現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展探索

董 姍

(中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 北京 100000)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展探索

董 姍

(中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 北京 100000)

近些年，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與中國(guó)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大的變化，作為企業(yè)控制基礎(chǔ)的管理體系勢(shì)必需要進(jìn)行適應(yīng)性革新，以此滿(mǎn)足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。然而，受限于內(nèi)外部的多種因素，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，存在“小而全”、“一體化”等問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)亟需變革的發(fā)展問(wèn)題。本文以此為題，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端進(jìn)行分析，探討管理改革的必要性與方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式革新的發(fā)展探索。

現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革；發(fā)展

管理理論中，所謂管理模式是指系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，能夠藉此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的統(tǒng)籌調(diào)配，高效的轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，供求變化迅速，對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求，企業(yè)如果不進(jìn)行針對(duì)性的改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化提升，將為社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰，淪為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，革除傳統(tǒng)管理模式的諸多弊端，實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化提升，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病分析

(一)“縱向一體化”影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲取能力

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)講求建立完善的自主供應(yīng)體系，從材料、半成品到最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售，著力構(gòu)建“縱向一體化”的管理模式，這在一定程度上能夠降低供應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的影響，起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用，因而為許多企業(yè)所追隨。但是，隨著市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，企業(yè)間的橫向交流日趨頻繁，堅(jiān)持獨(dú)立的“縱向一體化”必然產(chǎn)生與市場(chǎng)化機(jī)制的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法享受社會(huì)勞動(dòng)力提升帶來(lái)的利潤(rùn)，造成產(chǎn)品成本偏高，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制不完善

改革開(kāi)放以后，歷經(jīng)近40年的發(fā)展和改革，中國(guó)的市場(chǎng)化機(jī)制已經(jīng)日趨完善，但是許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)仍然存在不同程度的計(jì)劃體制殘余，突出表現(xiàn)在市場(chǎng)需求響應(yīng)遲緩上，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的準(zhǔn)確識(shí)別和快速響應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，長(zhǎng)此以往，必然阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)萎縮，最終走向破產(chǎn)。要想跳出該困境，企業(yè)只能從管理模式的改革入手，借助現(xiàn)代管理理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的革新，形成快速、高效的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。

(三)“大而全”制約企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性

社會(huì)大分工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)，進(jìn)行模塊化管理，強(qiáng)化企業(yè)間的橫向、縱向關(guān)聯(lián)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。然而，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)仍然秉承傳統(tǒng)的“大而全”管理思想，管理中貫徹“能自營(yíng)的絕不外委”，“能外委的絕不合作”等理念，導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)投資負(fù)擔(dān)過(guò)重，建設(shè)周期延長(zhǎng)，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理負(fù)擔(dān)，造成極大的企業(yè)資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提升，難以應(yīng)對(duì)激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、變革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的必要性與緊迫性

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的，企業(yè)將或主動(dòng)或被動(dòng)的參與到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在市場(chǎng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展將是現(xiàn)代企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。與國(guó)內(nèi)的企業(yè)相比，國(guó)外的許多企業(yè)已經(jīng)完成管理的現(xiàn)代化革新，形成較為完善的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)市場(chǎng)有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，自然占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。此時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果仍然沿用落后的管理模式，不進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新將必然受到外來(lái)企業(yè)的擠壓，難以獲得生存所需的資源，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。此外，從全局角度分析，本土企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于整體的劣勢(shì)地位勢(shì)必影響國(guó)家的國(guó)際地位、經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力。綜上，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革已經(jīng)迫在眉睫，要加快改革的步伐，盡快形成符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代管理模式，保障企業(yè)的健康發(fā)展，提升國(guó)家的綜合國(guó)力。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化建設(shè)階段，相應(yīng)的企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式也逐漸出現(xiàn)了不匹配與不適應(yīng)的情況，已經(jīng)逐漸成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，企業(yè)要想逐步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊中存活下來(lái)，就必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理工作，通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行不斷的深挖，提升管理模式的創(chuàng)新性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的全面改革已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)之一。

企業(yè)管理需求的不斷擴(kuò)大也是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)管理模式變革的動(dòng)力之一，一方面為了進(jìn)一步維持企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部的成本控制能力，優(yōu)化管理框架結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人盡其用，另一方面則是通過(guò)創(chuàng)新管理模式的方式對(duì)原有的管理模式進(jìn)行彌補(bǔ)的同時(shí)也是對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的改革與創(chuàng)新，在提升自身創(chuàng)造力的同時(shí)更是建設(shè)不同的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠在不斷變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中存活下來(lái)，并且謀求更大的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都是一視同仁的，只有抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理模式的內(nèi)部革新才能真正提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而整合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)力量與資源，實(shí)現(xiàn)更大的、更全面的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需求，更是行業(yè)乃至國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式改革的切入點(diǎn)研究

