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    淺談項(xiàng)目管理及控制策略

    2017-04-08 14:41蘇丹丹陳松濤
    農(nóng)家科技下旬刊 2017年1期
    關(guān)鍵詞:控制策略項(xiàng)目管理成本

    蘇丹丹++陳松濤

    摘 要:無(wú)論何種項(xiàng)目其管理以及控制都是影響項(xiàng)目的基石,也是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)量的重要保障,更是提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn),必須要采取強(qiáng)有力的策略。本文就是從項(xiàng)目管理及控制的內(nèi)容入手,然后淺析項(xiàng)目管理及控制策略。

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理控制策略

    一直以來(lái),無(wú)論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個(gè)比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量,必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個(gè)銷售方面的項(xiàng)目,預(yù)定在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)的銷售量,但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。事實(shí)上,要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目要求,必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學(xué)合理,是相關(guān)人士研究的重要課題。在這種情形下,談項(xiàng)目管理及控制策略就具有現(xiàn)實(shí)意義。

    價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。它通過(guò)功能和價(jià)值的關(guān)系,將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái),力求以最低的產(chǎn)品壽命周期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價(jià)值工程作為一門應(yīng)用型管理技術(shù),設(shè)計(jì)人員常常運(yùn)用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行方案分析,以提高價(jià)值為目標(biāo),以功能分析為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果。按價(jià)值工程的原理,提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有5種:一是提高功能,降低成本,這是最理想的途徑;二是功能不變,降低成本;三是成本不變,提高功能;四是功能略有下降,但成本大幅度降低;五是成本略有上長(zhǎng),但功能大幅度提高。價(jià)值工程的原理給我們提供了5種使工程項(xiàng)目“增值”的途徑。

    一、項(xiàng)目管理及控制內(nèi)容

    1.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。所謂的項(xiàng)目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務(wù),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制等過(guò)程。其管理的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:

    (1)制定出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程計(jì)劃或者確保質(zhì)量的計(jì)劃,經(jīng)過(guò)相關(guān)的部門會(huì)審?fù)夂蠼M織實(shí)施;

    (2)按照審定之后的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學(xué)合理的投入,如果有一些需要機(jī)械實(shí)施的還必須要安排好機(jī)械使用。

    (3)按照項(xiàng)目簽訂的合同科學(xué)合理的控制實(shí)施成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面,尤為重要就是實(shí)施中的安全控制;

    (4)還必須要管理項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的其他問(wèn)題,比如實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)清潔、實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)收錄等。

    2.項(xiàng)目控制內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),不但要做好其管理內(nèi)容和方法,還必須要做好項(xiàng)目控制。在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝的總承包,而且價(jià)格是一口價(jià)。 如果僅僅管理不控制是沒(méi)有成績(jī)的,總體來(lái)看項(xiàng)目控制內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

    (1)控制錯(cuò)誤;無(wú)論是什么項(xiàng)目只要出現(xiàn)了錯(cuò)誤,都難免會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,只是損失多少的問(wèn)題。比如軟件項(xiàng)目本事就是一項(xiàng)復(fù)雜活動(dòng),一旦出現(xiàn)了大型錯(cuò)誤都必須會(huì)出現(xiàn)賠錢的。因此必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的錯(cuò)誤,抓關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)防錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

    (2)控制風(fēng)險(xiǎn):在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目之時(shí)肯定會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),但是要采用良好的措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)極大,一旦控制不到位就會(huì)涉及到開(kāi)發(fā)的失敗。雖然實(shí)施項(xiàng)目不可能杜絕風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),但要盡量控制風(fēng)險(xiǎn)。

    (3)控制人員;無(wú)論哪一種項(xiàng)目都必須要由人來(lái)實(shí)施,來(lái)執(zhí)行,因此控制人員是確保項(xiàng)目完成任務(wù)的重要方面。教好的控制不是采用強(qiáng)勢(shì)壓迫,而是具備一套科學(xué)的激勵(lì)人員策略。

