建筑工程項目進(jìn)度管理策略探析

于 魁

建筑工程項目進(jìn)度管理策略探析

于 魁

（浙江繁華建筑有限公司）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，對建筑需求量越來越大，建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)增多的趨勢，由于建筑工程項目實施過程中會涉及到很多不確定因素，工程量也相對巨大，因此項目進(jìn)度管理工作還存在著一定的難度。本文就結(jié)合建筑工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀，詳細(xì)地分析了建筑工程項目進(jìn)度管理的影響因素，并提出四點具有可操作性的進(jìn)度管理策略。

建筑工程項目；進(jìn)度管理；影響因素；策略

前言：

建筑工程項目進(jìn)度管理，不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，更決定了建筑工程整體施工周期，基于此，建筑工程實施單位就應(yīng)該積極做好項目進(jìn)度管理工作，并結(jié)合建筑工程的實際功能以及工程量大小，采取有效的管理策略，提高管理有效性，為建筑工程施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，希望本文的分析能夠為建筑工程項目施工單位提供有價值的信息。

1 建筑工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

在城市發(fā)展速度逐漸提高的過程中，人們不僅提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，更提高了對建筑工程項目施工進(jìn)度的要求，大部分建筑工程施工單位為了自身的發(fā)展，在項目實施過程中增加了對項目進(jìn)度的重視，建立了單獨的進(jìn)度管理部門，但是當(dāng)前在建筑項目施工過程中還出現(xiàn)以下幾方面問題：一是缺少前期施工進(jìn)度規(guī)劃工作。施工進(jìn)度規(guī)劃直接決定著后期施工時間的分布，然而由于當(dāng)前在建筑項目施工過程中，單位更重視項目的實際開展情況，而忽視前期規(guī)劃設(shè)計，造成項目實施無計劃可依；二是缺少對項目施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。通常在施工現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，然而當(dāng)前由于缺少對施工現(xiàn)場的管理，造成突發(fā)事件不能得以快速解決，降低了工作效率；三是各部門信息流通效率低[1]。無法及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，對施工進(jìn)度的管理產(chǎn)生不良影響。

2 影響建筑工程項目實施進(jìn)度的主要因素

一般情況下，建筑工程施工量相對較大，因此在管理項目進(jìn)度時也存在很多影響因素。筆者通過分析總結(jié)建筑工程項目實施情況發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程項目實施進(jìn)度的主要因素有：一、施工人員因素。在建筑項目施工過程中必然離不開施工人員的努力，如果選用的項目施工人員水平高、技術(shù)能力強(qiáng)，在施工過程中不僅能夠避免各種失誤而且能夠準(zhǔn)確應(yīng)對各種突發(fā)情況，施工進(jìn)度會有很大程度上的提升，反之對項目進(jìn)度會產(chǎn)生不良的影響；二、施工材料、設(shè)備因素。施工材料和設(shè)備質(zhì)量不僅直接決定了建筑工程整體質(zhì)量，更決定了項目施工順利程度，由此可見材料和設(shè)備也是影響建筑工程進(jìn)度的一項重要因素；三、項目整體設(shè)計因素。項目整體設(shè)計直接決定了項目如何開展，明確、合理的項目設(shè)計能夠有效提高施工人員工作效率，加快項目進(jìn)度。

3 建筑工程項目進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度管理具有重要的意義，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：①通過科學(xué)的進(jìn)度管理，能夠最大程度的節(jié)約工程建設(shè)的成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。②科學(xué)的進(jìn)度管理能夠有效的維持建筑項目建設(shè)的秩序，確保建筑項目能夠有條不紊的進(jìn)行，如期交付使用。③進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理還能夠提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工問題，從而延長建筑的使用壽命。

