單井講評法在點控監(jiān)督模式中的應用

崔彥立，趙彥彬，閆志剛，溫立，王寶劍，劉衛(wèi)紅

中國石油吐哈油田分公司監(jiān)督中心（新疆鄯善838202）

■監(jiān)督管理

單井講評法在點控監(jiān)督模式中的應用

崔彥立，趙彥彬，閆志剛，溫立，王寶劍，劉衛(wèi)紅

中國石油吐哈油田分公司監(jiān)督中心（新疆鄯善838202）

以“規(guī)范化、專業(yè)化、標準化”的監(jiān)督之路為背景，介紹了“點控”責任制度、結構體因素分解、控制點風險評估等方法。以落實監(jiān)督人員單井鉆井質量安全指標責任制的業(yè)績考核為載體，闡述了單井講評法的主要內容、做法以及應用成果。指出，單井講評法是點控監(jiān)督模式的主體方法之一，對發(fā)揮點控監(jiān)督模式在鉆井作業(yè)過程中質量和安全風險控制點的監(jiān)控作用不可缺少。

單井講評法；質量安全；點控監(jiān)督；鉆井作業(yè)；風險控制點

單井講評法是點控監(jiān)督模式中質量安全平臺法（即platform method of quality and safety或PMQS）的重要組成部分，旨在解決點控監(jiān)督模式中現(xiàn)場監(jiān)督“控點”質量責任和交流平臺問題?！笆濉逼陂g，吐哈油田分公司監(jiān)督中心面對油田產(chǎn)能建設規(guī)模大幅度增加、水平井等特殊井型與市場化隊伍數(shù)量大幅度遞增、鉆井作業(yè)事故復雜率居高不下、人員主體為短期轉崗人員等嚴峻形勢，不等不靠，借鑒鉆井監(jiān)督管理的有效模式[1-6]，以服務現(xiàn)場監(jiān)督“單兵作戰(zhàn)”為目的，以“保安全、促質量、提素質、強作風”為目標，探索了以“點控監(jiān)督”為中心的新型監(jiān)督模式。經(jīng)過3年來的實踐，成效顯著，初步建立了“點控監(jiān)督”管理的制度體系，連續(xù)3年保持了各項鉆井指標的高水平，初步形成了有吐哈特色的鉆井工程專業(yè)化、一體化監(jiān)督模式，為油田有質量增效益、可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。單井講評法是點控監(jiān)督模式體系中的制度方法之一，是落實單井鉆井質量安全指標、監(jiān)督人員責任制的業(yè)績考核方法，在點控監(jiān)督工作模式中作用突出。

1 點控監(jiān)督模式方法體系簡介

單井鉆井作業(yè)工程是一個高投入、多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程[7-8]。鉆井作業(yè)具有技術性、隱蔽性、風險性和系統(tǒng)性的特點。針對油田鉆井工程業(yè)務自身特點，中國石油吐哈油田分公司監(jiān)督中心進一步明確監(jiān)督工作定位和崗位職責，確立了“安全第一，質量至上，以人為本”的工作理念和監(jiān)督工作規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的“三化”監(jiān)督之路。規(guī)范化即制定監(jiān)督檢查工作程序并嚴格執(zhí)行，做到流程清晰、職責明確；專業(yè)化即針對專業(yè)技術特點和工程質量控制要求，組建專業(yè)監(jiān)督組，實現(xiàn)全過程全方位監(jiān)督；標準化即現(xiàn)場監(jiān)督統(tǒng)一內容、統(tǒng)一標準、量化檢查。

