加快抽水蓄能電站基建期信息化建設(shè)研究

李璟延，潘福營

（國網(wǎng)新源控股有限公司基建部，北京市西城區(qū) 100761）

加快抽水蓄能電站基建期信息化建設(shè)研究

李璟延，潘福營

（國網(wǎng)新源控股有限公司基建部，北京市西城區(qū) 100761）

企業(yè)高效信息化可以提升管理水平，提高企業(yè)運(yùn)行效益。當(dāng)前抽水蓄能電站面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇，基建期電站數(shù)量多，建設(shè)周期長，深化基建信息化應(yīng)用水平是提高抽水蓄能電站基建期管理水平的重要途徑。本文分析了當(dāng)前抽水蓄能電站建設(shè)形勢和任務(wù)，針對抽水蓄能電站基建期信息化中出現(xiàn)的問題，提出構(gòu)建適合公司管理體制要求的信息化建設(shè)建議。

抽水蓄能電站；基建期；企業(yè)信息化；企業(yè)管理

0 引言

企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，可以提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等，信息化對企業(yè)發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，亦是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口[1]。當(dāng)前公司一直致力于將現(xiàn)代信息化建設(shè)有效納入企業(yè)建設(shè)管理范疇，促進(jìn)抽水蓄能電站建設(shè)效益，提升電站建設(shè)管理水平。

企業(yè)信息化可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，降低決策中的不確定因素和風(fēng)險。目前，很多企業(yè)對信息化的理解已經(jīng)發(fā)生了飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)識，把信息化與企業(yè)競爭力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。企業(yè)信息化建設(shè)最終目的是為了提高企業(yè)的效益，但提高企業(yè)效益不單單依靠信息技術(shù)，必須充分認(rèn)識信息技術(shù)與企業(yè)其他要素之間的關(guān)系，才有可能真正使信息化助力企業(yè)發(fā)展。只有充分認(rèn)識當(dāng)前蓄能電站基建期自身特點(diǎn)，將信息化應(yīng)用有效融合在電站建設(shè)管理中，優(yōu)化管理改進(jìn)流程，有效協(xié)調(diào)各種資源，理性投資建設(shè)，優(yōu)化功能布局，深化信息化成果，將信息化與基建管控體系深度融合，真正固化企業(yè)管理制度，才能有效提升基建管理水平，實(shí)現(xiàn)基建工程物流、資金流、信息流的最佳匹配，真正走上的依法治企之路。[2-4]

1 當(dāng)前抽水蓄能電站建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)

2015年中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，進(jìn)入新常態(tài)，一系列“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”的新措施相繼出臺，大力發(fā)展清潔能源成為電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，特高壓建設(shè)進(jìn)入快車道，與之配套的抽水蓄能電站建設(shè)也進(jìn)入了高速發(fā)展期。國家規(guī)劃明確指出“到2025年，全國抽水蓄能電站裝機(jī)容量達(dá)到約1億千瓦”，抽水蓄能電站建設(shè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。

機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存。抽水蓄能投資體制、價格機(jī)制、核準(zhǔn)程序、運(yùn)營監(jiān)督等政策發(fā)生了根本性變化。隨著日益嚴(yán)格的市場監(jiān)管，多種投資主體放開進(jìn)入，抽水蓄能市場競爭不可避免。勞動力成本和材料設(shè)備物資價格將長期處于上升通道，隨著征地移民、環(huán)境保護(hù)等政策法規(guī)的調(diào)整細(xì)化，人力物力成本，以及環(huán)保投資均增大，這些都增加了工程動態(tài)投資，制約了抽水蓄能電站建設(shè)的進(jìn)度。

面對上述復(fù)雜的新形勢，只有緊跟政策部署，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對挑戰(zhàn)。公司制定的最新戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著未來年在建電站將長期保持穩(wěn)步增長趨勢。

由于基建期電站分布廣，參建方眾多，項目進(jìn)度差異大，建設(shè)任務(wù)重責(zé)任大。如何破解建設(shè)期在建電站多管理任務(wù)重衍生出來的一系列問題，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，盡快彰顯抽水蓄能產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，捋順基建管理體系，推進(jìn)抽水蓄能電站建設(shè)快速健康發(fā)展，成為擺在當(dāng)前的首要難題。

2 信息化是促進(jìn)抽水蓄能企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)信息化是一個廣泛的概念，一般分以下幾個層次：

第一層是企業(yè)生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用的電子信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化。如生產(chǎn)設(shè)計自動化、智能儀表、自動控制等。凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。

第二層是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化。利用電子技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的信息化過程。

