地勘單位員工培訓(xùn)問題與對策

(內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局153勘探隊 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)

地勘單位員工培訓(xùn)問題與對策

白慧軍

(內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局153勘探隊 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)

隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的改革，很多地勘單位也意識到員工培訓(xùn)的重要性。我國的大多數(shù)地勘單位工作人員數(shù)量都處于飽和狀態(tài)，所以僅靠招聘新人提高企業(yè)競爭力是有限的，想要更好的在社會立足，就必須提高原有員工的能力，實施一定的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)能力和工作積極性。本文主要分析了地勘單位中員工培訓(xùn)存在的問題，并提出了相應(yīng)的改善對策。

地勘單位；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)問題

近年來，我國的煤炭市場發(fā)展速度有所下降，對地勘單位也產(chǎn)生了很大的影響，僅靠引進(jìn)人才來進(jìn)行改善的難度較大，所以地勘單位必須從實際出發(fā)，改善自身的狀況。地勘單位需要改善原有的培訓(xùn)方式，采用現(xiàn)代培訓(xùn)理念，完善現(xiàn)有培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)工作的效率，提高員工的能力，讓員工有更好的發(fā)展機(jī)會，從而讓企業(yè)更好發(fā)展。

一、地勘單位員工培訓(xùn)的意義

(一)發(fā)展企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)的重要基礎(chǔ)部分，優(yōu)秀企業(yè)都會有自己獨有的價值觀。員工培訓(xùn)是發(fā)展企業(yè)文化的重要措施，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力，員工在企業(yè)的培訓(xùn)下，會不由自主的融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，并且結(jié)合自身學(xué)習(xí)到的知識，在工作中遵守企業(yè)的相關(guān)制度，對企業(yè)有更多的歸屬感和融入感，可以按照企業(yè)的理念，更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，員工培訓(xùn)可以更新老員工的知識體系，提高他們的能力，學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，提高企業(yè)的實力。

(二)滿足員工的需求。對員工進(jìn)行培訓(xùn)也是激勵員工更好發(fā)展的方法。自我實現(xiàn)是人們最高層次的需要，每一個員工到了一定的階段都會關(guān)注自身的發(fā)展問題，如果地勘單位忽視員工的培訓(xùn)，就僅僅將薪酬作為員工的需求，那么員工會逐漸的失去努力的方向，缺乏工作的動力，無法看清自己的未來發(fā)展方向，最后工作效率越來越低，甚至不愿意進(jìn)行工作。所以，員工的培訓(xùn)工作是十分必要的，應(yīng)該作為一個系統(tǒng)的方案去實施，特別是優(yōu)秀的員工，對職業(yè)的發(fā)展生涯更加看重。另外，地勘單位要鼓勵員工在空閑時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并予以適當(dāng)?shù)莫剟?，讓員工更好的在工作中獲得滿足感，激勵他們更努力的工作。

二、地勘單位員工培訓(xùn)中的問題

(一)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)理論。培訓(xùn)理論是培訓(xùn)工作實施的一個重要依據(jù)，主要是在結(jié)合實際的工作狀況，使用科學(xué)的方法，分析出員工的心理特點，然后將其運用到培訓(xùn)工作當(dāng)中，使培訓(xùn)能夠更加的實際化，可以幫助強(qiáng)化培訓(xùn)的結(jié)果，提高培訓(xùn)的效果。目前，很多的地勘單位都過于重視自己的利潤，把大部分的精力放到效益上，或者為了完成上級的任務(wù)而被動的實施培訓(xùn)，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的作用，也沒有認(rèn)真研究培訓(xùn)的理論，缺少專門的培訓(xùn)組織和規(guī)劃人員，無法全面的掌握現(xiàn)代的培訓(xùn)理念和方式，使得培訓(xùn)的效果較差。

(二)企業(yè)忽視培訓(xùn)的作用。我國的地勘單位的工作地點不夠穩(wěn)定，工作人員也比較分散，所以企業(yè)不可以隨時的進(jìn)行員工的培訓(xùn)，而且無法實施培訓(xùn)的后續(xù)工作，也不具備討論、交流、考核的基礎(chǔ)，使員工培訓(xùn)的效率降低。而且部分企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)也是一種成本的支出，為了降低成本消耗，減少實際的支出，而不愿意進(jìn)行培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)工作的實行。單位的領(lǐng)導(dǎo)也不想花費過多的時間進(jìn)行培訓(xùn)工作的調(diào)研和規(guī)劃，即便具有了培訓(xùn)的項目，最后的計劃和方案也不能滿足單位和員工的實際需求，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度和體系都不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容沒有針對性，沒有結(jié)合員工的實際實施。另外，地勘單位屬于我國的事業(yè)單位，企業(yè)管理方式還處于傳統(tǒng)的時期，單位沒有競爭的意識，所以不重視員工的作用，沒有增加企業(yè)競爭力的觀念。

