淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

王 君

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001)

淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

王 君

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001)

隨著建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈,各建筑施工企業(yè)加大改革力度, 外抓市場、內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理, 工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和信譽(yù)，各建筑施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理從施工管理、施工驗(yàn)收等方面提出幾點(diǎn)自己的建議。

建筑工程項(xiàng)目管理施工管理

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，以施工管理為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。

1 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的施工管理的重要組成，三個控制相輔相成、有機(jī)結(jié)合?？茖W(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃,施工進(jìn)度計劃,使其忙而不亂是保證成本、進(jìn)度和工程質(zhì)量所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本，確保工程質(zhì)量。

1.1 項(xiàng)目施工成本控制的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時，應(yīng)采取的幾點(diǎn)措施：

1.1.1 提高思想認(rèn)識，動員全員參與。成本管理不單單是項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員的事，應(yīng)該讓每一個項(xiàng)目成員都認(rèn)識到成本管理的重要性，人人參與，讓大家都樹立成本意識。

1.1.2 人、材、機(jī)的使用與管理。在施工中，人的因素至關(guān)重要，合理選擇素質(zhì)高的施工隊伍，不僅能保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，同時還可以節(jié)約材料；在編制施工預(yù)算的前提下，分析材料需用量，同時嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)材料使用的節(jié)超，建立獎罰制度，控制材料的浪費(fèi)；機(jī)械的選擇要合理，避免大材小用，浪費(fèi)資源，同時也要做到機(jī)械的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，使之發(fā)揮最大的效能。

1.1.3 加強(qiáng)成本的對比與分析。每次費(fèi)用的發(fā)生，都要分析有沒有對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入，做到實(shí)際消耗量與計劃消耗量的比較、實(shí)際采購價格與計劃價格的比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。

1.1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。工程施工中，無論是預(yù)算員、材料員、施工員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要樹立成本意識，制定成本責(zé)任，賦予成本控制的權(quán)力，在權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費(fèi)用及開支，同時與相關(guān)人員收入分配掛鉤，獎罰分明。

1.2 進(jìn)度控制

1.2.1 選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級一級控制，責(zé)任落實(shí)到個人，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行，通過加強(qiáng)管理確保工期。

1.2.2 施工工藝和方法上的保證，對施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，從而保證工期。

1.2.3 施工進(jìn)度保證措施

根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布一平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后發(fā)布計劃調(diào)整書。

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調(diào)動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

1.3 質(zhì)量控制

1.3.1 .提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量教育。提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽(yù)競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。

1.3.2 .建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項(xiàng)目部各成員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

1.3.3 .貫徹國家法規(guī),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個人。要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進(jìn)行 PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。

1.3.4 .控制分包質(zhì)量。做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目，總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。

2 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3 建立企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制

3.1 建立競爭機(jī)制。建立全員(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獲得。

3.3 建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。

3.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實(shí)建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，依靠個人的單打獨(dú)斗根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。

[1]《建筑工程項(xiàng)目管理》——中國建筑工業(yè)出版社

[2]《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》——中國建筑工業(yè)出版社

[3]《建設(shè)工程施工管理》——中國建筑工業(yè)出版社

TU723

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1007-6344（2017）09-0166-01