1.1 指導思想與思路

以“創(chuàng)建點控監(jiān)督模式，形成特色監(jiān)督管理體系”為目標，創(chuàng)立點控監(jiān)督理念，建立質控點、安控點概念，由靠“經(jīng)驗”的過程“面”的質量、安全監(jiān)督轉向量化的“點化”控制。重點是：①建立“找點”和“點評”技術，從技術標準、鉆井案例中抽提質控點-安控點，做到源頭合規(guī)；②論證配套不同“控點”及技術措施，從操作技術層面上，對各類點形成配套技術措施；③建設“控點”方式和制度，結合吐哈油田分公司特點，配套點控制度體系，做到管理合規(guī)，確保鉆井作業(yè)質量和安全風險控制點全程、全方位受控。

1.2 點控監(jiān)督模式方法體系的主要內容

點控監(jiān)督模式方法體系包括責任制類制度、點控監(jiān)督工作程序文件和激勵與培養(yǎng)人的措施方法，需要從職責定位、目標控制、工作流程、規(guī)章制度和記錄文件等方面對人、事、境三種“資源要素”的管理進行有機整合，并由業(yè)務部門級、隊站級和現(xiàn)場班組級的“三級”逐級細化和落實。

1）“點控”責任制度法（即responsibility system of node或RSN法）：從點控監(jiān)督業(yè)務的對象、內容和作用看，責任制度重點是落實單井質量、安全指標承包責任制，服務現(xiàn)場監(jiān)督“單兵作戰(zhàn)”工作性質，細化聯(lián)責問責制，解決點控監(jiān)督的責任、獎懲兌現(xiàn)和應急等保障問題，形成責權明晰、獎懲明確的制度體系，推進點控監(jiān)督業(yè)務內部責任運行的程序化和制度化，做到“履職有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)。

2）結構體因素分解法（即structure’s element dissecting或SED法）：要做好點控監(jiān)督，先要解決“析點”問題，是如何“控點”的前提。通過案例、標準等工具，應用結構體因素分解法，從技術、操作、管理措施分解質量指標或事故（件）問題“結構體”并建立“點”間相互作用的“點控”模式圖。

3）控制點風險評估法（即control element’s haz?ard evaluating或CEHE法）：解決控制點的“評點”問題，即質控點-安控點抽提和風險評價技術。通過辨識和分析事故有害因素及其耦合作用，對事故發(fā)生的可能性及其嚴重程度進行預測評估和分析判斷，并在此基礎上制定防范措施和管理對策以有效地處置或規(guī)避風險。

4）現(xiàn)場“點控”監(jiān)督的程序化規(guī)范法（即proce?dural method of standarding control或PMSC法）：主要是論證不同風險級別的質控點、安控點的受控特點，配套不同的監(jiān)督方式、方法和工作制度，組成風險點受控的點控監(jiān)督模式，解決現(xiàn)場如何控點風險的問題，然后通過現(xiàn)場監(jiān)督工作消除對鉆井質量、安全所帶來的風險。

5）“點控”監(jiān)督模式習慣固化法（即habit-solidi?fying method of node-controling’s supervision或HSM法）：如何做到“點控”監(jiān)督效果的“固化”是鞏固和提高“點控”監(jiān)督法效益和減少監(jiān)督工作量的有效手段。采取HSM法，把“點控”措施和管理模式制度化并在現(xiàn)場成為監(jiān)督方、施工方共同的常態(tài)化遵守，逐步形成雙方的“習慣”，靠習慣發(fā)揮“點控”質量“提優(yōu)質、保井控”的固化劑作用。

6）質量安全平臺法（即platform method of quali?ty and safety或PMQS法）：解決本點控監(jiān)督法中“析點”法、“評點”法和“控點”法的應用交流平臺問題。通過該法，落實問題導向的“四不放過”原則，剖解現(xiàn)場各類質量問題的根源，抽提“點控”點和點間作用，形成點控模式圖，然后再按照部門職責分控各要素或因素。質量分析平臺有現(xiàn)場操作層、室內論證層“點控”技術管理“一體化”的內部3個平臺和監(jiān)督方、施工方“點控”管理“一體化”的外部3個平臺。3個內部平臺即監(jiān)督部門內部的單井講評法、案例分析和管理法、巡井監(jiān)督檢查法；3個外部平臺即監(jiān)督方與施工方之間的鉆井質量分析會平臺、專業(yè)（題）質量技術分析會平臺、回訪會平臺。

