項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)之淺見

馬 秀 芳

(長治市建筑工程總公司，山西 長治 046011)

項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)之淺見

馬 秀 芳

(長治市建筑工程總公司，山西 長治 046011)

介紹了項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，從生產(chǎn)進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、機(jī)械材料、成本等方面，闡述了施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)，從而提高建筑工程的施工管理水平。

項(xiàng)目管理，生產(chǎn)計(jì)劃，工程技術(shù)，施工質(zhì)量

1 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

1.1 外部協(xié)調(diào)

積極主動(dòng)和上級(jí)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門取得聯(lián)系，將上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和主管部門最新文件精神貫穿到施工項(xiàng)目策劃中，由被動(dòng)接收管理變?yōu)橹鲃?dòng)配合管理，這樣一來可以使得工程順利進(jìn)行，得到各方認(rèn)可的同時(shí)，給自己創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

與甲方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，則是要認(rèn)真解讀工程施工合同和監(jiān)理規(guī)劃大綱，明確建設(shè)方的建設(shè)意圖和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程各方面的指標(biāo)控制做到心中有數(shù)，并和項(xiàng)目的總體策劃融匯貫通，根據(jù)甲方的目標(biāo)制定公司內(nèi)部目標(biāo)。在工作中與甲方項(xiàng)目組成員出現(xiàn)意見分歧，要沉著冷靜，以理服人，耐心解釋，用心溝通，用認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)去解決問題，要學(xué)會(huì)忍讓，比如有的建設(shè)單位做一份工程量簽認(rèn)單要多個(gè)人簽字，難免會(huì)有困難和爭執(zhí)，作為施工方要掌握一定的溝通技巧，由專人進(jìn)行簽認(rèn)，并確保自身的工作做扎實(shí)，有理有據(jù)，以理服人。而監(jiān)理方的工作職責(zé)本身就是為建設(shè)方服務(wù)的，作為施工方要理解他們的工作性質(zhì)，在工期、質(zhì)量、成本出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，也是我們與監(jiān)理人員矛盾出現(xiàn)焦點(diǎn)的時(shí)候，如何更好的平衡三者之間的關(guān)系，找到最佳的平衡點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理需要把握和拿捏的尺度。

1.2 內(nèi)部溝通

項(xiàng)目部要定時(shí)召開例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要聽取每個(gè)崗位人員的工作匯報(bào)，并根據(jù)工程總體情況分析每個(gè)崗位人員的工作進(jìn)展情況以及完成的優(yōu)劣程度，針對(duì)具體工作事宜的輕重緩急給予合理安排，周期內(nèi)出現(xiàn)的棘手問題用頭腦風(fēng)暴法去解決，大家集思廣益，從各自的角度去分析問題、發(fā)表見解是最合理的，找到問題的突破口，項(xiàng)目經(jīng)理將所有的觀點(diǎn)、問題做一個(gè)過濾、篩查，抓住工期、質(zhì)量、安全、成本這幾條主線去布署各項(xiàng)工作。

2 施工過程中各個(gè)方面的項(xiàng)目管理

2.1 生產(chǎn)進(jìn)度管理

1)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制。建設(shè)工程項(xiàng)目能否在合同工期內(nèi)完成目標(biāo)，需編制出一套完整、客觀、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)一步確定各階段、各專業(yè)的工作實(shí)施計(jì)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，并合理安排進(jìn)場時(shí)間，以免發(fā)生脫節(jié)、窩工、停工、待料、拖延工期、浪費(fèi)人力、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，在實(shí)施過程中要跟蹤檢查每一項(xiàng)工作的落實(shí)情況和落實(shí)時(shí)間，及時(shí)采取針對(duì)性的措施給予糾偏，從宏觀上進(jìn)行調(diào)整，確保里程碑事件的順利完成。

