加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策

王友潔

(臨沂市蘭山區(qū)園林管理辦公室， 山東 臨沂 276000)

加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策

王友潔

(臨沂市蘭山區(qū)園林管理辦公室， 山東 臨沂 276000)

近年來，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，相應(yīng)的建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度也變得越來越快，而人們的生活質(zhì)量水平也在逐漸提高，但是，我國建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作仍然存在著許多問題，直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益和社會形象。本文主要對建筑工程施工項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題及一些影響因素進行分析，提出了一些解決措施。

建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理

0 引言

目前，為了提高我國建筑行業(yè)的整體水平，監(jiān)督和改善建筑施工項目的質(zhì)量管理是重中之重，政府應(yīng)該加大建筑施工項目的相關(guān)質(zhì)量管理的力度，人民應(yīng)該實行自己的監(jiān)督管理權(quán)， 對施工業(yè)主的惡劣行為堅決舉報，才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)，為廣大人民提供一個安全舒適的生活環(huán)境。

1 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程施工項目質(zhì)量管理就是在進行施工過程中保證各項指標(biāo)和各項內(nèi)容的質(zhì)量，在實際工程建設(shè)過程中雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術(shù)等方面各不相同，但是都會受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現(xiàn)各種問題，影響到整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要求工程建設(shè)單位和施工單位重視對工程質(zhì)量的管理，使各項工作能得到科學(xué)合理的安排，提高施工的進度，保障工程的質(zhì)量水平。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理不足

由于施工過程中涉及到很多專業(yè)性的作業(yè)，其中還會出現(xiàn)許多交叉作業(yè)的情況，同一個工程中會有多個施工隊伍同時施工，不可避免每個施工隊伍之間的施工內(nèi)容也有沖突，建筑施工隊伍整體素質(zhì)良莠不齊，很難在保證自己能夠高質(zhì)量完成施工的同時又兼顧其他施工隊伍的施工進展，因此會對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響， 可能會造成質(zhì)量隱患。

2.2 施工不規(guī)范

有時建筑工程施工過程中不按圖施工，對圖紙進行任意的修改；有時在不熟悉圖紙的情況下，盲目施工，沒有按照相關(guān)施工驗收規(guī)范施工，不按有關(guān)操作規(guī)程施工，或者缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干就可能對建筑整體造成影響，造成安全隱患。

2.3 缺乏安全管理

安全問題一直是建筑工程施工中的重點，有很多施工單位所制定的施工管理工作條例中，都沒對相關(guān)的安全管理工作進行重視，也沒按照相應(yīng)的安全管理條例來進行執(zhí)行，對安全管理工作也沒能夠長久的堅持下去，這些都是造成建筑工程項目施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題的原因，致使施工現(xiàn)場雜亂無章，施工現(xiàn)場附近也沒有相應(yīng)的安全標(biāo)志等，這些都是存在的安全隱患。

2.4 監(jiān)理機制不健全和完善

首先，監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)技能和綜合工作素質(zhì)不高，法律意識淡薄，對建設(shè)單位以及施工單位的合同內(nèi)容缺乏清晰透徹的研究和理解，對建筑工程的監(jiān)理工作順利開展造成了很大的問題； 其次，監(jiān)理人員只是簡單的將監(jiān)理工作著眼在工程的施工階段，對工程的整體建設(shè)過程中的監(jiān)理工作卻置之不理，監(jiān)理工作人員的工作混亂。

2.5 材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及使用功能等，現(xiàn)實中部分建筑工程企業(yè)只注重眼前利益，使用不符合標(biāo)準(zhǔn)甚至是假冒偽劣材料，嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的有效策略

3.1 提高施工、管理技術(shù)交流

施工人員需要與各部門加強溝通，保證施工質(zhì)量，完成施工過程和對接工作，施工人員需要及時與技術(shù)組進行溝通，科學(xué)合理的完善整個施工流程，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)需要配備專門的監(jiān)督管理團隊，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題及時的監(jiān)督和預(yù)測，確保每個環(huán)節(jié)順利執(zhí)行，施工人員在工作中要虛心向技術(shù)組人員請教，并按照管理人員的指示完成施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)還需要加強施工人員的管理工作，對于工作消極、懈怠的員工給予一定的處罰，只有每一位施工人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能確保施工質(zhì)量管理工作有序執(zhí)行，也才能讓整個施工流程不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

