淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升

楊國(guó)偉 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三門峽 472000)

淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升

楊國(guó)偉 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三門峽 472000)

建筑工程項(xiàng)目施工管理作為工程管理的主要內(nèi)容，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)工程施工進(jìn)度及施工安全的保障有著重要的影響。尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑工程項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜性及難度日益增加。尤其是在社會(huì)對(duì)建筑工程需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，建筑工程項(xiàng)目施工管理更是顯現(xiàn)出了許多新的問(wèn)題。這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理提出了更高的要求，要求其通過(guò)強(qiáng)化施工管理體制、更新管理辦法等措施來(lái)努力提升施工管理效率，以符合社會(huì)發(fā)展的需要。

建筑工程項(xiàng)目；施工管理；精細(xì)化管理；全過(guò)程管理

建筑工程是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是其向社會(huì)展示自身窗口形象、收獲經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)實(shí)踐型工程管理人才的重要場(chǎng)所。而作為建筑工程施工管理組織中最小單元的項(xiàng)目管理更是對(duì)工程整體施工質(zhì)量的高低產(chǎn)生著直接的影響。在當(dāng)今社會(huì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)火熱發(fā)展的背景下，建筑工程施工企業(yè)更是需要思考如何通過(guò)其施工管理效率的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，通過(guò)管理質(zhì)量致勝的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)不斷促進(jìn)本企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們有必要就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升展開(kāi)深入的探究，以為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)未來(lái)良好發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供更多的可參考意見(jiàn)和建議。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

受過(guò)去房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)火熱發(fā)展的影響，一些企業(yè)為在短時(shí)間內(nèi)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而將關(guān)注的重點(diǎn)放在了建筑工程項(xiàng)目的擴(kuò)大化上，一味的通過(guò)“鋪攤子、多蓋房”的建筑施工管理理念，追求建筑經(jīng)濟(jì)的單方面發(fā)展，而忽視了對(duì)建筑工程施工本身“質(zhì)”的追求。在這種片面建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的影響下，企業(yè)內(nèi)部工程管理組織機(jī)構(gòu)缺失，責(zé)任劃分不清、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題充斥其中，使建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量難以得到有效的保障，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全形成了極大的威脅。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理意識(shí)淡薄所引發(fā)的另一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)法律意識(shí)的缺失。這集中表現(xiàn)于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理者身上，正是在企業(yè)錯(cuò)誤管理理念的導(dǎo)向下，使得這些管理人員在工作過(guò)程中缺失法律法規(guī)管理意識(shí)，不能夠?qū)κ┕ぶ懈鞣N違法亂紀(jì)現(xiàn)象做出有效的處理，并依照法律規(guī)定對(duì)施工管理細(xì)節(jié)做出詳細(xì)的指導(dǎo)。從而在一定程度上引發(fā)了企業(yè)一系列安全管理問(wèn)題的發(fā)生，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理體制不完善

建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是管理體制的不完善，使得企業(yè)各項(xiàng)施工管理工作難以依照正常的秩序開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)為：首先，部分建筑企業(yè)的建筑管理體制不完善，沒(méi)有明確規(guī)定建筑管理部門的責(zé)任和管理目標(biāo)，缺乏對(duì)建筑管理工作目標(biāo)制定的正確引導(dǎo)。并且，很多建筑管理企業(yè)沒(méi)能夠建立明確的員工工作責(zé)任制，將各項(xiàng)崗位的工作責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。一旦發(fā)生建筑工程施工問(wèn)題，極容易導(dǎo)致建筑管理各部門和工作崗位相互推諉情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑管理工作效率；其次，部分建筑管理企業(yè)沒(méi)有積極的完善員工工作激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致建筑管理人員缺乏工作動(dòng)力，員工的工作業(yè)績(jī)得不到認(rèn)可，進(jìn)而對(duì)員工的工作積極性造成不好的影響；最后，很多建筑企業(yè)缺乏建筑管理監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)能針對(duì)建筑管理工作組織專業(yè)化的人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致建筑管理工作的隨意性和主觀性較強(qiáng)，很多建筑管理人員都是根據(jù)自己的主觀意愿和工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，管理效率不高。

（三）管理人員素質(zhì)偏低

受傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的過(guò)程中，更愿意結(jié)合自身過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理工作。即便是企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理層也多是由一些基層工作者晉升上去的人員亦或是高校建筑管理專業(yè)畢業(yè)的人員組成。

