談建筑工程項目管理中的成本控制措施

孟 建 強

(核工業(yè)第七研究設計院建設監(jiān)理公司，山西 太原 030012)

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談建筑工程項目管理中的成本控制措施

孟 建 強

(核工業(yè)第七研究設計院建設監(jiān)理公司，山西 太原 030012)

概述了建筑工程項目管理中成本控制的重要性，分析了目前成本控制面臨的主要問題，并結合實際工作經(jīng)驗，提出了幾點強化建筑工程項目管理成本控制的可行性建議，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

建筑工程，項目管理，成本控制，重要性

建筑工程項目具有前期投入大、施工周期長、資金回收慢等特點，尤其是對于資金相對緊張的中小型建筑企業(yè)來說，必須要通過加強成本控制，來保證企業(yè)資金鏈的正常運轉，進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的拓展和市場競爭力的提升。

1 建筑工程項目管理中實施成本控制重要性

1.1 有利于提高項目管理水平

成本控制作為企業(yè)管理工作中的一項重要內容，從側面反映出了項目管理的工作成效。在保證建筑工程項目質量相同的前提下，如果企業(yè)的項目成本低于計劃標準，則說明建筑企業(yè)在整個工程項目的建設過程中，實現(xiàn)了在人力資源、設備雇傭等方面的節(jié)約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有直接幫助；反之，如果項目成本超出預期，則說明企業(yè)項目管理工作存在失誤。近年來，受市場環(huán)境波動的影響，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力也與日俱增。尤其是對于多數(shù)中小型建筑企業(yè)來說，由于本身所占有的市場資源有限，無論是施工隊伍素質還是設備先進程度，都與大型建筑企業(yè)存在一定差距。中小型建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須要樹立項目管理意識，強化項目管理水平。

1.2 有利于增強企業(yè)盈利能力

建筑企業(yè)為了加強成本控制，都會在施工前期編制工程預算文件，以便于對工程物料花費有一個宏觀的把控。但是由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導致工程實際花費偏離預算。例如，在北方地區(qū)進行建筑工程施工時，冬季氣溫非常低，導致工程施工困難，不得不暫時終止工程項目。但是天氣環(huán)境具有不可控和不可預知性，如果低溫天氣持續(xù)較長時間，必然會給預定的工期造成影響。而對于建筑企業(yè)來說，每延長一天工期，都會造成巨額的經(jīng)濟損失。通過加強成本控制，可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，在進行預算文件編制時，也能夠充分考量各種影響因素，留出足夠的預算空間，從而減小甚至消除后期的不利影響。

1.3 有利于企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略

受復雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭影響，企業(yè)實施何種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不僅直接影響到企業(yè)的根本利益，而且對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展也有深遠影響。成本領先戰(zhàn)略是包括建筑企業(yè)在內的，大多數(shù)行業(yè)所采用一種成本控制和企業(yè)競爭策略。其核心思想是通過成本競價，以更低的成本優(yōu)勢擊敗對手，取得某一工程項目的施工權，隨后通過擴大市場份額，利用剩余利潤來提升建筑工程項目質量，從而在保證工程質量的前提下，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。成本控制能夠幫助企業(yè)了解市場形式，并輔助企業(yè)管理人員進行戰(zhàn)略選擇，有利于成本領先戰(zhàn)略的順利實施。

2 當前建筑工程項目管理成本控制中面臨的問題

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的市場競爭已經(jīng)不僅僅局限于工程項目的質量、安全等方面，而且在項目工期、施工效率等方面也展開了激烈競爭。從國內建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀看，建筑工程項目管理的成本控制以會計成本核算為主，而會計成本核算主要是對于已經(jīng)發(fā)生過的項目成本進行歸集和計算，具有一定的滯后性，并不能真正發(fā)揮事前成本預算和提前進行成本控制的效果。總體來說，當前成本控制所面臨的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 市場機制不完善，目標成本不明確

