強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備利用效率

杜正玉

(四川川交路橋有限責(zé)任公司 618300)

強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備利用效率

杜正玉

(四川川交路橋有限責(zé)任公司 618300)

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理對于提高機(jī)械設(shè)備的利用效率、降低機(jī)械設(shè)備成本以及促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，都有著重要的意義。就目前我國施工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備利用效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和對策進(jìn)行簡要的分析和探討。

施工機(jī)械設(shè)備；管理；現(xiàn)狀；利用率

0 引言

施工項(xiàng)目的實(shí)施離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，因此企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中也需要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理，以便提高施工機(jī)械設(shè)備的利用效率[1]。然而，從當(dāng)前我國施工機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況來看，不少企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理方面做得還不夠到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的正常應(yīng)用和使用效率，因此需要引起特別注意。以下本文就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要的探析。

1 施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題分析

1.1 管理意識淡薄

施工企業(yè)在發(fā)展過程中更加看重的是企業(yè)的工程項(xiàng)目發(fā)展，對施工機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不足，認(rèn)為施工機(jī)械設(shè)備的作用就是在項(xiàng)目施工時(shí)投入使用即可，不需要在日常的管理中進(jìn)行特別的管理。這種管理思想很顯然是限制當(dāng)前施工機(jī)械設(shè)備管理效率的重要因素，對于提高施工機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了巨大的不利影響[2]。施工機(jī)械設(shè)備如果不進(jìn)行有效的管理，則有可能造成機(jī)械設(shè)備的老化和功能的退化，從而影響施工使用的效率，甚至有可能引發(fā)施工安全事件，危害施工人員的生命健康安全，因此必須要引起重視。

1.2 管理制度不夠完善

施工機(jī)械設(shè)備管理效果的提升要求企業(yè)能夠制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，以便指導(dǎo)管理人員的管理行為和施工人員的施工行為。如企業(yè)需要規(guī)定施工人員使用完機(jī)械設(shè)備之后要做好相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，管理人員需要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和檢查等。但是由于我國施工企業(yè)對于施工機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理制度的建立上也出現(xiàn)了不少的問題，如施工機(jī)械設(shè)備制度不夠完善、施工機(jī)械設(shè)備制度不夠具體以及規(guī)范執(zhí)行力度不足等，均影響了我國施工機(jī)械設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

1.3 管理措施和方法不夠科學(xué)

管理措施和方法直接影響著企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備管理效率和機(jī)械設(shè)備的使用效率，好的管理方法能夠提高機(jī)械管理的效果和機(jī)械設(shè)備的利用效率，但是不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒▌t會限制施工機(jī)械設(shè)備管理的效果[3]。就目前我國施工機(jī)械設(shè)備的管理方法來看，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)沒有采用科學(xué)的管理方法，僅僅是按照一般的設(shè)備管理形式進(jìn)行管理。甚至部分企業(yè)根本沒有定期開展機(jī)械設(shè)備檢查、維修工作及對設(shè)備適時(shí)更新，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備更新速度緩慢，無法適應(yīng)項(xiàng)目施工的需要。當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)盲目大量采購新的施工機(jī)械設(shè)備，這實(shí)際上并沒有必要，而且會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長期效益。

2 提高施工機(jī)械設(shè)備管理效率和質(zhì)量的對策和建議

2.1 加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理工作的重視

新時(shí)期要想提高施工機(jī)械設(shè)備管理的效率和質(zhì)量必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠轉(zhuǎn)變自己過去的思想觀念，認(rèn)識到加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并從制度上、行為上以及策略上進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和轉(zhuǎn)變[4]。施工機(jī)械設(shè)備對于施工的發(fā)展意義重大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要從長遠(yuǎn)眼光出發(fā)，加大平時(shí)對施工機(jī)械設(shè)備管理的投入，并制定和完善施工機(jī)械設(shè)備管理制度，以便保證施工機(jī)械設(shè)備管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理制度

