對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)控細(xì)部做法提升工程品質(zhì)的探討

張 蕾

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)控細(xì)部做法提升工程品質(zhì)的探討

張 蕾

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

以山西省太原市某住宅小區(qū)項(xiàng)目為例，闡述了嚴(yán)控“細(xì)部做法”的重要性和意義,項(xiàng)目通過(guò)建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，實(shí)行“工前技術(shù)交底、工中現(xiàn)場(chǎng)解決和工后心得體會(huì)”的管理制度，確?！凹?xì)部做法”切實(shí)能夠落實(shí)到位，提升了工程品質(zhì)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

細(xì)部做法，工程品質(zhì)，綜合效益

1 工程概況

山西省太原市某住宅小區(qū)項(xiàng)目，A1號(hào),A2號(hào),A3號(hào),A4號(hào)樓地處山西省太原市小店區(qū)，地下2層，地上31層(其中1層和2層為商鋪)，總建筑面積65 522.8 m2，建筑高度99.1 m。

項(xiàng)目是近年來(lái)集團(tuán)公司承建的體量較大的民生工程之一，其質(zhì)量好壞不僅直接關(guān)系到集團(tuán)公司在太原地區(qū)的企業(yè)形象，而且也關(guān)系著小區(qū)老百姓的切身利益，在我省建筑行業(yè)中也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

2 嚴(yán)控細(xì)部做法的意義

2.1項(xiàng)目“細(xì)部做法”到位，具有推廣價(jià)值

項(xiàng)目是集團(tuán)公司總結(jié)多年住宅工程施工經(jīng)驗(yàn)，展示“細(xì)部做法”的形象工程，從一開始就進(jìn)行前期精心策劃，在較高質(zhì)量目標(biāo)的要求下，打造了我省的精品住宅工程。因此它的“細(xì)部做法”具有推廣價(jià)值。

2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式非凡，具有借鑒意義

項(xiàng)目采用平板式筏形基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。鋼筋采用了HRB335和HPB235，混凝土采用預(yù)拌混凝土。砌體項(xiàng)目±0.00以下為M10水泥砂漿非粘土實(shí)心磚砌筑，±0.00以上為M7.5水泥砂漿加氣混凝土砌塊。屋面為上人屋面和不上人屋面兩種型式。這種工程結(jié)構(gòu)對(duì)同類項(xiàng)目具有借鑒意義。

2.3項(xiàng)目在有效防治住宅工程質(zhì)量通病方面的經(jīng)驗(yàn)，具有參考作用

項(xiàng)目針對(duì)住宅工程易發(fā)生的“滲、漏、裂”等通病，制定了強(qiáng)有力的預(yù)防措施，地下室外墻采用新型拆卸式止水對(duì)拉螺桿，防水效果顯著；應(yīng)用陰陽(yáng)角專用拉縫工具，保證陰陽(yáng)角方正、順直；墻面電線管埋設(shè)開槽規(guī)范，鉛絲網(wǎng)固定牢固，消除抹灰裂縫效果好；外墻采用?；⒅楸睾屯鈮ν苛蠅γ?，內(nèi)墻面以乳膠漆、飾面磚墻面為主；電梯前室鋪貼陶瓷飾面磚，其余墻面涂刷乳膠漆，色澤均勻一致；電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水、智能化、電梯等安裝項(xiàng)目均沒有任何質(zhì)量方面的瑕疵，達(dá)到了省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

3 項(xiàng)目細(xì)部管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

3.1項(xiàng)目細(xì)部管理重點(diǎn)

細(xì)部質(zhì)量控制。

3.2項(xiàng)目細(xì)部管理難點(diǎn)

1)工期緊：項(xiàng)目于2014年3月份開工至2016年10月，共計(jì)630 d。

2)體量大：項(xiàng)目為住宅組團(tuán)，總建筑面積65 522.8 m2。

3)場(chǎng)地狹小，施工難度大。項(xiàng)目緊鄰濱河路主干道和居民區(qū)，且四個(gè)樓緊鄰，樓周邊有臨街的二層商鋪，地下為循環(huán)停車場(chǎng)，可利用的場(chǎng)地有限。土方開挖和樁基項(xiàng)目需群塔施工、穿插施工，難度較大。

4 項(xiàng)目細(xì)部管理策劃及實(shí)施

4.1組建強(qiáng)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目一開始就確立了確保“省優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)“山西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的安全管理目標(biāo)，以及按合同工期完成的工期管理目標(biāo)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司成立了強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理有近20年的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，其他管理崗位人員均對(duì)項(xiàng)目“細(xì)部做法”有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化等手段，使項(xiàng)目管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

