建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略

王敏龍

(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011)

建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略

王敏龍

(萬(wàn)隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司， 上海 200011)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系也越來(lái)越明顯。人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求也是越來(lái)越高，要求施工單位要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理予以高度的重視，采用先進(jìn)的方法和技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題出發(fā)，提出提升管理水平的有效措施，并闡述進(jìn)行經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的必要性，以期為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一些參考意見(jiàn)。

建筑工程，經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理，策略

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重要意義

1.1 有效提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理工作是十分重要的，可以將企業(yè)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確，并將現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，從而確保項(xiàng)目工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。另外,加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理，還可以為建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供幫助，完善的管理可以降低企業(yè)的成本，提升工程的質(zhì)量和效益。

1.2 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上反映出企業(yè)管理水平的高低。需要企業(yè)在實(shí)際工作中不斷對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)控，確保資源得到合理的利用，從而提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的促進(jìn)作用。

1.3 有利于深化建筑企業(yè)的管理體制改革

建筑企業(yè)的管理體制是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，它的完善與否對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的時(shí)候，需要企業(yè)從根本上對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提升員工的工作積極性，充分發(fā)揮他們?cè)谌粘９ぷ髦械闹饔^能動(dòng)性。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不夠健全

從目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程中還是存在著很多的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因有多種，但究其根本，管理體制不健全是其中最重要的一點(diǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)安全文明施工，就必須在管理體制的范圍內(nèi)進(jìn)行施工，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。而這條準(zhǔn)則一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)于工程項(xiàng)目的影響是直接的，其帶來(lái)的后果也是巨大的。由于建筑工程的人員需求量大且長(zhǎng)期處于不飽和狀態(tài)，每一名工作人員的日常工作都是處于緊張狀態(tài)，甚至有身兼多職的現(xiàn)象，這是管理體制不完善的典型表現(xiàn)，對(duì)于員工的積極性及主動(dòng)性提升起到阻礙作用。部分企業(yè)的管理體制僅僅是存在，并未發(fā)揮任何積極的作用。

2.2 缺乏必要的支持

建筑企業(yè)為追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際工作中通常對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理缺乏必要的支持，不僅僅是在公司資源上不予支持，在人員儲(chǔ)備及能力培養(yǎng)上都缺乏支持。有很大一部分的建筑企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的專業(yè)能力，對(duì)于新事物、新技術(shù)的接受度有限，并且企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性管理人才，這是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理發(fā)展水平不高的重要原因之一。這些客觀條件使建筑行業(yè)的發(fā)展相較于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，對(duì)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也帶來(lái)一些阻礙。

2.3 監(jiān)管制度乏力

沒(méi)有明確的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)的監(jiān)管部門，導(dǎo)致監(jiān)管制度乏力是建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理發(fā)展中存在的另一大問(wèn)題。建筑企業(yè)中對(duì)于監(jiān)管的關(guān)注度不高，制度通常都是對(duì)其他企業(yè)的完全照搬，監(jiān)管部門也是由其他部門人員進(jìn)行兼任或是根本不存在，這就導(dǎo)致監(jiān)管制度不能實(shí)現(xiàn)其積極的促進(jìn)作用。在建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中，必須要對(duì)工程的質(zhì)量及造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣才能為施工的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。但從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，卻是質(zhì)量監(jiān)管體制與造價(jià)監(jiān)管機(jī)制都缺乏，嚴(yán)重的阻礙了建中工程管理工作的發(fā)展。

3 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的有效措施

3.1 建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理體制

要想提升建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益，就必須從根源抓起，建立健全管理體制，這也是進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重要前提。對(duì)與施工企業(yè)而言，需要充分的借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及工程環(huán)境，綜合考慮制定出一套適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理制度，從根本上為建筑工程的質(zhì)量安全及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障。另外在日常的施工過(guò)程中，施工人員一定要善于總結(jié)，不斷的總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)與體制中存在的錯(cuò)誤或是遺漏內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)人員的變化事實(shí)的做出修正，從而建立起一條能為企業(yè)健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理體制。

3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的控制

建筑工程的進(jìn)度變動(dòng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)造成影響。因此，對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制，實(shí)際上也是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度控制，可以使建筑工程的資金得到合理的應(yīng)用，從而確保建筑工程的施工過(guò)程能夠得到順利的推進(jìn)。但是在實(shí)際的建筑施工中，工程進(jìn)度的影響因素有很多，難免會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)，需要企業(yè)嚴(yán)格的按照既定的施工工序來(lái)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量符合要求，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們能夠掌握最新的技術(shù)要求，建立高素質(zhì)高能力的團(tuán)隊(duì)，積極的應(yīng)對(duì)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量及成本的控制

建筑工程的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值的重要前提，企業(yè)可以建立專門的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理，并利用會(huì)議及海報(bào)的形式進(jìn)行宣傳，從而使質(zhì)量的觀念深入到所有員工的內(nèi)心，并在實(shí)際的工作中堅(jiān)決的執(zhí)行。建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理必須要認(rèn)清成本管理的重要性，建立起專業(yè)的制度來(lái)保證成本管理的實(shí)現(xiàn)和順利運(yùn)行，此外還需要對(duì)工程合同進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)建筑工程的預(yù)算成本進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的監(jiān)管。從細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō)主要包含以下三個(gè)方面。一是對(duì)施工中大量使用的建材進(jìn)行管理，從材料的選購(gòu)到運(yùn)輸再到保管及領(lǐng)用都必須要嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行，對(duì)于數(shù)量及質(zhì)量上的管控必要嚴(yán)格，對(duì)于每項(xiàng)工序的消耗也要進(jìn)行核對(duì)。二是企業(yè)在施工中盡量的降低故障成本，施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么一定會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)造價(jià)產(chǎn)生影響，也會(huì)延誤工期，對(duì)現(xiàn)有的資源造成不必要的浪費(fèi)。三是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全投入，提升施工人員的安全意思，避免施工過(guò)程中的僥幸心里。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量監(jiān)管力度的強(qiáng)大與否對(duì)工程質(zhì)量的影響是直觀的，也是巨大的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管人員一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，對(duì)施工活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及完整的施工工序進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，在監(jiān)管過(guò)程中國(guó)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)進(jìn)行指出并糾正，要求施工人員進(jìn)行返工，并將問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析出現(xiàn)的原因，并采取多種手段確保類似的問(wèn)題不在出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的地位也在不斷的提高，建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理在建筑企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越明顯，需要企業(yè)進(jìn)行全方位的手段來(lái)提升工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。建筑工程只有做好經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理才能在保證工程質(zhì)量的前提下保證經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑本身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的管理水平提高做出貢獻(xiàn)。

[1]馬忠貴.探析現(xiàn)代建筑工程的安全管理策略[J].神州,2012(6)：5-7.

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1007-6344（2017）09-0201-01