2)分包方的管理對(duì)施工進(jìn)度的影響。從目前的發(fā)展趨勢來看，承包商為適應(yīng)發(fā)展變化和激烈地市場競爭，會(huì)將更多的工程分包出去，更多地依賴外部資源，為了確保分包方對(duì)施工進(jìn)度的有效保證，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分包方的管理：a.選擇有資質(zhì)、素質(zhì)高、業(yè)績好的勞務(wù)分包隊(duì)伍。b.明確分包范圍。簽訂分包合同前，明確分包工程內(nèi)容、范圍和條件，并用規(guī)范的合同語言描述清楚。了解承包商應(yīng)該提供的有關(guān)支持，如果分包商進(jìn)場施工前，合同中未明確規(guī)定由哪一方來提供垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供什么類型和規(guī)格的垂直運(yùn)輸設(shè)備，結(jié)果等進(jìn)場后才知道對(duì)方提供的設(shè)備不滿足施工要求，那么勢必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響。

3)大型機(jī)械設(shè)備的選用和施工現(xiàn)場布置對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工現(xiàn)場的整體布局規(guī)劃對(duì)建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，合理的現(xiàn)場布局規(guī)劃能將總分承包商以及各專業(yè)施工隊(duì)有機(jī)地聯(lián)系在一起，按照合理的分工有序地進(jìn)行施工。良好的施工現(xiàn)場有助于人流、機(jī)械流、物流和財(cái)流的暢通，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理不僅反映建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，也反映一個(gè)建筑企業(yè)的精神面貌和管理水平，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響?，F(xiàn)場布局規(guī)劃主要涉及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、材料搬運(yùn)、材料存儲(chǔ)以及材料裝卸的規(guī)劃，需要綜合考慮建筑工程各個(gè)因素及其相互關(guān)系。

大型機(jī)械設(shè)備的合理配置是工程進(jìn)度的主導(dǎo)因素，不同的工程、不同的施工階段，對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求量是不一樣的，選擇適合本工程需求的相應(yīng)型號(hào)，并在工程項(xiàng)目開工以后，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的勘察，按工程實(shí)際需要合理配置數(shù)量，安排各臺(tái)設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間及設(shè)備安放的具體位置，并要考慮安全因素，如某施工工地的塔式起重機(jī)突然倒塌，就是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場沒有遵循塔式起重機(jī)的有關(guān)規(guī)定——塔式起重機(jī)起吊范圍不能覆蓋相鄰建筑物。所以施工現(xiàn)場合理規(guī)劃是建筑施工安全生產(chǎn)和進(jìn)度保證的基礎(chǔ)和保障。

4)資源的及時(shí)供應(yīng)和合理存儲(chǔ)。施工現(xiàn)場材料存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)暮侠聿贾茫鶕?jù)不同的施工階段進(jìn)行不斷調(diào)整，事先對(duì)材料進(jìn)行分類排序，以施工的順序決定材料堆放的順序，確保最先使用的材料要最易取得，材料進(jìn)場時(shí)間盡量與分部工程同時(shí)進(jìn)行，避免二次搬運(yùn)。

2.2 工程技術(shù)管理

技術(shù)工作的重心是方案的編制和實(shí)施，做技術(shù)工作的人員務(wù)必做到技術(shù)先行。工程合同簽訂并領(lǐng)到施工圖紙后，仔細(xì)閱圖，組織勞務(wù)方技術(shù)人員和項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自審，并作好自審紀(jì)要，根據(jù)自審情況參加建設(shè)單位組織的會(huì)審。并結(jié)合工作實(shí)際將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案中標(biāo)記容易出錯(cuò)和忽視的部位，平時(shí)多去施工現(xiàn)場切實(shí)指導(dǎo)施工，結(jié)合方案和規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，將工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并將心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考。