4 建筑工程項目進(jìn)度管理策略

4.1 深入了解建筑工程，做好進(jìn)度規(guī)劃工作

任何事情都只有做好前期規(guī)劃工作，才能為后期開展做好保障，建筑工程項目實施工作也不例外，要想提高項目進(jìn)度管理質(zhì)量，建筑工程項目進(jìn)度管理部門就應(yīng)該深入了解工程項目具體開展要求、在工程施工過程中可能遇到哪些突發(fā)情況、在工程開展過程中還存在著哪些問題，從而在前期做出細(xì)致、合理的進(jìn)度規(guī)劃工作[2]。由于項目處于未開展?fàn)顟B(tài)，因此在規(guī)劃施工進(jìn)度時，難度相對較大，且精準(zhǔn)度無法有效掌控，基于此進(jìn)度管理人員就應(yīng)該積極做好以往建筑工程施工資料收集、對比分析工作，從而更好的借鑒到以往總結(jié)出的信息，但同時項目進(jìn)度管理人員也應(yīng)該注意到建筑工程項目施工的不確定性，在規(guī)劃項目進(jìn)度過程中應(yīng)該預(yù)留出突發(fā)事件解決時間，從而縮短前期規(guī)劃與后期執(zhí)行之間的差距。

4.2 建立完善的管理體系，實現(xiàn)項目進(jìn)度動態(tài)管理

要想提高建筑工程項目進(jìn)度管理工作質(zhì)量，建筑工程施工單位不僅要建立單獨的進(jìn)度管理部門，更應(yīng)該參照以往的管理過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的管理體系，加強(qiáng)項目進(jìn)度動態(tài)管理工作。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀，完善管理體系時就應(yīng)該從以下幾方面出發(fā)：一是動態(tài)管理機(jī)制。要加強(qiáng)對進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，使工作人員能夠意識到現(xiàn)場動態(tài)管理的重要作用，使管理人員能夠在動態(tài)管理機(jī)制的約束下，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場進(jìn)度的實時控制；二是責(zé)任到人制度。不僅使管理人員做好進(jìn)度管理工作，也使工作人員明確自身職責(zé)范圍，做好自身管理工作，提高管理效率。

4.3 保護(hù)施工材料設(shè)備，提高項目施工順利程度

在上文的分析中我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目材料與設(shè)備影響著建筑工程項目進(jìn)度，因此要想提高項目進(jìn)度管理有效性，進(jìn)度管理人員就應(yīng)該做好施工材料設(shè)備的保護(hù)工作，避免由于施工材料、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)而造成工程延期問題[3]。在保護(hù)施工材料時，重點應(yīng)該注意外部環(huán)境對材料的影響，像建筑工程項目中常用的水泥、混凝土材料等，應(yīng)盡量避免直接暴露于外部環(huán)境中，避免下雨、潮濕空氣對材料的影響。對于施工設(shè)備，項目進(jìn)度管理人員應(yīng)該做好設(shè)備維修計劃，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的小故障，提高后期項目施工順利程度。

4.4 做好各部門溝通工作，及時解決施工問題

由于建筑工程在實施過程中涉及部門較多，突發(fā)情況也相對較多，基于此要想做好建筑工程項目進(jìn)度管理工作，管理部門就應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通，及時解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，做好各部門溝通工作日益簡單，進(jìn)度管理部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺建立起一個建筑工程項目實施的交流平臺，在該平臺上定時公布每天的項目施工進(jìn)度、項目完成情況、項目施工問題，并使每一個施工部門都能夠在該平臺上進(jìn)行溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時傳遞，這樣不僅能夠減小部門工作人員在信息交流方面耗費(fèi)的精力，而且能有效提高管理力度，及時做好施工問題解決工作。

總結(jié)：

總而言之，要想提高建筑工程項目進(jìn)度管理效率，建筑工程施工單位進(jìn)度管理人員就應(yīng)該深入了解建筑工程，在施工前期做好進(jìn)度規(guī)劃工作；建立完善的管理體系，實現(xiàn)項目進(jìn)度動態(tài)管理；保護(hù)施工材料設(shè)備，避免在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故；做好各部門溝通工作，及時解決施工問題。希望本文的分析能夠為建筑工程施工單位項目進(jìn)度管理人員提供更大的工作支持。

[1]路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材. 2014(23)

[2]程奕俠.對于工程項目施工進(jìn)度管理的若干思考[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014(06)

[3]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑. 2014(02)

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