第三層是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)。如辦公自動化（OA）、基建信息系統(tǒng)等，這是更高層次的信息化，也是本文主要探討的企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容。

信息時代，企業(yè)信息化建設(shè)作為一種資源不再僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，并且有助于企業(yè)決策，是企業(yè)之間除去成本、差異和目標(biāo)之外的新的競爭優(yōu)勢。信息化可以提高企業(yè)智商，使之變得更靈活、反應(yīng)更敏捷。只有在信息化的基礎(chǔ)上，才能有目的地優(yōu)化管理，改進(jìn)流程，固化管理制度，提升企業(yè)法制化水平。

信息技術(shù)投資與企業(yè)效益之間的聯(lián)系并非顯而易見。建設(shè)周期長，投資額大的信息化能為抽水蓄能發(fā)展帶來什么好處呢？從整體來看，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)是影響經(jīng)營效率的決定性因素，傳統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)往往是通過人員的往來和會議等方式進(jìn)行，如果一個企業(yè)在一個很小的地域范圍內(nèi)，也許這不是一個大問題。但如果企業(yè)各部分分散在比較大的范圍，溝通協(xié)調(diào)就成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。而公司管理的各個在建電站數(shù)量多，分布廣，管理跨度廣，任務(wù)重，現(xiàn)場專業(yè)面交叉多，施工環(huán)境復(fù)雜，施工隊伍人數(shù)眾多，工程持續(xù)時間久，項目進(jìn)度差異大。各項目單位之間，項目單位與公司本部之間，項目單位與各設(shè)計、建設(shè)方方之間有效協(xié)調(diào)溝通就顯得尤其重要。

電站建設(shè)期中會涉及大量的文檔、數(shù)據(jù)、圖紙、工作聯(lián)系單資料等，數(shù)據(jù)量很大，如何有效存儲、修改、使用、傳遞這些數(shù)據(jù)，并作為寶貴的資料在電站轉(zhuǎn)入運(yùn)行后順利移交存放，都是非信息化不能解決的。信息化最顯著的好處就是信息存儲成本低，方便使用和修改，傳遞迅速，是企業(yè)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的手段之一，并能有效提高企業(yè)運(yùn)營的整體效能。

信息化可以充分調(diào)動抽水蓄能電站建設(shè)期各參建方，為電站建設(shè)期管理水平帶來質(zhì)的提升。信息化可以使各參建方不受時空限制，實(shí)時聯(lián)通。電站管理者可以更靈活地獲取、傳遞各種信息，隨著建設(shè)期的推進(jìn)，逐漸形成一個數(shù)據(jù)量豐富的信息體系。在信息系統(tǒng)的幫助下，決策干擾大大減小。分散在各地的電站，在信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)下，形成一張信息大網(wǎng)，公司本部可以遠(yuǎn)程查閱、監(jiān)控、掌握所有電站建設(shè)信息，信息的全面掌握大大方便管理者公開公正地協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項活動，使溝通渠道大大暢通，也是信息集中的平臺和樞紐。

3 抽水蓄能電站基建期信息化建設(shè)面臨的問題

抽水蓄能電站建設(shè)期長，從施工準(zhǔn)備、主體工程開工到竣工驗(yàn)收，總工期多長達(dá)80個月。建設(shè)期間人員流動量大，參建人員以農(nóng)民工居多，各參加方素質(zhì)參差不齊，與已投入生產(chǎn)運(yùn)行的電站相比，信息基礎(chǔ)建設(shè)長久處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了電站基建期信息化的進(jìn)程。信息化培訓(xùn)常常反復(fù)進(jìn)行，且長期消耗在基本應(yīng)用操作培訓(xùn)上，耗費(fèi)了大量的人力和時間。

信息化不能解決管理團(tuán)隊的管理意思問題。信息化為整個團(tuán)隊提供了制度化交流平臺，但是不能立即改變?nèi)说乃季S方式，在思維方式不改變的情況下，信息化反而會拉低效率。抽水蓄能電站基建期信息化建設(shè)突顯的問題多是人員認(rèn)識不到位，轉(zhuǎn)變不及時。傳統(tǒng)的工作方式和管理思路固化束縛了信息化的進(jìn)程。很多時候，資金投入了，責(zé)任分工了，但是仍舊習(xí)慣采用原有的工作模式，手填報表，檔案存放，方便了一時，長久下去，資料堆積雜亂，再集中掃描存儲，沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)過程化管理，導(dǎo)致信息傳遞存儲滯后，弱化了電站信息化的功效。改變?nèi)说乃季S模式、工作習(xí)慣是一個痛苦而漫長的過程，而且常會有反復(fù)。

