現(xiàn)階段下的土建項目管理問題探析

趙仁天

（甘肅蘭州二建集團建鑫工程有限公司， 甘肅 蘭州 730020）

現(xiàn)階段下的土建項目管理問題探析

趙仁天

（甘肅蘭州二建集團建鑫工程有限公司， 甘肅 蘭州 730020）

在很多因素都發(fā)生了變化的社會發(fā)展現(xiàn)階段，很大程度的促進了土建工程施工技術(shù)和管理水平的提高，對工程的質(zhì)量和建設(shè)效率都帶來了十分有利的影響。但是，在不斷變化的新形式和社會環(huán)境下，土建行業(yè)還應(yīng)該不斷的對行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理方面進行完善和改革，使其能夠隨著社會形式的變化而變化，打造出一個更加井然有序的土建行業(yè)環(huán)境。想要打造土建行業(yè)的良好環(huán)境需要改進的地方還有很多，土建企業(yè)可以從土建項目的項目管理方向入手，提高工程質(zhì)量，保證土建企業(yè)的良性發(fā)展。

土建工程；項目管理；現(xiàn)階段；建議

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的深入，很多行業(yè)都在創(chuàng)新和改革中取得了一定的成績，作為促進我國建設(shè)發(fā)展的支柱行業(yè)，建筑行業(yè)也在新形勢下有了一定的進步。土建行業(yè)在不斷的改革和深化中，項目管理方面也吸取先進經(jīng)驗變得更加科學、合理，但是社會形式是在不斷變化的，土建企業(yè)要想在行業(yè)中立于不倒地位就應(yīng)該不斷的堅持完善和改進項目管理工作，利用更加高效率、高質(zhì)量的工程來取得勝利。

1 優(yōu)化土建工程項目管理的必要性

"土建工程"：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。是一門為人類生活、生產(chǎn)、防護等活動建造各類設(shè)施與場所的工程學科，涵蓋了地上、地下、陸地、水上、水下等各范疇內(nèi)的房屋、道路、鐵路、機場、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護等諸工程范圍內(nèi)的設(shè)施與場所內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、工程物的建設(shè)，其既包括工程建造過程中的勘測、設(shè)計、施工、養(yǎng)護、管理等各項技術(shù)活動，又包括建造過程中所耗的材料、設(shè)備與物品。土木建筑工程涉及國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，沒有土木建筑工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業(yè)的存在與發(fā)展。這一切都說明了土木建筑工程的重要性，故又稱土木建筑工程建設(shè)為基礎(chǔ)建設(shè)。

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)階段，土建企業(yè)之間的競爭更加趨于理性化，在以往拼價廉的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段還要求土建工程更加高效、質(zhì)優(yōu)、安全和科學，因此，土建工程現(xiàn)階段的項目管理目標應(yīng)該更加的注重質(zhì)量、速度和成本最優(yōu)。那么，傳統(tǒng)的土建工程項目管理體系就已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)階段的土建工程需要和社會需要了，因此，優(yōu)化土建工程項目管理、使其更加具有現(xiàn)代化特征就顯得尤為重要了。

2 現(xiàn)階段下土建項目管理中存在的問題

不能夠滿足新形勢的項目管理體系會阻礙土建行業(yè)和從業(yè)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段土建工程項目管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 項目管理不夠規(guī)范

一般來說，大多數(shù)土建工程是工程的業(yè)主方是工程所在地的建設(shè)主管部門或授權(quán)部門，但是由于這些部門并不真正的參與工程的建設(shè)，所以這些部門的自身能力存在很多問題，比如對土建工程需要經(jīng)過的正規(guī)建設(shè)程序、項目的招投標制度、工程監(jiān)理、合同管理等，這些存在的問題很容易給后期工程的項目管理工作造成困擾，會給工程的正常運轉(zhuǎn)埋下隱患，其中比較典型的問題有工程進入施工階段許久也沒有一個正式的施工合同或者監(jiān)理合同；工程缺乏正規(guī)的施工許可證等，這些不利因素都會嚴重影響工程的后期質(zhì)量，進而影響施工企業(yè)的實際效益。

2.2 缺乏完善的項目管理體系和機構(gòu)

