淺談市政道路橋梁項目施工的管理

王劍鋒

（重慶市忠縣市政園林管理所， 重慶 404300）

淺談市政道路橋梁項目施工的管理

王劍鋒

（重慶市忠縣市政園林管理所， 重慶 404300）

橋梁和道路是我國交通運輸中非常關(guān)鍵的部分，也和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此保證其質(zhì)量和順利完工對社會有著很大的意義。加強市政道路橋梁工程施工管理，通過合理和科學(xué)的管理方式，保證施工的安全、質(zhì)量，進(jìn)而促使工程整體水平。

市政道路橋梁；施工管理；措施

1 市政道路橋梁施工管理存在的問題

1.1 工程施工管理缺乏安全性

在市政道路橋梁施工項目中，施工人員具有一定的流動性，并且參與施工項目的單位比較多，周期也非常的長，存在著較多的交叉作業(yè)。這導(dǎo)致市政道路橋梁施工在管理上具有一定的復(fù)雜性，從而增加了市政道路橋梁施工管理的難度。因此，在施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行有關(guān)施工知識、技術(shù)能力以及安全方面的培訓(xùn)，使施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工制度進(jìn)行安全施工，并且管理人員要定期對施工過程進(jìn)行必要的檢查。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的實際情況來及時修改和完善管理制度，從而能夠確保施工過程中的安全性。

1.2 市政道路橋梁施工進(jìn)度管理不嚴(yán)格

在施工的過程中，施工條件出現(xiàn)改變，施工的組織不合理，施工中出現(xiàn)突發(fā)事件，施工技術(shù)出現(xiàn)問題等都會影響市政道路橋梁施工的進(jìn)度，從而延誤工期。同時，市政道路橋梁施工的工序以及所應(yīng)用的工種又比較繁多。這在一定程度上使的管理人員對于工程施工的進(jìn)度比較難管理，也無法對其進(jìn)行有效的控制。施工過程中出現(xiàn)的各種因素在互相影響和作用下使市政道路橋梁施工出現(xiàn)了較多不確定性。另外，市政道路橋梁施工的順利完成又需要施工單位能夠加強對于工程的質(zhì)量、投資以及進(jìn)度的合理控制。其中，對于施工進(jìn)度的合理控制又能夠在一定程度上為施工單位節(jié)約大量資源，降低企業(yè)的成本，為企業(yè)獲得更高的利益。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強對于施工中各個方面的有效的管理和控制，從而能夠保證市政道路橋梁施工的順利完工。

1.3 缺乏對于施工質(zhì)量管理的控制

市政道路橋梁工程要想提高使用期限以及具有一定的安全性，那么施工單位在施工過程中就應(yīng)當(dāng)加強對于施工質(zhì)量的管理和控制。而提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是完善施工管理工作和提高施工人員的素質(zhì)。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)且合理的制度以及文件來使施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工質(zhì)量能夠具有一定的規(guī)范化。因此，企業(yè)需要制定一套切實可行的質(zhì)量監(jiān)督體系來保證市政道路橋梁施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 市政道路橋梁施工管理問題的應(yīng)對策略

2.1 嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

因為施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，例如沒有按照合同要求的工期完工，在市政道路橋梁施工當(dāng)中沒有建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致一味的追求速度或低成本，在施工當(dāng)中存在敷衍的問題，為工程質(zhì)量形成負(fù)面影響。

在市政道路橋梁工程中，施工進(jìn)度和工程效益是直接掛鉤的。而進(jìn)度管理又是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的因素非常多，必須根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行管理。首先必須有專門的人員進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，根據(jù)實際情況合理安排施工管理，比如在雷雨季節(jié)，由于天氣環(huán)境的影響，往往會拖慢施工進(jìn)度，所以相關(guān)施工去單位應(yīng)該盡量避開不利于施工的天氣，同時當(dāng)天氣較好時要加快施工的進(jìn)度。

2.2 加強施工項目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行市政道路橋梁工程的控制工作，需要對整個市政道路橋梁工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個控制過程中，需要對市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時要結(jié)合市場對是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進(jìn)行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，保證施工技術(shù)符合施工要求，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.3 提高施工材料監(jiān)管力度

對于道路橋梁工程來說，施工材料在工程中要有重要的地位，因此必須做好材料的管理。第一，在進(jìn)行采購時，采購人員要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，根據(jù)施工要求選擇符合條件的材料，而且在于供應(yīng)商簽訂采購合同時，在合同上必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，而且有明確的責(zé)任追究體系；第二，當(dāng)材料進(jìn)場后，要有妥善的保管措施。要根據(jù)各項材料的特點進(jìn)行有針對性的保管，例如砂石料，就必須堆放在硬化的場地上。第三，還需要有效的預(yù)防在材料資金方面的腐敗問題，采用公開、透明的采購方式，在招標(biāo)采購時，需要制定招標(biāo)采購的選擇根據(jù)，確保所采購的施工材料能夠滿足施工管理的需求。

2.4 建設(shè)完善的考核機制，提升施工效率

為了激發(fā)施工人員的工作積極性，以及學(xué)歷的主動性，要在施工隊伍中建設(shè)完善的考核以及獎懲機制，且要部隊按的提升施工人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)水平，保證項目的質(zhì)量。且對于施工的技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)的做好人才培養(yǎng)。

3 結(jié)束語

市政道路橋梁工程施工管理水平對整個市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量具有重要的影響，所以必須要注重對工程施工管理。本文首先分析了市政道路橋梁施工管理中的問題，然后給出了解決建議，希望對相關(guān)部門有所幫助。

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