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    建設(shè)智慧企業(yè) 推動(dòng)管理創(chuàng)新

    2017-04-07 13:44:25揚(yáng)
    四川水力發(fā)電 2017年1期
    關(guān)鍵詞:大渡河檢修智慧

    涂 揚(yáng) 舉

    (國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司,四川 成都 610041)

    總經(jīng)理論壇

    建設(shè)智慧企業(yè) 推動(dòng)管理創(chuàng)新

    涂 揚(yáng) 舉

    (國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司,四川 成都 610041)

    智慧企業(yè)建設(shè)是國(guó)電大渡河公司創(chuàng)新落地的具體實(shí)踐,通過(guò)深入研究和探索,智慧企業(yè)建設(shè)已走在了行業(yè)前列。下一步,公司將深化智慧企業(yè)建設(shè),不斷提高對(duì)電站建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備檢修以及企業(yè)管理的洞察力,提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)智慧決策與管控水平,推動(dòng)管理與效益雙提升,打造幸福大渡河、智慧大渡河,建設(shè)國(guó)際一流水電企業(yè)。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型;新趨勢(shì)新要求;新定位與新思路;新亮點(diǎn)與新成效

    0 引 言

    國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司以創(chuàng)新發(fā)展理念為指導(dǎo),深入研判企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)和大型流域水電企業(yè)發(fā)展方向,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,于2014年在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展智慧企業(yè)建設(shè),融合工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù),轉(zhuǎn)變水電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,向著打造具有世界影響力的國(guó)際一流水電企業(yè)、智慧清潔能源綜合服務(wù)商大步邁進(jìn)。

    1 把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)與新要求

    黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,把創(chuàng)新擺在第一位,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):抓住了創(chuàng)新,就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的“牛鼻子”。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力,創(chuàng)新文化是電力企業(yè)永葆生命力和凝聚力的重要基礎(chǔ)。圍繞中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略,大渡河公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,推進(jìn)創(chuàng)新理念落地,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

    1.1 從全球宏觀環(huán)境來(lái)看

    信息技術(shù)、能源革命、管理創(chuàng)新正在引發(fā)新的變革,生產(chǎn)模式由大批量集中式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化發(fā)展,智能制造、互聯(lián)互通已經(jīng)成為世界工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),大量的自動(dòng)化技術(shù)、云計(jì)算手段、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),對(duì)電力行業(yè)帶來(lái)顛覆性的沖擊與影響。作為水電企業(yè),只有積極主動(dòng)適應(yīng)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì),引入新的技術(shù)知識(shí)與管理方式,加強(qiáng)管理創(chuàng)新與自身革新,才能不斷提升自身可持續(xù)發(fā)展能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇、獲得發(fā)展。

    1.2 從行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看

    創(chuàng)新的根本目的在于創(chuàng)效。當(dāng)前,由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、需求增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)能過(guò)剩加劇,電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)政策環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜嚴(yán)峻,發(fā)電市場(chǎng)進(jìn)入了降電價(jià)、降利用小時(shí)、低電量增長(zhǎng)率、低負(fù)荷率的“雙降雙低”通道。在收入和成本兩頭承壓的情況下,企業(yè)除了抓好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)工作外,還需要在創(chuàng)新理念培育、增效手段創(chuàng)新上狠下功夫,積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極,創(chuàng)新構(gòu)建新的盈利模式,通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新管理手段,完善內(nèi)部管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    1.3 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看

    與對(duì)照組比較,模型組大鼠HWI顯著升高(P<0.01);與模型組比較,除鉤藤人參合用低劑量組外各組大鼠HWI顯著降低(P<0.05、0.01)。見(jiàn)表3。

    大渡河公司成立15年來(lái),實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展,接近裝機(jī)容量千萬(wàn)千瓦、資產(chǎn)規(guī)模千億元“雙千”大關(guān)。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,管理也隨之更加精細(xì)。管理越精細(xì),越需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,創(chuàng)新管理手段,重新構(gòu)建一套先進(jìn)的智慧企業(yè)管理系統(tǒng),改變以往被動(dòng)的、指令式的管理方式,使企業(yè)快速對(duì)外部條件作出預(yù)判與回應(yīng),增強(qiáng)提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力和活力。

