建設(shè)智慧企業(yè) 推動(dòng)管理創(chuàng)新

涂 揚(yáng) 舉

(國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司，四川 成都 610041)

總經(jīng)理論壇

建設(shè)智慧企業(yè) 推動(dòng)管理創(chuàng)新

涂 揚(yáng) 舉

(國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司，四川 成都 610041)

智慧企業(yè)建設(shè)是國(guó)電大渡河公司創(chuàng)新落地的具體實(shí)踐，通過(guò)深入研究和探索，智慧企業(yè)建設(shè)已走在了行業(yè)前列。下一步，公司將深化智慧企業(yè)建設(shè)，不斷提高對(duì)電站建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備檢修以及企業(yè)管理的洞察力，提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)智慧決策與管控水平，推動(dòng)管理與效益雙提升，打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設(shè)國(guó)際一流水電企業(yè)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型；新趨勢(shì)新要求；新定位與新思路；新亮點(diǎn)與新成效

0 引 言

國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司以創(chuàng)新發(fā)展理念為指導(dǎo)，深入研判企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)和大型流域水電企業(yè)發(fā)展方向，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，于2014年在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展智慧企業(yè)建設(shè)，融合工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變水電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，向著打造具有世界影響力的國(guó)際一流水電企業(yè)、智慧清潔能源綜合服務(wù)商大步邁進(jìn)。

1 把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)與新要求

黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺在第一位，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的“牛鼻子”。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新文化是電力企業(yè)永葆生命力和凝聚力的重要基礎(chǔ)。圍繞中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，大渡河公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，推進(jìn)創(chuàng)新理念落地，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

1.1 從全球宏觀環(huán)境來(lái)看

信息技術(shù)、能源革命、管理創(chuàng)新正在引發(fā)新的變革，生產(chǎn)模式由大批量集中式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化發(fā)展，智能制造、互聯(lián)互通已經(jīng)成為世界工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，大量的自動(dòng)化技術(shù)、云計(jì)算手段、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，對(duì)電力行業(yè)帶來(lái)顛覆性的沖擊與影響。作為水電企業(yè)，只有積極主動(dòng)適應(yīng)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，引入新的技術(shù)知識(shí)與管理方式，加強(qiáng)管理創(chuàng)新與自身革新，才能不斷提升自身可持續(xù)發(fā)展能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇、獲得發(fā)展。

1.2 從行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看

創(chuàng)新的根本目的在于創(chuàng)效。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、需求增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)能過(guò)剩加劇，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)政策環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜嚴(yán)峻，發(fā)電市場(chǎng)進(jìn)入了降電價(jià)、降利用小時(shí)、低電量增長(zhǎng)率、低負(fù)荷率的“雙降雙低”通道。在收入和成本兩頭承壓的情況下，企業(yè)除了抓好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)工作外，還需要在創(chuàng)新理念培育、增效手段創(chuàng)新上狠下功夫，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，創(chuàng)新構(gòu)建新的盈利模式，通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新管理手段，完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.3 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看

與對(duì)照組比較，模型組大鼠HWI顯著升高（P＜0.01）；與模型組比較，除鉤藤人參合用低劑量組外各組大鼠HWI顯著降低（P＜0.05、0.01）。見(jiàn)表3。

大渡河公司成立15年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展，接近裝機(jī)容量千萬(wàn)千瓦、資產(chǎn)規(guī)模千億元“雙千”大關(guān)。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理也隨之更加精細(xì)。管理越精細(xì)，越需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理手段，重新構(gòu)建一套先進(jìn)的智慧企業(yè)管理系統(tǒng)，改變以往被動(dòng)的、指令式的管理方式，使企業(yè)快速對(duì)外部條件作出預(yù)判與回應(yīng)，增強(qiáng)提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2 明確智慧企業(yè)建設(shè)的新定位與新思路

