淺談裝備維修管理中常見的問題

(71352部隊 河北 張家口 075000)

淺談裝備維修管理中常見的問題

趙偉強

(71352部隊 河北 張家口 075000)

今天國民經(jīng)濟和現(xiàn)代技術(shù)水平日漸發(fā)展, 裝備隨著不斷進步的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),不斷提高著自身的復(fù)雜性和技術(shù)含量。裝備維修管理也在發(fā)展的過程中變得越來越重要。裝備維修保障已成為各單位戰(zhàn)斗力的重要組成部分,與裝備的作戰(zhàn)性能居于同等重要的地位。隨之而來的裝備維修管理問題也變得尤為重要。從工作實踐中闡述裝備維修管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，研究并分析裝備維修保障工作的具體內(nèi)容和問題,對裝備維修保障系統(tǒng)進行綜合評價，提出意見和建議，并根據(jù)實際情況對裝備維修保障建設(shè)提供一定的參考價值。

一、裝備維修管理的相關(guān)情況

裝備維修是維修管理的一項重要內(nèi)容，快速有效的對故障裝備進行維修是有效進行戰(zhàn)斗的保證，裝備維修的內(nèi)容包括類型、原則、級別劃分及其任務(wù)、修理策略、預(yù)計維修資源和維修活動約束等。裝備維修種類主要包括修復(fù)性維修、預(yù)防性維修和改進性維修?，F(xiàn)代裝備維修采用的基本是劃區(qū)修理和建制修理相結(jié)合的方式。修理機構(gòu)承擔(dān)裝備修理任務(wù)，但修理機構(gòu)的特殊工作組織形式不完善，受編制體制及維修工作模式等的限制,導(dǎo)致裝備維修過程中容易出現(xiàn)了一些問題。

通過對不同級別修理單位的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前裝備維修質(zhì)量管理中存在的突出問題,對其成因及影響進行了簡要分析,提出了解決這些問題的基本方法。當(dāng)前裝備維修管理中缺乏專職的維修質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)、缺少先進裝備維修管理理念、裝備維修管理信息與數(shù)據(jù)不全、更多地側(cè)重于事件的后處理、質(zhì)量管理以行政管理方式出現(xiàn)。

另外在實踐中，工作人員結(jié)合實際情況，依從上級裝備機關(guān)和相關(guān)部門的要求，根據(jù)自身思維模式和自身經(jīng)驗確定維修方案，這種方法雖然針對性很強，但是規(guī)范程度較低。

二、裝備維修保障的基本觀點

現(xiàn)代作戰(zhàn)對裝備維修保障的要求需要我們提供正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)的裝備維修保障方案、多方合作的條件下需要信息化的協(xié)同、節(jié)約高效的同時創(chuàng)造最大價值。

維修保障精良高效。裝備種類繁多、各單位都有差別，使得各單位裝備維修保障方案的工作異常復(fù)雜，這就需要形成一套規(guī)范化的裝備維修保障方案，這樣標(biāo)準(zhǔn)化的方案才能使各單位負責(zé)人員在統(tǒng)一的構(gòu)架下用一致的規(guī)范來保障各單位之間能協(xié)同作戰(zhàn)，高效的完成多種類單位的配合工作。

維修組織靈活配合。靈活多變的維修組織和維修形式是在統(tǒng)一的規(guī)范下形成的，節(jié)約高效才能創(chuàng)造更多價值，在維修中節(jié)約人力物力，縮短時間從而提高效率。平常修理中需各部門、各倉庫溝通配合，甚至于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)同。

人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。各單位負責(zé)管理裝備維修的同志需定時開展訓(xùn)練保證在特殊時期、平時和建設(shè)時期完成裝備維修任務(wù)。主要分以下幾個方面：執(zhí)行特殊時期裝備搶修任務(wù)、組織平時裝備維修、開展維修訓(xùn)練工作、規(guī)劃裝備維修保障資源(其中包括維修設(shè)施、維修檢測設(shè)備、備件管理調(diào)配、維修人員構(gòu)成、維修人員素質(zhì)要求等諸方面)，

三、裝備維修管理系統(tǒng)研究

分析裝備維修管理系統(tǒng)與系統(tǒng)效能，確定權(quán)重的步驟和指標(biāo)、系統(tǒng)的綜合評價，把控維修保障系統(tǒng)效能，從而提出裝備維修保障需要進步和變革，需要改進和發(fā)展，需要朝著集成化、高效化、信息化的方面前進。

集中管控、定人定則，實現(xiàn)集成化、長效化。在對裝備維修管理業(yè)務(wù)詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了集成化裝備維修備件管理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計了維修備件管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)級功能模塊。其次門正對系統(tǒng)集成信息要求，討論維修各件管理系統(tǒng)內(nèi)部集成和外部集成方法，然后，基于組件化軟件開發(fā)當(dāng)大，建立了維修設(shè)備管理系統(tǒng)的組件化體系結(jié)構(gòu)。