7）現(xiàn)場“點控”監(jiān)督的支持法（即safeguarding method of node-controling’s supervision或SMNCS法）：如預前監(jiān)督法主要解決進入監(jiān)督現(xiàn)場前的風險識別到點和控制措施到點的評價問題；節(jié)奏調整法解決固化節(jié)奏保質量的問題；“點控”專項問題銷項整治法解決點控監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的普遍問題、現(xiàn)場不易解決的深層次或多重結合的問題。

8）《鉆井工程監(jiān)督手冊》（以下簡稱“手冊”）工具法（即tool’s method of handbook或TMH法）：解決從論證層到現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行層的載體問題，是“控點”技術監(jiān)督專業(yè)化、“控點”監(jiān)督措施模式化、實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督“流水線”作業(yè)的重要工具，提供了統(tǒng)一的“點控”監(jiān)督標準。

9）信息化工具法（即tool’s method of informa?tionizing或TMI法）：解決現(xiàn)場點控的遠程支持問題，如現(xiàn)場工程決策、指令下達、監(jiān)督查詢的支持問題，實現(xiàn)油田現(xiàn)場鉆井日常業(yè)務管理的信息化和信息報送的網(wǎng)絡化。

10）激勵與培養(yǎng)措施法（即method of inciting and training或MIT法）：解決提高現(xiàn)場監(jiān)督的技能和責任心問題。如業(yè)績獎懲法解決現(xiàn)場點控監(jiān)督干好干壞一個樣的問題；監(jiān)督“分級”使用法解決不同工而同酬的問題，落實“按勞分配、多勞多得”的分配原則；點控監(jiān)督管理活動全員參與法解決提升以“責任心”為核心的現(xiàn)場點控監(jiān)督質量的執(zhí)行力或作風問題；全方位監(jiān)督技能培訓法解決提升現(xiàn)場點控監(jiān)督質量“執(zhí)行力”的技能或“眼力”問題；如“自我管理”規(guī)范法解決鉆井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督“單兵作戰(zhàn)”性質下現(xiàn)場監(jiān)督行為的自我規(guī)范問題。

2 單井講評法的主要內容和做法

單井講評法是以單井鉆井質量、安全指標為紐帶，以提升監(jiān)督素質為目標，落實單井鉆井質量安全指標、監(jiān)督人員責任制的業(yè)績考核方法。單井講評法經(jīng)過3年來的常態(tài)化、制度化運行，有效落實了“從實踐中來、到實踐中去”、“從群眾中來、到群眾中去”的“點控”運行機制，實現(xiàn)了從現(xiàn)場源頭到“點控”需求培訓、“點控”制度標準完善和提高監(jiān)督質量的良性“閉路循環(huán)”。單井講評法在“自我總結、自我完善、自我提高”的“點控”素質提高工作模式中作用突出，發(fā)揮著現(xiàn)場與管理的橋梁作用。

2.1 主要講評內容

鉆井過程中質量和安全的監(jiān)督是鉆井工程監(jiān)督工作的2個“基本點”。鉆井作業(yè)質量安全危險因素多、危害大，一旦發(fā)生事故后果嚴重，其中提高監(jiān)督素質即“眼力”和責任心是提高鉆井工程質量和安全管控水平的重要途徑。點控監(jiān)督模式體系中的所有方法都是圍繞通過保障鉆井過程中作業(yè)的質量和安全，以達到向建設方提供優(yōu)質鉆井工程質量的最終目標。單井講評法就是圍繞貫徹點控監(jiān)督業(yè)績考核管理制度，以《鉆井監(jiān)督手冊》固定控點為內容主體，客觀測評專業(yè)監(jiān)督“點控”工作業(yè)績，提升監(jiān)督素質軟實力的有效舉措。