企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐永不止步，智慧企業(yè)建設(shè)勢(shì)在必行。大渡河公司清晰定位智慧企業(yè)，決不是企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化，它是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)高度融合，從而產(chǎn)生的一種全新的、具備自動(dòng)管理能力的企業(yè)組織形態(tài)和管理模式，需要全員抓、領(lǐng)導(dǎo)抓、系統(tǒng)抓，找準(zhǔn)定位，理清思路，上下形成合力，才能確保智慧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。

2.1 統(tǒng)一全員思想

統(tǒng)一思想是推進(jìn)改革的前提。一直以來(lái)，水電企業(yè)靠天吃飯，過(guò)安穩(wěn)日子，很多干部習(xí)慣于行政化思維，對(duì)新技術(shù)、新信息不敏感。為打破傳統(tǒng)觀念，2014年4月，公司向全體干部員工贈(zèng)送《用數(shù)據(jù)說(shuō)話》一書(shū)，并邀請(qǐng)?jiān)摃?shū)作者做專題講座，掀起了學(xué)習(xí)運(yùn)用量化思維和數(shù)據(jù)思維的熱潮。以此為契機(jī)，公司多次邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域的知名專家為干部員工授課，主要領(lǐng)導(dǎo)也走上講臺(tái)，宣貫智慧企業(yè)建設(shè)對(duì)提升企業(yè)治理的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先到華為公司、浙大網(wǎng)新等地參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)選派5批次干部職工到深圳、杭州、南京、上海、北京等地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大開(kāi)闊了干部視野，培養(yǎng)了人才骨干。

2.2 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)是工作的總綱領(lǐng)、總藍(lán)圖。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好頂層設(shè)計(jì)，公司組建了以原中國(guó)工程院常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴院士為總顧問(wèn)的頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，集合國(guó)家信息中心、華為、城云科技、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等優(yōu)秀企業(yè)和高校，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展智慧大渡河建設(shè)研究。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，歷時(shí)1年編制完成了《智慧大渡河戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報(bào)告》。2015年5月，經(jīng)中國(guó)工程院鐘登華院士、陳純?cè)菏恳约拔覈?guó)信息化、智能化、數(shù)據(jù)處理、軟件開(kāi)發(fā)、水利水電建設(shè)領(lǐng)域20多名專家審定，公司智慧企業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃得以通過(guò)并獲得高度評(píng)價(jià)。

2.3 明確愿景目標(biāo)

2.4 理清建設(shè)路徑

2014年以來(lái)，公司始終朝著“業(yè)務(wù)量化、統(tǒng)一平臺(tái)、集成集中、智能協(xié)同”的建設(shè)路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)量化，就是在企業(yè)通過(guò)科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、量化工作任務(wù)，運(yùn)用智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理各類信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種要素的動(dòng)態(tài)感知。統(tǒng)一平臺(tái)，就是在企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、員工協(xié)同工作、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換、信息實(shí)時(shí)處理的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。集成集中，就是在企業(yè)通過(guò)整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)集中、集成運(yùn)行等策略，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，構(gòu)筑企業(yè)級(jí)統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)。智能協(xié)同，就是在企業(yè)通過(guò)深挖數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)分析處理能力，靠相關(guān)數(shù)據(jù)、平臺(tái)、應(yīng)用的支撐，實(shí)現(xiàn)人、系統(tǒng)、設(shè)備之間的高效協(xié)作。

3 打造智慧企業(yè)建設(shè)的新亮點(diǎn)與新成效

大渡河公司結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)分布、職能設(shè)置，大力推進(jìn)管理模式再造，大膽進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新，確立了“一中心、兩部門(mén)、多單元”的管理模式，著力改變以往層級(jí)式管理，打造若干個(gè)更加專業(yè)化的管理中心，提供更加科學(xué)、充分的決策支持，構(gòu)建更加扁平、高效的管理流程，解決制約企業(yè)發(fā)展、降低工作效率、影響經(jīng)營(yíng)效益的突出問(wèn)題。一中心是決策指揮中心，是公司的大腦；兩部門(mén)是規(guī)劃研發(fā)部門(mén)和服務(wù)保障部門(mén)，是支撐發(fā)展的兩翼；多單元是決策指揮中心的分中心，由若干專業(yè)腦構(gòu)成，是推動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。屆時(shí)公司管理將完全依托于大數(shù)據(jù)的管理，基層管理將由專業(yè)化、車(chē)間化的虛擬人專業(yè)管理模式替代。

