巴尼《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》評析

王文井

(延邊大學(xué) 吉林 延吉 133002)

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巴尼《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》評析

王文井

(延邊大學(xué) 吉林 延吉 133002)

在相當長的一段時間內(nèi)，對于企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的具體來源，成為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的重要方面。研究相關(guān)方面的文獻層出不窮，無論從研究方法，研究思路，還是研究結(jié)論，都存在或多或少的差異。其中杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的研究引來學(xué)術(shù)界的關(guān)注，尤其是他的《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》一文的企業(yè)資源本位管理論，奠定了其在企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢研究方面的地位。同時，由于其在企業(yè)資源方面杰出的理論貢獻，被譽為現(xiàn)代企業(yè)資源觀之父。

本文在閱讀杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》文獻基礎(chǔ)上，概括了該文獻的要點，包括作者的研究方法，研究思路以及研究結(jié)論。并結(jié)合例如波特等學(xué)者的觀點，對這篇文獻提出了問題，即認同和借鑒的部分，以及質(zhì)疑和反對的地方。最后提出了自己的觀點以及相關(guān)論據(jù)。

企業(yè)資源；持續(xù)競爭

一、文獻要點概括

(一)研究方法

1.文獻研究法。盡管作者沒有單獨將所研究的概念羅列出來，然而文獻研究的方法在全文各處可見。例如文章開頭處，作者就回顧了Porter關(guān)于戰(zhàn)略管理研究方面的文獻。在提到企業(yè)資源的異質(zhì)性與不可流動性時，回顧了Penrose(1958)的相關(guān)文獻。在研究企業(yè)稟賦與持續(xù)競爭優(yōu)勢時，作者回顧了生態(tài)學(xué)家Hattan和Freeman的觀點等等。這樣的文獻研究的方法，使得作者的論證有理有據(jù)。

2.定性分析法。作者為了證明自己的觀點，在文章當中多處運用定性的方法。例如，環(huán)境基礎(chǔ)模型的假設(shè)前提是資源的同質(zhì)性和完全可流動性。Barney在介紹自己觀點的時候，并沒有直接去否定環(huán)境基礎(chǔ)觀的假設(shè)，而是在假定同質(zhì)性與可流動性的前提下，對公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的可能性進行了分析，分別分析了在此前提下公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢以及進入壁壘等的可能性。

3.跨學(xué)科研究法。巴尼為了證明資源競爭優(yōu)勢模型在其他領(lǐng)域的適用性，分別分析了持續(xù)競爭優(yōu)勢與社會福利，與組織理論和行為，與企業(yè)稟賦之間的關(guān)系，都體現(xiàn)了管理理論于其他管理學(xué)科之間的重要聯(lián)系。這種跨學(xué)科研究的方法一方面成為作者提出模型的驗證場地，另一方面也能為模型提供改進的思路。

(二)研究結(jié)論。企業(yè)本身所擁有的資源在異質(zhì)性和不可流動性的前提下，只要符合價值性、稀缺性、可持續(xù)性以及不完全可復(fù)制性(由于歷史依賴、因果模糊以及社會復(fù)雜所造成的)，那么這些資源或者特性就能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

二、提出問題

(一)認同與借鑒的部分

1.將研究視角轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。上個世紀80年代初，波特的五力競爭模型越來越被人關(guān)注，逐漸成為戰(zhàn)略管理的重要理論。該理論的核心是五種競爭力量模型。該模型認為公司制定戰(zhàn)略與其所處的外部環(huán)境是高度相關(guān)的，波特并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要影響，提出了鉆石模型。

然而，競爭環(huán)境模型只關(guān)注到企業(yè)的外部環(huán)境，將企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源歸結(jié)于企業(yè)外部，從而忽視了企業(yè)中最重要的內(nèi)部資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響。Barney的資源基礎(chǔ)觀將企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部資源，真正的發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢。

2.為優(yōu)勢的資源進行了詳細的界定。作者在分析競爭環(huán)境模存在的問題以后，提出了自己的資源基礎(chǔ)理論，指出企業(yè)內(nèi)部資源才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，并給出了企業(yè)鑒定內(nèi)部資源的具體標準，即有價值、不完全可模仿、稀缺的以及有無替代的資源，利用這些標準，企業(yè)就能夠判斷一項資源能否為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。

