探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王榮斌

探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王榮斌

（中山深城建房地產(chǎn)有限公司 廣東中山 528467）

在建筑工程中，土建是最重要的工程項(xiàng)目，因此要提高對(duì)于土建的關(guān)注度，其中最主要的就是加強(qiáng)土建施工管理，提高土建施工的管理水平。然而，現(xiàn)階段的土建施工管理在很多方面還有待加強(qiáng)，下面對(duì)土建施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并對(duì)如何提升土建施工管理進(jìn)行分析。

土建施工管理；提升

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展。其中土建是建筑工程中的核心工程，在土建施工管理過(guò)程中一定要合理控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的方法優(yōu)化管理，提升土建工程施工管理水平。

1. 建筑工程土建施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工管理水平有待提高

施工人員的技術(shù)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，目前，我國(guó)建筑施工人員技術(shù)水平還相當(dāng)薄弱，對(duì)建筑方面的知識(shí)掌握得不夠多，在實(shí)際的建筑工程施工中對(duì)所用的設(shè)備不能正確安放，并且更換不及時(shí)；施工管理者對(duì)管理知識(shí)和工程知識(shí)掌握不夠，管理意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求。

1.2質(zhì)量控制問(wèn)題

首先在材料的購(gòu)進(jìn)方面容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在工程造價(jià)階段，由于很多造價(jià)管理人員容易被利益左右，從而導(dǎo)致造價(jià)不夠不夠真實(shí)，這樣，就容易導(dǎo)致在材料購(gòu)買(mǎi)方面出現(xiàn)問(wèn)題，材料的質(zhì)量難以得到保證。

其次，由于在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，所需要的材料相當(dāng)繁雜，如果在檢測(cè)時(shí)不夠認(rèn)真就會(huì)導(dǎo)致材料漏檢，一旦將這樣的材料應(yīng)用于工程建筑中就會(huì)降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。另外，在對(duì)材料進(jìn)行存放時(shí)如果管理不到位也會(huì)使材料發(fā)生損壞或變形。

1.3管理方式落后

現(xiàn)在建筑施工管理方式還比較落后，主要表現(xiàn)為：注重施工的速度，而對(duì)于質(zhì)量的要求卻相對(duì)較低；注重對(duì)工程的資金投入，而看輕工程的合理計(jì)算，施工管理與造價(jià)管理不能很好地融合。這些落后的管理方式不僅會(huì)降低工程質(zhì)量，而且無(wú)法正確對(duì)工程進(jìn)行策劃，企業(yè)效益也會(huì)因此受到不良影響。另外，由于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，每一處的監(jiān)督管理和施工安排都不盡相同，因此，在管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按照之前的規(guī)劃正確處理的現(xiàn)象，這嚴(yán)重降低施工效率。

2.建筑工程土建施工管理提升策略

2.1強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

首先施工人員要會(huì)看圖紙。對(duì)于建筑工程施工管理而言，會(huì)看圖紙是最基本也是最重要的技能。再看圖紙的過(guò)程中，施工管理人員能夠從圖紙中知道工程的設(shè)計(jì)要求、工程順序以及工藝流程等，以便其能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行技術(shù)管理和人員分配、對(duì)材料進(jìn)行正確的處理，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，施工管理人員還要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，從而對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，以利于完善設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量。

其次，施工管理人員要熟悉并了解施工工藝和技術(shù)等知識(shí)。施工管理人員需要對(duì)工藝流程和相關(guān)技術(shù)要求做到心中有數(shù)，只有這樣，才能調(diào)節(jié)好各項(xiàng)施工的順序，銜接好工程的各環(huán)節(jié)。另外，工程管理者要重點(diǎn)注意圖紙中的電力工程、隱蔽工程等的質(zhì)量管理，確保準(zhǔn)確。

這些要求一方面需要施工管理者自己不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)得到提高，另一方面還需要公司的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的質(zhì)量管理制度，從而使工程施工能夠準(zhǔn)確進(jìn)行。企業(yè)可以建立一份合同，讓建筑方、施工方、管理方共同簽署，合同內(nèi)容需要突出強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方面的要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的多方面保證。

