改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施探討

張 建 勝

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

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改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施探討

張 建 勝

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

分析了建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，基于建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，提出了改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，旨在提高建筑工程管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，施工技術(shù)，監(jiān)督制度

使用科學(xué)的管理辦法對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)，明確化、合理化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程中每項(xiàng)施工技術(shù)、技術(shù)人才、施工計(jì)劃、施工制度、工程指揮、施工組織、技術(shù)責(zé)任、施工活動(dòng)、管理調(diào)解等[1]。在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中，科學(xué)的組織技術(shù)工程，保證施工技術(shù)符合施工要求、制度要求、生產(chǎn)要求，高效、優(yōu)質(zhì)的完成建筑工程[2]。根據(jù)建筑工程要求的管理內(nèi)容進(jìn)行施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是具有組織性、復(fù)雜性的一項(xiàng)管理活動(dòng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，要求建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理與時(shí)俱進(jìn)，并不斷的優(yōu)化其管理措施，使建筑工程更好的服務(wù)我國現(xiàn)代化建設(shè)[3]。

1 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

在控制建筑工程質(zhì)量中對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制是非常重要的環(huán)節(jié)，它會(huì)影響工程整體質(zhì)量的提升。目前，在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一些不足和問題，其影響了工程質(zhì)量的提升。本文認(rèn)為要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行具體的分析，才有利于探討更有效的管理措施。在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在以下幾個(gè)問題。

1.1 管理人員管理水平不足

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平影響著建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。目前，建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量比較低下主要是因?yàn)槠涔芾砣藛T的管理水平不足。近年來，我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度和建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量不相符，管理人員的管理水平明顯比施工進(jìn)度落后。建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量低下，主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理水平不足，忽視選用技術(shù)人員，導(dǎo)致在建筑工程中，有大量的臨時(shí)工進(jìn)行施工，使建筑工程缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，薄弱的安全意識(shí)，給建筑工程留下了很多安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平直接影響建筑工程的綜合管理水平，加大施工難度，限制工程進(jìn)度。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度混亂

建筑工程高速發(fā)展，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多建筑工程為了盡快竣工出現(xiàn)了趕工現(xiàn)象，而建筑工程在趕工期間又沒有實(shí)行科學(xué)化、合理化的進(jìn)度管理，則影響了現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)的管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度管理十分重要，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)度管理包括工程設(shè)計(jì)方案的落實(shí)進(jìn)度、工程管理方案的落實(shí)進(jìn)度、材料的使用進(jìn)度、突發(fā)故障等。在建筑工程施工技術(shù)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作相當(dāng)薄弱，以至于影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理包括控制工程質(zhì)量和施工安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化建設(shè)效益和最大化社會(huì)效益。在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，進(jìn)行安全管理是十分重要的環(huán)節(jié)。但是，目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還需要強(qiáng)化。在建筑工程中，安全問題對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度非常重要，如果施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全問題就會(huì)影響工程的下一步施工階段，因?yàn)榘踩珕栴}非常關(guān)鍵。目前，大多數(shù)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)以下的安全問題：1)建筑工程的監(jiān)督管理部門管理工程安全性工作不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)，部分施工單位沒有組建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理部門。建筑工程的安全管理工作涉及比較多的部門，在實(shí)際的安全管理上，各部門的合作性和協(xié)調(diào)性不足，安全管理工作缺乏權(quán)威性。2)我國不夠重視建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，相關(guān)法律制度尚不健全，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理無法可依。3)施工方不夠重視建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)于管理人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全意識(shí)，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，由于缺乏緊急急救措施而影響了建筑工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是為了有效的進(jìn)行施工工作，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求，保證建筑工程的整體質(zhì)量和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。1)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術(shù)方案時(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)效率高的設(shè)計(jì)方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術(shù)方案，提高施工效率，減少施工費(fèi)用。通過優(yōu)化配置各種有效資源，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。2)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是為了確保施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須合理管理施工技術(shù)的選擇問題、施工技術(shù)的達(dá)標(biāo)問題、施工手法問題等，在科學(xué)合理的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項(xiàng)建筑指標(biāo)都符合行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于建筑單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)要進(jìn)步必須發(fā)展生產(chǎn)力，在建筑工程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，優(yōu)化每一項(xiàng)施工技術(shù)，根據(jù)施工條件，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇，提高建筑工程的生產(chǎn)效率，保證建筑工程的管理質(zhì)量和整體質(zhì)量。當(dāng)建筑單位的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到穩(wěn)定、提高的同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)提高。