2.2 工作目標和管理原則

單井講評法工作目標是充分發(fā)揮業(yè)績考評工作的促進作用，建立在工作中“邊學邊用”的“自我總結、自我完善、自我提高”的監(jiān)督素質提高機制，靠實力服務贏得尊重、實現(xiàn)價值，打造“靠標準干活，憑指標吃飯”的氛圍，推進現(xiàn)場“標準化”點控監(jiān)督管理模式。

單井講評法管理原則：①工作責任指標（質量、安全、環(huán)保）面前內外部監(jiān)督人員平等的原則；②“綜合量化、集體測評、公平公開”的原則；③“一井一結、定時定結、全員覆蓋”的原則；④4個“統(tǒng)一”的量化檢查原則（即統(tǒng)一質量與安全控制節(jié)點、統(tǒng)一監(jiān)督方法與方式、統(tǒng)一檢查標準、統(tǒng)一獎懲依據(jù)）。

2.3 考評形式和參評對象

按照專業(yè)監(jiān)督業(yè)績考評時間段，可分為過程測評、季度考評和年度考評。過程業(yè)績測評采取單井業(yè)績講評會或階段業(yè)績講評會的形式。過程測評對象為專業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場完成的單井鉆井、建井過程中工程、地質、測井、固井、泥漿等專業(yè)的監(jiān)督工作量。單井講評法適用于工程、地質、測井、固井、泥漿等鉆井作業(yè)現(xiàn)場專業(yè)技術監(jiān)督的業(yè)績測評。

2.4 過程測評的考評單元與講評人

以監(jiān)督業(yè)務完成的單井鉆井工程或單項作業(yè)的階段工作量作為考評單元，包括建井過程中實施監(jiān)督業(yè)務的鉆井工程、地質、測井、固井和鉆井液等專業(yè)?？荚u單元劃分如下：①工程監(jiān)督以完成的單井鉆井監(jiān)督工作量為單元，一井一評、一井一結；②地質監(jiān)督探井一井一結，開發(fā)井地質監(jiān)督業(yè)務以月度工作量為單元，但重點開發(fā)井、復雜井必須一井一評；③固井、測井、泥漿監(jiān)督以月度監(jiān)督業(yè)務完成的工作量為單元，但復雜井、事故井要單井講評。

由監(jiān)督部門委派的責任監(jiān)督進行講評，要求責任監(jiān)督在休假前必須完成講評。為落實監(jiān)督責任，單井建井過程（在設計周期內）、單項作業(yè)中，原則上不替換監(jiān)督。因特殊情況替換監(jiān)督的，根據(jù)過程中實際承擔的監(jiān)督責任工作量確定講評人選。要求監(jiān)督站各班組合理調派監(jiān)督，在進入現(xiàn)場前后增加一周的準備時間，增強監(jiān)督休假的計劃性管理，確保單井完井后講評制度的落實。

2.5 采取室內與現(xiàn)場相結合的集中講評方式

現(xiàn)場講評包括現(xiàn)場集中講評和井場講評等形式。工程監(jiān)督、地質監(jiān)督主要采取區(qū)塊現(xiàn)場集中講評的形式；分散的探井、開發(fā)井采取基地集中講評或單井井場講評。固井、測井、泥漿監(jiān)督以在基地講評為主，重點井（事故、復雜）可采取現(xiàn)場單井講評的方式。

2.6 測評的組織、參加人員和要求

以講評會的形式組織，以班組為組織單位，由各監(jiān)督班組負責組織，主管副站長負責領導。參加評審人員由監(jiān)督站主管領導、班組負責人（技術主管）、安全員、資料組人員及區(qū)塊參評現(xiàn)場監(jiān)督組成。對重點井、特殊井，可邀請工程技術機關處室、建設方（開發(fā)部、勘探公司、采油廠）、施工方（鉆探公司或鉆井隊）等相關單位部門的有關人員參加。