    二、項(xiàng)目管理及控制策略

    1.引進(jìn)高端人才。人才是任何企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵,只有具備了高端人才才能夠在實(shí)施中壯大。從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看,現(xiàn)在很多企業(yè)都比較缺乏項(xiàng)目管理方面的技術(shù)、方法以及管理模式。當(dāng)然要構(gòu)建出科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)并是那么簡(jiǎn)單,還必須要高端人才來(lái)實(shí)施,需要相應(yīng)的投資作后盾。這樣難度對(duì)一些較小公司來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí),因此項(xiàng)目管理可以通過(guò)一些專門的公司來(lái)管理和控制。這樣專門公司中具有資歷高、經(jīng)驗(yàn)足的高端人才。實(shí)施上我國(guó)目前正在發(fā)展這類公司,他們利用自身的優(yōu)勢(shì)參與到項(xiàng)目管理及控制中,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

    2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化招標(biāo)。在招標(biāo)之前要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位,并要全面核實(shí)項(xiàng)目中的審批文件,構(gòu)建出誠(chéng)信化的招標(biāo)檔案。同時(shí)投標(biāo)單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)力,結(jié)合其他同類企業(yè)的投標(biāo)造價(jià),而不能夠?yàn)榱四孟麓藰?biāo)而盲目造價(jià),如果投標(biāo)造價(jià)過(guò)高項(xiàng)目管理及控制如何到位,都不能夠確保項(xiàng)目資金到位,一旦資金脫鏈后肯定要影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在招標(biāo)之時(shí),一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目管理帶來(lái)預(yù)警作用。

    3.加強(qiáng)管理合同,控制成本。對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō),管理中尤為重要的就是成本管理??刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)做項(xiàng)目的目的,因?yàn)橹罂刂坪昧顺杀静庞欣麧?rùn)可圖,這樣項(xiàng)目才有做下去的價(jià)值。綜合而言,成本管理及控制要從如下幾個(gè)方面入手:

    (1)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì);項(xiàng)目實(shí)施成本很多時(shí)候和項(xiàng)目組織計(jì)劃掛鉤,具有直接關(guān)系,因此在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該科學(xué)合理使用機(jī)械、人員以及技術(shù)手段,這樣才能所見(jiàn)實(shí)施工期,才能給降低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 轉(zhuǎn)貼于

    (2)采用人頭責(zé)任制;所謂的人頭責(zé)任制就是實(shí)施分包策略,就是將項(xiàng)目按照不同的性質(zhì)分成若干份,將每一個(gè)小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時(shí)候還必須要對(duì)相關(guān)的結(jié)構(gòu)人員做相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),將項(xiàng)目的技術(shù)要求給其交底,再根據(jù)實(shí)況實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核,這樣才能給做到項(xiàng)目管理及控制的真正目標(biāo),才能縮短項(xiàng)目的工期。

    (3)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);經(jīng)費(fèi)是各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),一旦經(jīng)費(fèi)超支或者脫鏈,勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。比如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中一旦開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有錢,也就失去了激烈機(jī)制,做事肯定就沒(méi)有那么有動(dòng)力和積極性。而且沒(méi)有經(jīng)費(fèi),勢(shì)必影響項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的材料等采購(gòu)速度。因此項(xiàng)目實(shí)施中必須要明確各自經(jīng)費(fèi)來(lái)源,管理和控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和使用,要將經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。

    4.完善項(xiàng)目管理及控制制度。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制就需要完善的管理和控制制度,必須要以情感人以制度約束人,只有將完善的管理制度切實(shí)落實(shí)下去,才能用科學(xué)選拔人才,進(jìn)行有效的管理與控制成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。在項(xiàng)目管理之中項(xiàng)目經(jīng)理是主要實(shí)現(xiàn)著,更要加強(qiáng)科學(xué)管理及控制方法,要在項(xiàng)目實(shí)施中構(gòu)建科學(xué)管理制度、用工制度以及分配制度,為項(xiàng)目的主管單位贏得利潤(rùn)。

    三、結(jié)語(yǔ)

    要做好項(xiàng)目管理及控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,而是一個(gè)系統(tǒng)的工程,只有嚴(yán)格的提高管理及控制水平,逐級(jí)把關(guān),才能給加強(qiáng)管理及控制的力度,才能給有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本,深得項(xiàng)目的業(yè)主滿意和認(rèn)可。

    參考文獻(xiàn):

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