一個合格的項目管理體系應(yīng)該包括土建工程前期的策劃、分析工程的可行性、工程相關(guān)的手續(xù)辦理、工程開始前的招投標工作、工程的設(shè)計和規(guī)劃、合同的管理、施工期間的施工管理等多方面內(nèi)容，這些工作龐大繁雜，需要較高的專業(yè)性和技術(shù)性，如果企業(yè)的項目管理部門缺乏相關(guān)經(jīng)驗和水平都會影響到施工期間的管理工作順利進行。這對土建企業(yè)的項目管理部門就有了非常嚴苛的要求，但是很多土建企業(yè)由于各種因素的制約不能具備合格的項目管理部門和管理體系，因此，項目管理也就缺乏必要的力度和合理性。而且，我國具備相關(guān)經(jīng)驗和能力的項目管理機構(gòu)也是少之又少，使得土建企業(yè)即使想找合格的項目管理機構(gòu)來負責也比較困難。

2.3 缺乏對工程質(zhì)量管理問題的重視

土建工程的質(zhì)量管理是工程項目管理的重中之重，但是很多土建企業(yè)卻對這項工作不夠重視，導致了質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)了很多問題，如還有不少土建企業(yè)的質(zhì)量管理體系還沒有盡快的完善健全，仍然處于初級階段；有的土建企業(yè)質(zhì)量管理水平和技術(shù)落后，沒有積極引進高新技術(shù)和最新的管理理念，使得管理水平和技術(shù)難以適應(yīng)不斷變化的社會形式，嚴重阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展；從事質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不夠，不能夠及時發(fā)展質(zhì)量管理中存在的問題和漏洞，無法促進質(zhì)量管理工作的完善和落實。

3 改善土建工程質(zhì)量管理的幾點建議

3.1 選擇合格的人員來負責項目管理工作

項目管理工作是由項目經(jīng)理全權(quán)負責的，因此，一個好的項目經(jīng)理才能帶出一批好的項目管理員工，才能使項目管理工作切實、有效的進行。因此，在選擇項目管理人員時，應(yīng)該選擇具備相關(guān)素質(zhì)的人員，尤其是項目經(jīng)理。在對項目經(jīng)理進行選擇時，可以考察其除了具備相關(guān)資質(zhì)外是否還有豐富的管理經(jīng)驗，可以抬高門檻、鼓勵競爭，或者可以采取程序公平、透明的選舉制度，力求所選取的項目經(jīng)理人員一定能夠據(jù)有高超的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理決策能力；選取項目管理員工一定要查看其資質(zhì)，并且選擇服從管理、責任心強、踏實務(wù)實的員工。

3.2 完善工程項目管理體系和機構(gòu)建設(shè)

項目管理除了具備了優(yōu)秀的項目管理團隊，還應(yīng)該具備完善的項目管理體系，土建企業(yè)應(yīng)該運用最先進的項目管理理念，支持項目管理工作人員的工作，加大項目管理工作的宣傳，力求給項目管理人員打造一個順利的工作環(huán)境，使其能夠最為快速的找出項目管理體系中的漏洞和不足，盡快完善企業(yè)的項目管理體系；另外，國家還應(yīng)該完善項目管理企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范項目管理機構(gòu)的工作，并定期對其進行資質(zhì)和能力的審核，對于優(yōu)秀的項目管理機構(gòu)應(yīng)該加大扶持力度，力求為項目管理機構(gòu)塑造一個寬嚴并及的發(fā)展環(huán)境，促進更多有技術(shù)、有能力的項目管理機構(gòu)生成和成長。

3.3 重視工程的質(zhì)量管理和安全管理

質(zhì)量和安全是工程質(zhì)量的保障，也與施工人員和后期使用者的利益、生命密不可分，土建企業(yè)應(yīng)該擺正心態(tài)，重視工程的質(zhì)量管理和安全管理，盡快完善質(zhì)量管理的管理體系、引進先進技術(shù)理念，從根本上促進工程項目管理工作的順利進行。

4 結(jié)語

工程質(zhì)量和安全是一切建筑工程應(yīng)該追求的目標和最終信條，作為與人民生產(chǎn)、生活更為密切的土建工程則更應(yīng)該堅持這兩點不放松。優(yōu)良的工程質(zhì)量不但可以保障在施工期間和竣工之后給施工人員、業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全，還能夠在行業(yè)間給施工企業(yè)樹立一個良好的口碑，提升企業(yè)的信譽，間接增加了企業(yè)的利益。因此土建企業(yè)應(yīng)該嚴把工程的項目管理關(guān)，從工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個方面做好管理的相關(guān)工作，發(fā)揮土建工程的帶頭作用，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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1007-6344（2017）09-0151-01