加強(qiáng)監(jiān)控信息驗(yàn)收管理提升電網(wǎng)監(jiān)控水平

李嶄

電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式形成后，接入調(diào)控中心的信息量大，且沒有重點(diǎn)，嚴(yán)重影響設(shè)備監(jiān)控工作。按照省公司統(tǒng)一部署，棗莊供電公司開展了所轄各變電站的監(jiān)控信息分級(jí)、規(guī)范和優(yōu)化工作，工作量大且需要多部門配合完成。棗莊調(diào)控中心負(fù)責(zé)變電站信息表的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收水平的高低將直接影響棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息規(guī)范和優(yōu)化工作的完成質(zhì)量。為了確保驗(yàn)收工作的圓滿完成，采取編制工作推進(jìn)計(jì)劃、組織相關(guān)人員進(jìn)行《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》培訓(xùn)、細(xì)化省公司《變電站典型監(jiān)控信息表》、編制《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》、對(duì)驗(yàn)收人員的工作質(zhì)量進(jìn)行量化考核等措施，加強(qiáng)變電站監(jiān)控信息驗(yàn)收管理工作，提升棗莊電網(wǎng)監(jiān)控水平。

管理目標(biāo)描述

根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化工作的通知》以調(diào)控中心為主體，明確調(diào)控中心、變電運(yùn)維檢修部相關(guān)人員分工，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息表規(guī)范與優(yōu)化管理方案，確保棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化工作優(yōu)質(zhì)、如期完成。

優(yōu)質(zhì)完成棗莊供電公司各220kV變電站及110kV變電站監(jiān)控信息表的規(guī)范、優(yōu)化工作，具體目標(biāo)值。

主要管理做法

棗莊供電公司監(jiān)控信息驗(yàn)收管理工作流程

棗莊供電公司監(jiān)控信息驗(yàn)收管理工作，主要分為信息表制作階段、信息表驗(yàn)收階段、信息表導(dǎo)入階段，實(shí)施部門包括調(diào)控中心、運(yùn)維檢修試驗(yàn)工區(qū)繼電、檢修專業(yè)，形成了一個(gè)組織嚴(yán)密、分工配合的管理工作流程。

調(diào)控中心向檢修試驗(yàn)工區(qū)（繼電保護(hù)所）下發(fā)信息接入標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修試驗(yàn)工區(qū)繼電保護(hù)專業(yè)至少應(yīng)提前6個(gè)工作日，向調(diào)控中心提交變電站監(jiān)控信息表；信息表必須嚴(yán)格按照省公司《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》的要求進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化；調(diào)控中心要在2個(gè)工作日內(nèi)，完成變電站信息表的審核驗(yàn)收工作。檢修試驗(yàn)工區(qū)繼電專業(yè)要求檢修專業(yè)對(duì)信息表中一次設(shè)備部分信息進(jìn)行詳細(xì)說明。檢修試驗(yàn)工區(qū)檢修專業(yè)根據(jù)繼電專業(yè)的要求。對(duì)變電站一次設(shè)備的形式、具體的信息描述等提供一份文字說明。為變電站信息表的制作人員提供基礎(chǔ)資料。檢修試驗(yàn)工區(qū)繼電保護(hù)專業(yè)負(fù)責(zé)變電站“四遙”信息表制作的工作。在制作過程中不僅要嚴(yán)格按照《山東電網(wǎng)變電站典型監(jiān)控信息表》的要求，而且還要參考電力調(diào)度控制中心信息表驗(yàn)收人員提供的《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》的要求進(jìn)行制作，避免犯重復(fù)性錯(cuò)誤。電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員按照《山東電網(wǎng)變電站典型監(jiān)控信息表》的要求進(jìn)行變電站“四遙”信息表的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格提交領(lǐng)導(dǎo)小組專責(zé)人審核，否則填寫《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》，返回運(yùn)維檢修部檢修試驗(yàn)工區(qū)進(jìn)行修改。運(yùn)維檢修部檢修試驗(yàn)工區(qū)，將驗(yàn)收合格的變電站“四遙”信息表通過OMS內(nèi)控機(jī)制工作流程進(jìn)行上傳。電力調(diào)度控制中心自動(dòng)化運(yùn)維班通過OMS內(nèi)控機(jī)制工作流程下載變電站“四遙”信息表，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作。

