大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析

黃 慧 平

(山西四建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)

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大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析

黃 慧 平

(山西四建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)

介紹了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的作用，從信息數(shù)據(jù)處理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響兩方面，分析了大數(shù)據(jù)挖掘下工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，提出了大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用策略。

大數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理，信息數(shù)據(jù)收集，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)已經(jīng)全面邁入信息化社會(huì)。當(dāng)前，各行各業(yè)中都開(kāi)始了信息化工作的轉(zhuǎn)變，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠更好的發(fā)展。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理提供更多的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的整理和分析，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，從而有效提高建筑工程的管理質(zhì)量，給建筑工程的施工建設(shè)帶來(lái)巨大幫助。

1 大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的作用

1.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)成了各行各業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和必要。通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)自身以及行業(yè)的情況，從而調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠更好的發(fā)展。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提高建筑項(xiàng)目工程的管理工作質(zhì)量和效率，同時(shí)幫助建筑企業(yè)更好的規(guī)避市場(chǎng)中可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

在建筑工程項(xiàng)目的管理以及施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目巨大，因此管理工作上存在系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)。這樣一來(lái)，就使得建筑工程項(xiàng)目的管理工作從表面上來(lái)看十分的繁雜并且缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量一直得不到有效提高。而通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)大量信息數(shù)據(jù)分析整理，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目不同管理工作背后的內(nèi)在聯(lián)系，從而做到采用多樣化的管理手段來(lái)開(kāi)展不同的管理工作，以此提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。

1.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、耗資大等特點(diǎn)，因此，在建筑工程項(xiàng)目的管理中必須要做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能保障建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，則可以詳細(xì)了解不同信息數(shù)據(jù)中背后所隱藏的價(jià)值和信息，從而幫助建筑工程的項(xiàng)目管理者更好的判斷建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃以及施工階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還能夠?qū)⑺芯哂袃?nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)集合起來(lái)，從而搭建一個(gè)較為公開(kāi)透明的信息平臺(tái)，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作中信息交流的及時(shí)性和便捷性，以此幫助建筑工程項(xiàng)目更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 大數(shù)據(jù)挖掘下工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)

2.1 信息數(shù)據(jù)收集處理問(wèn)題

從當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作來(lái)看，在大數(shù)據(jù)背景下，由于信息數(shù)據(jù)量較大，同時(shí)信息也較為雜亂，因此一旦沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的處理這些信息數(shù)據(jù)，那么很有可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生較大阻礙。首先就是對(duì)于信息數(shù)據(jù)不完全的階段與分析可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目方案與市場(chǎng)要求存在差異，從而影響到未來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提高。其次，一旦對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的判斷就有可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成極大的不良影響，使得企業(yè)遭受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從這兩方面來(lái)看，就可以發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)背景下，如何進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集與處理是工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)任何信息數(shù)據(jù)解讀上的誤差，必然會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目工程的開(kāi)展遭到阻礙。

2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系有了較大的發(fā)展，在這樣的情況下，既給工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了機(jī)遇，同樣也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這是因?yàn)?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都面臨著來(lái)自外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，一點(diǎn)點(diǎn)小變動(dòng)就可能使得企業(yè)遭受到巨大的沖擊。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，也讓企業(yè)面臨著來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的壓力。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的沖擊正是一個(gè)極為典型的例子。因此，在這樣的情況下，要想進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的管理工作，以此來(lái)提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，實(shí)現(xiàn)成本控制工作，就必須要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化有著足夠的敏感度，并且擁有較為完善的應(yīng)對(duì)體系。同時(shí)，信息數(shù)據(jù)的收集和處理，也應(yīng)當(dāng)在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行，才能為工程項(xiàng)目的管理工作提供更大的幫助。

3 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 形成適宜大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度架構(gòu)

要想將大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)用，那么就需要形成一套適宜大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度架構(gòu)。這是因?yàn)?，在任何一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中，不同的部門(mén)和機(jī)構(gòu)都具備著不同的職責(zé)和作用。因此，采用分層管理與集中控制的方式能夠更加明確不同部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職能，同時(shí)讓項(xiàng)目公司也擁有明確的定位。項(xiàng)目公司只是一個(gè)信息數(shù)據(jù)收集者，而集團(tuán)公司則是根據(jù)信息數(shù)據(jù)來(lái)制定決策的決策者。因此，在具體的項(xiàng)目工程管理工作當(dāng)中，項(xiàng)目公司一定要根據(jù)集團(tuán)公司的需求來(lái)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集工作，并且做到將所有收集到的有用信息無(wú)損的傳輸給集團(tuán)公司。這樣一來(lái)，集團(tuán)公司才能對(duì)所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評(píng)估，以此對(duì)項(xiàng)目工程的開(kāi)展有一個(gè)科學(xué)、合理的判斷，從而為項(xiàng)目工程制定更加有利的決策。同時(shí)，大數(shù)據(jù)挖掘制度架構(gòu)工作的開(kāi)展，必須要根據(jù)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)工作、管理工作的要求，來(lái)打造一個(gè)可以進(jìn)行信息數(shù)據(jù)控制和處理的中心，這樣才能更好的進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理工作。

3.2 組建大數(shù)據(jù)挖掘小組

大數(shù)據(jù)挖掘小組的組建對(duì)于項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展有著重要作用，同時(shí)也是數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)分析與評(píng)估的前提和保障。而大數(shù)據(jù)挖掘小組的組建需要注重兩個(gè)方面的工作。1)需要形成一個(gè)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組，這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組能夠?qū)?xiàng)目工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，然后根據(jù)專業(yè)人員的分析與評(píng)估來(lái)完善項(xiàng)目工程施工建筑中的控制管理工作，以此有效提高項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和效率；2)還需要組建一支施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組，這是因?yàn)椋ㄟ^(guò)該小組能夠?qū)κ┕み^(guò)程中產(chǎn)生的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)以及施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的收集和整理，從而對(duì)工程施工的質(zhì)量有著一個(gè)清楚、準(zhǔn)確的認(rèn)知，避免工程項(xiàng)目施工受到不同外部環(huán)境因素的影響，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，工程項(xiàng)目管理工作遇到了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用難題，筆者認(rèn)為必須要形成適宜大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度架構(gòu)，同時(shí)組建一支高效的大數(shù)據(jù)挖掘小組，才能在工程項(xiàng)目管理工作中更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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On application of big data excavation in engineering program management

Huang Huiping

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

The paper introduces the role of the big data excavation techniques for the architectural projects, analyzes the difficulties in the engineering program management under the big data excavation from the information data treatment and market economic environment, and points out the application strategies of the big data excavation in the engineering program.

big data, program management, information data collection, market economic environment

1009-6825(2017)13-0256-02

2017-02-22

黃慧平(1979- ),男,工程師

TU712

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