4.2全員參與質(zhì)量控制計(jì)劃編制，做好工序間的相互順利銜接

項(xiàng)目部成立后，全員參與編制質(zhì)量控制總體施工計(jì)劃，從年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃(重點(diǎn))→周計(jì)劃，由總體施工進(jìn)度引申各分部項(xiàng)目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。為確保計(jì)劃能夠順利完成，項(xiàng)目部每日下午5點(diǎn)定時(shí)召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)每日進(jìn)度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準(zhǔn)備情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工序順利銜接中的問題。

4.3項(xiàng)目利益各方協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行

為保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目部要求提前半個(gè)月制定生產(chǎn)用工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)調(diào)和配合，確保人力、物力不誤生產(chǎn)，各相關(guān)單位的要求都能得到滿足。

4.4經(jīng)濟(jì)手段與機(jī)械施工聯(lián)動(dòng)，保證項(xiàng)目工期按時(shí)完成

項(xiàng)目選擇了與公司長(zhǎng)期合作并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部將整體工期進(jìn)度安排傳達(dá)到每位項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)員工和勞務(wù)隊(duì)的積極性，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的利用率，提高機(jī)械化施工水平，盡量縮短前道工序的工期，為后道工序留出足夠的時(shí)間。

4.5重視施工中的技術(shù)運(yùn)用，向技術(shù)要速度要效益

項(xiàng)目在施工中樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術(shù)要速度要效益。首先，項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)書籍專柜，購(gòu)置最新相關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，供全體人員閱讀參考；其次，利用晚上1 h對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)及小班長(zhǎng)進(jìn)行方案交底；再次，在施工中積極推廣運(yùn)用新技術(shù)。

4.6注重綠色施工，全過(guò)程貫徹“四節(jié)一環(huán)?！崩砟?/p>

項(xiàng)目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，采用了蒸壓加氣混凝土砌體、預(yù)拌砂漿、供熱分戶計(jì)量等節(jié)能環(huán)保技術(shù)及產(chǎn)品，減輕了建筑自重，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，節(jié)約了后期使用和維護(hù)費(fèi)用，節(jié)能效果顯著，做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。獲“山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。

5 項(xiàng)目施工中的技術(shù)創(chuàng)新及“四新技術(shù)”的應(yīng)用情況

項(xiàng)目圍繞施工難點(diǎn)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝和工具，提高施工工效，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目創(chuàng)新工法1項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利2項(xiàng)、QC成果1項(xiàng)；應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中8大項(xiàng)18小項(xiàng)；應(yīng)用其他新技術(shù)9項(xiàng)。共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益259.96萬(wàn)元。

6 項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量管理措施及效果

6.1項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量管理措施

1)認(rèn)真進(jìn)行前期策劃，確立“細(xì)部做法”的亮點(diǎn)與重點(diǎn)。

為確保項(xiàng)目細(xì)部做法達(dá)到“省優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修規(guī)范，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并熟悉圖紙的項(xiàng)目做法及主要細(xì)部做法，參觀學(xué)習(xí)兄弟項(xiàng)目的質(zhì)量亮點(diǎn)，成立以質(zhì)量經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確屋面花架梁、花架梁獨(dú)立柱、不銹鋼欄桿、女兒墻、屋面排水口、通風(fēng)道、通風(fēng)管、排氣帽等部位的“細(xì)部做法”為項(xiàng)目的亮點(diǎn)；而室內(nèi)刮家陰陽(yáng)角方正、線條清新、順直、美觀，線盒標(biāo)高一致，電梯前室地磚、墻磚嵌縫密實(shí)、平直、色澤一致，乳膠漆墻面平整光潔、線條順直則為“細(xì)部做法”的重點(diǎn)。

2)實(shí)行“工前技術(shù)交底、工中現(xiàn)場(chǎng)解決和工后心得體會(huì)”制度，確?！凹?xì)部做法”落實(shí)到位。

開工前，項(xiàng)目部針對(duì)分部、分項(xiàng)及細(xì)部做法質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能發(fā)生的問題和隱患，進(jìn)行技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施；施工中，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程、專項(xiàng)方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督每道工序的施工過(guò)程，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；施工后，施工單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出心得體會(huì)。

