現(xiàn)階段加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的分析

劉 華

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌)

現(xiàn)階段加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的分析

劉 華

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌)

一直以來，建筑業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而房建工程的建設(shè)涉及到國計(jì)民生，所以，加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。本文主要從房屋建筑工程項(xiàng)目管理的概述出發(fā)，闡述了做好房建施工項(xiàng)目管理的意義，對房建工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了探究，最后就提高房建工程施工項(xiàng)目管理水平的對策進(jìn)行了探究，以期提高房建工程施工項(xiàng)目運(yùn)行的管理水平。

房建工程；施工；項(xiàng)目管理

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 項(xiàng)目施工管理的定義

房屋建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

1.2 房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

1）涉及面廣：房建項(xiàng)目施工管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

2）工作量大：建筑物的建設(shè)，不僅要大量的施工活動參與，還要消耗的種類繁多的物資。對所有施工環(huán)節(jié)及其資源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜程度，而這僅僅是項(xiàng)目施工管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)方面。

3）制約性強(qiáng)：項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

4）信息流量大：由于房屋建筑施工項(xiàng)目各方面的管理工作都是相互依賴、相互制約的聯(lián)系，而且各管理活動間都要進(jìn)行信息的交流和傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息量非常大的特點(diǎn)。

2做好房建項(xiàng)目施工管理的意義

房建施工管理是指施工員在施工過程中進(jìn)行組織設(shè)計(jì)并解決施工現(xiàn)場所存在問題的一種管理方式，其在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著舉足輕重的作用。2.1節(jié)約造價(jià)成本

盡管房建項(xiàng)目管理的預(yù)算方案編制都比較科學(xué)合理，但在實(shí)際施工管理中，往往實(shí)際成本會超出預(yù)算成本，不僅難以完成房建目標(biāo)，更因?yàn)橘Y金鏈斷裂出現(xiàn)后續(xù)工程的間斷。在房建項(xiàng)目中，只有在施工管理上創(chuàng)新，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，盡可能控制各項(xiàng)開支，才能夠有效節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。房建工程節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑就是項(xiàng)目成本管理，通過前期的成本預(yù)算，降低房建過程中的消費(fèi)彈性，使整個(gè)生產(chǎn)成本控制在一個(gè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)。

2.2 保證施工管理與質(zhì)量

房建企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展就需要保證房建過程中施工的質(zhì)量和管理的合理性。房屋建筑施工管理和質(zhì)量工程是一項(xiàng)要求性很高的工程，提高施工質(zhì)量不僅可以提高企業(yè)信譽(yù)，而且可以提高企業(yè)生存力。對于施工過程中出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，改革管理制度，通過科學(xué)的管理制度有效的利用人員和資源，這樣才能有效地解決建筑管理中的弊端，確保房屋質(zhì)量的提高。

3 房建工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目管理體制建設(shè)不完善，各施工部門缺乏溝通

由于項(xiàng)目管理概念引入國內(nèi)較晚，國內(nèi)企業(yè)正式使用的時(shí)間并不長，雖然引起了企業(yè)重視，但具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，在管理過程中仍然會出現(xiàn)許多問題。導(dǎo)致這些問題的主要原因就是項(xiàng)目管理體制建設(shè)不完善，施工管理過程中沒有指導(dǎo)和約束，因?yàn)楣芾眢w系簡陋，施工人員工作狀態(tài)起伏大，各施工部門工作責(zé)任不明，所以遇到難以解決的問題會相互推卸責(zé)任，以致于影響施工隊(duì)伍和諧，拖慢建設(shè)進(jìn)度，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

3.2 項(xiàng)目資金短缺、材料和設(shè)備產(chǎn)生費(fèi)用難控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭壓力也日漸增大，許多房建企業(yè)在投標(biāo)過程中為了中標(biāo)而降低價(jià)格，導(dǎo)致在正式施工中產(chǎn)生資金不足的問題，所以在施工過程中拖欠工人工資、拖欠設(shè)備租賃費(fèi)用。另外，房建工程中建筑材料所需種類繁多，工程內(nèi)容改變導(dǎo)致采購數(shù)量也不易控制，同時(shí)還要考慮材料性價(jià)比，產(chǎn)生費(fèi)用高低，還有設(shè)備租賃成本，使用時(shí)間長短等等問題，這些問題都給原本不足的資金帶來更大的壓力。

