探討房建施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化管理措施

袁 濤

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌)

探討房建施工質(zhì)量管理的重要性及其優(yōu)化管理措施

袁 濤

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌)

隨著我國城市建設的飛速發(fā)展，建筑市場競爭日漸激烈，如何提升房建工程的施工質(zhì)量在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，是當前施工企業(yè)需要認真探索的主題。本文主要從房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要出發(fā)，闡述了房建工程施工質(zhì)量管理的原則，并對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，最后就是對房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理措施進行分析。

房建施工；質(zhì)量管理；重要性；措施

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設的發(fā)展和城市化進程的不斷加快，極大促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，在這一背景下，建筑物質(zhì)量問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注，因此，做好建筑施工質(zhì)量管理工作十分重要。建筑管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目全過程、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互制約關(guān)系的重要工作，在以投資目標和工期目標為基礎(chǔ)進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關(guān)鍵性因素。

1.1 從房建工程投資方的角度看

房建工程投資方要高度重視質(zhì)量管理工作，只有高度重視施工單位資質(zhì)的審查，才能避免資質(zhì)不足的施工企業(yè)參與工程建設，從而給予房建工程質(zhì)量帶來隱患；其次，樹立房建管理意識，嚴格依照國家的法律法規(guī)去進行操作，才能有效的保障房建建筑的整體質(zhì)量進而保障投資方的經(jīng)濟效益。

1.2 從房建工程設計方的角度看

設計階段對房建工程質(zhì)量管理的十分關(guān)鍵，倘若在設計過程中處理不好與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，勢必會給予后期的質(zhì)量管理造成負面影響。對于房建工程設計方來講，樹立正確的設計質(zhì)量意識，制定科學的設計方案，不僅能充分展現(xiàn)出設計方案的科學性，還能為贏得更多的設計業(yè)務打下良好聲譽

1.3 從房建工程建設方的角度看

房建工程建設方是負責建筑工程具體操作的單位，其能否以樹立正確的質(zhì)量管理意識，決定了整個建筑工程的質(zhì)量，甚至決定建筑工程的經(jīng)濟效益。如果房建設工程的建筑方片面追求進度，忽視對于房建工程建設質(zhì)量管理，就難以在建筑市場保持競爭力。

2房建工程施工質(zhì)量管理的原則

2.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。

2.2 以項目團隊成員為管理核心

建筑企業(yè)應注重對員工的管理，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進而確保工程質(zhì)量。

2.3 以預防、預控為主

以預防為主就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

2.4 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

近年來，為我國房產(chǎn)行業(yè)取得了不錯的成就，在不斷發(fā)展的過程中也衍生出來一系列的問題阻礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，具體歸納如下。

3.1 房屋建筑工程招標問題

如今建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)采取非法措施進行投標競爭，所以明招暗定的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，打破建筑市場招投標的公平公正原則。那些采取非法手段投標獲得成功的建筑企業(yè)本身規(guī)模不大，且實力不夠雄厚，無法在施工中保證整個工程的質(zhì)量，進而對建筑業(yè)的有效運行和發(fā)展起到了阻礙作用。

3.2 材料設備購置管理不夠嚴格

材料設備的好壞直接影響著房屋建筑施工的質(zhì)量。然而一些建筑企業(yè)并沒有對其加以重視，在工程施工中沒有對材料設備的使用制定相關(guān)的制度，對材料設備的購置也不夠嚴格，有些采購人員為了節(jié)省成本，從中自己獲利，就購買一些價格低、質(zhì)量差的材料設備，這些并不能滿足施工的要求，最終嚴重影響房屋建筑施工質(zhì)量。

