土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

單 越

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

單 越

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

在闡述土建工程和土建工程現(xiàn)場管理基本概念的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理的意義，并結(jié)合實(shí)際，探討了土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容及提升其管理水平的優(yōu)化策略，旨在推動(dòng)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的工作水平，提高土建施工的整體質(zhì)量。

土建工程，現(xiàn)場管理，加工材料，施工組織

伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，近年來建筑工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，逐漸成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，提升了建筑質(zhì)量和水平，也給施工的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。土建工程是整個(gè)建筑工程的重中之重，土建工程的質(zhì)量和水平直接決定了建筑的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)場施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設(shè)水平、提高建設(shè)過程中資源有效利用率、有效控制建設(shè)成本以及保障施工安全的重要手段。本文重點(diǎn)闡述土建施工現(xiàn)場管理的意義，結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際特點(diǎn)，探討對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略，目的是提升我國土建施工現(xiàn)場管理的水平，提高土建施工質(zhì)量。

1 基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

1.1 土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)和維護(hù)，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等。可以看出，土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設(shè)備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)水平也直接影響了整個(gè)建筑的建造水平。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理概念

土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識(shí)，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場管理對于確保土建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現(xiàn)在：第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動(dòng)性大、受自然環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，能夠促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ)，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的質(zhì)量安全和成本控制，有效確保工期進(jìn)度，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有利于降低施工過程中的資源消耗，有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以減少對施工材料的浪費(fèi)以及施工人員的浪費(fèi)，在保證施工目標(biāo)的前提下，有效降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工進(jìn)度，能夠保證按時(shí)交付項(xiàng)目，提升企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)的市場競爭能力。

2 土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

2.1 土建工程施工場地的管理

首先要對土建施工場地進(jìn)行平整處理，做好施工現(xiàn)場的清理工作，移除障礙物、清掃垃圾，檢查現(xiàn)場的給排水功能，設(shè)置排水溝和沉淀池，保證降雨季節(jié)不會(huì)積水。要建立污水處理機(jī)制，控制污水的排放，防治污水進(jìn)入市場網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對現(xiàn)場的粉塵處理，對粉塵污染源進(jìn)行覆蓋，設(shè)置噴水裝置，通過現(xiàn)場噴水降低粉塵的污染。

2.2 土建工程現(xiàn)場場內(nèi)道路的管理

土建施工存在原材料和加工材料的運(yùn)送問題，因此要加強(qiáng)對場內(nèi)道路的管理。有效對場內(nèi)道路進(jìn)行劃分，能夠在保證施工安全的情況下提高施工效率。道路規(guī)劃時(shí)要首先確保主干道路的通暢，通過合理設(shè)計(jì)循環(huán)干道、支路等提升現(xiàn)場道路的運(yùn)力和效率，同時(shí)滿足現(xiàn)場的施工要求。施工道路應(yīng)盡量保證平整，同時(shí)配有完善的排水裝置，盡量做到主干道、支道、臨時(shí)用道和永久用道的結(jié)合使用。

2.3 土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行原材料的采購和運(yùn)輸，明確施工材料的規(guī)格、型號、品牌等要求，通過專業(yè)的渠道進(jìn)行購買，保證材料質(zhì)量。合理安排材料的進(jìn)場順序，從而提升現(xiàn)場的空間有效利用率。對材料進(jìn)行分類管理，按照材料的特性進(jìn)行存放，避免存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據(jù)施工進(jìn)度，對材料的出庫和使用進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理。

2.4 土建工程現(xiàn)場衛(wèi)生防疫的管理

衛(wèi)生防疫是土建施工現(xiàn)場的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作業(yè)、高難度作業(yè)，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的衛(wèi)生室，配備齊全常用的內(nèi)、外科用藥及急救設(shè)備等。對于規(guī)模較小的項(xiàng)目，如果沒有單獨(dú)設(shè)置衛(wèi)生室的條件，可以在辦公室內(nèi)配置相關(guān)藥材和設(shè)備?，F(xiàn)場應(yīng)配有專職或兼職的衛(wèi)生人員，以滿足應(yīng)急處理的要求。

2.5 土建工程臨時(shí)設(shè)備的管理

土建工程由于其特殊性，在施工過程中不可能全部購置新設(shè)備，需要大量租用臨時(shí)設(shè)備。常見臨時(shí)設(shè)備包括簡易工棚等房屋設(shè)備等。加強(qiáng)對臨時(shí)設(shè)備的管理，合理進(jìn)行設(shè)備空間和位置的規(guī)劃，以滿足設(shè)備的安全使用、衛(wèi)生條件等要求。

3 提升土建工程現(xiàn)場施工管理水平的優(yōu)化策略

3.1 重視工程進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

在施工開始之前要做好響應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要成立專門的施工小組，組建專門的團(tuán)隊(duì)，收集、研究相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，方案要經(jīng)過市政管理部門、相關(guān)專家、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方確認(rèn)。其次，要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)以及施工結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。檢查圖紙、資料是否齊全，核對各項(xiàng)施工參數(shù)是否正確。摸清施工現(xiàn)場周邊情況，包括附近建筑物情況、地下管線和電纜情況以及地形地貌特征等。第三，要明確施工工序，以及各道工序之間的配合關(guān)系，滿足整個(gè)項(xiàng)目工期進(jìn)度的要求。第四，做好其他預(yù)處理工作，例如平整場地、清除障礙物等活動(dòng)。

3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

要明確施工現(xiàn)場安全管理的重要意義，對出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行及時(shí)的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹立安全施工的觀念和意識(shí)。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生安全管理規(guī)定。嚴(yán)格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度等，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電措施，注意高空作業(yè)的安全、按照規(guī)定佩戴安全帽等安全設(shè)備。落實(shí)安全管理責(zé)任制，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。可以通過使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)手段來提高施工現(xiàn)場的監(jiān)控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全問題，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

3.3 提高工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目順利實(shí)施和開展，以及其他管理任務(wù)順利完成的重要保障。土建工程施工周期長，涉及的施工環(huán)節(jié)、單位、人員眾多，因此要重視和提高土建工程的組織協(xié)調(diào)管理，提高施工過程中的配合效率。要完善施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理，制定科學(xué)、合理的組織管理制度和工作制度等，明確施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程、人員需求、成本和進(jìn)度控制目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效組織和對材料、設(shè)備、人員的有效調(diào)配，從根本上提高土建工程的現(xiàn)場施工水平。

3.4 重視施工技術(shù)管理

土建施工需要多個(gè)學(xué)科和技術(shù)的綜合性使用，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行不同技術(shù)之間的溝通和轉(zhuǎn)換。在施工過程中要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高施工技術(shù)水平，探索應(yīng)用新技術(shù)，才能提高建筑工程的建造水平。

4 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場施工是工程建設(shè)的重要階段，是復(fù)雜又需要細(xì)致處理的工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過重視工程進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，提高工程施工組織的協(xié)調(diào)管理以及重視施工技術(shù)管理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，有助于施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)營利潤，同時(shí)滿足社會(huì)進(jìn)步和環(huán)保要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。

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On optimization strategies for management on civil engineering construction sites

Shan Yue

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the basic concepts of the civil engineering and civil engineering construction sites, the paper analyzes the significance of improving the management of the civil engineering construction, and explores the main content of the construction management and the optimization strategies for the management standards by combining with the construction, so as to enhance and promote the site management and improve the overall quality of the civil engineering construction.

civil engineering project, site management, process materials, construction organization

1009-6825(2017)18-0255-02

2017-03-18

單 越(1984- )，男，助理工程師

TU721.2

A