對(duì)于施工中出現(xiàn)的臨時(shí)變動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，說(shuō)明情況并得到上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可改動(dòng)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

建筑材料的質(zhì)量管理也很重要，符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要素，在施工的準(zhǔn)備階段，一定要由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入使用，檢測(cè)過(guò)程中務(wù)必認(rèn)真細(xì)致，避免漏檢情況的發(fā)生。除此之外，也要隨時(shí)注意設(shè)備及材料的放置情況，避免不良的環(huán)境對(duì)設(shè)備和材料造成損壞。

2.3強(qiáng)化安全管理

保證施工人員的安全能夠確保施工的順利進(jìn)行，所以，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)此，施工單位要制定一套安全管理辦法，其中應(yīng)包括施工安全規(guī)范，在施工前一定要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求他們掌握安全管理規(guī)范中的內(nèi)容。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要按照安全管理辦法進(jìn)行管理，并且施工人員要積極配合，服從管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行操作。

當(dāng)遇到一些較難的、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作時(shí)，普通施工人員一定不要盲目地自己進(jìn)行，要遵守規(guī)定，按照技術(shù)人員的指示進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。

在土建施工過(guò)程中，隨時(shí)都有可能發(fā)生危險(xiǎn)，如果準(zhǔn)備不夠，就會(huì)造成人身傷亡。因此，在沒(méi)有進(jìn)行施工的時(shí)候就應(yīng)該盡量做好一切有關(guān)安全方面的準(zhǔn)備工作，將發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)所需要的設(shè)備預(yù)備到位，讓現(xiàn)場(chǎng)工程人員在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠第一時(shí)間離開(kāi)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工傷事故，企業(yè)先關(guān)負(fù)責(zé)人員要及時(shí)將其記入檔案，以便日后的查閱，企業(yè)要以此為借鑒，加強(qiáng)安全管理，努力避免相似事故再次發(fā)生。

2.4強(qiáng)化人員管理

為了提高員工的工作效率和土建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)需要強(qiáng)化人員管理。

首先應(yīng)強(qiáng)化人員資質(zhì)的管理。人員資質(zhì)是企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展就需要不斷招賢納士，在此過(guò)程中，一定要將人員的資質(zhì)放在首要地位。在人員資質(zhì)管理過(guò)程中，一定要注意對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)政策，可以采取績(jī)效考核的方式，幫助企業(yè)人員不斷提升自己，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

其次是強(qiáng)化人員工作態(tài)度的管理。在現(xiàn)在社會(huì)中普遍存在老板忙而員工清閑的現(xiàn)象，員工對(duì)于自己的工作不能盡心盡力，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”態(tài)度工作，致使工作效率低下，企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，企業(yè)需要制定相應(yīng)的政策對(duì)人員進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，以此鞭策人員努力工作，改變?cè)械墓ぷ鲬B(tài)度，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦衼?lái)。

最后就是強(qiáng)化員工的日常行為規(guī)范以及作息時(shí)間的管理。員工的日常行為代表著企業(yè)的形象，因此，先關(guān)負(fù)責(zé)人一定要采取有力措施對(duì)員工的日常行為規(guī)范進(jìn)行管理，使他們言談舉止符合企業(yè)要求，并能彰顯企業(yè)文化；對(duì)于員工的作息時(shí)間，也需要制定有效的管理規(guī)范，比如上下班時(shí)間的要求，對(duì)于人員的遲到早退給予相應(yīng)的懲罰，設(shè)立滿(mǎn)勤獎(jiǎng)等。只有人員的日常行為規(guī)范達(dá)到要求，才能實(shí)現(xiàn)工作效率的的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

以上對(duì)于企業(yè)人員的管理措施同樣適用于土建施工管理。

3.結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的土建施工管理還不夠完善，在很多方面依然存在很多問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析提出加強(qiáng)土建施工管理的策略，最大程度地保障了施工人員的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在土建工程今后的發(fā)展中依然需要企業(yè)不斷地總結(jié)提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)向著更高水平的方向邁進(jìn)。

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