楊 軍
(重慶巨能建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程有限公司, 重慶市 400042)
淺析建筑施工過程中建筑材料的管理
楊 軍
(重慶巨能建設(shè)集團(tuán)建筑安裝工程有限公司, 重慶市 400042)
在建筑工程施工過程中,建筑材料具有非常重要的地位,材料質(zhì)量、材料價格、材料應(yīng)用、材料保管等都是建筑施工的重要內(nèi)容,對建筑施工水平、施工成本有著較大影響,所以認(rèn)真對待建筑施工中的材料管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文提出了提高建筑材料管理工作水平的具體措施,希望對建筑施工材料管理工作有所幫助。
建筑施工;材料;管理措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會,提高施工管理水平才能保證施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益,而工程項(xiàng)目施工管理涉及方方面面的內(nèi)容,其中最為關(guān)鍵的因素就是建筑材料管理。只有保證建筑材料質(zhì)量才能不斷提高施工質(zhì)量,才能幫助施工企業(yè)節(jié)約施工成本、加快施工進(jìn)度。所以要意識到建筑材料管理的重要性,筆者從事建筑管理工作多年,結(jié)合自身實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),提出了提高建筑材料管理水平的具體措施。
1.1 調(diào)查材料供應(yīng)情況
為了保證采購的建筑施工材料具有較高的質(zhì)量、合理的價格,采購部門要提前做好施工材料的市場調(diào)研工作,要以國家關(guān)于各項(xiàng)施工材料的要求為依據(jù),廣泛調(diào)查當(dāng)前材料的供應(yīng)情況與價格變化情況。
在選擇材料供應(yīng)商時要做到下面幾點(diǎn):第一,嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的各項(xiàng)經(jīng)營手續(xù)。第二,進(jìn)入材料生產(chǎn)企業(yè)開展實(shí)地調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)情況、銷售情況、售后服務(wù)做到心中有數(shù)。對應(yīng)用材料的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,可以掌握各個建筑企業(yè)對材料使用的意見,可以掌握材料的價格、質(zhì)量、服務(wù)等各項(xiàng)情況,擁有更加完善的材料信息。1.2提高材料采購管理水平
在管理建筑材料的選購過程中,要及時核對施工材料的賬物情況,要保證二者相符,以利于掌握采購材料與施工要求是否一致。1.3保證進(jìn)入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量
建筑材料入庫過程中要求供應(yīng)商提供“產(chǎn)品防偽證明”,要嚴(yán)格審核材料檢驗(yàn)單,施工材料必須經(jīng)過省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的嚴(yán)格審核,遇有重點(diǎn)工程或重要工程應(yīng)用的施工材料,要求必須經(jīng)過各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的檢測部門檢驗(yàn)。為了保證材料驗(yàn)收起到應(yīng)有的作用,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等工序,保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)材料在數(shù)量與質(zhì)量上達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。
2.1 管理施工現(xiàn)場中的材料
2.1.1 施工前要做好材料準(zhǔn)備工作
在施工前,要根據(jù)實(shí)際施工情況準(zhǔn)備材料,有利于提高材料管理水平,主要內(nèi)容有:掌握工程工期,明確不同施工材料的使用時間與使用數(shù)量。掌握材料的運(yùn)輸情況,制訂材料管理目標(biāo),及時聯(lián)系材料供應(yīng)部門簽訂合同。在施工前要了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,做到各項(xiàng)應(yīng)對工作,如保存場地情況、道路運(yùn)輸情況等。
2.1.2 施工過程中要保證材料組織管理工作的貫徹落實(shí)
第一,以實(shí)際施工需求為依據(jù)嚴(yán)格控制材料進(jìn)場,同時嚴(yán)格檢測進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料。第二,以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)做到及時供應(yīng)。第三,要隨時觀察施工進(jìn)度,及時調(diào)整材料供應(yīng),特別要重視嚴(yán)格管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,防止發(fā)生丟失現(xiàn)象,才能有效節(jié)約施工材料。
2.1.3 提高施工后期的材料管理水平