    2 明確智慧企業(yè)建設(shè)的新定位與新思路

    企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐永不止步,智慧企業(yè)建設(shè)勢(shì)在必行。大渡河公司清晰定位智慧企業(yè),決不是企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化,它是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上,將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)高度融合,從而產(chǎn)生的一種全新的、具備自動(dòng)管理能力的企業(yè)組織形態(tài)和管理模式,需要全員抓、領(lǐng)導(dǎo)抓、系統(tǒng)抓,找準(zhǔn)定位,理清思路,上下形成合力,才能確保智慧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。

    2.1 統(tǒng)一全員思想

    統(tǒng)一思想是推進(jìn)改革的前提。一直以來(lái),水電企業(yè)靠天吃飯,過(guò)安穩(wěn)日子,很多干部習(xí)慣于行政化思維,對(duì)新技術(shù)、新信息不敏感。為打破傳統(tǒng)觀念,2014年4月,公司向全體干部員工贈(zèng)送《用數(shù)據(jù)說(shuō)話》一書(shū),并邀請(qǐng)?jiān)摃?shū)作者做專題講座,掀起了學(xué)習(xí)運(yùn)用量化思維和數(shù)據(jù)思維的熱潮。以此為契機(jī),公司多次邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域的知名專家為干部員工授課,主要領(lǐng)導(dǎo)也走上講臺(tái),宣貫智慧企業(yè)建設(shè)對(duì)提升企業(yè)治理的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先到華為公司、浙大網(wǎng)新等地參觀學(xué)習(xí),同時(shí)選派5批次干部職工到深圳、杭州、南京、上海、北京等地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),極大開(kāi)闊了干部視野,培養(yǎng)了人才骨干。

    2.2 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

    頂層設(shè)計(jì)是工作的總綱領(lǐng)、總藍(lán)圖。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好頂層設(shè)計(jì),公司組建了以原中國(guó)工程院常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴院士為總顧問(wèn)的頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì),集合國(guó)家信息中心、華為、城云科技、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等優(yōu)秀企業(yè)和高校,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),開(kāi)展智慧大渡河建設(shè)研究。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,歷時(shí)1年編制完成了《智慧大渡河戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報(bào)告》。2015年5月,經(jīng)中國(guó)工程院鐘登華院士、陳純?cè)菏恳约拔覈?guó)信息化、智能化、數(shù)據(jù)處理、軟件開(kāi)發(fā)、水利水電建設(shè)領(lǐng)域20多名專家審定,公司智慧企業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃得以通過(guò)并獲得高度評(píng)價(jià)。

    2.3 明確愿景目標(biāo)

    2.4 理清建設(shè)路徑

    2014年以來(lái),公司始終朝著“業(yè)務(wù)量化、統(tǒng)一平臺(tái)、集成集中、智能協(xié)同”的建設(shè)路徑,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)量化,就是在企業(yè)通過(guò)科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、量化工作任務(wù),運(yùn)用智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理各類信息數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種要素的動(dòng)態(tài)感知。統(tǒng)一平臺(tái),就是在企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、員工協(xié)同工作、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換、信息實(shí)時(shí)處理的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。集成集中,就是在企業(yè)通過(guò)整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)集中、集成運(yùn)行等策略,消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象,構(gòu)筑企業(yè)級(jí)統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)。智能協(xié)同,就是在企業(yè)通過(guò)深挖數(shù)據(jù),提升數(shù)據(jù)分析處理能力,靠相關(guān)數(shù)據(jù)、平臺(tái)、應(yīng)用的支撐,實(shí)現(xiàn)人、系統(tǒng)、設(shè)備之間的高效協(xié)作。

    3 打造智慧企業(yè)建設(shè)的新亮點(diǎn)與新成效

    大渡河公司結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)分布、職能設(shè)置,大力推進(jìn)管理模式再造,大膽進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新,確立了“一中心、兩部門(mén)、多單元”的管理模式,著力改變以往層級(jí)式管理,打造若干個(gè)更加專業(yè)化的管理中心,提供更加科學(xué)、充分的決策支持,構(gòu)建更加扁平、高效的管理流程,解決制約企業(yè)發(fā)展、降低工作效率、影響經(jīng)營(yíng)效益的突出問(wèn)題。一中心是決策指揮中心,是公司的大腦;兩部門(mén)是規(guī)劃研發(fā)部門(mén)和服務(wù)保障部門(mén),是支撐發(fā)展的兩翼;多單元是決策指揮中心的分中心,由若干專業(yè)腦構(gòu)成,是推動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。屆時(shí)公司管理將完全依托于大數(shù)據(jù)的管理,基層管理將由專業(yè)化、車(chē)間化的虛擬人專業(yè)管理模式替代。

