建筑項目管理的進度控制措施

郭素敏

(山西騰躍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 山西 呂梁 033000)

建筑項目管理的進度控制措施

郭素敏

(山西騰躍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 山西 呂梁 033000)

建筑工程項目進度控制是對建筑項目在建設(shè)階段的工作程序和進展情況進行規(guī)劃、實施、檢查以及調(diào)查等各種活動的統(tǒng)稱。建筑項目進度控制是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是一項艱巨而復雜的任務，建筑項目管理進度的有效控制不僅可以促進經(jīng)濟效益，更能促進社會效益，利于企業(yè)長久發(fā)展，本文通過對建筑項目管理的進度控制展開分析，針對影響施工進度的因素提出有效控制措施。

建筑項目管理；進度控制；措施

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，我國建筑行業(yè)已進入到成熟階段，進度控制得到了建筑企業(yè)管理者的重視以及社會各界的廣泛關(guān)注，建筑企業(yè)發(fā)展目標逐漸從單方面經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)建設(shè)兼顧內(nèi)部管理，以此提升自身市場核心競爭力，換言之，建筑項目進度管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)競爭力的強弱。然而在實際建筑工程施工中，由于建筑工程建筑規(guī)模的不斷擴大以及內(nèi)部、外部環(huán)境因素的影響，導致工程進度在無形中發(fā)生著變化，導致實際進度和計劃進度存在落差，嚴重影響著建筑工程項目整體施工效率，因此，建筑項目管理中的進度控制對于工程建設(shè)具有重要意義。

1 建筑項目進度控制的內(nèi)容概述

項目進度控制是指在建筑項目實施過程中通過對項目施工進展情況進行持續(xù)跟蹤以及與原計劃施工進度要求進行對比來保證建筑項目施工進展與預定進度總目標相一致的一系列活動叫做項目進度控制，若發(fā)生較大偏差，則需針對成因進行分析，找到解決方案，及時調(diào)整[1]。

建筑工程項目建設(shè)進度控制主要是圍繞建筑項目各個建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等方面，從而實施計劃編制，然后付諸實踐。在實踐過程中，基本工作內(nèi)容就是檢查建筑項目實際建設(shè)進度是否按照預先制定的計劃要求嚴格執(zhí)行，對于在這一系列活動中發(fā)現(xiàn)的偏差原因進行深入分析，從而得出結(jié)論，采取適當?shù)恼{(diào)整或解決措施來保證建筑項目的建設(shè)進度如期完成，直至投入使用。

2 建筑項目施工進度的影響因素

首先，業(yè)主方面的影響。業(yè)主既是建筑工程項目實施的主體，又是工程建設(shè)資金的投入方，因此，業(yè)主往往更加關(guān)注建筑工程項目的建設(shè)進度，關(guān)注度甚至超過施工質(zhì)量和施工安全，為進一步加快施工進度，縮短建設(shè)施工工期，業(yè)主經(jīng)常會調(diào)整建筑工程建設(shè)進度計劃，但是，在調(diào)整過程中往往存在諸多無理要求，雖然可以有效縮短工期，但是工程安全和質(zhì)量無法保證。對于施工單位來說，業(yè)主的這種行為無法進行過多干預或是阻止，處于被動地位。另外，建筑工程項目的順利進行需要充足的資金予以支持，建設(shè)資金來源于業(yè)主，若與業(yè)主發(fā)生沖突，很可能導致資金鏈斷裂，導致停工停產(chǎn)，造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。

其次，施工條件的影響。施工條件包括自然環(huán)境、施工環(huán)境、周邊建筑環(huán)境等多方面，會對施工進度造成或多或少的影響，另外，造成施工進度受到不良影響的因素中還包括很多隱性因素，無從發(fā)現(xiàn)，更無法避免，一旦擴大因素影響作用，不僅會嚴重減緩施工進度，而且會為建筑企業(yè)帶來不可估量的損失，再加上管理人員沒有根據(jù)建筑地的多種施工條件進行施工進度規(guī)劃和預調(diào)整方案制定，導致問題發(fā)生時無從下手，無法徹底有效的解決問題，進而嚴重影響施工進度。

最后，施工單位內(nèi)部因素的影響。由于建筑工程項目是一項復雜、系統(tǒng)的工程，施工程序繁多，涵蓋全體施工人員、資源配置、投入資金的管理和利用，對施工單位的管理水平和施工質(zhì)量提出了更高的要求。當工程建設(shè)規(guī)模擴大時會導致施工單位一系列活動要求顯著提升。在建筑項目施工過程中，由于施工單位管理水平低下、管理質(zhì)量不合格等，導致施工進度減緩問題經(jīng)常出現(xiàn)，其中包括管理人員管理模式陳舊、技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)技能不規(guī)范、建筑企業(yè)對內(nèi)部管理的忽視、設(shè)備落后等[3]。

