橋梁工程施工管理的策略分析與體系研究

(林同棪國際工程咨詢(中國)有限公司，重慶401120)

橋梁工程施工管理的策略分析與體系研究

■謝遠(yuǎn)景

(林同棪國際工程咨詢(中國)有限公司，重慶401120)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，橋梁建設(shè)也得到很大發(fā)展，橋梁建設(shè)規(guī)模越來越大，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與橋梁的建設(shè)是相輔相成的，橋梁建設(shè)的發(fā)展也是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和保證橋梁的安全運(yùn)行，必須嚴(yán)格控制橋梁建設(shè)過程中的施工管理，本文對(duì)橋梁工程施工管理的策略分析與體系進(jìn)行分析研究，希望能夠給相關(guān)技術(shù)人員與施工人員在橋梁施工過程中提供一定的參考依據(jù)。

橋梁工程施工管理存在問題策略體系

1 橋梁工程施工管理概述

橋梁施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題在各行各業(yè)中一直是非常關(guān)注的問題，是正規(guī)施工企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本。相關(guān)的施工企業(yè)要在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和同行業(yè)中進(jìn)行激烈角逐，可以脫穎而出，就一定要積極重視和加強(qiáng)在全面、科學(xué)、客觀的決策方面的能力，利用相關(guān)的評(píng)價(jià)、衡量、改進(jìn)的機(jī)制來讓企業(yè)的經(jīng)營者和員工的行為得到加強(qiáng)。這就需要管理者逐步提高工程質(zhì)量的管理，積極進(jìn)行評(píng)價(jià)工程質(zhì)量管理的手段的建立和完善，只有這樣才能保證施工過程中的質(zhì)量和項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中的安全。在整個(gè)工程質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，需要針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中特有的一些特征，加強(qiáng)有效措施，控制施工企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理不足之處，并積極進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)，進(jìn)而可以對(duì)橋梁工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

在橋梁工程施工的建設(shè)過程中，由于工程在具體施工現(xiàn)場(chǎng)方面各有不同，就會(huì)導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中難度十分大，而且在施工過程中中所需要使用的技術(shù)和工藝等也十分繁瑣復(fù)雜，施工給予的周期也很有限等，這些情況就會(huì)導(dǎo)致在橋梁工程施工過程中質(zhì)量管理工作困難，需要進(jìn)行處理的方面十分廣泛等諸多問題。

2 橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1 管理機(jī)制不完善

在進(jìn)行橋梁建設(shè)時(shí)，沒有一個(gè)健全的橋梁管理機(jī)制將會(huì)很大程度上阻礙相關(guān)管理工作的開展，而在實(shí)際的施工過程中，由于沒有完善的管理約束機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際施工與管理無法切實(shí)落實(shí)相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，施工方案不符合具體的橋梁施工工程；其次，工程管理人員過度強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，造成質(zhì)量的不合格。這兩個(gè)問題都是因?yàn)闃蛄旱墓芾聿坏轿凰?，最終造成了橋梁施工質(zhì)量的低下。

2.2 施工人員能力不足

橋梁施工歸根結(jié)底是技術(shù)和施工人員的勞動(dòng)，不能沒有人力的規(guī)劃和操作，所以施工人員是否滿足施工要求的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從本質(zhì)上控制了橋梁的施工質(zhì)量。橋梁施工的先進(jìn)技術(shù)采用程度也會(huì)影響施工工期和施工質(zhì)量，如果不能提高對(duì)建筑施工人員的施工管理和控制，某些有惰性的施工人員會(huì)在施工活動(dòng)過程中偷工減料，造成橋梁的可靠性受到影響。此外，沒有持續(xù)有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，也不沒有充分了解施工活動(dòng)的每項(xiàng)施工工藝，僅僅是靠“老師傅”言傳身教，這就很難保證施工過程中那些容易忽視的細(xì)節(jié)可以被保質(zhì)保量地完成。

2.3 監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在管理和控制橋梁工程的施工質(zhì)量過程中，不僅是相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)行的主要工作，在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，也需要積極采取相關(guān)的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位是第三方監(jiān)管的部門，其在進(jìn)行橋梁工程的施工過程中對(duì)質(zhì)量可以起到非常良好的監(jiān)督作用，另外在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還可以提出一些比較有針對(duì)性的意見建議，因此，相關(guān)的監(jiān)理單位在進(jìn)行橋梁工程施工建設(shè)的時(shí)候，具有十分重要的意義。然而，若是出現(xiàn)監(jiān)理單位不具備比較專業(yè)的知識(shí)和技能的情況，或者是出現(xiàn)在工程監(jiān)理工作過程中責(zé)任感缺失的情況，這樣就十分有可能造成橋梁工程在施工質(zhì)量方面出現(xiàn)一定的問題。其中主要包含了施工管理人員與監(jiān)理工作人員沒有統(tǒng)一好想法，進(jìn)而造成施工的時(shí)候出現(xiàn)相關(guān)問題無法被及時(shí)和有效的處理。對(duì)于橋梁工程施工過程中進(jìn)行監(jiān)理的情況，若是相關(guān)的監(jiān)理人員沒有良好的綜合素質(zhì)和能力水平，就會(huì)導(dǎo)致橋梁工程在施工質(zhì)量管理方面不可以非常順利地進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3 加強(qiáng)橋梁工程施工管理的措施