測評組織要求如下：①講評計劃要提前一周通知班組長、現(xiàn)場監(jiān)督和資料組人員。②現(xiàn)場監(jiān)督要在工作過程中隨時收集和整理講評材料，站內班組、資料組要根據(jù)講評計劃通知，提前準備現(xiàn)場講評的點評材料；技術主管負責審核各班組在講評前根據(jù)現(xiàn)場巡查記錄、車輛管理記錄、井控檢查通報出具的監(jiān)督質量書面意見。③提前1天和采油廠、有條件的井隊聯(lián)系好現(xiàn)場講評地點并做好衛(wèi)生打掃工作。④通知現(xiàn)場監(jiān)督攜帶原始資料（單井監(jiān)督日志、現(xiàn)場問題整改通知單）。

鉆井工程監(jiān)督業(yè)務應在單井鉆井完井后1周內準備好講評材料，各區(qū)塊每月組織1次集中講評；地質、測井、固井和鉆井液等輔助專業(yè)應在作業(yè)完成后及時準備講評材料，并在下月的第1周內完成講評；事故井、復雜井要在完井后1周內準備好講評材料。

2.7 材料要求

業(yè)績講評是需求培訓的組成部分，材料采取多媒體形式。多媒體格式由監(jiān)督站負責定期制做標準模板。講評多媒體要求在監(jiān)督任務結束7日內連同《監(jiān)督日志》一起上交監(jiān)督站，由監(jiān)督站技術主管、副站長或站長負責審核指導。

講評多媒體材料作為現(xiàn)場監(jiān)督取證的重要載體，是監(jiān)督日常工作記錄的重要部分并需存檔，要求責任監(jiān)督如《監(jiān)督日志》的填寫做到“日?；?、“規(guī)范化”。講評多媒體材料要求全面、具體，語言精煉、重點突出、依據(jù)充分，要附有《監(jiān)督日志》、隱患整改通知單，并有現(xiàn)場照片佐證，具體內容包括“三個問題”、“五項內容”、“六個統(tǒng)一”。

“三個問題”：①重點是各開次驗收查出的問題以及站巡查、中心督查、公司等檢查出的問題；②重點是依據(jù)設計標準，過程關鍵節(jié)點如何控制的；③重點是質量安全指標完成情況、監(jiān)督計劃和地質、工程設計的符合率等。

“五項內容”：①單井或階段工作量基本情況；②指標與時效分析（時效、質量安全指標、超周期及提速原因分析、鉆頭及套管使用等）；③過程節(jié)點控制（按照建井程序，每步的質控點、安控點，如各次驗收存在問題及整改情況、井控演習、長短拉統(tǒng)計表等）；④重要問題及異常復雜處理分析；⑤經(jīng)驗教訓分享與評價建議。

“六個統(tǒng)一”：講評內容要與《地質、工程設計》、《監(jiān)督日志》、現(xiàn)場隱患治理表、“公司、中心網(wǎng)上通報”、《鉆井工程監(jiān)督手冊》、現(xiàn)場照片一致。

2.8 業(yè)績測評

由監(jiān)督管理部門統(tǒng)一制定鉆井工程專業(yè)監(jiān)督考核評分表，作為單井講評法業(yè)績測評。依據(jù)內容包括工藝紀律、質量管理、井控安全、勞動紀律、崗位培訓、連帶責任、講評效果、加分項等責任制方面的量化控制點。以“質量管理”項為例，《鉆井工程監(jiān)督手冊》要求的控制點監(jiān)控質量評分標準如下：①設計（補充設計）不到位而施工、驗收不通過而施工、嚴重違反設計、不執(zhí)行上級指令、未有效制止違章作業(yè)并發(fā)生各類復雜，每項扣5～10分；②監(jiān)督要求不符合相關標準、規(guī)定或沒有依據(jù)，每項扣2～5分；③重點工序和關鍵節(jié)點旁站監(jiān)督不到位且質量不受控、巡查不到位扣5分；④規(guī)定的10項內容進行過程提示和匯報制度未落實到位、對違章行為制止無效時不上報扣3～5分；⑤事故復雜隱瞞不報扣10分，典型案例講評與要求不符的扣2分；⑥違反或未落實規(guī)定的其他技術制度和管理制度（如注水井關井泄壓、測井前三牙輪通井、井控關井、長短拉、打開油氣層后低泵沖試驗、禁止套管連下等）每項扣5分。

