關(guān)于建筑工程以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)的幾點(diǎn)思考

張 祥

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

工程創(chuàng)優(yōu)屬于系統(tǒng)工程，需要政府、社會(huì)以及企業(yè)的共同努力。新社會(huì)形勢(shì)下，推進(jìn)建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程中必須認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略的總體要求，利用新的創(chuàng)新思路與創(chuàng)新方法，提升建筑的建設(shè)水平。

1 提升工程創(chuàng)優(yōu)的社會(huì)評(píng)價(jià)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的關(guān)鍵因素在于實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，提升建筑工程的實(shí)際功能，延長(zhǎng)建筑工程的使用期限，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用各種渠道與途徑，宣傳創(chuàng)優(yōu)工程的社會(huì)功能，確保政府、公眾以及建筑企業(yè)均了解創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)際意義，確保大家認(rèn)識(shí)到在整個(gè)建筑工程內(nèi)，創(chuàng)優(yōu)工程投入最少且效益最佳。實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)并非增大建設(shè)成本，而是利用合理投資改變社會(huì)公眾與建設(shè)業(yè)主存在的創(chuàng)優(yōu)增加成本的錯(cuò)誤理念，確保全社會(huì)真正意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)工程的正確性，提升其社會(huì)關(guān)注度，大幅度提升創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)企業(yè)的知名度與榮譽(yù)感。

2 創(chuàng)新發(fā)展理念促創(chuàng)優(yōu)

一方面是強(qiáng)化無(wú)建不穩(wěn)的理念，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，必須鼓勵(lì)扶持，但也應(yīng)引導(dǎo)其重視自身的建筑主業(yè)。作為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，建筑行業(yè)只有做大做強(qiáng)，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)工程，才可以真正提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面應(yīng)強(qiáng)化無(wú)優(yōu)不強(qiáng)的理念，改變建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理存在的錯(cuò)誤理念，企業(yè)不能為了創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，將建筑工程看做自身的形象工程。且企業(yè)不能居高自傲，不能自滿于自身取得的建筑成績(jī)。建筑企業(yè)必須將自身面臨的任務(wù)與形勢(shì)向廣大職員進(jìn)行深入宣傳，促使其樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及效益意識(shí)，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以充分發(fā)揮集體創(chuàng)新思維的作用。除此之外，還應(yīng)以思維創(chuàng)新為契機(jī)，改革企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上更換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。

3 創(chuàng)新政策導(dǎo)向促創(chuàng)優(yōu)

相關(guān)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)的政策規(guī)定，做好正確引導(dǎo)，但當(dāng)前的政府獎(jiǎng)勵(lì)主要集中于精神價(jià)值方面，對(duì)此，還應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)與管理方面的政策，真正做到獎(jiǎng)罰分明，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)施力度，通過創(chuàng)新政策發(fā)展優(yōu)質(zhì)工程。一是防止出現(xiàn)肢解工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)方面的法律規(guī)定，出臺(tái)細(xì)化的管理操作方法。二是有效體現(xiàn)業(yè)績(jī)因素，改變工程招投標(biāo)過程中不重視施工質(zhì)量的問題，在資格評(píng)審過程中體現(xiàn)業(yè)績(jī)因素，確保信譽(yù)良好且業(yè)績(jī)水平較高的企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目。三是應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，真正落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)劣價(jià)制度條例，改變建筑行業(yè)的不正?，F(xiàn)象。四是做好資質(zhì)與資格評(píng)審工作，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目與建筑從業(yè)人員素質(zhì)建立全面的信譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在認(rèn)定技術(shù)人員資格過程中有效考察其創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)。五是做好定期考核工作，建筑企業(yè)在實(shí)行獎(jiǎng)懲制度措施過程中必須明確具體的時(shí)間期限，確保企業(yè)不能依靠以往的業(yè)績(jī)生存。

4 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)促創(chuàng)優(yōu)

建筑工程項(xiàng)目具備較大規(guī)模，無(wú)論是單項(xiàng)亦或是分項(xiàng)工程，數(shù)量繁多，以致在合同以及施工管理方面存在較大難度。由此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步精化主體結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層級(jí)，改變以往金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平式管理模式。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，根據(jù)其自身特點(diǎn)，管理重點(diǎn)各不相同，但其核心主要做好項(xiàng)目成本核算以及管理責(zé)任方面的工作，通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

5 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

5.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，為工程項(xiàng)目建立有效的質(zhì)量保證體系

在建筑工程建設(shè)初期，企業(yè)的項(xiàng)目部門必須明確相關(guān)的質(zhì)量管理職責(zé)，且各參建單位必須在明確項(xiàng)目部門規(guī)定的基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)任務(wù)及質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量保證體系，為建筑企業(yè)形成分工專業(yè)、職責(zé)清晰、流程簡(jiǎn)單的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)為了有效控制工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，企業(yè)的管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理人員必須時(shí)刻檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，針對(duì)工程建設(shè)過程中存在的實(shí)體缺陷及管理薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理研討會(huì)議，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5.2 做好過程控制工作

建設(shè)精品工程的關(guān)鍵在于精，由此企業(yè)必須在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好控制及構(gòu)思工作。在施工過程中，要做到從技術(shù)路線、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部構(gòu)造做法、材料的選擇與應(yīng)用、施工機(jī)具、二次深化設(shè)計(jì)、精細(xì)化作業(yè)等方面突破以創(chuàng)新。同時(shí)，為保障實(shí)現(xiàn)通過創(chuàng)新促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，還應(yīng)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：一是施工組織設(shè)計(jì)和方案的強(qiáng)化；二是技術(shù)管理的基礎(chǔ)制度的強(qiáng)化；三是技術(shù)交底的強(qiáng)化；四是技術(shù)核定及過程驗(yàn)收的強(qiáng)化；五是技術(shù)工作體系建設(shè)的強(qiáng)化；六是質(zhì)量檢驗(yàn)體系建設(shè)的強(qiáng)化。