3 建筑項目進度控制的有效措施

（一）強化施工管理，保證施工安全

安全生產(chǎn)是建筑工程建設(shè)的基本要求以及核心管理觀念，而建筑施工包括高空作業(yè)、大型機械設(shè)備運作、電力設(shè)施供電等多個環(huán)節(jié)，與建筑工程安全生產(chǎn)息息相關(guān)。施工單位應堅持以人為本、安全第一的基本原則，強化施工管理，為建筑工程施工提供安全性保障。在實際施工管理中，施工單位應建立一系列安全生產(chǎn)管理制度，組建具有監(jiān)管職能的管理部門，針對建筑工程安全生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督進行一系列實效性評價，積極落實安全生產(chǎn)責任制[4]，將安全生產(chǎn)責任分擔到每一位參與施工的工作人員身上，打造一個“共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境”的良好工作氛圍。此外，施工單位還需指派專業(yè)人員對施工中安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督與管理，排除一切安全隱患，需要做好監(jiān)管記錄、整理歸檔，以便日后參考。

（二）遵照施工計劃，保證施工進度

建筑工程具有復雜性和系統(tǒng)性，施工程序繁多，工作內(nèi)容繁瑣多變，導致施工進度會受到一定影響，所以，施工單位應根據(jù)建筑工程項目的實際情況和規(guī)定要求對施工進度進行系統(tǒng)性計劃的編制，明確各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，嚴格遵照施工計劃開展工程建設(shè)施工，依據(jù)建筑工程總目標制定施工方案和施工進度計劃[5]，遵照施工進度計劃結(jié)合施工方案來有效控制施工全過程，保證實際施工進度和預定進度協(xié)調(diào)一致，對施工過程中各部門之間的各項資源進行組織協(xié)調(diào)工作，保證施工效率有效提高以及施工進度可以按照原計劃順利進行。

（三）合理安排工作，保證協(xié)調(diào)施工

由于建筑工程項目施工程序繁瑣，建筑工程項目建設(shè)必須得到大量的施工材料、人力、資金等資源支持，其中包括施工人員管理、項目經(jīng)營運作、生產(chǎn)加工等多個方面，需要充分利用配置資源，避免造成資源浪費，施工單位必須合理安排工作，為各個環(huán)節(jié)配置充足資源，協(xié)調(diào)運作各個環(huán)節(jié)施工程序，防止出現(xiàn)各施工程序相互沖突的問題，避免造成不良影響，保證施工順利進行，如期完工。

（四）科學配置資源，保障施工順利進行

建筑工程施工過程的本質(zhì)就是參與個體利用各項資源進行加工生產(chǎn)的過程，若出現(xiàn)資源供應不足時，將會直接影響施工進度無法按照原計劃順利進行，基于此，要保證施工進度，需要科學配置資源，確保在施工過程中可以提供充足資源[6]，具體包括技術(shù)保障、施工材料保障以及對施工機械設(shè)備進行定期、有效檢查和維修，全面確保施工順利進行，從而實現(xiàn)建筑項目管理進度的有效控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，進度控制對建筑工程項目整體建設(shè)具有重要意義。施工單位在開展一系列施工活動時，必須在生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上兼顧企業(yè)內(nèi)部管理，加以強化，充分發(fā)揮各部門之間的管理職能，深入、細致分析影響施工進度的各種因素，針對問題采取有效控制措施，通過建立健全的管理制度和體系、科學編制施工進度計劃以及合理調(diào)控資源配置、充分發(fā)揮各項資源的不同優(yōu)勢來提高施工效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑工程項目進度的有效控制，進而促進建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

[1]符新豐.建筑項目管理的進度控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(11)：2269.

[2]徐東偉.建筑項目管理的進度控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(15)：2818-2819.

[3]周強.建筑項目管理的進度控制措施探究[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(10)：250-250.

[4]孟威.關(guān)于建筑項目管理的進度控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(5).

[5]李天惠,郝明輝.建筑項目管理進度影響因素與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(22)：2459-2459,2460.

[6]黃睿.建筑項目管理的進度管理與控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(12)：1952-1952.

TU723

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1007-6344（2017）09-0167-01