保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制手段

編制工作計(jì)劃。為了按期完成變電站信息表的規(guī)范和優(yōu)化工作，在征求了相關(guān)單位的意見后，根據(jù)工作實(shí)際及省公司的要求，編制了《220kV變電站及原農(nóng)電110kV變電站信息表制作及驗(yàn)收工作計(jì)劃》，要求制作單位按計(jì)劃進(jìn)行信息表的編制工作，使變電站信息表的編制和驗(yàn)收工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收人員的培訓(xùn)。變電站監(jiān)控信息規(guī)范與優(yōu)化的工作量較大，為了不影響監(jiān)控日常工作，監(jiān)控員沒有全員參與信息表的驗(yàn)收工作，而是在監(jiān)控人員中選拔責(zé)任心較強(qiáng)，能夠熟練使用電腦辦公軟件的人員負(fù)責(zé)信息表的驗(yàn)收工作。組織人員精心制作了培訓(xùn)教案，對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使驗(yàn)收人員都能夠掌握省公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)驗(yàn)收后的信息表進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行考核。為了提高信息表驗(yàn)收人員的工作責(zé)任心，提高驗(yàn)收質(zhì)量，每次驗(yàn)收人員在驗(yàn)收完畢信息表后，按照工作流程傳給領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)成員終審，發(fā)現(xiàn)問題要提出修改意見，確保信息描述規(guī)范、信息量精簡(jiǎn)、信息分級(jí)正確。同時(shí)還要對(duì)驗(yàn)收人員的驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行綜合打分，并列入職工的績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

編制《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》，指導(dǎo)信息表制作及驗(yàn)收人員工作。我們?cè)谶M(jìn)行信息表驗(yàn)收的工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些典型的、反復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為了避免同一類錯(cuò)誤反復(fù)的出現(xiàn)，提高信息表制作和驗(yàn)收人員的業(yè)務(wù)水平，我們?cè)诠ぷ髦杏幸庾R(shí)的對(duì)這類錯(cuò)誤進(jìn)行了匯總，采用對(duì)比的方式，列表說明錯(cuò)誤信息以及相關(guān)信息的修改意見，形成《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》，利用《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高驗(yàn)收人員的驗(yàn)收水平，我們同時(shí)還將《信息表驗(yàn)收糾錯(cuò)指南》傳給信息表的制作單位，使得相關(guān)單位在制作其它變電站信息表是避免再犯同樣的錯(cuò)誤，使信息表的制作質(zhì)量也逐步得到了提高。

從設(shè)計(jì)單位入手，規(guī)范變電站監(jiān)控信息的設(shè)計(jì)工作。為了從源頭上規(guī)范變電站監(jiān)控信息的設(shè)計(jì)工作，利用監(jiān)控運(yùn)行分析月例會(huì)的機(jī)會(huì)，將設(shè)計(jì)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)人員請(qǐng)來，進(jìn)行宣貫工作，要求設(shè)計(jì)單位在變電站設(shè)計(jì)過程中根據(jù)《山東電網(wǎng)變電站監(jiān)控信息管理規(guī)范》的要求，進(jìn)行相關(guān)變電站監(jiān)控信息的設(shè)計(jì)工作，不僅規(guī)范了變電站的相關(guān)設(shè)計(jì)，也減輕了變電站監(jiān)控信息表的制作的難度，客觀上也減輕了監(jiān)控人員的驗(yàn)收工作壓力。

進(jìn)一步細(xì)化省公司標(biāo)準(zhǔn)。使其更具指導(dǎo)性。工作中發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人對(duì)省公司變電站典型監(jiān)控信息表的理解不同，直接導(dǎo)致信息表的制作和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。根據(jù)棗莊供電公司的實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了省公司變電站典型監(jiān)控信息表，編制了《110kV變電站典型監(jiān)控信息表（舉例版）》及《220kV變電站典型監(jiān)控信息表（舉例版）》，統(tǒng)一了信息表的制作和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)估與改進(jìn)

對(duì)變電站“四遙”信息表驗(yàn)收的管理實(shí)現(xiàn)了流程控制，流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)有專責(zé)人，形成了上一節(jié)點(diǎn)對(duì)下一節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)，下一節(jié)點(diǎn)對(duì)上一節(jié)點(diǎn)約束的工作機(jī)制。各部門分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了信息驗(yàn)收的閉環(huán)管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)工作的開展情況，定期組織召開驗(yàn)收人員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步提高信息表制作及驗(yàn)收人員的業(yè)務(wù)水平，提高信息表質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成信息表的驗(yàn)收工作，為棗莊供電公司變電站監(jiān)控信息的優(yōu)化和規(guī)范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。