5.3 實(shí)行嚴(yán)格技術(shù)管理措施

在技術(shù)管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一匯編不同專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及管理規(guī)范制度，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的資料統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性、方法統(tǒng)一性等管理要求。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，為建筑主體、裝飾以及安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目提供技術(shù)方案。且在審批施工方案的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵因素，仔細(xì)審查施工方案中質(zhì)量管理措施的可行性與安全性。方案內(nèi)容是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是施工作業(yè)期間需要的指導(dǎo)性文件，可以有效保證施工質(zhì)量水平，并在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)過程中起到十分關(guān)鍵的技術(shù)保障力量。

5.4 有效防治質(zhì)量問題

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，最為薄弱的環(huán)節(jié)便是質(zhì)量通病，且這也是引發(fā)質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。由此建筑企業(yè)必須做好質(zhì)量通病的防治工作，通過對(duì)質(zhì)量通病控制的創(chuàng)新，整體上提升工程質(zhì)量水平。并更好的激勵(lì)工程項(xiàng)目的全體管理人員，督促施工人員重視質(zhì)量通病問題，努力提升建筑的質(zhì)量水平，為創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程提供更為重要的前提條件。

5.5 施工期間重視采用新技術(shù)與新方法

在建筑建設(shè)過程中，使用新技術(shù)與新方法可以促進(jìn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，提升工程項(xiàng)目的整體技術(shù)水平，有效保證了工程質(zhì)量，在縮短建設(shè)周期的過程中減少了工程投資，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程期間，為了提升工程的質(zhì)量水平，必須借助新技術(shù)的力量消除質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)，而且借助新的產(chǎn)品、新的工藝，必定會(huì)開辟新的市場(chǎng)，必定會(huì)獲得“有益效果”。

6 創(chuàng)新評(píng)審工作促創(chuàng)優(yōu)

一方面應(yīng)提升優(yōu)質(zhì)工程的公信力。各個(gè)建筑行業(yè)的主管部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)借助獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目將優(yōu)質(zhì)建筑工程打造成行業(yè)內(nèi)的金字招牌。同時(shí)，在評(píng)審過程中，還應(yīng)避免講人情、講面子的情況，有效推行公開、公平以及公正原則，確保建筑工程真正經(jīng)得起社會(huì)、公眾的考驗(yàn)，打造高質(zhì)量項(xiàng)目。另一方面是改進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審辦法，建筑企業(yè)應(yīng)改變以往重程序資料輕項(xiàng)目質(zhì)量的問題，確保在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的過程中體現(xiàn)質(zhì)量第一原則。同時(shí)，還應(yīng)不斷簡(jiǎn)化評(píng)審程序，降低成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的計(jì)劃管理方法，制定統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量確定優(yōu)質(zhì)工程。

7 創(chuàng)新管理訓(xùn)練促創(chuàng)優(yōu)

目前多數(shù)建筑企業(yè)管理層項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量較少，且結(jié)構(gòu)失衡，尤其缺乏具備豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人員。作為項(xiàng)目管理全過程的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理代表了企業(yè)法人授予的權(quán)利，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視其創(chuàng)新管理訓(xùn)練工作，在企業(yè)內(nèi)部組織更多的交流活動(dòng)，或定期安排項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)作業(yè)，切實(shí)提升其素質(zhì)與能力水平，將那些有本領(lǐng)且靠得住的管理人員提拔至項(xiàng)目經(jīng)理的崗位。

8 優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)思路及技術(shù)資料

在整個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)過程中，人們往往追求美感和最后的效果，忽略了工藝質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了“作秀”現(xiàn)象，這些都是不可取的，只有理清思路，定位準(zhǔn)確，明白最后要達(dá)到的效果，做出層次，才能實(shí)現(xiàn)最終目的。當(dāng)然，我們也需要一線管理人員，在做基礎(chǔ)資料的過程中，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，優(yōu)化技術(shù)資料。

9 強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)示范作用

優(yōu)質(zhì)工程的貢獻(xiàn)更多體現(xiàn)于自身的示范及帶頭作用以及工程質(zhì)量方面，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)示范工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升建設(shè)水平。

10 建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義

建設(shè)項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象的展示窗口，也可以成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，甚至可以成為培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃。一般來(lái)說，施工企業(yè)將通過形成具體的分類管理機(jī)制來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃，為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，在質(zhì)量控制方面的資本管理、施工管理和安全保障，建立分類管理機(jī)制模型的成就是不可否認(rèn)的，但也存在許多問題，如管理的冗余，不能合理有效地分配資源。而且，隨著我國(guó)日益復(fù)雜的施工環(huán)境，項(xiàng)目管理也越來(lái)越復(fù)雜。在綜合考慮上述情況的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目管理更嚴(yán)格的要求。因此，施工企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，最終深化施工管理體制改革。

11 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)便是精品工程，創(chuàng)建精品工程對(duì)于建筑企業(yè)具備十分巨大的意義，其效應(yīng)水平便顯示了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。只有建設(shè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，才可以為社會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。

[1] 張宗成.淺談建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理[J].工程質(zhì)量,2015(4)：21-24.

[2] 張利青.淺談建筑工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意義[J].建材與裝飾,2017(2)：37-39.