo)致施工偏離，而我們對不同技術(shù)也進行了分析并作出了完善的修改。讓綜合評價有更多的選擇性。

4.4、后期結(jié)算管理

為使結(jié)算順利完成，造價人員必須合理以及準確的對工程做好提前的預(yù)算。在結(jié)算審核中要注重以下幾種形式：承包人的招標文件、施工時的圖紙和招標人的建筑工程是否合格等等條件，該工作尤為看重工程的收尾；而且施工過程中該工作的竣工結(jié)算審核是關(guān)鍵，計算準確且還很復(fù)雜，特別容易出錯；最后就是審查簽證。如果前期設(shè)計有變更需通知單位修改由原設(shè)計單位重新設(shè)計并且簽字蓋章，還要通過建設(shè)單位和監(jiān)理工師審查后通過方可實施。

結(jié)束語：

伴隨我國的經(jīng)濟逐步的強大，對建筑工程造價全過程的管理必是發(fā)展趨勢，所以從全方面來看造價工作將最大提升投資收益。

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TU43

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1007-6344（2017）03-0211-01