    3.1 推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃落地

    經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)實(shí)踐,取得了系列階段性成果,形成由決策腦(決策指揮中心)、職能專業(yè)腦(專業(yè)數(shù)據(jù)中心)、業(yè)務(wù)單元腦(智慧單元)構(gòu)成的智慧企業(yè)建設(shè)格局。公司決策指揮中心,即為公司決策層服務(wù)的“決策腦”正在籌建,計(jì)劃明年上半年建成投運(yùn)。公司機(jī)關(guān)本部“專業(yè)腦”初具雛形。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建成運(yùn)行讓公司財(cái)務(wù)管控更加有效,大大降低了融資成本,管理人員和成本大幅下降,資金使用水平大幅提高;水庫(kù)及大壩安全監(jiān)控中心的建成投運(yùn),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加及時(shí),今年5月初通過(guò)監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)提前4小時(shí)成功預(yù)警了S211鄭家坪滑破,避免了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失;碳資產(chǎn)管理中心使公司成為西南擁有最大碳資產(chǎn)的企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、售電中心等成功建立和智慧應(yīng)用,使公司在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到耳聰目明;云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的投運(yùn)為公司在智慧管理奠定了重要的基礎(chǔ)。目前,招標(biāo)及采購(gòu)數(shù)據(jù)中心等正在籌建。

    3.2 推進(jìn)智慧工程建設(shè)

    傳統(tǒng)水電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程施工期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜,項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等管控復(fù)雜,傳統(tǒng)的多部門(mén)、多層級(jí)的決策管理模式,導(dǎo)致信息的碎片化和孤島化,對(duì)工程管理帶來(lái)較多的不確定性因素。

    在打造智慧工程建設(shè)中,公司以“全方位、全過(guò)程、可追溯、智能化”為特征,將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),與工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等“五控制”業(yè)務(wù)深度融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策的工程管理新模式,對(duì)傳統(tǒng)水電工程建設(shè)帶來(lái)根本性變化。公司在雙江口、沙坪二級(jí)電站中廣泛運(yùn)用智慧工程技術(shù),設(shè)立了3D數(shù)字廠房、混凝土智能制備澆筑生產(chǎn)系統(tǒng)、施工資源實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、安全實(shí)時(shí)監(jiān)控分析系統(tǒng)等單元模塊,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混凝土制備澆筑、工程施工進(jìn)度、施工資源定位監(jiān)控、工程安全實(shí)時(shí)監(jiān)控等數(shù)據(jù)信息的采集、遠(yuǎn)程傳輸與集中化存儲(chǔ)管理,打破傳統(tǒng)工程管理垂直式信息傳遞模式,減少不必要的損失及額外成本,解決指令傳遞失真、決策流程滯后等低效問(wèn)題。

    3.3 推進(jìn)智慧電廠建設(shè)

    傳統(tǒng)水電站受到多方面條件制約,如電網(wǎng)負(fù)荷匹配、送電線路容量、水情預(yù)測(cè)精度、防洪限制要求等,需要實(shí)時(shí)分析多方面影響因素。當(dāng)前電力企業(yè)大力推行無(wú)人值班(少人值守)管理模式,對(duì)自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化管理技術(shù)提出了更高要求。

    在智慧電廠建設(shè)過(guò)程中,以自動(dòng)控制為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)管理為核心,整合運(yùn)行管理歷史經(jīng)驗(yàn)和人工智慧,引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主學(xué)習(xí)、自我演進(jìn),謀求設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。公司在沙坪等新投產(chǎn)電站中全面推廣智能巡回系統(tǒng),采取“無(wú)人機(jī)+輪式機(jī)器人+工業(yè)電視”相結(jié)合的模式,取代了人工巡回方式,實(shí)現(xiàn)在廠房各區(qū)域精準(zhǔn)可靠地識(shí)別、排查、處理各類隱患故障,大幅減少人員勞動(dòng)工作量,提高工作效率和工作質(zhì)量。公司不斷完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),將設(shè)備運(yùn)行情況等現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)全部接入公司云計(jì)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面在線監(jiān)測(cè),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用智能鑰匙技術(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)權(quán)限管理精細(xì)化。