3.1 推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃落地

經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)實(shí)踐，取得了系列階段性成果，形成由決策腦(決策指揮中心)、職能專業(yè)腦(專業(yè)數(shù)據(jù)中心)、業(yè)務(wù)單元腦(智慧單元)構(gòu)成的智慧企業(yè)建設(shè)格局。公司決策指揮中心,即為公司決策層服務(wù)的“決策腦”正在籌建，計(jì)劃明年上半年建成投運(yùn)。公司機(jī)關(guān)本部“專業(yè)腦”初具雛形。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建成運(yùn)行讓公司財(cái)務(wù)管控更加有效，大大降低了融資成本，管理人員和成本大幅下降，資金使用水平大幅提高；水庫(kù)及大壩安全監(jiān)控中心的建成投運(yùn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加及時(shí)，今年5月初通過(guò)監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)提前4小時(shí)成功預(yù)警了S211鄭家坪滑破，避免了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失；碳資產(chǎn)管理中心使公司成為西南擁有最大碳資產(chǎn)的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、售電中心等成功建立和智慧應(yīng)用，使公司在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到耳聰目明；云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的投運(yùn)為公司在智慧管理奠定了重要的基礎(chǔ)。目前，招標(biāo)及采購(gòu)數(shù)據(jù)中心等正在籌建。

3.2 推進(jìn)智慧工程建設(shè)

傳統(tǒng)水電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程施工期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等管控復(fù)雜，傳統(tǒng)的多部門(mén)、多層級(jí)的決策管理模式，導(dǎo)致信息的碎片化和孤島化，對(duì)工程管理帶來(lái)較多的不確定性因素。

在打造智慧工程建設(shè)中，公司以“全方位、全過(guò)程、可追溯、智能化”為特征，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，與工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等“五控制”業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策的工程管理新模式，對(duì)傳統(tǒng)水電工程建設(shè)帶來(lái)根本性變化。公司在雙江口、沙坪二級(jí)電站中廣泛運(yùn)用智慧工程技術(shù)，設(shè)立了3D數(shù)字廠房、混凝土智能制備澆筑生產(chǎn)系統(tǒng)、施工資源實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、安全實(shí)時(shí)監(jiān)控分析系統(tǒng)等單元模塊，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混凝土制備澆筑、工程施工進(jìn)度、施工資源定位監(jiān)控、工程安全實(shí)時(shí)監(jiān)控等數(shù)據(jù)信息的采集、遠(yuǎn)程傳輸與集中化存儲(chǔ)管理，打破傳統(tǒng)工程管理垂直式信息傳遞模式，減少不必要的損失及額外成本，解決指令傳遞失真、決策流程滯后等低效問(wèn)題。

3.3 推進(jìn)智慧電廠建設(shè)

傳統(tǒng)水電站受到多方面條件制約，如電網(wǎng)負(fù)荷匹配、送電線路容量、水情預(yù)測(cè)精度、防洪限制要求等，需要實(shí)時(shí)分析多方面影響因素。當(dāng)前電力企業(yè)大力推行無(wú)人值班(少人值守)管理模式，對(duì)自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化管理技術(shù)提出了更高要求。

在智慧電廠建設(shè)過(guò)程中，以自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為核心，整合運(yùn)行管理歷史經(jīng)驗(yàn)和人工智慧，引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主學(xué)習(xí)、自我演進(jìn)，謀求設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。公司在沙坪等新投產(chǎn)電站中全面推廣智能巡回系統(tǒng)，采取“無(wú)人機(jī)+輪式機(jī)器人+工業(yè)電視”相結(jié)合的模式，取代了人工巡回方式，實(shí)現(xiàn)在廠房各區(qū)域精準(zhǔn)可靠地識(shí)別、排查、處理各類隱患故障，大幅減少人員勞動(dòng)工作量，提高工作效率和工作質(zhì)量。公司不斷完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，將設(shè)備運(yùn)行情況等現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)全部接入公司云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面在線監(jiān)測(cè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用智能鑰匙技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)權(quán)限管理精細(xì)化。

