在建工程科學(xué)化管理常見問題及檢查方法

楊 波 賈金剛

(1.北部戰(zhàn)區(qū)空軍工程代建第四項目部，遼寧 大連 116000； 2.原沈陽軍區(qū)建筑設(shè)計院,遼寧 沈陽 110000)

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在建工程科學(xué)化管理常見問題及檢查方法

楊 波1賈金剛2

(1.北部戰(zhàn)區(qū)空軍工程代建第四項目部，遼寧 大連 116000； 2.原沈陽軍區(qū)建筑設(shè)計院,遼寧 沈陽 110000)

以提升建設(shè)管理水平和保障質(zhì)量為目標，根據(jù)實事求是、精細精準等原則，從區(qū)域劃分、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)四個方面，指出了在建工程科學(xué)化管理常見問題，并提出了相關(guān)檢查方法，為在建工程科學(xué)化管理提供了技術(shù)支持。

在建工程，質(zhì)量進度，環(huán)境衛(wèi)生，公告板

在建工程科學(xué)化管理以提升建設(shè)管理水平和保障質(zhì)量為目標，堅持“實事求是、精細精準，突出重點、點面結(jié)合，深入一線、盯住末端”的原則[1]。在建工程常見問題及檢查方法如下。

1 區(qū)域劃分

常見問題：劃區(qū)不合理、缺少隔離措施、未設(shè)置工程公告板。

檢查方法：1)看工地是否劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，施工區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)相互獨立。2)看施工現(xiàn)場，是否有圍墻(隔欄)、大門，是否采取了有效隔離措施，并指定或劃定施工人員活動范圍。3)查看主出入口是否設(shè)置工程公告、工程總平面圖、安全管理制度等圖板。

2 施工區(qū)

2.1 現(xiàn)場管理

常見問題：劃區(qū)不合理、缺少警示牌、存在安全隱患、施工材料堆放混亂、建筑垃圾清理不及時。檢查方法：1)到項目部調(diào)閱施工總平面圖，結(jié)合現(xiàn)場核對是否劃分為材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、施工操作區(qū)。2)看在建工程周邊是否設(shè)置安全防護網(wǎng)，塔吊、攪拌機、配電箱等是否設(shè)置安全警示牌，施工臨時用電線路是否掩埋或高空懸掛，施工人員是否存在未佩戴安全帽現(xiàn)象，建筑內(nèi)部樓梯口、預(yù)留口、通道口是否設(shè)置安全標志、圍欄或蓋板，是否設(shè)置消防用具(滅火器，消防鍬和桶等)。3)看建筑材料堆放是否規(guī)范，鋼筋、水泥等是否有遮陽防雨篷布、底部是否有墊木等防潮措施，是否懸掛標識牌(標明品種、名稱及規(guī)格)。4)看建筑垃圾是否集中堆放，并及時組織外運。

2.2 質(zhì)量進度

常見問題：建筑材料不合格、成品保護措施不到位。檢查方法：1)到項目部調(diào)閱采購建筑材料軟件資料，看進場鋼筋、水泥等主材是否有出廠合格證和檢驗單，與現(xiàn)場使用主材是否相符。2)看施工單位是否對施工成品(現(xiàn)澆梁板柱、地面面磚、地板等)采取草簾、塑料布等軟覆蓋防護措施，看地磚、地板有無劃痕。

3 辦公區(qū)

3.1 設(shè)施配套

常見問題：功能不完善、設(shè)施不配套。檢查方法：1)看是否單獨設(shè)置項目部辦公室、監(jiān)理辦公室、甲方辦公室和會議室等。2)看辦公室內(nèi)是否配備辦公桌椅、資料柜等辦公設(shè)施。

3.2 制度落實

常見問題：未制定管理制度、未按要求懸掛制度板、未及時整理內(nèi)業(yè)資料。檢查方法：1)向項目部管理人員調(diào)閱相關(guān)資料，看是否制定項目部管理職責、安全生產(chǎn)防護、違規(guī)操作懲罰等規(guī)章制度。2)現(xiàn)地查看項目部辦公室，看墻面是否懸掛項目組織機構(gòu)、施工進度表、防火安全操作等制度板。3)向項目部管理人員調(diào)閱7 d工程內(nèi)業(yè)資料(施工日志、隱蔽工程記錄)，看內(nèi)業(yè)資料整理歸檔是否及時，甲方、監(jiān)理、乙方簽字蓋章是否齊全。4)檢查施工現(xiàn)場管理人員，看是否按要求佩戴部職標牌等。

4 生活區(qū)

4.1 環(huán)境衛(wèi)生

常見問題：生活垃圾清理不及時、住用環(huán)境臟亂差。

檢查方法：1)看生活垃圾是否定點存放，是否有固定人員定時清理，周圍是否有隨地大小便痕跡。2)看食堂入口和窗戶是否有防蠅簾、紗窗并完好。3)看宿舍衛(wèi)生是否定期清理，地面有無痰跡、煙頭等垃圾。4)看廁所內(nèi)是否定期撒石灰消毒，是否有紙屑、煙頭等垃圾，室外旱廁與食堂距離在20 m以上。

4.2 安全管理

常見問題：存在用電安全隱患、食堂主副食霉變過期。

檢查方法：1)看宿舍是否有電暖氣、電褥子、“熱得快”等大功率電器，是否存在私拉亂接電線、線芯裸露現(xiàn)象。2)看食堂主副食是否有霉爛變質(zhì)、過保質(zhì)期等問題。

[1] 何 濤.國際工程項目施工風險分析和研究[J].施工技術(shù),2003(12):61-63.

The common problems of building construction scientific management and the checking method

Yang Bo1Jia Jingang2

(1.The4thConstructionManagerProjectDepartmentofAirForceoftheNorthernTheaterCommand,Dalian116000,China;2.ArchitectureDesignInstituteofFormerShenyangMilitaryRegion,Shenyang110000,China)

With improving construction management level and guarantee quality as the targets, according to the principles of seeking truth from facts and fine precision, the common problems of building construction scientific management are pointed out from the four aspects of regionalism zoning, construction area, working area and living quarter. The corresponding checking methods are put forward which supports technical assistance for building construction scientific management.

building construction, quality schedule, environmental hygiene, call-board

1009-6825(2017)18-0234-01

2017-03-31

楊 波(1979- ),男，碩士，工程師; 賈金剛(1978- ),男，博士，助理工程師

TU721.2

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