2.9 業(yè)績測評程序

業(yè)績測評執(zhí)行“一查、二講、三評、四測試”的程序?！耙徊椤奔幢O(jiān)督站（班組）提前對講評單井等講評單元的監(jiān)督質量進行審查或核查，匯總存在問題，提交初評意見；“二講”即現(xiàn)場監(jiān)督人員講評匯報；“三評”即參評組點評；“四測試”即過程中和講評會“應知應會”測試，測試題型源自控制點的“四合一”培訓庫。

單井講評會程序運行如下：①案例經(jīng)驗分享、“應知應會”測試（2～3 min）；②現(xiàn)場責任監(jiān)督講評匯報（10～15 min）；③現(xiàn)場資料審核和通報。由測評組審核《監(jiān)督日志》、各次驗收及檢查整改通知單、油保化驗報告、完井指令書、單（多點）測斜數(shù)據(jù)、套管試壓單、完井驗收表等；班組主管人員公布單井鉆井過程中現(xiàn)場巡查記錄、車輛管理記錄、井控檢查通報和單井監(jiān)督質量預評等情況；④由現(xiàn)場評審進行點評（3～5 min），點評順序依次為參評現(xiàn)場監(jiān)督、區(qū)塊監(jiān)督和現(xiàn)場副班長、班組（本班組、其他班組）、技術主管、安全員、主管副站長、采油廠等邀請人員等;⑤評審人員依據(jù)《鉆井工程專業(yè)監(jiān)督考核評分表》綜合進行打分測評（現(xiàn)場責任監(jiān)督回避）；⑥講評和評審結果與現(xiàn)場監(jiān)督溝通，并由現(xiàn)場監(jiān)督和參評人員簽字認可。

2.10 單井講評監(jiān)督法講評結果管理

測評結果即為在崗監(jiān)督工作質量的評定結論。以單井或階段工作量為依據(jù)進行累加，即為在崗監(jiān)督季度、半年度、年度工作的綜合評定基礎分值。

1）測評得分按百分制計算。大于或等于95分為優(yōu)秀；大于或等于80分且小于95分為較好；大于或等于70分且小于80分為合格；得分小于70分為不合格。對講評材料不合格的責任監(jiān)督要重新進行測評，直至測評合格為止。

對由監(jiān)督站組織的監(jiān)督單井講評賽或監(jiān)督技能比賽、季度講評評比會中表現(xiàn)優(yōu)秀的進行加分，但總加分不能超過百分制的5%。

2）根據(jù)測評得分，對季度考核2次不及格或2次都在最后3名的監(jiān)督扣除業(yè)績獎金。對年度考核在最后3名的監(jiān)督，外部監(jiān)督實行末位淘汰制，內部監(jiān)督實行末位待崗學習制。同時測評成績將作為當月業(yè)績考核和參評“明星監(jiān)督崗”、“黨員監(jiān)督示范崗”和“金牌監(jiān)督”的主要依據(jù)，不參與測評及未上交材料的不予參評。

3）對新發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場控制點（質控點-安控點）或監(jiān)督控制法進行論證、篩選并以發(fā)現(xiàn)者命名和獎勵。

在鉆井監(jiān)督站網(wǎng)頁上公開講評通報和展示講評多媒體，講評通報重點通報監(jiān)督井號、監(jiān)督質量評定得分（包括年度累計得分）、點評內容、存在問題和建議等。同時測評結果在網(wǎng)上公示并通報相關監(jiān)督公司。

