建設(shè)工程項目設(shè)計管理優(yōu)化研究

閆 峰 崗

(大同煤礦集團宏遠工程建設(shè)有限責任公司,山西 大同 037003)

建設(shè)工程項目設(shè)計管理優(yōu)化研究

閆 峰 崗

(大同煤礦集團宏遠工程建設(shè)有限責任公司,山西 大同 037003)

分析了建設(shè)工程項目設(shè)計管理流程以及設(shè)計變更流程存在的問題，探討了建設(shè)工程項目設(shè)計管理問題對其他管理帶來的影響，并且提出通過獨立決策程序、設(shè)計成果標準化、固化設(shè)計成果評審指引等措施，確保建設(shè)工程項目設(shè)計管理進一步優(yōu)化項目設(shè)計管理工作。

建設(shè)工程項目,設(shè)計管理,優(yōu)化措施

1 概述

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，建筑市場也從之前的粗放型增長方式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)型，而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，很多中小型建筑企業(yè)未能做充分準備，尤其是一些地方建筑企業(yè)，很大程度上依賴于地方的資源以及關(guān)系等，當社會環(huán)境以及市場競爭局面出現(xiàn)變化時，未能采取有效的措施，導致企業(yè)逐漸失去了市場空間。由于建設(shè)工程具有非常強的地域性特征，使得建筑企業(yè)很難實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，要求建筑企業(yè)應(yīng)當依照各個地區(qū)的受眾情況，開發(fā)具有當?shù)靥厣慕ㄔO(shè)工程項目，要能夠全面的了解客戶需求，將客戶真實的需求轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實產(chǎn)品設(shè)計，進一步的協(xié)調(diào)內(nèi)部以及外部資源，確保設(shè)計成果能夠成為產(chǎn)品，這是中小型建筑企業(yè)獲得發(fā)展的必經(jīng)道路。

2 建設(shè)工程項目設(shè)計管理存在的問題

2.1 設(shè)計管理流程存在的問題

1)設(shè)計方案難以定案。很多建設(shè)工程項目設(shè)計過程中，下達的設(shè)計任務(wù)書中一些內(nèi)容規(guī)定較為模糊，例如，很多設(shè)計任務(wù)書之中規(guī)定“設(shè)計院應(yīng)拿出最高水平”“要迎合當?shù)厥袌鲂枨蟆钡鹊?，但是在建筑風格以及建設(shè)成本等方面卻未能做出明確規(guī)定，導致設(shè)計人員只能“跟著感覺走”，設(shè)計的作品預期成本無法明確，使得設(shè)計方和建設(shè)方就上述問題一直討論，也不能得出最優(yōu)的方案。

2)設(shè)計的施工圖紙中存在較多錯誤。前面所述的設(shè)計方案難以定案這一問題，其影響因素也包含有外部審核困難這一因素，尤其是進行規(guī)劃審批的過程中，經(jīng)常性的發(fā)生拖延，使得建設(shè)工程項目施工圖紙的設(shè)計時間非常有限，有時候還會出現(xiàn)設(shè)計與施工同時進行的情況。由于時間較為緊張，導致施工圖紙在交付時期很少進行詳細審核，使得圖紙之中存在非常多的錯誤，現(xiàn)場施工人員不得不與設(shè)計人員反復的進行溝通，經(jīng)常性的出現(xiàn)窩工問題，對于建設(shè)工程項目的進度是非常不利的，而且也會對后期的結(jié)算工作造成較大影響。

2.2 設(shè)計變更管理流程存在的問題

進行建設(shè)工程項目的建設(shè)過程中，因為變更問題會頻繁的發(fā)生，使得現(xiàn)場施工人員一直抱怨設(shè)計變更較多，在施工的過程中還在不斷變更，有時還會出現(xiàn)重復變更的問題，導致不得不返工。而項目管理人員同樣也面臨著變更簽批周期長的問題，導致一些施工工序不能按時進行，使得整個工程的建設(shè)工期得不到保障，而且在變更的過程中，還要一直補充估算，導致財務(wù)人員的工作壓力也不斷增加。很多變更內(nèi)容經(jīng)過方案以及圖紙審批部門審核之后，要想發(fā)生變更較為困難，并且有時是不能進行變更的，而這些變更所帶來的風險只能是企業(yè)自己負責。

3 建設(shè)工程項目設(shè)計管理問題對其他管理帶來的影響

3.1 對工程質(zhì)量的影響

若是設(shè)計圖紙中的問題較多，不管是不是依照圖紙設(shè)計內(nèi)容進行施工建設(shè)，或者是進行了變更處理，均要較一次設(shè)計成型存在的質(zhì)量隱患要小。由于建設(shè)工程項目的工期相對較長，而且產(chǎn)品不能一次實現(xiàn)成型，要是在設(shè)計中存在一些錯誤，或是在進行設(shè)計變更過程中未能充分的考慮周全，將可能會影響到建筑工程項目的使用功能。

3.2 對項目成本核算的影響

若是建設(shè)工程項目的設(shè)計存在問題，在施工時便要進行設(shè)計變更，而在設(shè)計變更發(fā)生以后，對于變更內(nèi)容基本上不會采用預算管理，多是采用估算的方式進行管理，在進行結(jié)算時通常也會和之前所簽訂的總包合同存在差異。例如，一些規(guī)模非常小的工程，不再適宜使用定額方式進行結(jié)算，一般需要參照市場價格進行結(jié)算，這樣對于成本控制是極為不利的。