    3.4 推進(jìn)智慧調(diào)度建設(shè)

    水資源調(diào)度是提高水電站經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在當(dāng)前水電項(xiàng)目運(yùn)行管理中,已逐漸由以往單一電站、單一系統(tǒng)發(fā)展為流域梯級(jí)電站集中控制模式,通過(guò)尋求梯級(jí)電站間科學(xué)用水匹配,保證合理水位下的最大出力運(yùn)行,最大限度減少調(diào)峰棄水,確保達(dá)到效益最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

    在推進(jìn)智慧調(diào)度建設(shè)過(guò)程中,公司把建設(shè)重點(diǎn)放在精準(zhǔn)化的水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、智能化的梯級(jí)調(diào)控系統(tǒng)、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)全面收集、分析實(shí)時(shí)電網(wǎng)負(fù)荷、水情雨情、設(shè)備工況等海量數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)完成調(diào)度方案的計(jì)算編制,自動(dòng)優(yōu)化分配梯級(jí)電站發(fā)電負(fù)荷,實(shí)現(xiàn)機(jī)組與閘門(mén)自動(dòng)啟停啟閉,形成智慧科學(xué)的梯級(jí)調(diào)度決策。通過(guò)更加全面的信息共享和互聯(lián)互通,及時(shí)感知超標(biāo)洪水、系統(tǒng)故障、線路跳閘等外部危險(xiǎn)源,提前做出預(yù)警,自動(dòng)識(shí)別自身設(shè)備故障和缺陷等內(nèi)部危險(xiǎn)源,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別給出措施建議或直接采取處置措施,確保電力生產(chǎn)和防洪度汛的安全。

    3.5 推進(jìn)智慧檢修建設(shè)

    隨著水電檢修管理水平不斷提升,檢修管理手段由事后檢修、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修向改進(jìn)型檢修、狀態(tài)檢修演變,更加強(qiáng)調(diào)以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷為基礎(chǔ),通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析,科學(xué)判斷設(shè)備性能裂化狀況以及發(fā)展趨勢(shì),確保在故障發(fā)生前提前治理,通過(guò)優(yōu)化管理,也避免對(duì)健康設(shè)備進(jìn)行重復(fù)檢修造成資源浪費(fèi)。

    在推進(jìn)智慧檢修建設(shè)過(guò)程中,公司著力打造由數(shù)據(jù)中心、算法中心、應(yīng)用中心和服務(wù)中心等構(gòu)成的智慧檢修體系。數(shù)據(jù)中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集;算法中心對(duì)數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較挖掘和處理,作出趨勢(shì)預(yù)警;應(yīng)用中心根據(jù)算法中心的預(yù)警,對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位定性,結(jié)合趨勢(shì)變化,提出檢修策略;服務(wù)中心依托精益檢修標(biāo)準(zhǔn)體系,自動(dòng)完成檢修方案、物資材料準(zhǔn)備、過(guò)程管理。

    4 結(jié) 語(yǔ)

    智慧企業(yè)建設(shè)是國(guó)電大渡河公司創(chuàng)新落地的具體實(shí)踐,通過(guò)深入研究和探索,智慧企業(yè)建設(shè)已走在了行業(yè)前列。下一步,公司將深化智慧企業(yè)建設(shè),不斷提高對(duì)電站建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備檢修以及企業(yè)管理的洞察力,提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)智慧決策與管控水平,推動(dòng)管理與效益雙提升,打造幸福大渡河、智慧大渡河,建設(shè)國(guó)際一流水電企業(yè)。

    涂揚(yáng)舉(1964-),四川邛崍人,福州大學(xué)水工專業(yè)本科畢業(yè),四川大學(xué)工學(xué)博士,高級(jí)工程師,從事水電建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理30年,現(xiàn)任國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記.

    (責(zé)任編輯:卓政昌)

    2017-01-06

    B848.5;C29;C

    C

    1001-2184(2017)01-0148-04

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