3.1 建立完善的管理制度

施工單位要完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三面的管理體系建設(shè)。首先，對(duì)上述三方面的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確界定，結(jié)合三者各自特點(diǎn)編制統(tǒng)一的管理守則，明確工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況以及人員配置的職責(zé)范圍，促進(jìn)管理工作的健康有序開展。其次，對(duì)工程的技術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)行專門管理，制定核心文件，滿足各項(xiàng)規(guī)范性審核要求，要求管理人員都能夠熟練掌握。最后，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把關(guān)，通過一系列完善的法律制度為招投標(biāo)保駕護(hù)航，增強(qiáng)管理工作的透明公開制度，明確各職能部門的責(zé)任權(quán)限，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

首先，需要對(duì)整個(gè)路橋工程施工設(shè)備管理維護(hù)的制度進(jìn)行完整建立和科學(xué)健全，這樣才能讓整個(gè)路橋工程施工設(shè)備的管理維護(hù)工作更加專業(yè)化，以保證施工的時(shí)候不因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不當(dāng)而造成誤工的情況。其次，要特別注意對(duì)路橋工程施工設(shè)備的相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，這樣才能不斷加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技術(shù)水平以及職業(yè)道德。技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是如何做好整個(gè)路橋工程機(jī)械施工設(shè)備的維護(hù)工作的前提和關(guān)鍵。最后，要及時(shí)處理老舊施工設(shè)備，不斷更新，才能跟上整個(gè)設(shè)備更新?lián)Q代的浪潮，而且相關(guān)的技術(shù)人員必須要合理地保養(yǎng)這些新的設(shè)備，不斷提升這些設(shè)備的工作效率。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在進(jìn)行相應(yīng)的橋梁施工的時(shí)候，為了可以加強(qiáng)工程的質(zhì)量，往往需要對(duì)整個(gè)施工的技術(shù)管理工作進(jìn)行一定的細(xì)化。在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，需要根據(jù)之前所制定的相關(guān)技術(shù)方案來操作，并要時(shí)刻注意對(duì)整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行一定的了解，這樣才能提升施工時(shí)有效管理的程度。在進(jìn)行橋梁施工的過程中，可以分解工程步驟，然后進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，明確所有參與工程的工作人員的具體工作內(nèi)容以及技術(shù)要點(diǎn)等情況。如果發(fā)生了事故就可以做到追究到人。在進(jìn)行具體實(shí)施的時(shí)候，還必須注意好相關(guān)的施工技術(shù)要點(diǎn)的掌握，這樣才能增強(qiáng)在工程質(zhì)量監(jiān)督和審核過程中的工作效率。施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠有效的提高路橋工程的質(zhì)量，在目前的路橋施工中，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。這不僅能夠有效的降低投資成本，也能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)不斷的提高對(duì)科技研究的投入，積極引進(jìn)技術(shù)人才，進(jìn)而使橋梁工程的施工質(zhì)量得到保證。

3.4 做好施工進(jìn)度管理工作

積極加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作主要的目的在于保障工程質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制以很好地達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使整個(gè)工程可以在一定的時(shí)間里完成或是在工期結(jié)束前進(jìn)行竣工。想很好地進(jìn)行施工進(jìn)度管理的工作，第一步需要積極規(guī)劃工程的施工情況，對(duì)工程的完成時(shí)間進(jìn)行明確分工，積極進(jìn)行工程的進(jìn)度方案的制定，從而對(duì)開始到結(jié)束的工期進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工進(jìn)度確定后，除非出現(xiàn)非常特殊的情況，一般情況下不會(huì)進(jìn)行更改，若出現(xiàn)更改工期的情況，需要通過市政部門和施工單位進(jìn)行協(xié)商決定。橋梁工程在施工進(jìn)度管理的過程中需要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行確定：首先，對(duì)現(xiàn)在的施工做出比較科學(xué)、合理的規(guī)劃，在進(jìn)行規(guī)劃的過程中需要對(duì)現(xiàn)在工程配備的人員、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行了解，保障工程可以很好地進(jìn)行；其次，保證整個(gè)工程進(jìn)度的相關(guān)技術(shù)可以得到很好地實(shí)施，將可能對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素消除掉，積極檢查和監(jiān)督相關(guān)施工的進(jìn)度，依照實(shí)際情況來做好優(yōu)化調(diào)整的工作，只有這樣才能符合控制施工進(jìn)度的根本目的。

