連鑄機(jī)改造項目的總承包管理模式

林忠波

(中國重型機(jī)械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

連鑄機(jī)改造項目的總承包管理模式

林忠波

(中國重型機(jī)械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

隨著城市化進(jìn)程以及中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動建筑行業(yè)的興起,冶金行業(yè)也迎來了一個嶄新的時代。冶金行業(yè)以鋼鐵冶煉為代表的企業(yè)隨之蓬勃發(fā)展。作為服務(wù)鋼鐵企業(yè)的重型機(jī)械研究院也隨著行業(yè)的發(fā)展和業(yè)主的需求逐漸摸索并創(chuàng)新出一套適合我院實(shí)際情況的鋼鐵業(yè)技改項目總承包項目管理模式。

鋼鐵冶金;連鑄;工程總承包;項目管理

1 前言

工程項目總承包是對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收等實(shí)行全過程控制、管理的一種企業(yè)項目承包方式。承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價、功能等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

實(shí)行總承包管理是國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢,其最大優(yōu)勢是設(shè)計、施工、采購一體化,減少了中間環(huán)節(jié),把人、財、物最佳組合到建設(shè)項目上。隨著現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)分工的精細(xì)化,勞動力成本的提高,原材料成本的上漲,利潤透明度的提高,在冶金鋼鐵行業(yè)中實(shí)施工程項目總承包模式已經(jīng)成為節(jié)約成本、提高工程項目建設(shè)效率的重要途經(jīng),已被眾多冶金鋼鐵企業(yè)在新建、改建、擴(kuò)建項目上所應(yīng)用。

2 總承包管理方法論

在總承包管理中所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接地預(yù)期結(jié)果,因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)管理質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足,調(diào)動各方積極性,發(fā)揮各方的長處。

總承包商提出切實(shí)可行的目標(biāo),并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性,并以合同的方式加以明確、予以約束?？偝邪淘谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時,還將采用跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過程中要達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改,并及時進(jìn)行復(fù)檢,建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題,以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方,最重要的就是要正確合理的授權(quán)。多年來,在國內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中,我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗。對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)該工程的具體情況,對各分包單位加以考察,全面掌握各種情況,科學(xué)地加以分析,從而合理科學(xué)地界定權(quán)限,充分調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性,提高員工士氣,保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)與業(yè)主方溝通和了解,根據(jù)業(yè)主方的建設(shè)意圖,征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見,對業(yè)主方提出的問題將及時予以答復(fù)和處理。建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系,充分理解設(shè)計意圖。做好設(shè)計與施工的銜接工作,協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾。設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作,施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會審交接工作,對存在的設(shè)計問題及時辦理“工程洽商”,經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)。建立與甲方、監(jiān)理參加的工程例會制度,加強(qiáng)溝通,及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。

成立現(xiàn)場管理小組,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系,及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題,確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金,實(shí)行?？顚Ｓ谩８鶕?jù)施工進(jìn)度計劃,制定資金使用計劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果工程施工中某階段甲方發(fā)生困難,我們保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。

3 以實(shí)際改造項目為例說明在冶金鋼鐵行業(yè)技術(shù)改造項目實(shí)施工程總承包管理的必要性

以四川某大型鋼鐵集團(tuán)煉鋼廠實(shí)施連鑄機(jī)技術(shù)升級改造為例,該臺連鑄機(jī)始建于上世紀(jì)70年代,從英國進(jìn)口的二手連鑄機(jī)設(shè)備,經(jīng)過四十多年的生產(chǎn)運(yùn)行,其技術(shù)工藝水平遠(yuǎn)落后于國內(nèi)現(xiàn)代化的主流連鑄機(jī)。

改造前連鑄機(jī)存在的主要問題：(1)由于多次漏鋼,致使扇形段內(nèi)基礎(chǔ)損壞嚴(yán)重,目前已無調(diào)整余地,直接造成每次換方后對弧精度達(dá)不到技術(shù)要求,致使鑄坯走偏無法解決;(2)振動臺為四聯(lián)桿機(jī)構(gòu)型式,工況條件與工作環(huán)境差,無法實(shí)現(xiàn)非正弦振動,不能滿足品種鋼澆注要求。2001年將二冷段電磁攪拌改為結(jié)晶器內(nèi)置式電磁攪拌,為保證電攪效果,結(jié)晶器銅管加長,這也造成弧形段長度相應(yīng)減少,對鑄坯質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響;(3)拉矯機(jī)電機(jī)采用1套直流裝置帶3臺電機(jī)的控制方式,由于電機(jī)常年反復(fù)修理,內(nèi)部參數(shù)差異較大,目前拉矯機(jī)同步問題已無法根本解決,直流電機(jī)維護(hù)困難、費(fèi)用高;(4)中間罐稱重設(shè)施原設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理,使得稱重效果不穩(wěn)定,誤差大;(5)鑄坯產(chǎn)品規(guī)格只有方坯,對于具有相當(dāng)產(chǎn)量的管坯生產(chǎn)無柔性生產(chǎn)能力,無法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。