3.3 對不同部門之間關(guān)系的影響

要是設(shè)計中存在問題，通常情況下會造成較大的影響，容易使得不同部門之間互生怨言。例如，由于設(shè)計問題而影響到工期以及銷售情況等，使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍變得較為緊張，使得企業(yè)部門的協(xié)調(diào)與配合工作因此也受到影響，最后還是由企業(yè)承擔相應(yīng)的風險，導致企業(yè)蒙受一定經(jīng)濟損失。

4 建設(shè)工程項目設(shè)計管理優(yōu)化分析

4.1 獨立決策程序

要想有效的解決設(shè)計問題，最先要處理好的問題便是設(shè)計流程以外一些問題。第一，將之前所有問題得以有效解決，才能確保設(shè)計管理工作能夠得以切實執(zhí)行。在進行設(shè)計工作前，應(yīng)當確保設(shè)計人員能夠了解業(yè)主真正需要何種產(chǎn)品，尤其應(yīng)當對建設(shè)工程項目的風格、布局以及關(guān)鍵的需求點和規(guī)避點加以明確，確保設(shè)計人員擁有非常明確的引導。如果想確保設(shè)計人員了解如何進行設(shè)計，就要了解建設(shè)企業(yè)的真實需求，便應(yīng)當對客戶加以調(diào)研。一般建設(shè)工程項目產(chǎn)品的潛在客戶在特定區(qū)域之中均存在一定共性，在對客戶進行調(diào)研時，能夠?qū)⑺{(diào)研客戶劃分成不同的類別，對各個類別的客戶真正需求點加以分析，然后再將客戶的需求反饋到設(shè)計之中。其次，設(shè)計人員還應(yīng)當對建設(shè)工程項目的資源加以分析。各個建設(shè)工程項目由于方位不同以及環(huán)境不同會存在非常大的差別。在明確設(shè)計內(nèi)容的過程中，還要結(jié)合建設(shè)企業(yè)實際情況，明確企業(yè)自身的實力大小，確保企業(yè)適合做哪一類項目。這樣便將決策管理放在了設(shè)計管理以前，確保決策管理更加的具有獨立性，這樣能夠更加明確項目的定位，確保項目設(shè)計過程中能夠做到有的放矢。

4.2 設(shè)計成果標準化

之所以標準出現(xiàn)缺失問題，主要是因為得出的設(shè)計成果未能固化。由于建設(shè)工程項目的周期相對較長，而且在特定的區(qū)域之中能夠被復制可能性也比較大，很多大型建設(shè)企業(yè)均會開展產(chǎn)品線優(yōu)化工作，依照不同建設(shè)工程項目所在地的具體情況加以復制，比方說萬科公司開發(fā)的金色家園系列項目等，便是建設(shè)工程項目標準化復制的一個重要代表。對于標準成果的研究與分析，可以有效的解決目前標準不夠明確這一問題，其主要內(nèi)容有審核標準以及成果交付標準等等。不過，對于一些中小型的建設(shè)企業(yè)來說，在進行標準化過程中同樣有一些問題存在，因為在這些企業(yè)的項目相對少，所取得的土地也存在非常大隨機性，要想依照產(chǎn)品系列的需求而拿到土地，幾乎不可能做到。因此，作者認為對于一些中小型建設(shè)企業(yè)來說，在成果標準化過程中，可以在其方案制定階段實施標準化，例如，在風格選型、標準戶型以及設(shè)備定版等工作之中，可以推廣設(shè)計成果標準化的做法。

4.3 固化設(shè)計成果評審指引

不管是標準怎樣進行固化，設(shè)計人員所設(shè)計的圖紙之中均可能會存在一些問題。對于設(shè)計成果加以審核是不可避免的工作，由于建設(shè)工程項目的圖紙非常多，如何確保不同部門之間能夠有效的協(xié)作，才能盡可能的避免出現(xiàn)紕漏，同時盡量的減少人工勞動強度，這是設(shè)計管理過程中需要關(guān)注的重要問題?，F(xiàn)階段，只有通過分工協(xié)作的方式，才能取得更好的成效。不過，由于設(shè)計成果審核工作較為復雜，雖然分工能夠在一定程度解決這一問題，不過不同專業(yè)人員所擁有的素養(yǎng)也存在差異，導致審核的結(jié)果會出現(xiàn)相對大的差異。要想在設(shè)計審核過程中能夠確保底線效果，便應(yīng)固化設(shè)計成果評審指引工作。比如，可以讓銷售人員針對設(shè)計中的使用功能問題加以審核，讓各個專業(yè)人員針對各自的專業(yè)完成設(shè)計審核工作，確保設(shè)計具不具有可行性，以及設(shè)計實施過程中存在的困難。

5 結(jié)語

在建設(shè)項目設(shè)計管理過程中，不僅應(yīng)當逐漸向著項目的策劃與定位靠攏，基于客戶需求完成項目設(shè)計工作，同時還應(yīng)當向著項目靠攏，基于技術(shù)角度消除設(shè)計問題，確保設(shè)計工作實現(xiàn)理想效果，并且保證項目建設(shè)成本得以有效控制。

[1] 周嘉行.某房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的整合管理研究[D].廣州：華南理工大學,2016.

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[3] 王衛(wèi)承.房建工程項目設(shè)計管理若干問題的探討[J].四川水泥,2017(4):267.

Optimizationofconstructionprojectdesignmanagement

YanFenggang

(DatongCoalMineGroupHongyuanEngineeringConstructionCo.,Ltd,Datong037003,China)

This paper analyzes the construction project management process design and design change process, discusses the influence problem of construction project design management of other management, and put through independent decision-making procedures, design standardization and curing design achievements assessment guide and other measures to ensure the construction project design management to further optimize the project design and management work.

construction project, design management, optimization measures

2017-10-08

閆峰崗(1978- )，男，工程師

1009-6825(2017)35-0229-02

TU712.1

A