從公司成立之日，已開始了信息化建設(shè)。十年信息之路，十分艱難。當(dāng)前絕大多數(shù)人員已經(jīng)充分認(rèn)識到信息化的重要性，意識到信息化可以降低企業(yè)管理成本，增加效益，提高效率。但是信息化不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，信息化建設(shè)常常耗時費(fèi)力，滯后的投資回報會磨蝕建設(shè)者的投資熱情，中途放棄建設(shè)又會成為企業(yè)隱性投資的決策風(fēng)險。

信息化不能提供一勞永逸的解決方案，像所有改進(jìn)一樣，以信息化為核心的企業(yè)改進(jìn)是永無止境的，隨著企業(yè)自身管理水平、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定程度，必然會對企業(yè)信息化提出更高的要求。企業(yè)逐漸追加的信息化建設(shè)投入，也必然使信息系統(tǒng)功能日益完善，但是永無終點(diǎn)。當(dāng)前，抽水蓄能電站信息系統(tǒng)除去資料存儲庫和信息發(fā)布平臺外，本部和各個在建電站之間仍缺乏借助信息平臺的有效互動和管理提升。

信息化不能解決企業(yè)內(nèi)部的部門壁壘，也不能直接解決部門之間的溝通和技術(shù)共享問題。實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)必須從人才隊伍建設(shè)上尋求改進(jìn)，才能解決許多困擾企業(yè)內(nèi)部管理的頑疾。近幾年在國網(wǎng)公司三集五大體系建設(shè)下，抽水蓄能公司基建部制定了縱向上“設(shè)計、施工現(xiàn)場、設(shè)備”的全過程管理為主線，橫向上安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)及綜合管理的專業(yè)化管控，兩者有機(jī)結(jié)合的基建管控體系。好的制度需要優(yōu)秀的人才隊伍作為支撐，電站基建期信息化建設(shè)也離不開人才支撐，只有人員素質(zhì)提升了，信息化才能真正助力企業(yè)發(fā)展。

4 抽水蓄能電站基建期信息化建設(shè)的建議

4.1 更新觀念 認(rèn)清形勢

企業(yè)信息化建設(shè)是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，優(yōu)化管理過程，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的過程。企業(yè)信息化不等于簡單的計算機(jī)化，他將是一個復(fù)雜的過程，只有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，讓信息化充分深入到企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程中，否則信息化很難真正落地。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度信息化一定要有一個可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。不能把信息化作為解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥，對它寄予不切實(shí)的奢望。企業(yè)管理軟件對任何企業(yè)管理而言都是錦上添花而不是雪中送炭。抽水蓄能電站建設(shè)者應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，目前信息化建設(shè)的階段和步伐，客觀冷靜推進(jìn)信息化建設(shè)。[5]

信息化的根本目的是提高電站建設(shè)的效率和能力，作為抽水蓄能管理者應(yīng)該明確，管理是根本，軟件是工具。信息化可以為電站建設(shè)管理提供一個很好的基礎(chǔ)，有了信息化背后的支撐，管理者可以借助這個平臺做很多事情，但不善加利用，也可能什么也無法做成。信息化管理，關(guān)鍵還在于自身管理體系的優(yōu)化和提升。

電站建設(shè)需要規(guī)劃，整個建設(shè)期涉及很多方面和很多不確定性因素，因此制定整個電站建設(shè)規(guī)劃宜粗不宜細(xì)，遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)要有機(jī)結(jié)合。電站信息化建設(shè)應(yīng)該緊密結(jié)合電站建設(shè)階段，合理推進(jìn)。

電站建設(shè)管理體系是多層次的，不同時期有不同的目標(biāo)，各部門對信息系統(tǒng)的要求也各不相同，不同階段同一個企業(yè)對信息化的要求和目標(biāo)也不相同，因此電站建設(shè)期進(jìn)行信息化建設(shè)時，必須抓住主要目標(biāo)和要求，解決現(xiàn)階段的主要問題最為關(guān)鍵。

管理提升和信息化建設(shè)都是永無止境的，信息化一定要跟隨管理任務(wù)變化，無限貼近管理需求是信息化的根本目標(biāo)。代表信息化建設(shè)的信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，并不代表企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，只有信息系統(tǒng)帶來企業(yè)運(yùn)作和管理方式的改變以及競爭力的提升才是企業(yè)的信息化的終極目的[6]。