3.4 推進(jìn)智慧調(diào)度建設(shè)

水資源調(diào)度是提高水電站經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在當(dāng)前水電項(xiàng)目運(yùn)行管理中，已逐漸由以往單一電站、單一系統(tǒng)發(fā)展為流域梯級(jí)電站集中控制模式，通過(guò)尋求梯級(jí)電站間科學(xué)用水匹配，保證合理水位下的最大出力運(yùn)行，最大限度減少調(diào)峰棄水，確保達(dá)到效益最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

在推進(jìn)智慧調(diào)度建設(shè)過(guò)程中，公司把建設(shè)重點(diǎn)放在精準(zhǔn)化的水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、智能化的梯級(jí)調(diào)控系統(tǒng)、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全面收集、分析實(shí)時(shí)電網(wǎng)負(fù)荷、水情雨情、設(shè)備工況等海量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)完成調(diào)度方案的計(jì)算編制，自動(dòng)優(yōu)化分配梯級(jí)電站發(fā)電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)機(jī)組與閘門(mén)自動(dòng)啟停啟閉，形成智慧科學(xué)的梯級(jí)調(diào)度決策。通過(guò)更加全面的信息共享和互聯(lián)互通，及時(shí)感知超標(biāo)洪水、系統(tǒng)故障、線路跳閘等外部危險(xiǎn)源，提前做出預(yù)警，自動(dòng)識(shí)別自身設(shè)備故障和缺陷等內(nèi)部危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別給出措施建議或直接采取處置措施，確保電力生產(chǎn)和防洪度汛的安全。

3.5 推進(jìn)智慧檢修建設(shè)

隨著水電檢修管理水平不斷提升，檢修管理手段由事后檢修、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修向改進(jìn)型檢修、狀態(tài)檢修演變，更加強(qiáng)調(diào)以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷為基礎(chǔ)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，科學(xué)判斷設(shè)備性能裂化狀況以及發(fā)展趨勢(shì)，確保在故障發(fā)生前提前治理，通過(guò)優(yōu)化管理，也避免對(duì)健康設(shè)備進(jìn)行重復(fù)檢修造成資源浪費(fèi)。

在推進(jìn)智慧檢修建設(shè)過(guò)程中，公司著力打造由數(shù)據(jù)中心、算法中心、應(yīng)用中心和服務(wù)中心等構(gòu)成的智慧檢修體系。數(shù)據(jù)中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集；算法中心對(duì)數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較挖掘和處理，作出趨勢(shì)預(yù)警；應(yīng)用中心根據(jù)算法中心的預(yù)警，對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位定性，結(jié)合趨勢(shì)變化，提出檢修策略；服務(wù)中心依托精益檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，自動(dòng)完成檢修方案、物資材料準(zhǔn)備、過(guò)程管理。

4 結(jié) 語(yǔ)

智慧企業(yè)建設(shè)是國(guó)電大渡河公司創(chuàng)新落地的具體實(shí)踐，通過(guò)深入研究和探索，智慧企業(yè)建設(shè)已走在了行業(yè)前列。下一步，公司將深化智慧企業(yè)建設(shè)，不斷提高對(duì)電站建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備檢修以及企業(yè)管理的洞察力，提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)智慧決策與管控水平，推動(dòng)管理與效益雙提升，打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設(shè)國(guó)際一流水電企業(yè)。

涂揚(yáng)舉(1964-)，四川邛崍人，福州大學(xué)水工專業(yè)本科畢業(yè)，四川大學(xué)工學(xué)博士，高級(jí)工程師，從事水電建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理30年，現(xiàn)任國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記.

(責(zé)任編輯：卓政昌)

2017-01-06

B848.5；C29；C

C

1001-2184(2017)01-0148-04