3.5 施工成本管理

該項(xiàng)管理的內(nèi)容主要需要關(guān)注在施工過程中機(jī)械的損耗情況、材料的損耗情況以及其它和施工成本具有比較大關(guān)聯(lián)的管理工作，通過這些來對(duì)工程上的投資進(jìn)行有效控制，讓經(jīng)濟(jì)效益可以在一定程度上得到比較大的提升。施工單位需要從下面幾點(diǎn)來入手操作：首先，施工單位需要積極構(gòu)建一個(gè)非常有效的成本管理體系，對(duì)工程具體情況進(jìn)行綜合考慮，以此來進(jìn)行工程的成本管理計(jì)劃的制定，保證工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段具有很好的預(yù)算，另外可以很好地開展造價(jià)工作；其次，工程在實(shí)施的時(shí)候，所有的財(cái)務(wù)支出一定要通過專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來很好地做出管理，保證財(cái)務(wù)支出可以達(dá)到工程的預(yù)算要求，盡量減少工程內(nèi)部施工過程中的機(jī)械和材料的損耗，讓對(duì)應(yīng)的成本投入可以降低；最后，相關(guān)施工單位需要對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程其成本投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)工作一定要很好地明確和清晰。

3.6 施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行橋梁工程施工質(zhì)量管理過程中，需要采取的措施主要有以下幾項(xiàng)：首先，從施工質(zhì)量施工單位的角度分析，一定要建立一套明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過工程各個(gè)階段的具體情況來進(jìn)行不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立；其次，相關(guān)的施工單位一定要聘請(qǐng)比較專業(yè)的工程監(jiān)理師，并從一定的角度上進(jìn)行能力的挖掘，讓其可以發(fā)揮最大的作用，保證施工作業(yè)可以科學(xué)有序地開展。工程監(jiān)理師一定要對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行仔細(xì)檢查，另外還需要積極做好質(zhì)量檢查的結(jié)果記錄；最后，控制施工質(zhì)量是非常重要的一個(gè)長期性的工作，從工程開始的過程中到整個(gè)工程的結(jié)束都不能夠進(jìn)行懈怠，只有這樣才能保證施工技術(shù)還有對(duì)應(yīng)的施工手段可以正確使用，只有這樣才能從本質(zhì)上保證工程的施工質(zhì)量。

3.6.1 橋面鋪裝層裂縫防治

對(duì)于路橋面裂縫的情況處理的過程中，相關(guān)的施工人員要注意依照路橋面出現(xiàn)裂縫病害的原因以及出現(xiàn)的裂縫的寬度和深度等諸多實(shí)際情況來進(jìn)行綜合分析，判斷如何進(jìn)行路面裂縫處理，才可以做到最佳的路面裂縫病害的處理。在當(dāng)前的條件下，比較常見的進(jìn)行路面裂縫修補(bǔ)的技術(shù)主要有：(1)表面修補(bǔ)的方法。表面修補(bǔ)的方法是一種比較簡單而且相對(duì)常用的路橋面處理方法，主要針對(duì)于一些早期的裂縫，其裂縫程度比較小，處理起來效果比較明顯。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，施工人員需要在經(jīng)過科學(xué)合理的裂縫清理后，在裂縫當(dāng)中涂抹一種非常特殊的粘結(jié)劑，以此來進(jìn)行路面裂縫的處理。(2)注漿修補(bǔ)法。注漿修補(bǔ)法是對(duì)于一些裂縫的程度不是特別深的裂縫進(jìn)行的病害處理，在裂縫內(nèi)進(jìn)行水泥砂漿等材料填充，通過水泥砂漿等一系列材料的粘接性來進(jìn)行裂縫的填充工作。

3.6.2 橋梁上部病害防治

進(jìn)行端頭破損處理的技術(shù)有很多，主要以錨噴最為常見，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，在端頭破損處理方面，錨噴技術(shù)非常有優(yōu)勢(shì)，其凝結(jié)的速度比較快、強(qiáng)度比較高的特點(diǎn)非常適合用在該領(lǐng)域。錨噴技術(shù)的主要操作手法在于借助設(shè)備產(chǎn)生的巨大噴射力噴射硅膠材料到指定的位置，然后這種接觸面上進(jìn)行澆筑和搗固等一系列操作，這樣可以使硅膠材料和橋體進(jìn)行有效粘結(jié)。