(二)質(zhì)疑與反對的部分

1.視角單一。巴尼的資源基礎(chǔ)理論將戰(zhàn)略視角集中在企業(yè)內(nèi)部，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的資源，發(fā)揮內(nèi)部資源的最大優(yōu)勢。然而，如果維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境發(fā)生劇變，尤其是環(huán)境以不可預(yù)測方式迅速變化，那么企業(yè)就很可能失去競爭原有的競爭優(yōu)勢。

2.難以量化。其次，巴尼和波特關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的分析，不僅視角不同，分析單位也存在差異。巴尼的分析框架是以企業(yè)個體為單位的，波特的分析框架是以行業(yè)為分析單位的，它需要的數(shù)據(jù)相對便于收集。但是Barney的資源基礎(chǔ)觀點分析的單位是企業(yè)內(nèi)部資源，很難將其實體化、量化的，數(shù)據(jù)收集必然也會出現(xiàn)一定的困難。缺少足夠的數(shù)據(jù)做支撐，得出的結(jié)論的說服力就相對較低。為資源基礎(chǔ)觀在企業(yè)的運用與標準化帶來一定的挑戰(zhàn)。

3.沒有涉及如何發(fā)掘資源?；A(chǔ)資源觀側(cè)重企業(yè)如何判斷辨識有價值、稀缺、不可替代、不完全可模仿，將主要精力放在如何判斷能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源上，忽視了一個關(guān)鍵，也是最為重要的問題，也就是如何才能獲得為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源。關(guān)于這一點作者在文中并未提及。

三、觀點及論據(jù)

(一)知識是企業(yè)發(fā)展最核心的推動力。企業(yè)參與市場競爭依賴其所擁有的關(guān)于某種市場獲利機會的稀缺知識或信息(這種信息本質(zhì)也是一種知識)。知識是企業(yè)一切行為的初始。知識作為企業(yè)的軟實力，在企業(yè)中扮演者創(chuàng)新源泉的作用，同時作為傳遞，知識還能夠充當企業(yè)各資源之間交流的媒介。

從Barney的資源基礎(chǔ)觀角度來分析，知識具有兩個明顯特征:(1)不完全可模仿性。主要表現(xiàn)在知識的過程性和完整性兩個方面。即知識是由顯性知識與默會知識共同構(gòu)成的,如果只模仿其中一方面,那么知識是無法真正發(fā)揮其真正作用。顯性知識在當前科技高速發(fā)展，技術(shù)不斷革新的時代背景下，較容易被競爭對手模仿，但是默會知識卻是形成于企業(yè)內(nèi)部人與人、文化與管理之間，對其形成的原因過程是很難把握的，因此，知識具有不完全可模仿性。(2)路徑依賴性。即知識是通過積累而獲得并發(fā)揮作用的。在企業(yè)里，新的知識會逐漸融入企業(yè)的正式組織和非正式組織之中,并且成為決定企業(yè)未來的核心力量。企業(yè)的知識存量和認識結(jié)構(gòu)又會對企業(yè)配置、開發(fā)和保護資源的能力產(chǎn)業(yè)重大影響,進而體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

(二)充分重視企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的環(huán)境與企業(yè)自身特性。波特與Barney兩位學(xué)者分別分析了企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自己特性如何能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的成熟，企業(yè)要想保持健康快速的發(fā)展就必須重要企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。大的環(huán)境趨勢，會對企業(yè)的發(fā)展起到好的導(dǎo)向作用，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。

(三)打造企業(yè)優(yōu)勢資源。既然企業(yè)當中有價值的、稀缺的、無法替代的、不完全可模仿的資源才能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中不被淘汰，那么在已有的價值資源的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)掘能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源顯得至關(guān)重要。而這一過程卻又是最難的。它受到企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境，包括人力資源、組織效率、資金優(yōu)勢、社會網(wǎng)絡(luò)等的影響。也會受到外部競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等的影響。

[1]李海艦 聶輝華.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇[J].中國工業(yè)經(jīng)濟China Industrial Economy 第9期(總174期),2002.9:6-7

[2]王鳴 郝磊 容和平.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源初探[J].《經(jīng)濟問題》2006年第十期.41-42

[3]JAY BARNEY J.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management,1991,17:99- 120.

王文井(1992-)，男，漢族，延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，碩士研究生，2016級企業(yè)管理專業(yè)，本科，研究方向：營銷戰(zhàn)略。