建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

楊姝葉

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

楊姝葉

（太原安裝工程集團有限公司 030012）

針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展問題，從創(chuàng)新的必要性與現(xiàn)狀等方面入手，做了簡單的論述。目前建筑工程管理模式中以精細化管理模式、綠色施工管理模式、全過程管理模式等為主，其中精細化管理模式是基礎形式，為其他模式的理論基礎，在精細化管理模式的基礎上，進行管理模式拓展與應用，進而滿足各內容的管理需求。

建筑工程管理；創(chuàng)新模式；精細化模式；應用與發(fā)展

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之經(jīng)濟轉型的影響，使得建筑企業(yè)的市場競爭力不斷提高，為了更好的適應經(jīng)濟市場的發(fā)展，建筑企業(yè)加強工程管理模式創(chuàng)新研究，有著現(xiàn)實的意義。只有不斷加強工程管理，降低工程項目運營風險，加強工程資源管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，謀取更高的發(fā)展空間。

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式的意義

建筑工程創(chuàng)新管理模式是優(yōu)化我國經(jīng)濟結構的基本需求，目前我國經(jīng)濟不斷轉型發(fā)展，經(jīng)濟結構優(yōu)化已經(jīng)成為必然。建筑行業(yè)若想更好的適應經(jīng)濟新常態(tài)，則必然需要加強管理創(chuàng)新，加快建筑行業(yè)轉型。同時建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠起到拉動企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。當建筑工程實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低建筑工程項目運營風險后，則能夠提高市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外建筑工程管理模式的創(chuàng)新，新時期下建筑行業(yè)發(fā)展和時代接軌的必然，若能夠加強建筑工程管理，確保建筑質量，則極大程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

2.1 精細化管理模式

建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，精細化管理模式被廣泛的應用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影響建筑工程質量與進度的因素眾多，使得管理工作的難度增加，基于此運用精子化管理模式，則能夠有效的提高管理效率。精細化管理模式提倡的是將管理工作劃分為不同的管理內容，將管理工作落實在各部門，做好建筑工程各管理對象的全面管理。以材料管理為例，基于精細化管理模式，要加強對材料采購的全過程管理，構建建筑物資管理系統(tǒng)，將材料采購環(huán)節(jié)的各類基礎信息全部錄入到系統(tǒng)，明確材料的來源與價格信息等，在施工過程中，根據(jù)施工管理人員所提供的物資信息資料，做好材料使用情況記錄與分析，及時補充建筑物資，確保建筑施工進度。在此管理模式下能夠加強對材料的全過程管理，不僅可以提高管理效率，還能夠加強對材料質量與利用情況的管理，減少材料浪費問題與質量問題等的發(fā)生。

2.2 目標管理模式

建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，針對施工質量方面的管理模式創(chuàng)新中，施工全過程管理模式的應用效果較好，即目標管理模式。建筑工程施工管理工作貫穿于施工的全過程，基于此運用全過程管理模式，實行集中管理，則能夠極大程度上確保建筑工程的質量。全過程管理模式的應用如下：在施工設計階段，為了確保工程的施工質量，則需要加強設計管理，需要設計人員做好現(xiàn)場勘查作業(yè)，明確施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，進而合理的設計施工方案；在施工建設階段，加強建筑質量的管控，主要從材料與人員等因素方面入手，配合其他管理模式，做好全面的管理工作，以此確保施工的質量與安全性；在工程竣工階段，則需要做好施工質量驗收與審核管理工作，加強對工程質量的管控。

2.3 全面預算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，以全面預算管理為核心的內部管理模式的建立與應用，在建筑工程成本管理方面，發(fā)揮著重要的作用?；诖四Ｊ较拢軌蛴行У慕档徒ㄖ椖窟\營風險，提高建筑工程資金利用效率。全面預算成本管理模式的應用如下：在項目招投標階段，做好建筑工程項目預算與估算工作，合理的控制材料價格浮動誤差，需要設計人員做好材料價格信息搜集工作，合理的預算材料成本與其它建設成本等；在施工建設的過程中，通過加強對施工工藝與材料等的管理，以減少工程造價變動問題的發(fā)生，進而確保建筑工程造價管控效率[1]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式創(chuàng)新途徑

