我國高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀探析

黃耀世

我國高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀探析

黃耀世

（廣西大學(xué) 廣西南寧 530004）

隨著高校建筑工程項目數(shù)量與規(guī)模的不斷提升，對于高校建筑工程項目管理的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。本文從高校建筑工程項目管理的概述入手分析，積極闡述了高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀提出相應(yīng)的完善策略。

高校建筑工程項目；管理；現(xiàn)狀；完善策略

0.序言

近幾年，隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展，我國高校紛紛擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，使得高校建筑工程項目呈現(xiàn)激增趨勢，為了確保高校建筑工程項目建設(shè)的實際效果，保證高校師生對建筑工程的欣賞與使用的安全性，針對高校建筑工程項目開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鲃菰诒匦?。因此，探析我國高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀具備現(xiàn)實意義。

1.高校建筑工程項目管理的概述

1.1高校建筑工程項目管理的涵義

高校建造工程項目管理，即指高校的建筑工程項目自實施前期至整體完成，充分借助前期策劃籌備及準(zhǔn)備工作，積極控制項目實施開展的成本費用、質(zhì)量狀況以及完成進(jìn)度等情況，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)運行的整個過程的調(diào)控管理。高校較為關(guān)注建筑工程項目管理對象的界定，全面整合項目管理資源，積極定位建筑工程項目管理目標(biāo)，充分把握項目要素間聯(lián)系信息，訂立特色化建筑工程項目實施計劃，全方位調(diào)控建筑工程項目全程的實施推進(jìn)，確保建筑工程項目順利竣工。

1.2高校建筑工程項目管理的特點

高校建筑工程項目管理涉及內(nèi)容繁多，相互間管理復(fù)雜緊密，主要特點集中表現(xiàn)為復(fù)雜性與創(chuàng)造性。對于復(fù)雜性特點，高校建筑工程項目往往建設(shè)時間較長，制約因素較多，建設(shè)條件要求嚴(yán)格，構(gòu)成部分繁雜交錯，使得建筑工程項目管理類別眾多，管理涉及領(lǐng)域廣闊，管理人員需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、人際交往以及法律等方面的專業(yè)知識，以便管理人員靈活巧妙地解決建筑工程項目建設(shè)中的突發(fā)問題。關(guān)于創(chuàng)造性特點，由于高校建筑工程項目建成后不易二次改造，故需要重視高校建筑工程項目管理前期準(zhǔn)備工作，高校要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，積極收集提取外界可用的經(jīng)驗信息，全面分析建筑工程項目管理具體情況，探索出解決工程項目管理問題的個性化方法，構(gòu)建高校建筑工程項目創(chuàng)新管理體系。

1.3高校建筑工程項目管理的意義

高校建筑工程項目要順利完成建設(shè)任務(wù)，需要充分發(fā)揮建筑工程項目管理的實效性。高校建筑工程項目管理，其能夠為建筑工程項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)，給予工程項目建設(shè)強(qiáng)健的技術(shù)指導(dǎo)，確保工程項目的建設(shè)規(guī)律，促進(jìn)高校綜合管理能力與管理人員技術(shù)水平的逐漸提高，有助于全面排查工程項目安全隱患，高效應(yīng)對建筑工程項目突顯的管理難題，保證建筑工程項目涉及的人、財、物符合資源配備規(guī)律，有效壓縮項目建設(shè)資金，拉動高校建筑工程項目建設(shè)的速度。

2.高校建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1工程項目管理意識淡薄

對于高校建筑工程項目管理，其管理方法較為傳統(tǒng)，管理目標(biāo)不夠明確，管理思路較為模糊，管理重視程度不足，管理行為較為隨意。這些高校建筑工程項目管理意識薄弱現(xiàn)象導(dǎo)致工程建設(shè)滯后，安全隱患突顯，工程質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響建筑工程項目的順利建設(shè)實施。

2.2工程項目管理準(zhǔn)備缺失

高校建筑工程項目管理準(zhǔn)備工作極其重要，其直接關(guān)系到工程項目管理的順利開展，故需要得到關(guān)注與重視。綜合分析我國建筑工程項目管理狀況不難發(fā)現(xiàn)，高校建筑工程項目管理準(zhǔn)備欠缺，高?，F(xiàn)有工程項目管理基礎(chǔ)較弱，配置的基礎(chǔ)設(shè)施較為陳舊，管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，資源浪費現(xiàn)象較為明顯，嚴(yán)重制約工程項目管理效果，導(dǎo)致高校建筑工程建設(shè)發(fā)進(jìn)程緩慢。