4.2 用信息化提升電站建設(shè)管理水平

推進(jìn)電站建設(shè)管理信息化，除了軟件信息平臺建設(shè)外，最重要的應(yīng)該是管理體制創(chuàng)新，應(yīng)該在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)一次全面的體制創(chuàng)新，用信息化促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)管理創(chuàng)新。抽水蓄能電站建設(shè)過程應(yīng)充分獲得信息化的好處，積極推進(jìn)改革和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造信息技術(shù)充分發(fā)揮作用的基本條件。

健康企業(yè)的管理水平都是呈一種螺旋上升的狀態(tài)，信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)有一定前瞻性，隨著管理需求的提升，信息系統(tǒng)本身應(yīng)不斷更新完善。在基建信息化管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)明確自身定位，清楚認(rèn)識管理的責(zé)任主體，準(zhǔn)確定位各參建方在信息網(wǎng)絡(luò)中的角色和職責(zé)。

管理者深入認(rèn)識信息化的重要性，明確信息資源是生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要資源，是現(xiàn)代生產(chǎn)力的一種。抽水蓄能電站建設(shè)階段工期的科學(xué)規(guī)劃，離不開信息系統(tǒng)的輔助?，F(xiàn)代競爭離不開信息系統(tǒng)競爭，信息資源管理是建設(shè)管理水平的重要體現(xiàn)，提升電站建設(shè)管理，必須加強(qiáng)電站信息化建設(shè)水平。

企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息化是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段和保障條件。電站基建信息系統(tǒng)建設(shè)不僅是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還是電視網(wǎng)、電話網(wǎng)、監(jiān)控視頻網(wǎng)、廣播網(wǎng)等的大融合。電話電視會議和網(wǎng)絡(luò)視頻會議的召開，可以極大減小協(xié)調(diào)溝通成本，提高企業(yè)管理效率。

2016年公司在建設(shè)期開展管理創(chuàng)新，提出在電站轉(zhuǎn)入運(yùn)行后將基建期的所有監(jiān)控系統(tǒng)完整移交運(yùn)行人員。針對工程建設(shè)中關(guān)系安全的重要部位：洞室門禁和人員定位管理系統(tǒng)、視頻與安保監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急廣播和通信系統(tǒng)等開展硬件建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本部遠(yuǎn)程和電站現(xiàn)場信息的同步。目前該監(jiān)控系統(tǒng)已在部分電站落地實(shí)施，取得了良好的效果，為電站安全建設(shè)管理提供了有力保障。今后，安全監(jiān)控項目將在后續(xù)抽水蓄能電站建設(shè)中大力推廣實(shí)施，進(jìn)一步提升電站安全管理水平。

4.3 分階段實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化進(jìn)程是分階段的，初期階段多是進(jìn)行信息化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及人才培養(yǎng)，這個階段企業(yè)常常很難得到回報。在信息化中高級階段，企業(yè)將逐步從信息化投資中獲得回報，體會到信息化的好處。因此信息化建設(shè)不能著急，必須分階段逐步推進(jìn)。

目前抽水蓄能電站基建信息化已經(jīng)初步完成了通信網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)的一些信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作須同時完成。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅包括信息化方面的政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時也包括企業(yè)管理、員工操作和質(zhì)量等方面的配套標(biāo)準(zhǔn)制度。這些工作是抽水蓄能電站基建信息化順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

當(dāng)前應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立一支精通專業(yè)，具備很強(qiáng)實(shí)踐能力的信息技術(shù)人才隊伍，通過人才隊伍綜合能力的培養(yǎng)提高，促使抽水蓄能電站信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時采用多種方式對員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)講座，增強(qiáng)員工信息化意思，使信息化觀念和思想深入人心，提高全員信息化意識和計算機(jī)水平，為運(yùn)行期全員參與辦公電子化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化提前準(zhǔn)備好。

4.4 開展基建信息數(shù)據(jù)移動互聯(lián)確保信息安全

好的信息系統(tǒng)需要充實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，獲得可靠有效的大數(shù)據(jù)是正確決策的關(guān)鍵。抽水蓄能電站建設(shè)期參建方眾多，施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員等，人員數(shù)量大，素質(zhì)參差不齊，數(shù)據(jù)錄入常缺失滯后，嚴(yán)重困擾了基建信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。當(dāng)前內(nèi)外網(wǎng)物理隔離是數(shù)據(jù)安全的重要屏障，但是各方數(shù)據(jù)錄入后再轉(zhuǎn)入內(nèi)網(wǎng)必然增加了工作量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息錄入滯后，長久已然拖累了信息化應(yīng)用的進(jìn)度。