2.11 單井講評監(jiān)督法講評材料的存檔管理

單井鉆井工程專業(yè)監(jiān)督考核評分表粘貼入單井《監(jiān)督日志》存檔保存。單井講評的多媒體材料、鉆井工程現(xiàn)場監(jiān)督考核評分表、監(jiān)督站講評審核意見書、《監(jiān)督日志》、隱患整改通知單等材料在監(jiān)督站存檔（1年）。

2.12 需要注意的事項

1）由于監(jiān)督休假問題，對一些出現(xiàn)事故復雜井或設計建井周期長的井，需要中途倒換監(jiān)督。如果監(jiān)督責任分不清楚，容易在講評中出現(xiàn)主次不明、考核單元交叉、責任不清的問題，為此，需要制定《現(xiàn)場交接班臺賬》，明確以單井建井風險控制的重點時段為節(jié)點進行倒換班，如二開前、三開前、打開油氣層之前。

2）鉆井工程現(xiàn)場監(jiān)督單井講評模板、鉆井工程現(xiàn)場監(jiān)督考核評分表需要根據(jù)管理的重點、技術監(jiān)督水平及時進行調整和更新。通過標準化的“規(guī)定動作”轉化為現(xiàn)場監(jiān)督的習慣和素質常態(tài)，帶動了“質量、安全”習慣意識的固化，提升整體鉆井現(xiàn)場的標準化技術監(jiān)督水平。

3 單井講評法應用效果與特點分析

單井講評法自2013年實施以來，面臨著吐哈油田分公司監(jiān)督中心應對油田建設史上勘探開發(fā)鉆井監(jiān)督任務最為繁重、井型與井況最為復雜的客觀形勢，在保指標、創(chuàng)品牌等方面發(fā)揮了突出作用。經(jīng)過近3年來的講評，提煉案例主控要素和習慣性違章深層隱藏的各類質量安全風險控制的“軟肋”或“短板”，發(fā)現(xiàn)特殊時間和特殊工序時的質量安全重點風險控制點，完成了相應的點控監(jiān)督模式，并設置為停檢點和銷項點，列入監(jiān)督、巡查和督查“三級”人員現(xiàn)場控制卡和考核制度內容，組織專項整治、銷項并形成習慣，有效避免了事故。

1）保障了各項鉆井工程指標逐年攀高。對比2012年（214口）、2015年（512口）指標，井身質量合格率由92.3%上升到99.8%；開發(fā)固井質量合格率由84.3%上升到96.8%，并連續(xù)2年穩(wěn)定在96%以上；測井一次成功率由70.1%上升到83.6%，并首次達到80%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，具有吐哈特色的鉆井工程專業(yè)化、一體化監(jiān)督模式累計創(chuàng)效超億元。

2）彰顯了“點控量化監(jiān)督”和“自我管理”理念。單井講評法針對鉆井監(jiān)督的單兵作戰(zhàn)性質，單獨落實監(jiān)督工作責任，該法是以“點控”監(jiān)督質量聯(lián)責制為核心、完善責任倒追的考核機制、解決履職落實責任質量考核問題的有效方法。同時也是促進監(jiān)督責任心和執(zhí)行力加強、提高關鍵節(jié)點的把關效果的有效舉措。

3）促進點控監(jiān)督模式的良性循環(huán)。單井講評法的實施有效地落實了“從實踐中來、到實踐中去”、“從群眾中來、到群眾中去”的“點控”運行機制，建立了“由單井講評抽提控制點、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場點控操作卡或《鉆井工程監(jiān)督手冊》修訂、監(jiān)督需求培訓、修制訂標準制度、設計貫徹、指導現(xiàn)場監(jiān)督實踐風險點管控“鏈條”，實現(xiàn)從現(xiàn)場源頭到“點控”需求培訓、“點控”制度標準完善和提高監(jiān)督質量的良性循環(huán)。