3)建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保一次成優(yōu)。

項(xiàng)目建立了項(xiàng)目部管理、工區(qū)管理、施工管理三級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、細(xì)部的質(zhì)量監(jiān)督與控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制、責(zé)任制、樣板制、自檢制、專業(yè)檢查制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，實(shí)行標(biāo)識(shí)施工，切實(shí)搞好“三檢一評(píng)”活動(dòng)，并嚴(yán)格隱蔽項(xiàng)目的檢查工作，推行工序逐步驗(yàn)收施工制，主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位和相關(guān)部門的檢查和技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)外密切協(xié)作，確保項(xiàng)目細(xì)部做法質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程竣工后，10個(gè)分部項(xiàng)目，全部驗(yàn)收合格，一次成優(yōu)。

1)外墻涂料平整順直，分格均勻，大角方正。

2)突出陽(yáng)臺(tái)大角順直成線。

3)商鋪干掛大理石外墻排磚合理。

4)電梯前室墻、地磚嵌縫密實(shí)，大方美觀。

5)室內(nèi)刮家平整，陰陽(yáng)角方正，線條清新順直。

6)室內(nèi)插座安裝標(biāo)高一致。

7)室內(nèi)拉毛地面平整，無(wú)裂縫，踢腳順直交圈。

8)屋面分隔合理，造型美觀。

更為值得關(guān)注的是，如果說(shuō)形式創(chuàng)新是一種必然，那么對(duì)于鹽湖股份公司這樣的大牌國(guó)企、老牌國(guó)企來(lái)說(shuō)，思維方式的創(chuàng)新則是一種顛覆性變革——“7621”模式在混合所有制形式創(chuàng)新方面，更打造了一個(gè)農(nóng)資新樣板。他們采取國(guó)企民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合、所有制形式融合的方式，創(chuàng)新機(jī)制，聯(lián)合并帶動(dòng)了一批口碑好、品牌強(qiáng)、具有實(shí)力的農(nóng)資龍頭企業(yè)，共同組建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新主體。

9)屋面花架梁底部設(shè)置雙向滴水槽，通順平整。

10)屋面泛水半圓弧設(shè)計(jì)，排水順暢。

11)屋面雨篷出水口下方根據(jù)水流的緩急程度設(shè)置滴水板，既美觀又起到保護(hù)面層的作用。

12)屋面的水落管下部根據(jù)屋面的排水坡度做成各式各樣的水簸萁，保證排水順暢。

13)出屋面通風(fēng)道、風(fēng)管和避雷針組合造型別致，新穎美觀。

14)透氣管標(biāo)識(shí)清晰、接地可靠。

15)管道排列整齊、保溫嚴(yán)密、標(biāo)識(shí)清晰。

16)配電柜排列整齊、布線規(guī)范、接地可靠。

17)屋頂風(fēng)機(jī)接線規(guī)矩、防雨可靠。

18)排水管道坡度正確、固定牢固、標(biāo)識(shí)清晰。

19)避雷網(wǎng)順直，支架間距均勻。

7 項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)

1)“細(xì)部做法”成就了項(xiàng)目質(zhì)量和集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目的建成，極大地改善了離柳集團(tuán)礦區(qū)職工住房條件。2011年孝義市在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開了全市“裝修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”，集團(tuán)公司被孝義市評(píng)為“安全發(fā)展示范企業(yè)和質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”等。

2)項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新工法1項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利2項(xiàng)、QC成果1項(xiàng)，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”中8大項(xiàng)、18個(gè)子項(xiàng)，其他新技術(shù)9項(xiàng)。新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)省了人力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率，加快了施工進(jìn)度，有效縮短了工期。同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目節(jié)約鋼材18.57 t，減少抹灰面積5萬(wàn)m2，也減少了施工機(jī)械、三鋼租賃等費(fèi)用，共降低成本259.96萬(wàn)元。

3)項(xiàng)目施工中新技術(shù)的采用，減輕了建筑自重，提高了建筑安全和使用功能，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！?，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)，在同行業(yè)中起到了示范作用。

Discussiononimprovingthequalityofprojectbystrictlycontrollingthedetailintheproject

ZhangLei

(Shanxi1stConstructionGroupCorporation,Taiyuan030012,China)

This paper taking a project of residential area in Taiyuan City of Shanxi Province as an example, expounds the importance and significance of strictly controlling the detail in the project. The establishment of the three-level management system and implement the management system “exchanging technology before work, solving problems right up in the construction site and comments after work” ensure that the detail to be able to put in place. That improves the quality of the project, and achieved social and economic benefits.

strictly controlling the detail, quality of project, comprehensive benefit

1009-6825(2017)28-0243-02

2017-07-28

張 蕾(1979- )，女，工程師

TU712.1

A