針對以上問題我院提出項目的改造方案：(1)大包回轉(zhuǎn)臺改造為液壓事故回轉(zhuǎn)裝置;(2)改造中間罐稱重設(shè)施,增加中包測溫系統(tǒng)位非連續(xù)測溫裝置; (3)完善全程保護(hù)澆鑄,從鋼包到中間罐,中間罐到結(jié)晶器之間使用長水口和整體式浸入式水口對鋼流全程保護(hù)澆注和氬氣密封。結(jié)晶器振動改造為非正弦形式。150方、200方結(jié)晶器總成重新設(shè)計制造,增加φ200 mm規(guī)格,結(jié)晶器總成預(yù)留,預(yù)留二冷噴水。(4)活動段重新設(shè)計制造,土建基礎(chǔ)作相應(yīng)改造,固定段及1#拉矯機(jī)前導(dǎo)向輥改造,滿足方圓坯兼容要求;(5)改造配水站,固定段增加保溫罩,改造結(jié)晶器電磁攪拌,電源利舊,線圈重新設(shè)計制造,獨(dú)立水冷;(6)增設(shè)無功補(bǔ)償提高功率因數(shù),新增1流鑄坯凝固末端電磁攪拌,150 mm×150 mm、200 mm×200 mm、φ200 mm鑄坯共用含無功補(bǔ)償;(7)拉矯機(jī)改造,包括直流電機(jī)改為交流水冷電機(jī),輥面開槽等。最終完成技術(shù)升級,滿足業(yè)主功能提升的要求。

4 連鑄機(jī)改造項目總承包管理全過程實(shí)施方案及成效

項目采用總承包方式進(jìn)行管理,其改造綜合性較強(qiáng),涉及土建、機(jī)械、電器、液壓等不同專業(yè)。

在全過程策劃和管理中,我院對所有工程項目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo),為項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素、資源,對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié),形成對工程項目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。組建了以項目經(jīng)理牽頭,總設(shè)計師對技術(shù)負(fù)責(zé),結(jié)合造價師、機(jī)械工程師、電氣工程師、液壓工程師、土建工程師等組成的項目部管理組織機(jī)構(gòu),形成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu),以項目授權(quán)為基本管理方式。

在工程施工中,我院組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總承包管理項目部,對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式,項目經(jīng)理作為法人代表在項目上的委托人,在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán),實(shí)施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo),實(shí)現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖和我院對于業(yè)主方的承諾。工程總承包項目部根據(jù)工程建設(shè)需要,加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力,確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行,重點(diǎn)強(qiáng)化對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工期的動態(tài)信息采集、控制。同時對于類似結(jié)晶器總承、振動系統(tǒng)、拉矯機(jī)等制造周期長的設(shè)備做好實(shí)時監(jiān)控制造進(jìn)度,以確保按期到場進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試;活動段、固定段的安裝與對弧等專業(yè)難度大,技術(shù)要求復(fù)雜的工序須提前作好工程安裝專項方案,充分考慮各種不確定因素造成對總工期的影響,為項目總承包管理提供專業(yè)化保障。

在工程項目建設(shè)過程中,我院充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作效應(yīng),以社會生產(chǎn)要素資源為依托,把一些專業(yè)設(shè)備制造加工單位、物資采購供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位等組建成社會協(xié)力合作體,共同為工程總承包項目服務(wù)。通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理,使各協(xié)同單位的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合我院對項目的整體要求,達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。

在總承包項目管理中,無論在選擇供貨商、專業(yè)分包單位,還是在施工管理過程中面對的各種錯綜復(fù)雜的問題,我們都以業(yè)主方的利益,工程的利益為重,公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包,抓主要矛盾,以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則。

在總承包協(xié)調(diào)管理過程中,我院發(fā)揮總包的權(quán)威性,采取各種措施有效地控制各分包單位的設(shè)備制造進(jìn)度、施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、嚴(yán)控安全管理,對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。我院配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,對分包商進(jìn)行監(jiān)督,深人現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備制造階段監(jiān)控與檢查,設(shè)備安裝施工過程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,結(jié)合合同條款的控制方式,最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。通過協(xié)調(diào)將各個專業(yè)、各單位之間的立體交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小,在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作千頭萬緒,從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能非常順利地完成。

5 結(jié)語

對于總承包管理我們會碰到許多問題。我們要不斷的改進(jìn),才能進(jìn)步。工程總承包管理是要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計與施工的銜接協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,在管理過程中充分發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,降低造價,節(jié)約投資。

[1] 陳 群.工程項目管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

[2] 馮 捷.連續(xù)鑄鋼生產(chǎn).北京：冶金工業(yè)出版社,2004.

Model of General Contracting Management for Conticaster Renovation Project

LIN Zhongbo
(Chengdu Branch,Xi'an Heavy Industry Research Institute Company,Chengdu 610041,Sichuan,China)

With the acceleration urbanization and rapid economic development,rising construction industry,the metallurgical industry also has entered a new era.As representative of metallurgical industry,steel enterprises are growing boomingly.With the development of the industry and requirement of owner,As a service provider,Xi'an Heavy Industry Research Institute has explored and innovated an engineering procurement construction management mode for technical transformation which is fit for our actual condition.

iron and steel metallurgy,continuous casting,engineering general contracting,project management

TF03

A

1001-5108(2017)04-0064-03

林忠波,助理工程師,主要從事建筑工程項目管理、冶金機(jī)電工程項目管理。