3.6.3 橋梁下部結(jié)構(gòu)病害防治

首先，利用聚合物水泥砂漿對(duì)板底和鉸縫等堿蝕部位進(jìn)行修補(bǔ)填充，并對(duì)梁板外側(cè)翼板、腹板及板底的周邊涂刷混凝土透明防護(hù)層，增強(qiáng)板與板之間的阻水隔性。其次，對(duì)裂縫部位采用環(huán)氧樹脂漿液密封處理方式，并對(duì)板底裂縫嚴(yán)重的部位進(jìn)行碳纖維布或者鋼板粘貼，以此達(dá)到加固補(bǔ)強(qiáng)目的。

3.7 加強(qiáng)施工安全管理

由于橋梁建設(shè)施工的復(fù)雜性，在具體的施工過程中需要嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，要求施工人員做好安全措施，譬如必須穿戴顏色醒目的施工服和安全帽，當(dāng)施工內(nèi)容需要于橋梁上進(jìn)行橫穿時(shí)必須在兩千五百米的范圍外設(shè)置施工安全標(biāo)志，保證施工段施工環(huán)境的安全性。此外，為了提高施工人員的安全警覺性必須保證施工人員的休息狀態(tài)，休息必須在安全地段，并且相關(guān)的安全管理人員必須時(shí)刻進(jìn)行安全檢查，提醒施工人員注意施工安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證施工材料堆放的整齊性、車輛設(shè)備停放的規(guī)范性，杜絕材料、設(shè)備、車輛放置混亂而影響施工中需要的正常通行。

4 橋梁工程施工管理工程實(shí)例分析

4.1 工程概況

本項(xiàng)目位于福建省安溪縣縣城。道路起于中山路與大同路交叉口，路線往南跨越河濱北路、藍(lán)溪、河濱南路后，從龍湖山莊、銘選醫(yī)院、規(guī)劃中寮地塊經(jīng)過，全長1.92km。本標(biāo)段起止里程為K0+000～K1+020，主要工程內(nèi)容包括中山大橋556.4m、排洪渠398.18m、接線道路工程、市政管線工程、綠化景觀工程、照明工程及交通安全設(shè)施等。根據(jù)該項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施，該項(xiàng)目主要有作業(yè)空間小、安全隱患多、環(huán)保要求高等主要施工特點(diǎn)，則對(duì)提高該工程管理質(zhì)量措施分析有幾個(gè)方面。

4.2 項(xiàng)目施工特點(diǎn)及工程管理措施

根據(jù)該項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施，該項(xiàng)目主要有作業(yè)空間小、安全隱患多、環(huán)保要求高等主要施工特點(diǎn)，則對(duì)提高該工程管理質(zhì)量措施分析有幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

橋梁工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要還是來自員工的施工，只有將施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)與工作積極性，才能提高橋梁工程的施工質(zhì)量。

(2)合理的控制施工材料

在選購混凝土等材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范選購材料，并對(duì)材料的合格證及產(chǎn)品標(biāo)注等進(jìn)行檢驗(yàn)。才能保證工程能夠得到良好的質(zhì)量保障，進(jìn)而提高橋梁工程的整體質(zhì)量，為橋梁的運(yùn)營提供良好的保障。

(3)制定合理的施工方案

橋梁工程在進(jìn)行施工前，應(yīng)制定合理的施工組織方案，進(jìn)而保證路橋工程做的有章可循，也能有效的提高橋梁的施工材料。

(4)重視施工中的質(zhì)量控制

在進(jìn)行橋梁施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，禁止隨意更改設(shè)計(jì)，施工根據(jù)具體流程進(jìn)行。

(5)積極創(chuàng)新施工技術(shù)

施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠有效的提高路橋工程的質(zhì)量，在目前的路橋施工中，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。這不僅能夠有效的降低投資成本，也能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)不斷的提高對(duì)科技研究的投入，積極引進(jìn)技術(shù)人才，進(jìn)而使橋梁工程的施工質(zhì)量得到保證。

5 結(jié)束語

橋梁建設(shè)是關(guān)系著人們生活的最基礎(chǔ)的工程建設(shè)，橋梁施工管理工作的有效控制決定著整個(gè)橋梁的施工質(zhì)量與其投入運(yùn)行的安全性，并且直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在橋梁建設(shè)過程中必須對(duì)施工管理中的問題進(jìn)行分析，并且采取一定的措施不斷提高施工管理水平與效果，以促進(jìn)我國橋梁建設(shè)的整體質(zhì)量與建設(shè)水平。

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