(三)忽視培訓(xùn)的效果。很多地勘單位雖然也簡單的舉辦了一些培訓(xùn)，但是對培訓(xùn)的管理不夠完善，在培訓(xùn)的過程中，沒有系統(tǒng)的的規(guī)劃，過分的讓員工進(jìn)行自我管理，沒有實時的對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，而且過分關(guān)注培訓(xùn)的規(guī)模大小，卻忽略了培訓(xùn)的質(zhì)量和最后效果。單位為了滿足上級的要求，一直在提高培訓(xùn)的次數(shù)，一直在擴(kuò)張其質(zhì)量，將員工的培訓(xùn)工作當(dāng)成一種上級頒發(fā)的任務(wù)去完成。而沒有建立一個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去考核培訓(xùn)最后的效果，從而無法對培訓(xùn)進(jìn)行有效的控制，不能充分的了解培訓(xùn)過程中的不利條件，使的培訓(xùn)工作和員工的學(xué)習(xí)之間存在鴻溝，員工不能在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到相應(yīng)的知識和能力，最后也造成員工忽視培訓(xùn)的作用，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性降低，使培訓(xùn)的最后結(jié)果達(dá)不到理想的效果。

三、完善地勘單位員工培訓(xùn)的對策

(一)全面分析培訓(xùn)需求。要想保證地勘單位員工培訓(xùn)的有效性，就必須合理分析培訓(xùn)的實際需求。明確培訓(xùn)的需求是制定培訓(xùn)規(guī)劃的一個重要部分，也是應(yīng)該首先確定的目標(biāo)，是完善培訓(xùn)方案的一個前提，也是對最后培訓(xùn)效果進(jìn)行評估時的一個重要依據(jù)。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑谑袌錾线M(jìn)行調(diào)研，或者在內(nèi)部進(jìn)行訪談、調(diào)查，了解企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位上員工的實際需求、員工希望進(jìn)行的培訓(xùn)等，結(jié)合實際，在培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等多個方面進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃書，完成一個全面、規(guī)范的培訓(xùn)方案。另外，要保證培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，不能操之過急，按照適當(dāng)?shù)乃俣葘嵤┡嘤?xùn)。

(二)強(qiáng)化對培訓(xùn)的評估。評估培訓(xùn)的最后效果是員工培訓(xùn)工作的一個重要部分，企業(yè)要根據(jù)實際的需要，使用一定的方法，將員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行量化。通過培訓(xùn)的評估，可以明確培訓(xùn)的效益，了解員工的學(xué)習(xí)情況，還能夠了解培訓(xùn)工作的不足，為未來的培訓(xùn)工作做出指導(dǎo)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展員工。培訓(xùn)的評估結(jié)果會直接的反應(yīng)出培訓(xùn)的效果，只有建立一個全面的評估體系，才能更好的明確培訓(xùn)的質(zhì)量，才能在未來進(jìn)行改善，提高效果，降低支出，才能真正的發(fā)揮出培訓(xùn)工作的實際意義。企業(yè)可以通過筆試、技能測試等方法對員工進(jìn)行測試，了解員工對培訓(xùn)工作的滿意程度以及對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)程度。另外，最明顯的評估就是觀察員工未來的工作，觀察員工在參加完培訓(xùn)之后是否在工作上有所改進(jìn)，工作的效率是否有所提高，能夠更好的完成自己的任務(wù)，保證企業(yè)的根本利益。

(三)根據(jù)員工層次劃分內(nèi)容。地勘單位的工作也包括著不同的崗位，有不同的部門員工，而且員工之間的職位也存在差異，對于不同的員工必須實施不同的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須結(jié)合實際。對員工的培訓(xùn)主要有文化、素質(zhì)、技能等多個方面，而根據(jù)不同層次的員工要有明確的劃分，比如單位領(lǐng)導(dǎo)要注重對文化和素質(zhì)的培訓(xùn)，而普通的員工則更應(yīng)該注重對知識和技能的培訓(xùn)。另外，員工的培訓(xùn)可以適當(dāng)?shù)呐c其未來的職業(yè)生涯結(jié)合起來，確定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，將員工的未來發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展整合在一起，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)時可以結(jié)合員工的未來發(fā)展方向以及員工自身的特點，更加科學(xué)的確定員工的培訓(xùn)內(nèi)容。

(四)提高員工培訓(xùn)積極性。在地勘單位中，雖然有的崗位薪資相同，但是員工的實際工作還是有一定的差異，這樣使工作強(qiáng)度比較大、技能要求過高的員工感覺不公平，而讓強(qiáng)度低、工作壓力小的員工感到松弛，所以不但要健全培訓(xùn)的制度，還能提高員工的薪酬。企業(yè)可以將此最為一種激勵方式，讓員工積極的參與培訓(xùn)，提高自己的能力，然后薪酬會隨之增加，這樣也可以更好的實施培訓(xùn)工作。另外，要積極的激勵員工，讓員工愿意參加培訓(xùn)，可以提供更多的優(yōu)惠條件，讓員工明確只有提高自己，才能獲得更多的回報，發(fā)掘更多的人才。

四、小結(jié)

地勘單位要想更好的發(fā)展自己，就必須提高員工的素質(zhì)水平，積極的進(jìn)行培訓(xùn)，要健全企業(yè)的培訓(xùn)理念，提高員工對培訓(xùn)工作的積極性，提供更多的機(jī)會，讓員工可以更好的發(fā)展自身，完善自己的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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[3]龍亞輝.淺談地勘單位如何開展對職工的培訓(xùn)[J].魅力中國,2014