3.3 項(xiàng)目資金短缺、材料和設(shè)備產(chǎn)生費(fèi)用難控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭壓力也日漸增大，許多房建企業(yè)在投標(biāo)過程中為了中標(biāo)而降低價(jià)格，導(dǎo)致在正式施工中產(chǎn)生資金不足的問題，所以在施工過程中拖欠工人工資、拖欠設(shè)備租賃費(fèi)用。另外，房建工程中建筑材料所需種類繁多，工程內(nèi)容改變導(dǎo)致采購數(shù)量也不易控制，同時(shí)還要考慮材料性價(jià)比，產(chǎn)生費(fèi)用高低，還有設(shè)備租賃成本，使用時(shí)間長短等等問題，這些問題都給原本不足的資金帶來更大的壓力。

3.4 施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理不到位

在對施工企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，現(xiàn)場的施工是一個(gè)重要的過程，是房屋建筑工程的一個(gè)重要的組成部分。但是在我國房屋建筑工程中大多數(shù)施工現(xiàn)場的技術(shù)存在著一定的問題，技術(shù)管理并不到位，對房屋建筑項(xiàng)目管理的效率產(chǎn)生了一定的影響。

4 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工管理的對策

4.1 加強(qiáng)施工成本核算，解決資金短缺情況

強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制與管理，企業(yè)在經(jīng)營過程中，按計(jì)劃進(jìn)行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達(dá)到制度理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。加強(qiáng)資金使用的檢查與分析，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)；做好工程預(yù)測，減少資金投入，對墊資施工的工程項(xiàng)目要認(rèn)真地進(jìn)行分析和預(yù)測，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；對投標(biāo)工程要進(jìn)行成本預(yù)測，避免工程虧損；必要時(shí)運(yùn)用法律手段，追回拖欠的應(yīng)收賬款，減少企業(yè)損失，建立企業(yè)內(nèi)部調(diào)度結(jié)算中心，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)的效益。

4.2 建立完善的建筑施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)是完善的管理制度，在房屋建筑項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)單位應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責(zé)任制度，提高各個(gè)單位的工作積極性，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，要適應(yīng)市場變化的形勢，適應(yīng)市場要求。此外，還要加大管理力度，多管齊下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作，防止偷工減料，并認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商。

4.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，確保工程材料使用效率

在房建施工中，材料是最關(guān)鍵的一項(xiàng)，在項(xiàng)目管理中常常因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過關(guān)、材料采購不夠或太多，造成企業(yè)工程質(zhì)量不過關(guān)、工期延后、工程材料浪費(fèi)等問題。針對這些問題，只有加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作，確保每一次材料采購、使用情況都記錄在案，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量問題，避免偷工減料也避免資源浪費(fèi)，保證工程進(jìn)度。

4.4 加強(qiáng)對于人、材、機(jī)的控制

在房建施工項(xiàng)目管理工作中，施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等是房屋建筑最為核心的管理對象，隨著房屋建筑工程復(fù)雜性的提升，這些要素的管理難度正在不斷提升，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)這些要素的管理工作成為了當(dāng)前建筑企業(yè)需要認(rèn)真思索的問題，對于施工材料的管理來說，應(yīng)該掌控施工材料供應(yīng)的及時(shí)性和詳細(xì)掌控施工材料自身的質(zhì)量，避免其影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量；施工機(jī)械設(shè)備的管理跟施工材料管理一樣；而施工人員的管理最為核心的管理任務(wù)就是合理的配置施工人員和全面管理施工人員自身的施工能力，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T的配置不合理導(dǎo)致影響房建項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.5 始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念

對于整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工管理過程來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，在管理的過程中應(yīng)該始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念，明確質(zhì)量對于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要性，進(jìn)而在施工前制定好詳細(xì)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)管理制度，確保其房建工程施工的質(zhì)量，避免一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，其實(shí)具體來說，針對房屋建筑工程項(xiàng)目施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的管理也是保障其質(zhì)量的一些具體手段和管理措施。

5 結(jié)束語

綜上所述，城市建設(shè)飛發(fā)展步伐的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存發(fā)展，就要高度重視建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，要綜合全面管理施工安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等諸多要素，只有這樣才能有效降低企業(yè)在施工過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益，從而提升我國建筑施工管理水平。

TU723

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1007-6344（2017）09-0147-01