改革機制、科技助力。實現(xiàn)問題處置高效化，信息化。設(shè)立督察檢查平臺，維修信息處理平臺，通過多種手段收集匯總，下派各維修單位責(zé)任人，充分發(fā)揮互用性和共享性?；谛畔⑾到y(tǒng)的裝備保障，以信息系統(tǒng)為支撐，發(fā)揮信息系統(tǒng)的互聯(lián)、互通和共享作用，以獲取信息優(yōu)勢為前提，以奪取決策優(yōu)勢為目的，而對裝備保障活動進行的組織領(lǐng)導(dǎo)活動，是信息化條件下裝備保障的主要形態(tài)。給予信息系統(tǒng)的裝備保障指揮流程是只裝備保障指揮員及其指揮機關(guān)為獲取和保持指揮決策優(yōu)勢。

四、裝備維修保障體系優(yōu)化

根據(jù)前期的裝備維修管理系統(tǒng)研究和裝備維修保障的基本觀點，確定管理裝備維修保障系統(tǒng)需設(shè)立網(wǎng)絡(luò)綜合優(yōu)化。在綜合分析的基礎(chǔ)上,運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)化維修保障系統(tǒng)中的步驟,研究并建立了裝備維修保障綜合系統(tǒng),以時間、經(jīng)費、資源為參考量對系統(tǒng)同時進行時間—費用和時間—資源的優(yōu)化,得到一系列優(yōu)化后的備選方案,并綜合分別考量各指標(biāo)對系統(tǒng)有效性和效率性,最終建立裝備維修保障綜合系統(tǒng)來集成以上各指標(biāo)對系統(tǒng)有效程度的綜合值,最后用協(xié)調(diào)度來選取當(dāng)下最適宜方案。

在這個綜合系統(tǒng)中，裝備維修時間是從傳遞與運輸時間、修理周期來對裝備維修計量。減少裝備維修周期時間提高效率。這里特別指出的是當(dāng)裝備維修備件需求不確定時，使得其比一般的產(chǎn)品庫存控制難度更大，當(dāng)庫存過多時，會更加額外的管理費用和庫房租用費用的等資金消耗。當(dāng)庫存過少時，沒法滿足當(dāng)下維修保障。因此，如何滿足正常維修需要的前提下，減少保障庫存儲備成本，提高資源利用效率變得尤為重要。在綜合維修保障系統(tǒng)中提供了幾個解決方法，首先降低成本，加快維修部門的及時響應(yīng)能力，滿足裝備使用需求是關(guān)鍵所在，維修資源需整合，其次是加強各維修平臺之間的配合，協(xié)同庫存優(yōu)化控制。為我國的裝備維修保障服務(wù)提供良好的支撐。為構(gòu)建一個可以時間—資源協(xié)同控制與供應(yīng)的管理技術(shù)平臺。

在這個綜合系統(tǒng)中，裝備維修管理費審計是依法對裝備維修管理費的分配、使用和裝備維修管理的真實、合法和效益進行監(jiān)督審查,這是促進裝備維修管理費的管理,維護經(jīng)費紀(jì)律和提高經(jīng)費使用效益的有效保障。在現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭中,高新技術(shù)裝備種類多、類型復(fù)雜,維修經(jīng)費供應(yīng)任務(wù)繁重。在此種情形之下,裝備維修管理容易出現(xiàn)紊亂,特別是損失浪費現(xiàn)象發(fā)生的幾率逐步增大。再加上隨時爆發(fā)的現(xiàn)代信息化戰(zhàn)爭和快速發(fā)展的戰(zhàn)爭進程,現(xiàn)實上要求各單位必須具備快狠準(zhǔn)的裝備維修能力。同時,信息化戰(zhàn)爭、遠距離精確打擊武器以及各種電磁作戰(zhàn)樣式的頻繁使用,使得裝備戰(zhàn)損、戰(zhàn)傷的比例加大,更加突出了裝備維修在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的重要地位。因此,裝備維修管理經(jīng)費的合理分配和使用顯得越來越重要。裝備預(yù)算維修經(jīng)費不夠嚴(yán)格，部分單位預(yù)算經(jīng)費不夠規(guī)范、庫存器材和留用預(yù)算外收入沒有納入預(yù)算統(tǒng)籌安排、預(yù)算項目的準(zhǔn)確性不夠都是當(dāng)下面臨的問題。

所以在這個體系中，必須運用以裝備維修效率為關(guān)注焦點、發(fā)揮各單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用、單位裝備維修管理人員全員參與培訓(xùn)鍛煉、充分掌握裝備維修的過程和方法、持續(xù)改進裝備維修質(zhì)量管理原則、規(guī)范裝備維修工作流程、按照裝備維修保障系統(tǒng)管理、樹立集成化、長效化、高效化、信息化意識。

按照“技術(shù)俱進、資源集約”的建設(shè)思路，為探索平時與戰(zhàn)時兼容、互相之間轉(zhuǎn)換迅速的裝備維修保障新模式。創(chuàng)造建成了由指揮、電子等11種維修單元組成的保障中心。配備信息化的野戰(zhàn)保障指揮車、裝備檢測維修車和遠程可視化專家支援系統(tǒng)，形成了遠程聯(lián)網(wǎng)、可視可控的體系裝備維修保障體系。

趙偉強(1980-)，男，漢，山東壽光人，助理工程師，石家莊軍械工程學(xué)院，裝備管理專業(yè)。