3.3 房屋建筑施工管理制度不夠完善

房屋建筑施工規(guī)模大，程序多，所以必須要一套完善的施工管理制度才能保障施工的質(zhì)量符合要求。但是部分建筑企業(yè)為了加快施工進度、獲得更大的效益，忽視了房屋建筑施工管理制度，不明白提高施工質(zhì)量才能保證企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理要對施工所以環(huán)節(jié)進行嚴格地監(jiān)督和指導，但是很多建筑企業(yè)并沒有對施工質(zhì)量管理足夠的重視，只是做下表面工作，并沒有貫徹落實到實際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

4 房屋建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理的方法措施

4.1 目標策劃與管理

1）確定目標。目標管理是整個施工質(zhì)量管理的開端，施工企業(yè)應該由工程的整體質(zhì)量目標、業(yè)主的目標、文明施工的目標、工期的目標等，結(jié)合工程的實際情況，確定工程每個階段的目標，并且應該將工程質(zhì)量目標分解到各個分部、分項工程中。

2）建立完善的項目管理體系。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，有責任感、技術(shù)水平過硬、組織能力強的管理團隊是一個施工企業(yè)是必要條件。項目部需要建立完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，項目技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員為輔，并與分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。

3）建立項目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)需要建立一整套完整、規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工，到施工中質(zhì)量管理預控關(guān)，項目竣工驗收，用戶回訪與維修，形成一整套完整、統(tǒng)一、系統(tǒng)的實施程序。

4.2 強化施工現(xiàn)場監(jiān)督和控制

1）檢查工程施工儀器、機械設備、測量儀器是否齊備，是否能夠正常運行。

2）監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系是否健全，能否正常的運行，施工工序是否按“三檢”制度進行驗收，監(jiān)理人員和技術(shù)人員是否熟悉技術(shù)規(guī)范并按驗收規(guī)范驗收，也要檢查工程的動向，工程是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)批準的分包，能否做到文明、安全施工。

3）嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》與《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定對項目進行綜合檢查、巡視檢查和專項檢查。并按照相關(guān)的規(guī)定，做好項目關(guān)鍵階段的檢查。

4）建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，有專人整理一些關(guān)于工程質(zhì)量抽檢的情況，不合格工程的整改情況，隱蔽工程的檢查情況，大工程變更情況。在監(jiān)督的過程中，檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定非常重要的依據(jù)。

4.3 加強協(xié)調(diào)管理的措施

1）技術(shù)協(xié)調(diào)。首先要提高設計圖紙的質(zhì)量，避免因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，要注意圖紙的會簽，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員設計的圖紙經(jīng)過層層審核，一般都比較嚴密完整，但是與其他人協(xié)調(diào)的時候就不一定能夠做到一致。這就需要在圖紙會簽的時候認真審核，找出不協(xié)調(diào)的問題，并認真地落實下去，從圖紙上想法解決。

2）管理協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)很重要，但是建立一整套系統(tǒng)完整的管理制度也是必不可少的。這樣可以減少施工各個專業(yè)的配合問題，管理體系應以總承包單位的項目經(jīng)理為領(lǐng)導，解決各個施工單位的協(xié)調(diào)問題統(tǒng)籌各個專業(yè)的施工隊伍，保證施工施工的各個環(huán)節(jié)施工到位。

3）組織協(xié)調(diào)。建立協(xié)調(diào)會議制度，監(jiān)理工程師應定期組織建設單位、施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，來解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于施工中一些比較復雜的部位，在施工前就應該有專門的協(xié)調(diào)會，各個專業(yè)施工隊明確各自的施工順序和責任，及時地總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，獲得的經(jīng)驗教訓。

4）提高施工人員業(yè)務水平，專業(yè)管理水平。建筑質(zhì)量的產(chǎn)品的好壞與從業(yè)人員的水平是密不可分的。在施工搞好的同時，就應加強施工管理人員的專業(yè)水平，對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，使之了解新技術(shù)，新產(chǎn)品。

5 結(jié)束語

總之，對于建筑工程而言，其施工質(zhì)量管理始終是工程管理的核心內(nèi)容之一，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

TU723

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1007-6344（2017）09-0149-01