技術(shù)工作的另外一個(gè)重心是技術(shù)交底，技術(shù)人員除了要按照要求進(jìn)行尺寸、位置、標(biāo)高的交底以外，還要對(duì)每一分項(xiàng)工程的施工工藝和操作布驟進(jìn)行詳細(xì)的書面和口頭交底，在分項(xiàng)工程開始之前，進(jìn)行跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按交底施工的行為，要及時(shí)制止，避免因?yàn)椴僮鲉栴}而出現(xiàn)返工。

2.3 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量主要有三個(gè)方面：一是主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是觀感質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制主要做到以下幾點(diǎn)：

1)以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是由工程建設(shè)的管理者和操作者共同創(chuàng)造的，人們的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、事業(yè)心、責(zé)任感、思想政治素質(zhì)都直接或間接地影響到施工質(zhì)量。

2)貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，要從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前和事中質(zhì)量控制，要從工程實(shí)體質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量和工序質(zhì)量的檢查。

3)全面控制施工過程、重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量。工程實(shí)體是由大量的、若干種類的原材料、半成品、構(gòu)配件組成的，施工過程中還需要使用許多種機(jī)具設(shè)備、采用各種不同的施工工藝和方法，這些都可以視為廣義的工程施工的投入品，如果投入品的質(zhì)量不符合要求，那么工程質(zhì)量也就不可能符合要求。因此，施工承包商對(duì)投入品的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等進(jìn)行全過程控制、層層把關(guān)，對(duì)施工工藝和方案要進(jìn)行充分的論證，做到工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境無害、安全可靠，這樣才能保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。在施工過程中，從半成品的制作到施工工序嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，并在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，確保道道工序合格，每件產(chǎn)品合格。

2.4 安全文明施工、材料、機(jī)械設(shè)備管理和成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

建筑工程施工原材料性價(jià)比的高低是決定工程質(zhì)量和成本兩者兼顧的決定性因素，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇價(jià)格合理的，而不是最低的，產(chǎn)品返工的幾率小，成本自然能得到合理控制。確定采購數(shù)量后，根據(jù)數(shù)量大小選擇合作廠家和分階段采購時(shí)間，并根據(jù)市場行情選擇在低價(jià)位時(shí)段采購。

機(jī)械設(shè)備的使用由機(jī)械員統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少機(jī)械臺(tái)數(shù)。機(jī)械專管員要確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，加強(qiáng)日常維護(hù)和管理，避免設(shè)備損壞及不能有效利用而造成窩工以及機(jī)械成本的增加。施工員合理進(jìn)行各工種、各工序和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，最大程度發(fā)揮其使用效率，降低機(jī)械成本費(fèi)用。

安全管理的本質(zhì)就是投入和產(chǎn)出的一種相互交叉和滲透，是成本和效益這對(duì)矛盾體的統(tǒng)一，投入主要是人的精力和經(jīng)濟(jì)的雙重投入，首先要抓好人的意識(shí)這個(gè)決定性的因素，提高管理層安全員對(duì)安全檢查、隱患排查、監(jiān)督整改等工作的履職，提高管理層和作業(yè)層人員的安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、安全技能和行為規(guī)范，杜絕違章操作，其次根據(jù)工程規(guī)模合理進(jìn)行安全生產(chǎn)防范設(shè)施的各項(xiàng)投入。

3 結(jié)語

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)集知識(shí)與智慧、經(jīng)驗(yàn)為一體實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方面目標(biāo)的系統(tǒng)工作，在工程實(shí)施的整個(gè)過程中，認(rèn)真總結(jié)與參建各方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的管理方法和措施，確保工程項(xiàng)目能夠良性運(yùn)行。

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Views on project construction management experience

Ma Xiufang

(ChangzhiBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046011,China)

The thesis introduces the project management coordination contents, and describes project management points in construction process from aspects of production schedule, engineering technology, engineering quality, machinery material and cost, so as to improve the building engineering construction management level.

project management, production plan, engineering technology, construction quality

1009-6825(2017)03-0249-02

2016-11-15

馬秀芳(1980- )，女，工程師，國家注冊(cè)造價(jià)工程師

TU712

A