請“輸血依賴癥”患者樂視，在二診室等候

賈躍亭意欲建構(gòu)一個(gè)完全自主的龐大生態(tài)體系，這的確是一個(gè)前無古人、后無來者的設(shè)想，不過，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)空前絕后的偉大設(shè)想，你得擁有隨時(shí)可以支取的天量資金才行。賈躍亭堅(jiān)信“錢不是問題”，而他的問題正出在錢上。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》不完全統(tǒng)計(jì)，目前尚有12家新三板公司中前五大應(yīng)收賬款方為樂視系公司。企業(yè)有兩種活法：一種是自身盈利能力很強(qiáng)，叫“造血生存”；一種是靠外部不斷注入資金，叫“輸血生存”。樂視顯然屬于后者。輸血生存只能作為企業(yè)發(fā)展初期的戰(zhàn)術(shù)動作，作為企業(yè)戰(zhàn)略來使用則很危險(xiǎn)。企業(yè)一旦患上“輸血依賴癥”，和一個(gè)人吸毒上癮沒什么區(qū)別。

必須承認(rèn)，賈躍亭和他的樂視的確很有想法。不過，夢想和生存之間并無邏輯關(guān)系。市場自有其內(nèi)在規(guī)律，不會因?yàn)槟阌幸粋€(gè)偉大的夢想而格外眷顧你，市場規(guī)律只在自己的軌道上運(yùn)行。賈躍亭一直自信地認(rèn)為“錢不是問題”，他說，“只要戰(zhàn)略足夠前瞻、足夠領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價(jià)值，只要你的組織能力足夠強(qiáng)，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來。”

凡是炒股的人都有這樣的經(jīng)歷：自己看好的某只股票下跌了，于是加倉；第二天又跌了，再加倉……直至五天之后再跌也加不起了，為什么？因?yàn)橘~上已經(jīng)沒有錢了。于是兀自垂頭嘆息：“也許再加一次我就能賺了?！眴栴}是，如果你有永遠(yuǎn)也加不完的錢，你還有必要炒股嗎？同理，如果一個(gè)偉大的夢想根植于天量資金的投入，筆者懷疑：這個(gè)夢想真的稱得上偉大嗎？

還有，在樂視的話語體系里，“生態(tài)”以及圍繞“生態(tài)化反”布局的七大產(chǎn)業(yè)，被定義為樂視核心競爭力。假如你能做到不被樂視邏輯誤導(dǎo)，不妨思考一個(gè)問題：為什么一定要建立屬于自己的生態(tài)體系？

我們生活的這個(gè)社會，本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它是由許多人、許多行業(yè)，以及各種各樣的自然的、人文的要素構(gòu)成。在這個(gè)大生態(tài)里面，你做任何一件事其實(shí)都是社會大生態(tài)的一部分。比如：因?yàn)橹圃炝艘粔K磚頭，就一定要建造一座屬于自己的城市嗎？

對樂視資金危機(jī)思考越深，就越懷疑賈躍亭“生態(tài)”理論的合理性。不難推斷，樂視資金危機(jī)未來一段時(shí)間仍將持續(xù)……

家電行業(yè)資深觀察人士 劉步塵