建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

趙 倩

建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

趙 倩

（湖北商貿(mào)學(xué)院 430079）

建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)增長也起到了重要促進(jìn)作用，建筑工程項(xiàng)目的管理工作，是保障建筑工程順利施工的基礎(chǔ)工作，只有在管理工作上得到了加強(qiáng)，對項(xiàng)目工程的順利發(fā)展就有了保障。基于此，本文主要就建筑工程項(xiàng)目管理的重要性以及管理內(nèi)容加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和控制措施詳細(xì)探究，希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程項(xiàng)目管理整體水平提高。

建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

0.引言

隨著近些年我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，也對建筑領(lǐng)域發(fā)展有著帶動。建筑工程領(lǐng)域發(fā)展中的管理工作比較關(guān)鍵，這是整個工程質(zhì)量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程項(xiàng)目管理，由于在思想觀念和方法上的運(yùn)用不恰當(dāng)，就造成了管理效率低的問題。面對新的發(fā)展形勢下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的理論研究，就能為實(shí)際管理控制提供理論支持。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性以及管理內(nèi)容分析

1.1建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

新的歷史發(fā)展時期，建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展過程中，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就比較重要。通過建筑工程項(xiàng)目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理強(qiáng)化，對減少項(xiàng)目中的人力以及物力資源的浪費(fèi)有著積極作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利[1]。建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目，會經(jīng)歷投標(biāo)報價以及中標(biāo)簽約等環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目管理工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，最大化的節(jié)約投資成本。

建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。在當(dāng)前人們的生活質(zhì)量水平提高的同時，對自身的居住環(huán)境也更加重視。在建筑工程的施工企業(yè)方面，就面臨著很大生存壓力。而要想在市場中獲得有利發(fā)展，就要注重自身的管理水平提高。通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平提高，就對建筑工程的質(zhì)量安全得以保障，從而這也是建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢[2]。在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的施工以及監(jiān)督檢查工作的實(shí)施等，就能有效提高工程質(zhì)量安全。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到諸多的內(nèi)容，由于在建筑項(xiàng)目管理的主體不同，所以項(xiàng)目管理的內(nèi)容就有著不同。在業(yè)主項(xiàng)目管理方面，這是全過程的，就分成項(xiàng)目決策以及實(shí)施環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目是一次性的，這就決定了業(yè)主自行項(xiàng)目管理有著很大局限性。在工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理方面，也是全過程的工程項(xiàng)目實(shí)施過程，包含著項(xiàng)目工程的設(shè)計以及施工方案等[3]。建筑工程項(xiàng)目的管理有著系統(tǒng)性以及針對性和程序性的特征，而涉及到的管理內(nèi)容也能呈現(xiàn)出系統(tǒng)化，在管理內(nèi)容中，設(shè)計單位的項(xiàng)目管理以及施工單位的項(xiàng)目管理，也是重要管理內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。前者共七大塊：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和管理措施探究

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

從我國的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在管理體制的建設(shè)不完善，在建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃以及管理模式方面存在著問題。建筑工程項(xiàng)目管理在法律層面還沒有具體化規(guī)范，這就比較內(nèi)容以造成一些管理人員，為節(jié)約成本，不能準(zhǔn)備充足的管理資金[4]。由于在管理體系方面沒有完善構(gòu)建，就造成了具體管理工作比較混亂。

建筑工程項(xiàng)目管理的不規(guī)范問題比較突出。在具體的管理工作中會涉及到諸多的內(nèi)容，由于管理人員沒有重視安全隱患，在質(zhì)量管理以及安全管理的意識上不強(qiáng)，所以在實(shí)際中就存在著各種各樣的問題，這就給施工單位的工作帶來了很大阻礙。在工程施工中的人員傷亡以及施工質(zhì)量問題比較突出。還有是在具體管理中隨意的消減工程管理人員，造成管理人員的嚴(yán)重不足，這也是管理問題出現(xiàn)的原因。

工程項(xiàng)目的施工隊伍管理工作實(shí)施中存在很大難度。由于建筑工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到實(shí)際的要求，以及在人員的選拔方面沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)專責(zé)規(guī)范，一些管理人員的業(yè)務(wù)能力就比較差。在對施工人員的工作資質(zhì)考核方面沒有加強(qiáng)重視，造成一些施工技術(shù)人員的作用得不到發(fā)揮，以及技術(shù)人員的工作能力和實(shí)際工作要求不匹配等，這也是造成工程質(zhì)量問題的重要因素。

沒有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的法律建設(shè)，以及在施工管理機(jī)制方面沒有完善化，在管理工作的實(shí)施上不到位。這些也對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平提高有著很大負(fù)面影響。對于這些層面的問題，建筑項(xiàng)目管理企業(yè)就要加強(qiáng)重視，從根本上解決實(shí)際問題。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理措施探究

對建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，要能采取有效措施加以應(yīng)對，筆者對建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探究，通過以下措施實(shí)施就能為解決實(shí)際問題打下基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)建筑工程管理思想觀念轉(zhuǎn)變。處在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，只有充分重視現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理思想觀念轉(zhuǎn)變，和時代發(fā)展的要求相適應(yīng)，才能真正有助于管理水平的提高[5]。具體的管理工作實(shí)施中，管理人員就要樹立正確管理意識，能構(gòu)建完善的管理制度。在具體的管理工作實(shí)施中，要全身心的投入到具體管理當(dāng)中去，將安全管理以及質(zhì)量管理的質(zhì)量得以保障。

第二，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的材料設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施中，材料設(shè)備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分。在具體管理工作實(shí)施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好，并能及時性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，材料不達(dá)標(biāo)的禁止進(jìn)入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實(shí)施管理，對材料的對方以及保護(hù)措施要做到位。對于建筑施工設(shè)備的管理工作實(shí)施，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)以及維修的工作順利實(shí)施，保障施工設(shè)備的正?；\(yùn)用。

第三，加強(qiáng)工程核算管理工作科學(xué)實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工程核算工作是比較關(guān)鍵的，這是對建筑項(xiàng)目成本的控制重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)有效的工程核算控制管理機(jī)制的建立和落實(shí)，對工程造價進(jìn)行動態(tài)化的預(yù)測以及控制，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時，將成本進(jìn)行降低，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高打下基礎(chǔ)。

第四，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作。建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，需要在監(jiān)管工作方面進(jìn)行加強(qiáng)。施工企業(yè)要充分認(rèn)識到監(jiān)管工作的重要性，以及在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建立方面要能加強(qiáng)，只有從這一方面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于建筑工程項(xiàng)目管理的水平提高。然后還要在管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，提高管理人員的專業(yè)水平。

3.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，需要從多方面進(jìn)行考慮，在建筑項(xiàng)目工程管理的思想觀念上以及管理的方法應(yīng)用上，都要和實(shí)際的需求相結(jié)合。通過此次對建筑工程項(xiàng)目的管理研究分析，就能為實(shí)際管理實(shí)踐提供理論依據(jù)，促進(jìn)管理水平的提高。

[1]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J]. 江西建材. 2016(24)

[2]溫國峰.工程管理及施工質(zhì)量存在的問題與提高控制的策略[J].住宅與房地產(chǎn).2016(36)

[3]王紅英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 山西建筑. 2016(36)

[4]閻鵬賓.住宅項(xiàng)目屋面防水工程質(zhì)量控制分析[J]. 江西建材. 2016(23)

[5]鐘方龍.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 江西建材. 2016(22)

趙倩（1984年生），女，漢族，碩士，專職教師，講師，工程管理，湖北商貿(mào)學(xué)院。

TU723

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1007-6344（2017）03-0191-01