房屋建筑工程管理中的問題及對策

趙 天 宇

(1.太原理工大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院，山西 太原 030024； 2.中國人民武裝警察部隊(duì)山西省總隊(duì)，山西 太原 030001)

房屋建筑工程管理中的問題及對策

趙 天 宇1,2

(1.太原理工大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院，山西 太原 030024； 2.中國人民武裝警察部隊(duì)山西省總隊(duì)，山西 太原 030001)

房屋建筑工程管理關(guān)系到房屋工程建設(shè)情況的效能比，首先對房屋建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并深入探討了質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系，同時(shí)研究相應(yīng)對策，在做到對房屋建筑工程進(jìn)行有效監(jiān)管的同時(shí)，能夠提升工程進(jìn)度、降低施工成本，從整體上提升房屋建筑工程管理能力。

房屋建筑，工程管理，問題，對策

0 引言

在當(dāng)前新時(shí)期、新背景下，隨著國家城市化建設(shè)的不斷發(fā)展以及國家出臺(tái)完善相關(guān)政策，我國的房屋建筑工程在管理上趨于穩(wěn)步提升，但仍然存在著一些瑕疵，使其難以有效地適應(yīng)當(dāng)代房屋建筑工程管理需求，對整體工程進(jìn)度與質(zhì)量存在一定影響。房屋建筑工程管理是房屋工程建設(shè)的基石，所以說房屋建筑工程管理是建設(shè)過程中的催化劑，起著核心作用。本文對房屋建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對存在問題研究相應(yīng)的解決辦法，為我國房屋建筑工程施工單位在管理上提出新的策略。

1 缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制

近年來，我國陸續(xù)頒布了一些法律法規(guī)以確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量和安全，然而仍然存在著一些漏洞，使得其仍難以有效適應(yīng)當(dāng)代房屋建筑工程管理需求，對整體工程進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。在具體管理時(shí)，不少企業(yè)急于求成，在進(jìn)行管理過程中沒有全面的考慮問題，導(dǎo)致實(shí)際管理效率低下,所以需要國家出臺(tái)更規(guī)范的法規(guī)。除此之外，現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理模式和方法均存在一定的滯后性，并未形成較好的建筑工程管理，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)以及完善的專業(yè)隊(duì)伍以及管理體系，使得現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作難以得到有效提升，在一定程度上制約了房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 沒有正確處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

房屋建筑工程管理工作當(dāng)中，三個(gè)較為關(guān)鍵的管理目標(biāo)是質(zhì)量、成本與進(jìn)度，如若無法妥善處理這三者間的關(guān)系，則會(huì)對整個(gè)房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段看來，主要存在如下幾類問題：

第一，更為看重施工質(zhì)量管控而忽略成本、進(jìn)度這兩塊內(nèi)容。進(jìn)行工程管理過程中，往往只注重實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并未對進(jìn)度與成本二者一同開展管控，在此背景之下容易產(chǎn)生項(xiàng)目難以按照合同要求交付或者承建方企業(yè)建設(shè)成本超支等現(xiàn)象。

第二，一味追趕進(jìn)度，縮短工期，而忽視了施工成本與質(zhì)量的控制，使得整體工程投入過高或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3 安全管理不到位

在房屋建筑工程管理中安全管理不到位具體表現(xiàn)如下：

第一，安全指導(dǎo)文件流于形式，并未得到末端落實(shí)，導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。

第二，施工步驟并未進(jìn)行科學(xué)安排，具有較大的隨意性，嚴(yán)重降低了工程安全性。

第三，施工現(xiàn)場管理不到位，其中可能存在第三方人員和施工的人員的安全問題。

4 改善房屋建筑工程管理中的問題策略

1)不斷完善房屋建筑工程管理體制。

第一，應(yīng)當(dāng)要有效完善有關(guān)法律法規(guī)，對相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行明確，確保房屋建筑工程管理能夠切實(shí)按照國家法規(guī)來進(jìn)行，做到有法可依，有章可循，加強(qiáng)針對建筑工程的管理，保證建筑工程順利進(jìn)行。

第二，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)管理工作，根據(jù)具體工程管理特點(diǎn)來構(gòu)建起有效的管理體制，并且應(yīng)當(dāng)積極吸收與學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念與模式，積極優(yōu)化現(xiàn)有管理體制，提高整體房屋建筑工程管理的專業(yè)性。

2)統(tǒng)籌兼顧，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本間的關(guān)系。

第一，遵循“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”原則。

必須要明確整體房屋建筑工程管理核心在于質(zhì)量，并且還應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度和質(zhì)量二者控制首要前提。不管是要加快施工進(jìn)度或是降低成本，均要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，否則其他都是空談。

第二，統(tǒng)籌處理質(zhì)量、進(jìn)度以及成本間的關(guān)系。

在對其中一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制時(shí)，均需要考慮到其他兩種目標(biāo)。例如，如若要工期提起或是進(jìn)度延誤則需要追趕施工進(jìn)度，則必須要在短時(shí)間內(nèi)加大成本的投入，并且還需要采用以下措施與方法來確保整體工程質(zhì)量。

3)加大安全管理力度。

第一，必須按照正確的施工步驟來開展施工作業(yè)，切不可為了節(jié)省時(shí)間與成本而出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。

第二，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)語。此外還應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員開展安全教育，繼而切實(shí)有效地提升他們意識。

第三，安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)置，要求入場施工的人員務(wù)必佩戴好安全防護(hù)措施，并且要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其運(yùn)行狀態(tài)正常后方能投入使用。

[1] 歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].民營科技,2013(1):192.

[2] 陳 雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題及措施探討[J].江西建材,2014(5):269.

[3] 孟凡會(huì),李武強(qiáng).提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].東方企業(yè)文化,2014(11):153-155.

Problemsandstrategyinbuildingengineeringmanagement

ZhaoTianyu1,2

(1.TaiyuanUniversityofTechnology,DepartmentofCivilandArchitectureEngineering,Taiyuan030024,China;2.ChinesePeople’sArmedPoliceForces,Taiyuan030001,China)

Building engineering management concerns the performance ratio of building construction situation. In this article, the problems in building engineering management were analyzed, together with the relationship among quality, cost and schedule. Meanwhile, the corresponding strategy was proposed, which was intended to accelerate project schedule, reduce the construction cost, and improve the management ability of building engineering effectively.

building engineering, engineering management, problems, strategy

TU712.1

A

1009-6825(2017)27-0241-02

2017-07-17

趙天宇(1986- )，男，在職工程碩士