淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理工作的要點

馬文泉

（鹽城市鹽都區(qū)大岡鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保服務(wù)中心， 江蘇 鹽城 224043）

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理工作的要點

馬文泉

（鹽城市鹽都區(qū)大岡鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保服務(wù)中心， 江蘇 鹽城 224043）

隨著人民生活水平的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活也得到了改善，許多居民也修建了屬于自己的房屋，與此同時，建筑的安全問題引起了人們的重視。而建筑管理是整個建筑施工中重要的一部分，也是整個建筑的質(zhì)量的保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民缺乏建筑管理知識，而優(yōu)良的建筑是建立在良好的建筑管理的基礎(chǔ)上，因此，建筑師們要履行好自己的職責(zé)，提高自己對于修建建筑的責(zé)任意識，提高建筑的質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑管理水平落后，存在這許許多多的問題，本文主要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理存在的問題以及一些解決方法進行闡述。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理；存在問題；解決方案

建筑行業(yè)在我國城市的發(fā)展十分迅速，慢慢的在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，建筑的發(fā)展越來越受到國家的重視，尤其是建筑質(zhì)量的高低，這影響到人們的幸福生活和居住的安全指數(shù)。而建筑行業(yè)作為目前國內(nèi)發(fā)展的重點，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，各類建筑也漸漸出現(xiàn)在人們的視野，根據(jù)這種情況，提高建筑的質(zhì)量就變得尤為重要，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)落后、管理方式落后、監(jiān)督松散，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑一定要完善管理系統(tǒng)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的管理力度，減少因建筑的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的不良后果，保障居民的居住安全。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的管理體制不健全

管理體制的健全是為建筑的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量保駕護航的。其重要作用不言而喻?，F(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)建筑存在的比較普遍的的問題就是管理體制不健全，這很可能導(dǎo)致一系列不當(dāng)?shù)姆桨负筒划?dāng)?shù)膱?zhí)行措施，從而給整個城鄉(xiāng)建筑帶來不可挽回的損失，甚至要走不少彎路。這種管理體制的不健全，也會使很多工作人員方向不明確，出現(xiàn)很多體制上的漏洞，讓施工人員無據(jù)可依，無章可循。最后都是亂作一團毛手毛腳。在現(xiàn)階段，我國不少的城鄉(xiāng)建筑相關(guān)的企業(yè)仍沿用以前固化的傳統(tǒng)管理方式——封閉式粗放式管理模式。由于管理制不健全，相關(guān)城鄉(xiāng)建筑管理信息的不完備，它們往往是由內(nèi)部處理來解決這些相關(guān)問題，很多的上層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都是在根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和主觀意愿來隨意更改完善信息。這種粉飾太平的做法,其中的虛假成分很大。同時這種做法也是在固步自封，無法廣泛全面了解整個城鄉(xiāng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和人民想要的趨勢。這很容易在城鄉(xiāng)建筑在總的方向上出現(xiàn)偏差甚至錯誤，這就對城鄉(xiāng)建筑的管理工作造成了很大的困擾和前行的阻礙。

（二）城鄉(xiāng)專業(yè)建筑型人才的缺乏和管理不當(dāng)

現(xiàn)在很多畢業(yè)的高材生都渴望去大城市一展身手，去實現(xiàn)自己的理想，不愿在城鄉(xiāng)的小環(huán)境中發(fā)展。這就導(dǎo)致城鄉(xiāng)相對于大城市來說，競爭壓力不是特別大，但人才又比較少的原因。作為城鄉(xiāng)建筑這個龐大的體系來說，除了龐大的物力和財力，對于技術(shù)上、管理上、綜合監(jiān)督等這些環(huán)節(jié)上對于專業(yè)人才的需求也是空前的，都需要很多專業(yè)的人才來參與把控。人是建筑施工的直接參與者和最終決策者，空有一紙空文，紙上談兵，工作無法實施，必須是搞管理的抓好管理，搞技術(shù)的嚴(yán)控技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各類人才各施其職，工作才能順利開展。人才是施工質(zhì)量的創(chuàng)造者和把控者，施工進度與質(zhì)量的好壞與專業(yè)負責(zé)的人才是分不開的。國內(nèi)很多城鄉(xiāng)建筑企業(yè)一方面是對人才的重視力度不足，一味在意的是眼前經(jīng)濟利益。就算明確地知道需要某方面的專業(yè)性人才，也不愿花高薪聘請，寧愿得過且過，憑經(jīng)驗做事，憑經(jīng)驗解決問題，或者是臨時用一下這些人才，等再碰到無法攻克的問題時再臨時聘用。再一方面，建筑方面的人才斷檔現(xiàn)象比較明顯，對于城鄉(xiāng)建筑長期的發(fā)展來說，這些弊端和現(xiàn)狀無疑是亟待解決的問題。請技術(shù)較一般的人員。這種專業(yè)高素質(zhì)人才的缺乏致使城鄉(xiāng)建筑的珍貴管理水平大幅度降低,工作方案也技術(shù)水平也得不到提高。