2.3工程項目管理經(jīng)費欠缺

由于我國目前諸多高校積極拓展辦學(xué)規(guī)模，高校建筑工程項目數(shù)量與日俱增，要確保建筑工程項目順利完工并投入使用，則項目建設(shè)經(jīng)費必不可少。但是，由于我國高校建筑工程項目建設(shè)經(jīng)費不足，故投入工程項目管理的資金更加有限，致使高校建筑工程項目建設(shè)開展顯現(xiàn)出捉襟見肘的狀態(tài)，為了保證建筑工程按時完成工期，時常出現(xiàn)工程項目建設(shè)粗制濫造以及材料以次充好等現(xiàn)象，致使建筑工程項目光具備華麗的外表形象，而欠缺實際使用價值。

3.高校建筑工程項目管理的完善策略

3.1積極強(qiáng)化工程項目管理力度

對于高校建筑工程項目管理意識較弱的現(xiàn)象，需要及時尋求途徑予以解決，故對強(qiáng)化高校建筑工程項目管理力度提出了迫切的要求。在高校建筑工程項目管理中，必須擺正工程項目管理態(tài)度，變革工程項目管理思路，積極依托工程項目政策文件，轉(zhuǎn)變工程項目固有目標(biāo)，滲透工程項目管理創(chuàng)新理念，展望工程項目未來管理前景，開拓工程項目管理范圍，進(jìn)而便于針對高校建筑工程項目管理實行各領(lǐng)域跟蹤定位管理，有效控制建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，能夠積極探索出更為科學(xué)的新型管理模式，保障高校建筑工程項目發(fā)揮其觀賞性與實用性。

3.2逐步加強(qiáng)項目管理前期準(zhǔn)備

高校建筑工程項目管理需要重視前期準(zhǔn)備工作，故需要積極配備校園基礎(chǔ)設(shè)施，改造校園現(xiàn)有的陳舊設(shè)施，制定科學(xué)具體的工程項目管理人員招聘方案，嚴(yán)格考核競聘人員的管理能力及綜合素質(zhì)，全面把控工程項目設(shè)備及原材料的采購工作，充分保證設(shè)備及原材料的質(zhì)量，集管理人員眾人智慧精心設(shè)計相應(yīng)保管方案，將設(shè)備及原材料的損耗降至最低程度，便于建筑工程項目施工的使用，并能夠有效保障高校建筑工程項目的竣工質(zhì)量。

3.3不斷增加工程項目管理經(jīng)費

由于我國高校普遍存在建筑工程項目管理經(jīng)費欠缺現(xiàn)象，要保證工程項目順利完工，則必須重視工程項目經(jīng)費投入，故需要不斷增加工程項目管理經(jīng)費。高?？梢约哟蠼ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)的宣傳力度，積極吸引社會各界的關(guān)注與重視，全面呼吁社會各界給予支持及幫助，借助社會各界力量實現(xiàn)管理經(jīng)費的積累。如高?？梢詫で螽?dāng)?shù)卣块T的資金扶持，能夠獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)費支持，以及得到其他經(jīng)濟(jì)組織的資金贊助。高校通過工程項目管理經(jīng)費的增加，有助于保證高校建筑工程項目質(zhì)量與實用性的穩(wěn)步提升。

4.結(jié)語

我國高校建筑工程項目管理，其作為高校生存發(fā)展的生命線，是高校形象的真實寫照，能夠?qū)ν廨椛涑鰪?qiáng)大的吸引效能，促進(jìn)高校獲得社會的廣泛認(rèn)可，提升高校在社會各界的感召力，激發(fā)高校的辦學(xué)潛力，給予高校廣闊的發(fā)展空間，可見，探尋我國高校建筑工程項目優(yōu)化管理模式勢在必行。

[1]熊正華.高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析[J].科教導(dǎo)刊, 2011(13):180-182.

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1007-6344（2017）03-0187-01