工作人員的工作行為規(guī)定是按照一定的管理制度而執(zhí)行的，只有當(dāng)企業(yè)制定了完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度，企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備管理人員才能夠了解應(yīng)該從什么方面著手以及怎樣進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的管理。因此，企業(yè)需要從本單位的是情況出發(fā)，對本企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合分析研究，然后對施工機(jī)械設(shè)備管理的效果和目標(biāo)進(jìn)行預(yù)期，從而制定出可操作性和可行性較強(qiáng)的施工機(jī)械設(shè)備管理制度[5]。在施工機(jī)械設(shè)備管理制度的制定過程中，企業(yè)必須要注意管理內(nèi)容的具體化和全面化，要盡可能地將所有的施工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容涵括在內(nèi)，切實(shí)發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備管理制度的指導(dǎo)和規(guī)范作用。例如，企業(yè)需要對施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理、施工前和施工后的管理以及檔案管理等工作進(jìn)行具體的分析。以施工機(jī)械設(shè)備的檔案管理為例，施工機(jī)械設(shè)備采購入庫之后必須要求將機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)資料登記在檔案之中，包括機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間、購置時(shí)間、使用年限、技術(shù)參數(shù)、配套動力參數(shù)、保養(yǎng)要求、使用注意事項(xiàng)等等，這樣可以方便設(shè)備管理人員對不同的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有針對性的管理，提高施工機(jī)械設(shè)備管理的效果。

2.3 做好定期維護(hù)工作

企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理中通常采用的方式是在施工使用之前進(jìn)行緊急維修或者檢查，這種施工機(jī)械設(shè)備管理方式容易出現(xiàn)很多的弊端。比如，當(dāng)企業(yè)在施工前期才發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大問題時(shí)，如果采購新的設(shè)備或者進(jìn)行維修就容易增加企業(yè)施工的資金和技術(shù)成本。此外，長時(shí)期的停置不用或者頻繁的使用都有可能對施工機(jī)械設(shè)備造成不利的影響，需要進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和定期的維護(hù)。因此，企業(yè)需要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，以便提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率。例如，企業(yè)需要根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的具體特征規(guī)定維護(hù)的周期，如一個(gè)月進(jìn)行一次維護(hù)和檢查，或者兩個(gè)月進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢查等。定期的設(shè)備維護(hù)和檢查不僅是為了檢查出機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，防止施工機(jī)械設(shè)備使用時(shí)出現(xiàn)安全事故，也是為了保障施工機(jī)械設(shè)備的功能常態(tài)化，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，因此定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)很有必要。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

施工機(jī)械設(shè)備的管理效率和質(zhì)量與管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)也能夠從管理人員的綜合素質(zhì)方面出發(fā)，采用有效的方式來提高施工機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高施工機(jī)械設(shè)備管理效果。新時(shí)期企業(yè)需要的施工機(jī)械設(shè)備管理人才不僅僅是管理人才，而是技術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型管理的結(jié)合和統(tǒng)一，要求的是復(fù)合型的管理人才。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等方面著手，盡量將施工機(jī)械設(shè)備管理人才培養(yǎng)成為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型和綜合型人才，提高施工機(jī)械設(shè)備管理的效果。

2.5 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理

施工項(xiàng)目常常點(diǎn)多面廣，設(shè)備使用分散。根據(jù)現(xiàn)有條件及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，可以為大型，專用設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)終端。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，利用管理平臺，能使管理人員、管理部門遠(yuǎn)程、及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)：比如機(jī)械設(shè)備的機(jī)況、工作時(shí)間、工作消耗、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、生產(chǎn)時(shí)間及施工安排等，從而更有效、更有針對性地管理好設(shè)備。

3 結(jié)語

綜上所述，施工機(jī)械設(shè)備的管理對于提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率、提高施工質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等都有著重要的作用，但是目前我國不少企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的問題上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備管理的效率較低。新時(shí)期要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理的重視，制定完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度、采用有效的方法來提高干預(yù)效果，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]虞育棟,張永輝. 淺談建筑施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中采取的安全措施[J]. 江西建材,2015,17：299.

[2]張建忠. 公路工程機(jī)械設(shè)備使用效率的影響因素及措施[J]. 交通世界,2016,Z1：160-161.

[3]周燕鋼. 建筑工程機(jī)械管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)措施[J]. 低碳世界,2016,17：149-150.

[4]于曉寧. 分析施工企業(yè)如何提高施工機(jī)械管理水平[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,2013,05：244.

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1007-6344（2017）09-0175-01