在工程施工接近尾聲時,要及時清理各種施工材料,對剩余材料進(jìn)行退貨。同時要求有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場的廢物回收工作,開展材料結(jié)算,對整個工程施工中的材料應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。
2.2 認(rèn)真對待施工材料的存儲管理
要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整材料進(jìn)場,同時嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量,做好抽樣檢測工作,留存檢測結(jié)果。要以施工平面圖為依據(jù)保管施工材料。
第一,施工材料的管理要設(shè)置專門庫房,建筑材料要依據(jù)材料的不同類型分別存放于不同倉庫,防止材料壽命受到影響。如鋼材、水泥等應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的環(huán)境當(dāng)中。鋼材如果存放于潮濕地區(qū)則易發(fā)生銹蝕,水泥存放于潮濕環(huán)境中極易變質(zhì),發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象,造成工程材料的浪費(fèi),會增加施工成本。第二,由于建筑施工中所需的材料種類較多,即使材料相同也包括多種規(guī)格,因此在保存過程中必須設(shè)立清晰的標(biāo)志,如水泥的標(biāo)號就有多種,建筑過程中在不同部位應(yīng)用不同標(biāo)號的水泥,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)混合存放的情況。
2.3 抓好施工材料的使用管理
在材料使用過程中,要先使用進(jìn)場時間較早的材料,保存剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,項(xiàng)目部的物資應(yīng)用要嚴(yán)格規(guī)定其使用數(shù)量,實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料制度,施工前由項(xiàng)目施工人員填制領(lǐng)料單,要保證填寫項(xiàng)目的完整,有利于后面的審核工作。貴重建筑材料的領(lǐng)取要填制領(lǐng)料小票。
建筑材料管理工作不但要嚴(yán)格管理材料的使用,同時成本管理也具有不可低估的作用,通常情況下,整個工程建設(shè)項(xiàng)目的造價有 60%以上的成本屬于施工材料,因此提高材料成本管理水平有利于實(shí)現(xiàn)工程造價控制目標(biāo),筆者認(rèn)為可以依據(jù)下面這些做法。
3.1 嚴(yán)格管理材料的采購、使用等各個方面,做到節(jié)約材料成本
第一,材料采購環(huán)節(jié),對材料采購人員要實(shí)行全程監(jiān)督,要求其全面調(diào)查材料市場的價格變化情況,實(shí)現(xiàn)獎勵制度,對在材料采購工作中有著突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的物質(zhì)獎勵,保證采購質(zhì)量最高、價格最低的施工材料。
第二,嚴(yán)格管理材料的使用,在實(shí)際施工過程中,材料領(lǐng)用要建立完善的領(lǐng)用制度,施工人員領(lǐng)用施工材料要簽字。對施工中節(jié)約施工材料的施工隊(duì)伍給予一定的物質(zhì)獎勵,對超出使用數(shù)量的施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的懲罰,使施工人員在施工中樹立節(jié)約意識,才能有效節(jié)約施工材料。在工程進(jìn)度達(dá)到全部工程的70%時,材料保管人員要及時檢查剩余的施工材料,及時調(diào)整材料使用計(jì)劃,防止過多的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,同時采購數(shù)量不足的施工材料,進(jìn)一步節(jié)約施工成本。3.2認(rèn)真考慮施工材料的運(yùn)輸,防止發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用
在材料管理中還需認(rèn)識到運(yùn)輸費(fèi)用的重要性,在采購材料時要結(jié)合運(yùn)輸距離,如果材料質(zhì)量、價格適中則應(yīng)該選擇運(yùn)輸距離較近的供應(yīng)商,最好實(shí)行一次性運(yùn)輸,防止發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用。
總之,建筑材料的管理涉及方方面面的內(nèi)容,建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格對待材料的采購工作與保管工作、使用工作,在提高建筑施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價成本,幫助施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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TU43
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1007-6344(2017)09-0189-01
楊軍 出生年月:1973年11月8日 性別:男 民族:漢族 籍貫:四川宜賓市,學(xué)歷:碩士研究生 研究方向:建筑、房地產(chǎn)