(一)物本思想向人本思想的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系講求“以物為本”，將管理的重心放在設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)資源上，對(duì)人力資源的管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)要素的核心得不到重視和體現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效率。且隨著員工意識(shí)形態(tài)的日趨多元化，“以物為本”管理模式的弊端更為凸顯，已經(jīng)危及到許多企業(yè)的生存。針對(duì)此問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必要轉(zhuǎn)變管理的重心，從“以物為本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽?，重視并凸顯人在企業(yè)活動(dòng)中的作用，從員工的需求出發(fā)，給予員工正面、積極的鼓勵(lì)，最大限度的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性，切實(shí)發(fā)揮人員在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)中的核心作用。

(二)企業(yè)個(gè)體意識(shí)向全局思想的拓展

過(guò)去，企業(yè)管理大多從企業(yè)個(gè)體的角度考慮，將企業(yè)人為的孤立在市場(chǎng)之外，單純從企業(yè)的角度分析和看待問(wèn)題，沒(méi)有注意到市場(chǎng)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)不及時(shí)，不敏感，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該問(wèn)題在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下危害并不明顯，但在當(dāng)前這種供過(guò)于求的市場(chǎng)環(huán)境下，危害已經(jīng)暴露，是企業(yè)亟待改進(jìn)的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，許多企業(yè)已經(jīng)逐步跳出企業(yè)個(gè)體的小視野，開(kāi)始從全局的角度分析問(wèn)題，審視企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌調(diào)配和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析、響應(yīng)，取得不錯(cuò)的管理效果。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的提升

合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)健康發(fā)展的保障。傳統(tǒng)的企業(yè)決策工作缺乏先進(jìn)理論的支撐，沒(méi)有有效的分析方法，只能借助管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行感性決策，存在極高的決策風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展造成極大的隱患，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的快速發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，有先進(jìn)的管理理論、分析方法作為支撐，能夠?yàn)闆Q策者提供全面的數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性，在相當(dāng)程度上減少了企業(yè)決策失誤的出現(xiàn)概率。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革與發(fā)展的具體策略

(一)牢固樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)管理與發(fā)展理念

企業(yè)管理模式的創(chuàng)建過(guò)程中，要徹底摒棄傳統(tǒng)的“以物為本”的管理理念，樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)管理與發(fā)展理念，充分考慮人員在企業(yè)活動(dòng)中的重要作用，思考發(fā)揮員工最大價(jià)值的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。特別是當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力正由資源轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)，作為技術(shù)研發(fā)、攜帶者的員工，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用將得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的首要因素，應(yīng)受到企業(yè)管理者的高度重視，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，最大限度的挖掘員工的工作潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(二)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的適應(yīng)性

近些年，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身管理模式中存在的諸多弊端，積極尋求管理創(chuàng)新的突破口，期望通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理模式的提升，這固然能夠起到“它山之石可以攻玉”的效果。但是，企業(yè)個(gè)體面臨的管理問(wèn)題是各不相同的，有企業(yè)自身的特征，即使問(wèn)題的表現(xiàn)相同，但導(dǎo)致的因素可能有一定的差異。所以，在進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒時(shí)，要注意管理模式與企業(yè)自身實(shí)際的適應(yīng)性，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有所選擇，區(qū)別學(xué)習(xí)，避免“全盤(pán)接收”的出現(xiàn)，盡快形成符合企業(yè)發(fā)展需求和自身實(shí)際的現(xiàn)代管理模式。

(三)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有清晰的發(fā)展目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的，極易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失。所以，在企業(yè)管理中，要首先明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，確立主要的客戶(hù)群和主營(yíng)業(yè)務(wù)，分清管理的主次，進(jìn)而針對(duì)性的調(diào)配市場(chǎng)資源，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，借助科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，以此指引企業(yè)的發(fā)展。

(四)建立動(dòng)態(tài)的管理模式調(diào)節(jié)機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)的變化入手進(jìn)行企業(yè)的管理改革，形成適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式。就此來(lái)看，任何靜態(tài)的管理模式都無(wú)法滿(mǎn)足上述要求，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的管理調(diào)節(jié)模式，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行階段性調(diào)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管理模式與市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展需求的契合度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)管理模式的改革是長(zhǎng)期、持久、動(dòng)態(tài)的管理工作，要以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，從企業(yè)自身實(shí)際出現(xiàn)，形成科學(xué)、高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，助力企業(yè)的發(fā)展。

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董姍(1980.6-)，女，天津人，學(xué)士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，研究方向：企業(yè)管理。