為了解決終端數(shù)據(jù)采集困擾，提高數(shù)據(jù)錄入內(nèi)網(wǎng)便捷性，開展基建信息數(shù)據(jù)移動互聯(lián)將是一條很好的解決途徑。目前多方探索的移動互聯(lián)技術(shù)可以很好地解決之一問題。采用移動終端將現(xiàn)場圖像、視頻、報表、日志等通過無線數(shù)據(jù)實(shí)時傳入互聯(lián)網(wǎng)，快捷安全高效，極大提高了數(shù)據(jù)推送的效率，為信息化管理提供了依據(jù)。

信息安全包括信息存儲安全和信息傳輸安全，目前企業(yè)均建立了自己的局域內(nèi)網(wǎng)，物理隔離保證了局域網(wǎng)免受非法的網(wǎng)絡(luò)攻擊。內(nèi)外網(wǎng)隔離從兩方面保證了信息的安全。在技術(shù)層面，企業(yè)建立了良好的防火墻系統(tǒng)和必要的數(shù)據(jù)備份機(jī)制；在管理層面上，企業(yè)建立了良好的信息安全保證制度，避免人為失誤造成信息破壞。兩種安全保證都不能百分百保證企業(yè)信息安全，提高員工個人信息安全意識是重要的補(bǔ)充措施。良好的信息文化可以有效防范信息泄露，配合信息安全技術(shù)和安全管理規(guī)程，才能確保信息安全。

4.5 推進(jìn)信息化運(yùn)營管控評測

信息化系統(tǒng)應(yīng)用本身也需要管理，良好的監(jiān)管評測可以順利推進(jìn)信息系統(tǒng)的運(yùn)行和效益，提升管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立的信息化協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組可以有效推進(jìn)信息系統(tǒng)有效落地，在抽水蓄能電站建設(shè)期采取兩級管控體系，公司本部負(fù)責(zé)建設(shè)期各信息模塊的確定和梳理，各電站項目公司具體負(fù)責(zé)信息化管理工作的實(shí)施和執(zhí)行。單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，信息化協(xié)同小組組織實(shí)施，各業(yè)務(wù)模塊全面參與，全體建設(shè)人員深度參與配合的信息化運(yùn)行體制是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要保證。

目前采用統(tǒng)一部署二級管控的抽水蓄能電站基建信息系統(tǒng)，已經(jīng)整合完成了項目前期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技經(jīng)、技術(shù)、綜合管理模塊的梳理整合，將抽水蓄能電站基建管理思路全面鋪設(shè)在基建信息系統(tǒng)中，分模塊，分指標(biāo)，實(shí)施逐層定期考核，為基建信息化管理工作展開提供了管理支柱[7]。

管理模塊信息化運(yùn)行管控可以維持抽水蓄能基建項目日常有效運(yùn)作。進(jìn)行基建項目模塊信息化運(yùn)行管控本身就是企業(yè)管理創(chuàng)新，也是基建穩(wěn)定有序推進(jìn)的動力所在?；ü芾硇畔⒒瘏⑴c使用的人越多，信息化融入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)越深入。在強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，知識共享，團(tuán)隊協(xié)作的新時代，基建項目信息化必然更多地參與企業(yè)活動，發(fā)揮更大作用[8-9]。

5 結(jié)束語

抽水蓄能電站基建信息化已經(jīng)開展了多年，取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但是信息化管理水平和抽水蓄能電站發(fā)展需求仍舊存在差距，基建期信息化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前抽水蓄能電站建設(shè)面臨新的形勢和任務(wù)，信息化技術(shù)也有了革命性的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部對信息化管理也有了新要求?；ㄐ畔⒒ㄔO(shè)需要與時俱進(jìn)，不斷革新，不斷深化，做好規(guī)劃，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提升抽水蓄能電站基建管理水平。

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Study on Accelerating the Informationization of Pumped Storage Power Station during Infrastructure Period

LI Jingyan，PAN Fuying
（State Grid Xinyuan Company LTD，Infrastructure Department，Beijing 100761，China）

The enterprise informationization can improve management level and operational efficiency. Now the pumped storage power station is facing a historic development opportunity.But during the infrastructure period，it is an important way to deepen the level of informationization application for advancing pumped storage power station management since so many power stations and so long construction period. This paper analyzes the current situations and tasks of the power station infrastructure according to the informationization issues，and finally proposes the suitable advice for the informationization of company management system.

pumped storage power station ； infrastructure period ；enterprise informationization； business management

TV743

A

570

10.3969/j.issn.2096-093X.2017.01.019

2015-09-25

2015-10-20

李璟延（1977—），女，博士，高級工程師，主要從事電站電氣技術(shù)研究及管理工作。E-mail： jingyan-li@sgxy.sgcc.com.cn

潘福營（1971—），男，碩士，教授級高級工程師，主要從事工程項目管理工作。