3.1 健全管理體制

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理體制的方式較為常見，也是創(chuàng)新管理模式的必然途徑。這需要建筑企業(yè)要結合自身的實際情況，完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，加強對建筑工程全過程的科學管理，明確建筑工程管理人員的職責與內容，做好管理部門的協(xié)調工作。同時建立職責體系，明確建筑法人治理結構以及產權關系，以提高建筑企業(yè)法人地位，充分的發(fā)揮其管理作用。除此之外建筑企業(yè)還需要加強內部管理，構建內部管控體系，以預算管理為核心，加強內部管理，進而有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險[2]。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，首先需要管理人員能夠創(chuàng)新管理理念，基于企業(yè)發(fā)展形勢，改革企業(yè)管理理念，有效的處理建筑工程各方的利益關系。同時還需要建立管理目標，比如成本管理目標、工程質量管理目標、施工安全管理目標等，最大程度上落實合同規(guī)定的各項內容。除此之外建筑企業(yè)還需要做好施工質量、進度、安全、成本之間的關系處理，制定合理的優(yōu)化措施，基于項目管理目標，明確建筑工程管理內容，做好全面的落實工作，以提高建筑企業(yè)自身的能力。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化體系

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要通過創(chuàng)新文化體系來實現(xiàn)。管理人員要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新管理，探索更為廣闊的空間，進而提升企業(yè)的生命力。創(chuàng)新企業(yè)文化體系，則需要重視價值觀念的創(chuàng)新，構建新的企業(yè)文化機制。企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，可以通過建立激勵機制、目標機制、傳播機制等方式，來提高企業(yè)文化機制的水平。除此之外建筑企業(yè)若想不斷地提升自身的文化影響力，還需要加強對創(chuàng)新的動態(tài)管控，合理的利用創(chuàng)新資源，促進企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

3.4 加強技術創(chuàng)新管理

隨著建筑行業(yè)技術的發(fā)展，使得信息技術被廣泛的應用于建筑工程中，逐漸的降低建筑人員的工作強度，提高建筑施工工作效率。為了能夠高質量的完成各類建筑工程項目施工，則建筑企業(yè)必然需要加強技術創(chuàng)新管理，占據(jù)技術制高點，充分的利用現(xiàn)代化信息技術，建設智能化與信息化水平較高的建筑，為企業(yè)在市場中謀取更多的席位。建筑工程建設需要運用的專業(yè)知識比較多，因此需要加強信息技術的管理，為建筑工程建設，提供更多的依據(jù)。建筑企業(yè)要積極的引進先進的技術，構建建筑工程內部信息化工程管理，進而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。除此之外為了能夠配合技術創(chuàng)新管理，建筑企業(yè)還需要加強技術人員的培養(yǎng)與管理，為建筑工程信息化管理，提供人力支持，重點培養(yǎng)人員的信息化操作技能與素養(yǎng)，使其能夠為建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作，提供更多的便利，能夠根據(jù)建筑企業(yè)工程管理的特點以及實際情況，做好工程管理創(chuàng)新工作。建筑企業(yè)管理者要加強技術創(chuàng)新管理力度，為技術創(chuàng)新提供便利支持，確保各項工作得以全面的落實[4]。

結束語：

建筑工程中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展，其主要是隨著建筑工程的發(fā)展而調整的。目前建筑工程管理模式中，應用較好的創(chuàng)新模式包括精細化管理模式、集中管理模式、全面預算管理模式等，建筑企業(yè)若想不斷地創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，則需要加強對其企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，同時創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，為建筑工程管理創(chuàng)新，創(chuàng)造便利條件。

[1]于剛.試論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].無線互聯(lián)科技,2013（09）:145.

[2]胡彩彬.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].城市建設理論研究(電子版),2016（24）:26-27.

[3]張月新,丁忠良,吳偉民.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].中國集體經(jīng)濟,2012（07）:76.

[4]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息,2015（34）:241.

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1007-6344（2017）03-0167-01