3.2 加強安全管理

在建筑工程的施工中，建筑施工安全管理問題與建筑工程的質(zhì)量緊密相連，在施工過程中加大安全管理問題的重視，并且要建立專門的安全管理制度和安全管理體系，安排專業(yè)人員進行安全部門的管理工作，每個環(huán)節(jié)都要加大施工監(jiān)督和管理的力度，將安全管理措施落實到實處，這樣才可以確保工程施工的安全性，有效避免安全事故，保障工程能夠順利施工；施工前需要對施工人員進行集體培訓(xùn)強化安全意識，將安全第一的意識滲透到每一個員工的心中，具體演示包括如何做好安全防護措施，并講解相關(guān)知識，安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程；監(jiān)督安檢人員應(yīng)認(rèn)真檢查每個環(huán)節(jié)的工作，巡視施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不遵循安全程序操作的人員作業(yè)，及時更換維護安全防護措施，確保防護器材都在正常的使用狀態(tài)。

3.3 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，提高人員質(zhì)量意識

建筑工程施工之前要對建筑工程質(zhì)量方案反復(fù)研究， 找有關(guān)專家進行審核，必須達到要求才能施工，建筑工程里的施工人員大多是農(nóng)民工，他們的綜合素質(zhì)較差，所以要加強這部分人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，首先，可定期組織培訓(xùn)班，使其掌握更多技術(shù)方面的相關(guān)知識，增強自我管理意識及責(zé)任心，并將質(zhì)量管理目標(biāo)分解至個人；其次，組織建筑工程實戰(zhàn)技能操作和比賽，提高員工的技術(shù)能力和質(zhì)量水平，保證施工工程整體質(zhì)量。

3.4 健全和完善建筑工程監(jiān)理機制

進行監(jiān)理工作的相關(guān)工作人員，一定要有非常豐富的工作經(jīng)驗和超高的工作素養(yǎng)，由于建筑工程的監(jiān)理工作是貫穿于整個建筑工程施工的全過程的，從施工之前的準(zhǔn)備工作，到施工中的技術(shù)問題， 再到施工后的整理工作，都是需要監(jiān)理工作的，所以，應(yīng)該要對建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的監(jiān)理機制進行健全和完善，對監(jiān)理工作人員的相關(guān)素質(zhì)和經(jīng)驗進行明確的規(guī)定，對監(jiān)理工作人員的工作內(nèi)容以及工作態(tài)度也要有明確的要求，解決當(dāng)前監(jiān)理工作人員混亂的工作情況。3.5 建筑工程現(xiàn)場施工進度科學(xué)管理

施工單位在施工前要根據(jù)綜合條件做出分析，并給出標(biāo)底工期，并在施工過程中對施工進度的實施情況進行監(jiān)督控制，在施工進度合理安排時，要全面的考慮到施工中會遇到各種因素，如水電、天氣等，并根據(jù)實際情況做出適當(dāng)調(diào)整。為了掌握施工進度情況，在每周工作總結(jié)中要詳細(xì)寫下施工進度情況，并將其與預(yù)期計劃做出對比，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工進度晚于預(yù)期計劃，要找出原因，采取有針對性的措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上追趕工期。

3.6 科學(xué)管理現(xiàn)場施工材料

在建筑工程項目施工前要先確定要使用的原材料，采購材料時要選擇信譽好的商家，施工材料入場時要對材料的質(zhì)量進行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的材料，不允許其進入施工現(xiàn)場使用，為確保施工有序進行，還要合理管理材料的入場順序，做好材料的日常保護工作，做好材料領(lǐng)取情況記錄，避免材料浪費。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程施工項目的質(zhì)量管理過程中，要想從根本上提升工程施工質(zhì)量，必須在完善質(zhì)量管理制度和體系的基礎(chǔ)上，采取一系列有效的質(zhì)量管理對策，從而保證建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，保證建筑工程項目的質(zhì)量，樹立更加優(yōu)秀的社會形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]鐘 豪.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J].四川水泥,2016(2)：120-121.

[2]李振軍.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2015(8)：78,80.

[3]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路 [J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2015,04：49-50.

TU75

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1007-6344（2017）09-0243-01

王友潔（身份證號碼： 371302198712044344），女，（1987-12-4），大學(xué)本科，助理工程師，從事建筑工程工作。