受益于國家經(jīng)濟高速發(fā)展的影響，國內建筑企業(yè)的起步雖然較晚，但是近年來發(fā)展速度較快，加上主動與國際先進建筑水平相接軌，汲取發(fā)達國家的建筑和管理經(jīng)驗，因此在建筑技術和項目管理方面有了較大幅度的提升。但是我們也應當明確，技術水平和管理經(jīng)驗可以在短時間內提高，但是市場體制和行業(yè)準則不可能在短時間內成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投標工作的不透明、惡性競爭等現(xiàn)象的存在，使得建筑企業(yè)很難依靠成本控制來實現(xiàn)自身的發(fā)展。除此之外，現(xiàn)代工程建設追求新技術、新材料和新設備，由于工藝復雜、材料品種多、價格差異大，這也給材料定價、工程預算等工作的開展造成了干擾。在這種情況下，許多建筑企業(yè)不能制定明確的項目成本控制目標，也就難以實現(xiàn)節(jié)約成本、維持效益的目的。

2.2 工程預算不嚴謹，缺乏指導意義

許多施工企業(yè)，對項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。以工程預算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價，計算其分部分項工程直接費。工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，也未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太大的指導意義。

3 加強建筑工程項目管理中成本控制的途徑

3.1 建筑施工企業(yè)應根據(jù)具體情況靈活確定目標成本

在明確目標成本后，建筑企業(yè)的項目管理人員可以以此為依據(jù)，制定不同階段的工程建設任務，并根據(jù)工程特點采取有針對性的成本控制措施。因此，目標成本的確立是整個成本控制工作中的基礎部分。從建筑企業(yè)角度來說，一旦目標成本確定，那么施工方就可以將工程項目分解到各個項目經(jīng)理部和作業(yè)班組，并且要求雙方簽訂經(jīng)濟責任合同。雙方各項建設活動都必須嚴格按照合同內容來執(zhí)行，并做好相應的施工記錄，以便于在建筑工程項目竣工階段，對照事前制定的目標成本計劃，查找成本費用的差異，明確各方的經(jīng)濟責任。

3.2 加強工程項目實施中成本控制

考慮到建筑工程項目涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，要想確保每道施工工序都能夠保質保量的完成，必須要引入全過程控制理念，并結合成本控制手段，確保建筑工程項目實現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制。在工程準備階段，工程項目管理人員要嚴格對照施工任務清單，準備好后期施工所需要的物料、設備；在施工階段，要加強建筑工程的施工監(jiān)督，在保證工程質量的基礎上，合理把控施工進度，避免工期延長等問題的出現(xiàn)；在工程竣工階段，要核實建材損耗、設備使用等情況，保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。

3.3 加強對非生產性開支的管理和分析節(jié)超原因

針對非生產性費用的開支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，并結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費，應該根據(jù)其車型車況按照每公里油耗標準，結合月行駛公里數(shù)進行包干控制等。分析節(jié)超原因，制定相應措施。例如：根據(jù)年初預算報表，針對年度預算指標，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。

4 結語

對于建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)的根本目標是在保證工程項目質量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，以便于有充足的資金用于技術革新、采購設備和人員培訓。通過加強成本控制，有利于企業(yè)這一目標的實現(xiàn)，必須要引起建筑企業(yè)管理人員的重視。針對現(xiàn)階段成本控制中存在的問題，相關人員應當結合企業(yè)工作實際和以往的相關經(jīng)驗，制定出有針對性的改進措施，確保成本控制工作能夠順利開展，真正為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和核心競爭力的提升起到推動作用。

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Discussion on cost control measures in construction engineering project management

Meng Jianqiang

(NuclearIndustrySeventhResearchandDesignConstructionandSupervisionCompany,Taiyuan030012,China)

This paper discussed the importance of cost control in construction engineering project management, analyzed the main problems currently facing of cost control, combining with the actual work experience, put forward some feasibility suggestions strengthening construction engineering project management cost control, so as to enhance the economic efficiency and core competitiveness of enterprises.

construction engineering, project management, cost control, importance

2016-11-26

孟建強(1983- )，男，工程師

1009-6825(2017)04-0254-02

TU723.3

A