精細化管理在建筑工程施工中的運用

郭 慧 芝

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046201)

0 引言

隨著我國社會經濟的上升式發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的施工建設。分析現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況，現(xiàn)代建筑管理依然存在著諸多問題，使企業(yè)耗費了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，這就為現(xiàn)代化建筑施工管理提出了較多的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)出精細化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在進行施工建設時，需要降低工程建設期間的投資成本，在實際的施工建設當中合理運用精細化管理的有效措施，這才能在根本上提升建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細化管理的主要內容

精細化管理是一種比較先進的管理理念，并廣泛應用在實際的施工建設當中，以最大限度地減少生產所占用的資源和降低生產成本為主要目的的管理方法，它是提升企業(yè)整體素質和促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在施工技術管理的基礎上，也可以理解為:針對施工管理體系和崗位，細化每一項具體工作，使施工管理制度的各個環(huán)節(jié)落實執(zhí)行。專注做好每一件事，讓每一個細節(jié)都有人負責，滲透到施工過程的每個環(huán)節(jié)。

我國在實行改革開放之后，將市場經濟體制的內容不斷深化，使各行業(yè)的市場競爭力都十分激烈，給現(xiàn)階段的施工建設管理施加了較大的壓力。在新形勢的發(fā)展背景之下，不僅要提升建筑施工的質量，還需要最大限度地降低企業(yè)的建設成本，促進企業(yè)經濟效益的增長，使其在市場上具有較大的優(yōu)勢。精細化管理能夠對建筑施工實行科學的管理，但需要注意的是，在應用精細化管理手段時，需要建筑企業(yè)的各個部門以及施工建設的各個環(huán)節(jié)能夠進行充分的交流溝通，并且要履行好各自的工作職責，這才能在根本上提升整體建筑施工的管理水平以及工作效率。將精細化管理方式合理地運用到實際的施工建設過程中，才能夠順利實施各項施工方案，為建筑企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供了有利條件，從而在一定程度上提升和改善企業(yè)的施工管理水平。

2 施工建設過程存在的諸多問題

2.1 缺乏完善的施工管理機制

對現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理發(fā)展現(xiàn)狀進行研究和分析，結果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的施工建設管理體制，較大程度上影響了施工建設方案的實施，并且降低了控制施工成本的效率，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)缺乏完善的施工建設管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)在施工建設期間，沒有根據實際的施工情況，對建筑材料以及施工工藝的不合理利用，嚴重影響了施工建設的安全質量。2)相關監(jiān)管人員缺乏對實際施工情況的詳細掌握，這就很有可能在實際的施工建設期間，使得精細化管理方式得不到有效的發(fā)揮。3)部分施工建設人員缺乏專業(yè)的施工操作技能，并且對施工建設的相關知識了解甚少，容易導致不規(guī)范的操作行為，這將嚴重影響施工建設的質量安全。以上管理弊端，充分說明了建筑施工缺乏完善的施工管理機制。

2.2 缺乏信息化的管理手段

隨著科學技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為了適應時代的要求，建筑行業(yè)也應當充分利用現(xiàn)代化管理手段，這對施工建設企業(yè)調整產業(yè)結構以及制定戰(zhàn)略部署有著較大的影響，在一定程度上促使建筑施工過程中建設操作進行發(fā)散思維。然而，存在大多數(shù)建筑企業(yè)的施工操作人員沒有充分掌握信息化技術，并且沒有注重信息化技術的重要作用，因此在實際的施工建設當中就沒有使用信息化設備，例如在施工現(xiàn)場管理過程中沒有設置相應的監(jiān)控設備，這使得施工計劃的開展缺乏先進技術支持。此外，信息化技術沒有體現(xiàn)在現(xiàn)代施工建設當中，也極大影響了企業(yè)的經濟效益，并使施工安全質量得不到保障。

2.3 較低的工程管理效率

在建筑施工期間，提升管理工作的效率，能夠從根本上降低施工建設成本，并且順利開展各項施工方案。然而，在對大多數(shù)建筑企業(yè)進行走訪調查，結果發(fā)現(xiàn)，大部分的施工建設監(jiān)理人員不能夠有效管理和控制施工環(huán)節(jié)，并且過分注重建筑材料的價格，而導致建筑材料的質量得不到保障，影響整體建設的施工安全質量，并延長了建設工期。此外，大多數(shù)建筑施工場地的相關設備都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工設備的保養(yǎng)和維修，這在一定程度上提升了施工成本投入。

3 建筑工程施工中精細化管理的運用措施

3.1 提升精細化管理意識

建筑企業(yè)為了提升實際的經濟效益，就需要全面分析和研究現(xiàn)階段施工建設當中所出現(xiàn)的一系列成本管理漏洞，并且對發(fā)現(xiàn)的成本管理問題應當予以完善和改進。探究構成建筑施工成本的各項因素，要合理應用精細化管理，提升精細化管理意識。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)要提升精細化管理意識，首先需要注意細節(jié)的重要性，提升施工建設責任意識，相關管理人員需要實時監(jiān)測具體的施工情況，并且要全方位分析施工場地的情況，要嚴肅認真地對待發(fā)現(xiàn)的問題。例如，要掌握施工建設的詳細信息，并且要收集和檢驗施工建設的有效性數(shù)據。

2)整體的項目施工建設往往會涉及到較多的施工單位，并且會涉及較多施工建設技術工藝，以及需要多家建設單位聯(lián)合，相互協(xié)作，這在一定程度上提升了工程建設的復雜性，并且具有較長的建設工期。因此，各個企業(yè)之間應當建立良好的協(xié)作關系，具有互相服務的意識，有效調節(jié)建設企業(yè)，施工設計以及施工監(jiān)理之間的關系。

3)所有的建筑企業(yè)都必須具有良好的規(guī)則意識，具有較強的施工管理能力。所以，這就要求施工企業(yè)完善相應的組織結構體系，提升建筑質量的管理能力，全面落實科學化的施工工藝，從根本上提升施工建設的安全質量，也就相應提升了建筑企業(yè)的經濟效益。

3.2 建立施工管理機構，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)的經濟效益得到最大化發(fā)揮，降低施工建設成本，這就需要建立專業(yè)化的施工管理機構，探索多樣化的管理方式。第一，建立和完善具體的施工建設管理體制；第二，管理機構需要明確自身的管理范圍，集中施工建設涉及到的各個環(huán)節(jié)，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮成本管理的實效性；第三，細化管理機構每一位成員的工作職責，提升管理的高效性。

3.3 提升施工建設管理的工作效率

在進行施工成本管理控制時，需要根據建筑工程的實際情況，完善各個施工環(huán)節(jié)的管理機制，從施工物資到施工技術進行全方位的管理控制。加強對施工建設精細化管理意識，并且要注重合同管理的必要性，這樣才能充分保障和提升施工建設管理質量。此外，在應用精細化管理方式的同時，還要對施工建設中存在的某些問題進行及時檢查，并通過有效措施處理以上問題，提升施工建設管理的工作效率，提升整體工程的安全質量。

4 結語

精細化管理對建筑企業(yè)來說是一項智能化的項目工程，建筑行業(yè)的市場競爭力在逐年增加，實際的施工建設也具有較多的影響因素，因此需要在建筑工程施工中合理運用精細化管理方式，要注重結合具體的工程情況，充分了解和掌握精細化管理的具體內涵，及時提高對工程造價精細化管理的價值重視，不斷優(yōu)化管理能力，這樣才能進一步提升建筑工程的管理質量。

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