基層上升去的管理人員，雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的基層施工作業(yè)工作，積累了豐富的項(xiàng)目施工工作經(jīng)驗(yàn)，但其管理知識(shí)、管理能力的欠缺，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)自身在管理層作用的充分發(fā)揮；而由高校畢業(yè)的工程管理人員，雖然在高校中接受到了系統(tǒng)化的工程施工管理教育，但其能力較為單一，在管理實(shí)踐方面存在諸多的不足。尤其是在教育滯后于社會(huì)發(fā)展的情況下，這些管理人員自身管理能力與工程實(shí)際管理需要之間存在一定的偏差，不利于建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理效率提升策略

（一）提升思想認(rèn)識(shí)

思想領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃目標(biāo)的制定具有重要的導(dǎo)向作用。因此，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要想提升其管理效率，首先就必須強(qiáng)化管理層對(duì)施工項(xiàng)目管理重視程度，以領(lǐng)導(dǎo)思想核心作用的發(fā)揮，來(lái)提升整個(gè)施工企業(yè)管理人員綜合管理思想的建立。為此，企業(yè)管理者可以通過(guò)組織培育、宣傳教育等方式，來(lái)不斷促進(jìn)項(xiàng)目施工管理理念在廣大企業(yè)員工中的內(nèi)化。從而在每個(gè)員工心中樹(shù)立起崗位責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益為先等工作理念。為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升提供基礎(chǔ)性的保障。

（二）完善管理體制

管理體制的完善是企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展的有效保障，對(duì)于各階層員工工作行為、態(tài)度等具有著重要的約束作用。為此，企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升需要借助其自身管理體制的不斷完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)管理者要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各施工崗位環(huán)節(jié)的綜合考察，建立明確的崗位責(zé)任制，以將崗位具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合崗位需要積極制定明確的崗位管理制度規(guī)定，以切實(shí)改變以往管理工作中責(zé)任不明、職責(zé)不清等情況的發(fā)生。于此同時(shí)，還要依照管理制度的具體規(guī)定，在確保管理綜合目標(biāo)不受影響的情況下，賦予各個(gè)施工管理部門一定的施工現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配職能，使施工項(xiàng)目管理者可以結(jié)合工作實(shí)際需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合調(diào)配、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整、對(duì)施工質(zhì)量予以管理等，從而通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合企業(yè)成本管理與合同管理形成一體化的企業(yè)施工項(xiàng)目管理機(jī)制。從而徹底改變企業(yè)以往管理工作中權(quán)責(zé)分離的情況，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工管理效率的提升提供基礎(chǔ)性的保障。

（三）強(qiáng)化人才管理隊(duì)伍建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的今天，高質(zhì)量人才資源的具備已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以勝出的重要法寶。為此，建筑工程企業(yè)為提升其自身的項(xiàng)目施工管理效率，也需要借助高素質(zhì)綜合型人才的引入和培育來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體而言，首先，企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理人員能力結(jié)構(gòu)對(duì)其開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如，對(duì)于基層上升而來(lái)的管理人員，則要加大其工程管理知識(shí)、能力體系的培育，以促進(jìn)其個(gè)人能力在管理層中的發(fā)揮；對(duì)于高校畢業(yè)的專業(yè)工程管理人員，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)工程施工的具體要求、特點(diǎn)等對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其對(duì)工程施工實(shí)際情況的了解，增進(jìn)其管理工作實(shí)踐能力。其次，建筑工程企業(yè)要通過(guò)優(yōu)厚的工資待遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的作用，來(lái)吸引更多的社會(huì)工程管理人才參與到企業(yè)的管理工作競(jìng)爭(zhēng)中去，為企業(yè)高質(zhì)量施工管理人才隊(duì)伍的建立提供基礎(chǔ)性保障。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員崗位職業(yè)道德培育力度，結(jié)合法律部門、建筑監(jiān)管部門等來(lái)依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》等對(duì)員工的法律法律意識(shí)進(jìn)行培育，使其在明晰相關(guān)法律條例、樹(shù)立良好崗位職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格約束自身的工作行為，并敢于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理管理工作過(guò)程中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目施工管理秩序的穩(wěn)定。

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1007-6344（2017）09-0349-01

楊國(guó)偉（1988-），男，陜西潼關(guān)人，漢族，本科，助理工程師，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，研究方向：項(xiàng)目組織管理；王平（1980-），男，陜西富平人，漢族，本科，工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研究方向：項(xiàng)目組織管理。