3 改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平

在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，通過開展大量的培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的管理素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，全面提高管理人員的管理水平，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，也可以對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，包括細(xì)化管理施工技術(shù)應(yīng)用、原材料、文件等，聘用專業(yè)的高水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。從組織邏輯、管理素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平、知識(shí)技能等對(duì)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和改造，提高管理人員的專業(yè)性。

3.2 加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化管理是加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，建筑工程在進(jìn)行施工前，會(huì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)卻缺乏進(jìn)度管理，使各施工環(huán)節(jié)雜亂無章，不利于工程進(jìn)度。加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，有利于各施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，更有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工前，在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃的同時(shí)也要制定科學(xué)合理的管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方案，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度培訓(xùn)，把進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)施工進(jìn)程中，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，落實(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方案。

3.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全加強(qiáng)管理

在建筑工程的整體建設(shè)管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全的管理工作最薄弱，要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全加強(qiáng)管理，保證施工環(huán)境的安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，安全管理是十分重要的工作環(huán)節(jié)，建筑工程施工單位必須開展安全知識(shí)教育活動(dòng)，提高施工人員和管理人員的安全知識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，定期進(jìn)行安全事故演練，提高施工人員、管理人員的急救知識(shí)，以便在事故時(shí)可以快速及時(shí)的進(jìn)行自我保護(hù)和自救。健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大多數(shù)建筑工程的施工方忽視建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)安全制度上的管理不健全，不能有效的指導(dǎo)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，影響開展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必須樹立安全管理意識(shí)，管理施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的違法違規(guī)行為，建立獎(jiǎng)懲制度，處罰違法違規(guī)人員，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，深入健全管理制度和規(guī)章，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性和權(quán)威性。

3.4 建立崗位責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制

在建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建立崗位責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制可以有效的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。建立崗位責(zé)任制，落實(shí)每個(gè)崗位的具體工作和責(zé)任，提高每位施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕管理人員和施工人員的惰性，減少、防止安全隱患的發(fā)生。建立激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)范，如果施工人員的表現(xiàn)優(yōu)秀，其每項(xiàng)操作和施工都符合相關(guān)條例、法律規(guī)章、生產(chǎn)的要求，便對(duì)其進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員工作積極性，如果有施工人員的施工和操作不按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行且造成了損害，則對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰，讓其他施工人員警悟并不敢再犯錯(cuò)誤。建立崗位責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制可以改善施工環(huán)境的工作作風(fēng)和風(fēng)氣，提高施工人員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)，確保施工質(zhì)量符合生產(chǎn)發(fā)展要求。

3.5 規(guī)范施工單位監(jiān)督制度

建筑工程投資大、技術(shù)高、施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)，每一道施工環(huán)節(jié)都必須保證其符合建筑要求，才能保證施工順利進(jìn)行和工程建筑的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督，規(guī)范施工單位的監(jiān)督制度，確保每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)符合建筑要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生施工事故主要的原因包括監(jiān)督力度不足，為了減少和防止施工事故發(fā)生，規(guī)范施工范圍監(jiān)督制度，加強(qiáng)其監(jiān)督力度是必然選擇。將管理和監(jiān)督緊密結(jié)合，提高施工單位的管理力度和管理質(zhì)量，科學(xué)化和規(guī)范化其監(jiān)督管理制度，才能從本質(zhì)上杜絕施工事故的發(fā)生，并可以減少人力、財(cái)力的消耗，合理控制建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)，提高其管理質(zhì)量。

[1] 王吉東,楊 珊.解析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施[J].黑龍江科技信息,2014,6(9):146.

[2] 湯 亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,2(7):50.

[3] 任向黨.淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施[J].廣東科技,2014,14(6):136-138.

Inquiry on effective measures of improving building engineering construction field management

Zhang Jiansheng

(ShanxiBuildingEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes building engineering construction technology field management status. Based on the importance of building engineering construction technology field management, it puts forward effective measures of improving building engineering construction technology field management, with a view to improve building engineering management quality and to promote fast development of building industry as well.

building engineering, field management, construction technology, supervision system

1009-6825(2017)09-0234-02

2017-01-16

張建勝(1974- )，男，工程師

TU721.2

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