4）發(fā)揮了監(jiān)督素質自我展示和相互提升平臺的“傳幫帶”作用，培養(yǎng)了團隊精神。單井講評法采取集中講評的方式，讓每個監(jiān)督公開、公平、公正地展現(xiàn)自我工作業(yè)績。同時通過講評，經(jīng)驗分享相互交流、現(xiàn)身說法，不斷的總結監(jiān)督經(jīng)驗，汲取教訓。一方面促進了監(jiān)督間“靠標準干活，憑指標吃飯”工作氛圍的形成；另一方面“單井講評”成了監(jiān)督相互學習、相互交流、共同提升技能的不可缺少的平臺，形成“自我總結、自我完善、自我提高”的“點控”素質提高工作模式，塑造了“忠誠、合規(guī)、廉潔、活力”的監(jiān)督新形象。

5）積淀了監(jiān)督業(yè)務發(fā)展的軟實力。通過3年來的講評工作，共組織單井講評近200次，參加員工1 156人次，收集各類控制點圖片近萬張，剖解各類案例310起，提供經(jīng)驗分享和講評案例136個，抽提出安控點、質控點67類327項并配套控制措施，制作現(xiàn)場控制卡62期并下發(fā)執(zhí)行、在2.0版監(jiān)督手冊中進行固化。

以井控監(jiān)督管理為例，經(jīng)過近3年來的講評，形成了打開油氣層前后6個特殊時段、10種井控安全禁止行為的“十不準”點控監(jiān)督模式。3個特殊時段即設備檢修（如不封井等）、完鉆（如鉆具在井底定點循環(huán)等）、交接班、完井裸眼測井（如井口值守、灌漿等）、井下復雜（如上噴下漏等）、節(jié)假日或年初歲尾。井控安全“十不準”：①停鉆不封井；②重漿不連接、不達標或不攪拌；③報警器不通氣或不能有效工作；④氣侵等井下復雜不處理或氣測異常不報警；⑤起鉆前不充分循環(huán)；⑥起鉆過程中灌漿不到位；⑦打開油氣層到完井的全過程不演練、坐崗不規(guī)范；⑧完井測井過程中“雙”坐崗不到位；⑨鉆臺旋塞不在開位或遠控臺防噴器手柄不在工作位；⑩指重計無卡片或記錄不準。

4 結論和認識

1）單井講評法是點控監(jiān)督模式的主體方法之一，對發(fā)揮點控監(jiān)督模式在鉆井作業(yè)過程中質量和安全風險控制點的監(jiān)控作用不可缺少。

2）實踐證明，單井講評法通過4個“統(tǒng)一”的量化檢查，在落實點控監(jiān)督的責任質量、提升監(jiān)督素質、凝聚團隊精神和積淀監(jiān)督資源等軟實力方面作用明顯，創(chuàng)效顯著。

3）單井講評法以服務現(xiàn)場監(jiān)督“點控”為核心，是點控監(jiān)督模式配套的平臺制度，是一個系統(tǒng)性的工作，需要不斷理順相應的體制機制，才能不斷提高量化點控監(jiān)督水平。

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Based on the"standardization,specialization and standardization"supervision,this paper introduces the"point control"re?sponsibility system method,the structure factor decomposition method and the control point risk assessment method in the point-control supervision mode.For the performance appraisal of supervisory personnel in single-well drilling quality and safety index responsibility system,the main contents,methods and application results of the single-well evaluation method are expounded.It is pointed out that the single-well evaluation method is one of the main methods of the point-control supervision mode,and it is essential to playing the role of the point-control supervision mode in the supervision and control of drilling quality and safety risk points.

single-well evaluation method;quality safety;“point-control”supervision;drilling operation;risk control point

賈強

2017-04-07

崔彥立（1966-），男，高級工程師，現(xiàn)從事監(jiān)督管理工作。