（三）工過程中監(jiān)督管理的缺失

眾所周知，一個項目的成功與否，除了在質(zhì)量環(huán)節(jié)和管理機制嚴(yán)格執(zhí)行外，最重要的是在施工過程中的監(jiān)管反饋。在城鄉(xiāng)建筑行業(yè)內(nèi)，涉及的項目紛繁復(fù)雜，很多都是錯綜交織在一起，這時對于各個項目的監(jiān)督管理部門的負責(zé)人來說，肩上的責(zé)任很重大。他們必須要有過硬的專業(yè)知識還要有豐富的經(jīng)驗來應(yīng)對各種問題。對于施工進度的監(jiān)督以及對于未能及時完成施工進度的評估考核，都要做到心中有數(shù)。除此之外，還要對工藝的每一個環(huán)節(jié)及成果檢驗，對于采購的原材料從價格到質(zhì)量都要做很好的把控，堅決杜絕爛尾樓和豆腐渣工程。如果在施工過程中每個項目的每個監(jiān)管人員管理不當(dāng)，都有可能出現(xiàn)重大安全事故和極大的安全隱患。比如說材料質(zhì)量問題、人員安全隱患、施工現(xiàn)場的安全隱患等等。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理存在問題的一些相關(guān)解決方案

2.1 完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的管理體系

建筑行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，管理就是最重要的一部分，這一部分可以采取一些措施，給予優(yōu)秀的工程建筑師予以獎勵，做的差勁的應(yīng)該適當(dāng)?shù)膽土P，還可以制定安全考核的制度，評出優(yōu)劣。制度是非常有效的管理與監(jiān)督的一種方式，還能夠具體的指出問題的源頭，從而從根本上解決問題。

2.2 吸納優(yōu)秀的建筑人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑風(fēng)格以及整體的構(gòu)想雖然簡單，但隨著人們生活水平的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民在修建房屋的時候形勢多樣化，要求也越來越高。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)的建筑師，所以，在加強管理的同時也應(yīng)該積極的招收一些優(yōu)秀的建筑師，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑發(fā)展這一塊，更加不能忽視。

2.3 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)的監(jiān)督管理

想要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的施工質(zhì)量，就需要具有專業(yè)知識的人才對建筑施工的整個過程進行有效的監(jiān)督。監(jiān)督的目的就是為了防患于未然，減少因施工出現(xiàn)的問題導(dǎo)致事故的發(fā)生，把可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。建筑施工的整個過程十分復(fù)雜，且每一步的關(guān)聯(lián)性強，所以，要對建筑施工的全過程進行有效的、強有力的全面監(jiān)督，不能忽視每一個工程細節(jié)，對于出現(xiàn)的問題要及時提出補救措施。同時要經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，把人員安全放在第一位，提升他們的安全意識和防范意識，做到保證質(zhì)量的前提下，安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，更加決定著居民能否安心的居住。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民能夠安居樂業(yè)，建筑行業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑管理體系一定要不斷的進行完善，及時找出存在的潛在的問題和相應(yīng)的解決方案，保證建筑的施工質(zhì)量。

[1]劉曉望. 淺談建筑管理存在的問題及針對性的解決方案[J]. 江西建材,2015(17)：289-289.

[2]胡玉菲. 關(guān)于建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施研究[J]. 中國住宅設(shè)施,2015(9)：94-95.

TU723

B

1007-6344（2017）09-0178-01